我們將提供更專業的培訓和更

㈠ 聚成培訓怎麼樣

首先簡單介紹一復下深圳聚成股制份公司目前概況：
深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司（原聚成企業管理顧問有限公司）於2003年成立，簡稱聚成股份，總部設於深圳，是國內知名的企業管理咨詢培訓專業運營商。
聚成股份公司堅持以「幫助企業成長，富強我的祖國，為實現世界和諧發展而努力奮斗」為使命，以「成為世界一流的服務品牌，成為世界一流的管理咨詢培訓公司」為願景，始終孜孜以求，不斷開拓創新。
聚成股份公司現擁有《十佳培訓機構》、《2010年度中國企業培訓行業標桿品牌》、《最佳教育創業培訓獎》、《人民信賴品牌獎》、《誠信公約會員單位》等36項權威認證。
聚成股份公司目前在全國已有55家分公司，真所謂「哪裡有企業，哪裡就有聚成」。
目前，聚成股份公司正進一步加大師資整合、服務體系、產品研發等發展投入，並將在全國各經濟中心城市建立6大培訓研發基地，力求為廣大企業提供更專業、更優質、更實惠的產品和服務，共同為中國經濟的發展，為中國企業的成長壯大做出積極的貢獻！
如果你是企業想與我們合作，我們將為你培養你需要的人才；如果你想成為這個大家庭其中一員，作為培訓行業的「黃埔軍校」，我們也會將你變得更加優秀。

㈡ 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。

意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

(2)我們將提供更專業的培訓和更擴展閱讀

培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

參考資料:網路-企業培訓

㈢ 你對企業的培訓工作有什麼期望和要求

培訓建議和期望培川建議和期望
我對培訓有三點建議:
1、用消遣的時間去完成培訓任務
處理完社會、親朋和家庭各種事務後，坐到電腦旁，看看新聞，登陸培訓網站，聽聽講座，然後再打打牌，既是消遺也是娛樂。還可以和老婆或者老公說我也參加培訓，家務我就少干啦，讓自己的消遺「合法化」，豈不愜意。。
2、用常態的心理去對待培訓效果
專家、學科帶頭人站在不同角度介紹理論、經驗和操作過程，難免與我們的校情、教情、學情有一定的距離。況且，教學培訓不是「技術」培訓，如果掌握了相關「技術」教學質量就提高了，那麼，教師專業發展就太簡單了。所以，別奢望培訓會給我們帶來新的「技術」，更不會有用在課堂就立竿見影的「技術」。
通過培訓，如果能實現如下心理、理念和行為上的轉變就是培訓的最佳效果了:任何一種職業，要想做的更好是需要學習的。專家談的問題我們平時都知道一一些， 只是我沒有想的那麼深刻。確實有些問題是我平時工作中的思維盲區。我在有的問題上還需要反思、借鑒和改進!
3、用科學的方法去增強培訓實效
在培訓過程中，應該有「面、線和點」的記錄，努力構建自己的專業發展的網路。既要解決培訓的「面」一通識問題， 又要解決培訓的「點」一亟待解 決的重點專題問題。努力在今後的工作實際中邊學習、邊借鑒、邊改進、邊反思、邊總結、邊調整。 截圖(Alt + J我祝各位同仁健康、愉快的生活!把學習作為催化劑、讓陪伴我們終生的教學工作的「化學反應」，為我們生成更多的幸福增長點!
培訓是企業為了提高勞動生產率和員工對職業的滿足程度，以組織、計劃和實施的形式對企業各類人員進行的一種教育投資活動，是通過員工對培訓內容轉化為工作行動以有效地為企業生產經營活動服務

㈣ 培訓有好處嗎

「公司內部繼續培訓使得公司能夠適應各種各樣的法律要求，比如數據保護、工作風險防範、性別問題等等，而這些都是繼續培訓附贈在公司戰略層面上的『免費午餐』。」 西班牙《公司管理》雜志對公司內部繼續培訓將帶來的好處進行了總結並認為，內部繼續培訓對公司戰略、公司經濟利益——尤其是公司員工將會帶來各種益處。社會保障徵收系統通常會給予培訓一定額度的費用減免，因此，鑒於社會保障獎勵制度和最多可以高達10%的公司稅收直接減免這兩方面而言，公司內部培訓將直接降低公司的經營成本。除此之外，作為對培訓費用開支所提供的稅收優惠，培訓也將直接大幅降低該公司的法人稅或所得稅。 在對公司的各種益處之中，培訓提供了一種全新的動力，即員工通過個人和專業的成長會覺得自身更有價值感、更被器重以及更有信賴感，從而通過這一全新改變，增加對公司環境的認同。另一方面，由於培訓要求員工在短時間內掌握大量知識來改進其工作，並且員工往往可以將培訓中一些感興趣的事項應用於自己的工作之中，由此，培訓對員工的作用力將直接影響並大大提升公司的生產經營業績。 公司的有些戰略利益是適應現行法律的，因為繼續培訓使得公司能夠適應各種各樣的法律要求，比如數據保護、工作風險防範、性別問題等等，而這些都是繼續培訓附贈在公司戰略層面上的「免費午餐」，這類培訓不僅提高了員工的工作積極性，改善了工作環境，與此同時，員工的專業技能也將大幅提升，甚至員工對自身專業技能的關注也會提高，由此，使得員工進一步擁有更專業的資質，從而使他們覺得能夠更有效地發展其所在職位的工作職責。 所有這些都將直接使公司更好地適應市場和環境的變化，且可以逐步提升公司的競爭力，因為通過培訓已增加了人力資源的有效價值。公司開發了更具有專業資質的員工，從而也擴大了公司的人才儲備。 員工也能通過培訓獲得優勢及利益，因為通過培訓員工將能得到更大的個人和專業成長，即員工利用公司內部的優勢，成功獲取了新知識、技能和能力，此外，以上這些也將延伸應用在員工日常生活之中。與此同時，員工還可以了解工作和技術的新方法，不僅能穩固員工的職位，還能使得員工在專業領域里進步成長，未來更有職業晉升的機會。培訓能幫助員工參與公司規劃及發展事務，因為它可以帶來新穎的想法以及幫助改善工藝，此外，員工會覺得自己是其中的一部分並積極實施，不僅在培訓過程中或是公司事務中，員工都會感到被重視和被傾聽，並且對自身的努力和能力將更具有自我認知力。在其工作領域上，可以幫助改善工作流程以及其他問題，即使不是由員工本人，也可以是由其他參與培訓的員工提出，有效提高其所在職位這方面的工作效率，使工作更完善、更舒適。 為了充分利用培訓的優勢，培訓必須進行系統規劃，且不應盲目為之，應當以循序漸進的課程形式操作，培訓應該更多地關注能夠更新員工工作領域內技能的課程，而不是讓員工參與各種各樣五花八門的培訓，這無異於濫用培訓這一工具。員工應當認識到培訓的諸多益處，並且發自內心地確信，系統專業的培訓對其各方面都會有所幫助和指導意義。應當了解他們具有接受培訓的權利，同時也符合他們的利益，並且應當充分認知其所處的生活環境和狀態，用以了解何種培訓計劃對他們而言最合適、最有效。 有研究表明，培訓能有效提高公司銷量、產品質量、團隊工作滿意度和效率等等。同時也應當消除那些妨礙或影響培訓執行的一些阻礙，例如：害怕員工的需求增加，認為高等教育會提高員工工資水平；部分管理人員反對員工參與培訓課程，管理層不參與員工的培訓；對參與課程人員的不信任；員工抵制各種改變或是新技術的應用，抵制學習或是工作之外的其餘活動；時間安排的困難；工作和家庭生活的沖突，等等。

㈤ 如何有效的做好培訓工作

1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的了解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。

2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴展。

3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。

4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。

5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，了解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。

資料拓展

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。

㈥ 如何將培訓與企業的戰略目標更好的結合並實行

企業的戰略目標是企業的發展方向，是員工的工作的航標。戰略目標版一定要切合企業的發展權程度來制定。我們要達到這個戰略目標，企業中層管理的管理能力，團隊執行力，團隊凝聚力等綜合素質都要達到一定的水平。企業培訓的時候一定要根據我們的戰略目標，需要提升哪方面我們就培訓哪方面，不能覺得覺得好就培訓。就像商務禮儀這個課程，對於酒店，醫院等行業是需要提高的，而對於很多企業不合適的，沒有必要的。
海騰企業管理咨詢公司在給企業做培訓的時候，就是先了解企業的戰略目標，制定特定的培訓課程方案。

㈦ 培訓學習總結怎麼寫

開頭要寫明我培訓的內容，在哪兒培訓，培訓的怎麼樣，感覺培訓有沒有意義。經過這次培訓我獲得了什麼知識，明白了什麼道理。

今後我會怎麼去做，怎麼做做的更好。經過培訓學習我會更加努力做好這一些工作。學習心得當然要圍繞培訓的內容寫，根據培訓的主要內容，來進行下面的心得的大綱的擬定。

學習培訓有的是分階段的，有的是為時一個星期左右的，那麼每一天具體都講的什麼內容，你要有一個安排，並且了解這么多天培訓的最終核心和內容，這樣可以讓我們更好的入手。

不管你們學習的內容有多麼豐富，你一定要抓住主要的一點，來作為你此次培訓心得的核心內容，這樣通過這一點來展開來談，我們可以很好的開展。我們通過培訓和學習，都是為了指導我們以後的工作，所以最後應該根據學習的內容進行一下拓展，比如說對未來的憧憬等等這一方面的問題。

㈧ 希望公司提供那些方面的培訓、支持和幫助

1、業務能力方面的提升

希望公司能針對專業的崗位提供專業知識的培訓，來提高員工的專專業技能和工作水平。屬

2、個人素養方面的提升

希望公司能對員工提供職業素養方面的提升。

3、公司規章制度的培訓

希望公司對員工提供公司規章制度的培訓，讓員工更了解公司，更適應公司。

(8)我們將提供更專業的培訓和更擴展閱讀：

公司培訓技巧：

1、制定清晰的培訓目標

為了有效的制定培訓策略並使培訓課程能夠產生真實和積極的結果，你需要制定一個可以衡量的清晰目標。如果不確定目標，你將無法了解培訓對員工是否有效果。

2、不要給與太多的學習內容

很多培訓經理在制定培訓策略的時候，會收到用人崗位領導的各種需求，大部分的領導都期望其下屬能快速成長，一次性能學會很多內容。

3、增加更多的互動協作

傳統的培訓大部分是講課的形式，學員是被動接受知識。如果在培訓中增加競爭機制、互動配合，可以提升學習的趣味性，延長學習的粘度。

㈨ 企業員工需要什麼樣的培訓

第一節：在職培訓的步驟
進行培訓需求調查——安排培訓專計劃——設計培訓課程——實施屬培訓——課程評估
需求調查包括了如何處理客戶關系、公司考核制度、行業最新發展動態、研發經驗、時間管理等等。要了解學員真正的崗位需求、個人短板，從而使培訓內容有針對性。
企業員工培訓方案
安排培訓計劃：培訓要有一定的周期性，有條不紊，面面俱到。
設計培訓課程：了解學員習慣，大部分人喜歡在操作中學習，然後就是課程設計，可以多樣化，包括圖片、視頻、游戲、案例等等方式以激發學員的學習熱情，從而促使其參與。
實施培訓：培訓過程中要注意講師的角色，尤其對管理者來說，一定要注意以學員為中心，提高其互動性、參與性，避免命令式的灌輸，避免將培訓變成領導講話。
企業員工培訓方案
課程評估：評估在課程培訓中起著非常重要的作用，而且貫穿整個培訓的始終，培訓前要評估學員是否應該參加該課程；培訓中要評估培訓的有效性；培訓後要評估學員的實際收貨和應用效果。其中培訓課程後的效果評估分為四個方面：反應層面、學習層面、行為層面、效果層面。

㈩ 企業為什麼要進行員工培訓

企業進行員工培訓的目的：

（1）降低員工流失率。我們曾介紹過「二三二」原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。

（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。

（3）展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。

（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。

（5）增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

（6）減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

（7）最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫「入模子」，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

(10)我們將提供更專業的培訓和更擴展閱讀：

企業進行員工培訓的意義：

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。

5、提高工作績效。有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程序、工作技術和標准、溝通技巧，以及人際關系等知識。