項目經理培訓的課程

㈠ 如何成為一名項目經理的7個學習過程

第一階段：系統集成項目管理工程師考試

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過程1：系統集成項目管理工程師_基礎知識（上）
重點解析：掌握系統集成的基礎知識和項目管理的九大領域中的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理等內容，為考試和項目管理實踐打下堅實基礎。
技術點細分

第1講 系統集成項目管理工程師考試介紹

第2講 信息化基礎知識

第3講 信息系統服務管理

第4講 系統集成與系統建設

第5講 軟體工程

第6講 面向對象系統分析與設計

第7講 軟體架構

第8講 計算機網路

第9講 項目管理一般知識（上）

第10講 項目管理一般知識（下）

第11講 項目立項

第12講 招投標管理

第13講 項目整體管理（上）

第14講 項目整體管理（下）

第15講 項目范圍管理（上）

第16講 項目范圍管理（下）

第17講 項目進度管理（上）

第18講 項目進度管理（下）

第19講 項目成本管理（上）

第20節 項目成本管理（下）

第21講 項目質量管理（上）

第22講 項目質量管理（下）

第23講 人力資源管理（上）

第24講 人力資源管理（下）

第25講 基礎知識（上）總結
2
過程2：系統集成項目管理工程師_基礎知識（下）
3
過程3：系統集成項目管理工程師_案例分析
END
第二階段：信息系統項目管理師考試

過程4：信息系統項目管理師_項目管理（上）

重點解析：掌握九大領域中的范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理，其中的范圍、成本、進度管理是項目成功的基礎。
技術點細分

第1講 項目管理考試介紹

第2講 項目基礎知識（上）

第3講 項目基礎知識（下）

第4講 項目立項

第5講 項目招投標管理（上）

第6講 項目招投標管理（下）

第7講 項目范圍管理（上）

第8講 項目范圍管理（下）

第9講 項目進度管理（一）

第10講 項目進度管理（二）

第11講 項目進度管理（三）

第12講 項目進度管理（四）

第13講 項目進度管理（五）

第14講 項目進度管理（六）

第15講 項目進度管理（七）

第16講 項目進度管理（八）

第17講 項目成本管理（一）

第18講 項目成本管理（二）

第19講 項目成本管理（三）

第20講 項目成本管理（四）

第21講 項目質量管理（一）

第22講 項目質量管理（二）

第23講 項目質量管理（三）

第24講 項目質量管理（四）

第25講 項目需求管理（一）

第26講 項目需求管理（二）

第27講 項目需求管理（三）

第28講 信息系統工程監理（一）

第29講 信息系統工程監理（二）

第30講 信息系統項目管理（上）總結
過程5：信息系統項目管理師_項目管理（下）

重點解析：掌握九大領域中的人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購合同管理、項目整體管理、多項目管理，其中風險管理、人力資源管理、溝通管理是本課程重要部分。
技術點細分

第1講 信息系統項目管理師考試介紹

第2講 項目人力資源管理（上）

第3講 項目人力資源管理（下）

第4講 項目溝通管理（一）

第5講 項目溝通管理（二）

第6講 項目溝通管理(三)

第7講 項目風險管理（一）

第8講 項目風險管理（二）

第9講 項目風險管理（三）

第10講 項目采購管理

第11講 項目文檔和配置管理（一）

第12講 項目文檔和配置管理（二）

第13講 項目外包管理

第14講 大型復雜項目和多項目管理（一）

第15講 大型復雜項目和多項目管理（二）

第16講 大型復雜項目和多項目管理（三）

第17講 項目整體管理（一）

第18講項目整體管理（二）

第19講 項目績效管理（一）

第20講 項目績效管理（二）

第21講 項目績效管理（三）

第22講 項目績效管理（四）

第23講 知識產權保護

第24講 戰略管理

第25講 項目管理（下）總結
過程6：信息系統項目管理師_案例分析專題）

重點解析：掌握信息系統項目管理案例分析技巧，為下一次考試奠定堅實基礎。
技術點細分

第1講 案例分析考試介紹

第2講 案例分析_成本管理（一）

第3講 案例分析_成本管理（二）

第4講 案例分析_質量管理（一）

第5講 案例分析_質量管理（二）

第6講 案例分析_進度管理（一）

第7講 案例分析_進度管理（二）

第8講 案例分析_進度管理（三）

第9講 案例分析_配置管理

第10講 案例分析_項目變更管理（一）

第11講 系統分析_項目變更管理（二）

第12講 案例分析_整體管理（一）

第13講 案例分析_整體管理（二）

第14講 案例分析_整體管理（三）

第15講 案例分析--人力資源管理

第16講 案例分析_風險管理

第17講 案例分析_項目績效管理

第18講 案例分析_溝通管理

第19講 案例分析_外包管理

第20講 案例分析_招投標管理
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過程7：信息系統項目管理師_論文

重點解析：掌握信息系統項目管理-論文考試的寫作技巧和9大知識領域的摘要、正文寫作提綱、總結的寫作方法。適合對象：希望將來從技術人員轉型成為管理人員的IT從業者；希望通過信息系統項目管理師的學員。學習條件：每周可以跟上進度進行學習，最好可以有本教程配套著看，如果沒有我可以提供電子版。

㈡ 關於項目經理培訓

企業信息項目管理師
國家勞動部門頒發
可做 福利待遇 評級 晉升 依據
[email protected]

㈢ 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。下面給你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

㈣ 項目經理崗位職業技能培訓教程的介紹

《CAC職業（崗位）培訓系列教材》是對目前人才市場和企業實際需求進行調研版分析，以及對高權等院校、職業院校以及各類社會培訓機構進行廣泛調查的基礎上編寫的一套系列叢書。叢書包括IT類、管理營銷類、物流類、汽車類、語言類、國際貿易類、酒店類、企業管理類等多個領域的實訓技能課程。最大特點是以就業為導向，突出實用性和專業性，重點培養學員的技術運用能力和崗位工作能力。

㈤ 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

㈥ 項目經理學習課程有哪些

現在建設部已經取消了項目經理證拉~~現在都是建造師證~~
詳情請上「考試大」網站看看，那上面具體，還有復習資料

㈦ 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力

㈧ 項目經理崗位職業技能培訓教程的目錄

導讀
導讀一 崗位培訓（自修）實施流程
導讀二 崗位培訓（自修）本書導引
導讀三 崗位培訓（自修）課程設置
導讀四 崗位培訓（自修）自我評估
第1講 項目經理崗位認知
第1課時 項目經理崗位描述
一、明確項目目標
二、制訂項目計劃
三、建立項目管理的信息系統
四、建立及貫徹項目管理制度
五、項目資源的組織
六、項目團隊的建設
七、項目控制
八、成員考核
九、其他職責
第2課時 項目經理崗位要求
一、知識要求
二、素質要求
三、技能要求
本講思考
第2講 項目管理認識
第1課時 什麼是項目
一、什麼是項目
二、項目的基本特徵
三、項目的干係人
四、項目成功的衡量標准
五、項目的生命周期
第2課時 項目管理
一、什麼是項目管理
二、項目管理的五大過程
三、項目管理的九大知識領域
四、項目管理技術
五、項目管理的三個約束條件
六、項目管理成功的關鍵原則
本講思考
第3講 項目管理啟動
第1課時 項目啟動需做的工作
一、項目啟動前的准備
二、讓項目得以啟動
三、項目啟動之後的任務
第2課時 了解項目范圍
一、與項目范圍有關的事項
二、形成項目范圍文件
第3課時 制訂項目計劃
一、什麼是項目計劃
二、項目計劃的目的
三、制訂項目計劃的基本程序
四、項目計劃的細化程序
五、應該制訂多少個項目計劃
六、制訂計劃須掌握的信息
七、項目計劃制訂的方法
八、制定計劃謹防錯誤
本講思考
第4講 項目管理控制
第1課時 項目進度控制
一、活動定義
二、活動排序
三、項目工期估算
四、項目進度計劃
五、項目進度的追蹤與監控
第2課時 項目采購管理
一、什麼是項目采購管理
二、項目采購計劃
三、詢價計劃
四、詢價
五、供方選擇
六、合同管理
七、合同收尾
第3課時 項目質量管理
一、什麼是項目質量
二、什麼是項目質量管理
三、項目質量規劃
四、質量保證
五、質量控制
第4課時 項目風險控制
一、什麼是項目風險
二、什麼是風險管理
三、風險管理計劃
四、項目風險識別
五、風險定量分析
六、風險定性分析
七、項目風險應對
八、風險監控
第5課時 項目成本管理
一、什麼是項目成本管理
二、資源計劃
三、項目成本估算
四、項目成本預算
五、成本控制
第6課時 項目收尾與驗收管理
一、項目收尾工作
二、項目質量驗收
三、項目文件驗收
本講思考
第5講 項目溝通管理
第1課時 項目溝通管理規劃
一、溝通定義及作用
二、項目溝通的重要性
三、項目溝通的對象及內容
四、項目溝通管理體系
第2課時 項目溝通藝術
一、人員溝通
二、有效傾聽
三、會議溝通
四、正式的演講
五、做報告
六、項目文件及變更控制
本講思考
第6講 項目團隊管理
第1課時 項目團隊組建
一、什麼是項目團隊
二、項目團隊的構成要素
三、團隊成員的配備
四、確定人員的職責和目標
五、讓表現欠佳的成員離開項目團隊
第2課時 項目團隊管理
一、協調好目標與激勵
二、整合團隊成員
三、確保團隊成員的個人成長和發展空間
四、確保團隊成員在項目結束後有一個好的歸宿
五、為團隊成員創造聚會場所和溝通渠道
六、對團隊成員實施有效管理
七、做好零星資源的管理工作
八、管理好高層人士在項目中承擔的工作
九、做好兼職專家的管理工作
十、安排好項目收尾工作
第3課時 項目團隊沖突管理
一、團隊沖突的原因
二、團隊沖突的類型
三、沖突解決的方法
本講思考
模擬測試
參考文獻

㈨ 銷售培訓與項目經理培訓,哪些網路課堂的課程內容和講師比較好

銷售培訓與項目經理培訓的課程比較雜，也不存在統一 建議你多去對比幾家

㈩ 做項目經理應該學習的內容

1. 項目經理部職責范圍2. 項目經理部綜合辦公室職責范圍3. 項目經理部工程管理部職責范圍4. 項目經理部安質環保部職責范圍5. 項目經理部試驗室職責范圍6. 項目經理部機械物資部職責范圍7. 項目經理部財務部職責范圍8. 項目經理部經理崗位職責9. 項目經理部副經理崗位職責10. 項目經理部書記崗位職責11. 項目經理部工會主席崗位職責12. 項目經理部總工程師崗位職責13. 項目經理部工程管理部部長崗位職責14. 項目經理部安質環保部部長崗位職責15. 項目經理部試驗室主任崗位職責16. 項目經理部機械物資部部長崗位職責17. 項目經理部財務部部長崗位職責18. 工區綜合辦公室職責范圍19. 工區施工技術室職責范圍20. 工區安質環保室職責范圍21. 工區機械物資室職責范圍22. 工區財務室職責范圍23. 工區主任崗位職責24. 工區施工技術室主任崗位職責25. 道路工程師崗位職責26. 橋梁工程師崗位職責27. 隧道工程師崗位職責28. 爆破工程師崗位職責29. 測量工程師崗位職責30. 預算合同工程師崗位職責31. 內業主管工程師崗位職責32. 計劃統計工程師崗位職責33. 工程調度崗位職責34. 試驗工程師崗位職責35. 試驗內業資料管理員崗位職責36. 試驗員崗位職責37. 安全工程師崗位職責38. 質檢工程師崗位職責39. 環保工程師崗位職責40. 安全員崗位職責41. 機械工程師（機械管理員）崗位職責42. 材料員崗位職責43. 出納員崗位職責項目經理部職責范圍 1、組織並實施合同工期內本項目工程的施工管理。2、認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系標准，認真學習、全面實施公司發布的管理手冊和程序文件。 3、貫徹國家的法律、法規、技術標准、規范和規程。對所管轄的各單位工程的質量、進度、成本、安全生產、環境保護、人力資源、材料物資、機械設備、技術、資金、合同、信息、現場、組織協調、回訪保修進行組織管理與全過程式控制制，並搞好區域經營工作，進一步鞏固市場。4、負責所在地地方政府和其他相關方頒布的與質量、環境、職業健康安全有關的規章及其它要求的收集、清理、評審、更新、傳遞。並在每年管理評審前對法律法規及其他要求執行情況進行評價，並形成報告提交管理評審。 5、審查勞務隊伍資信，嚴把准入關，及時與勞務隊伍簽訂合同，並對合同進行管理。 6、按簽訂的合同工期，編制施工總體計劃與月(旬)計劃，編制實施性施工組織設計、重要施工工藝和實施標准試驗。 7、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，並按工程實際需要制定、修訂並完善各項規章制度。8、協調各作業工區做好征地拆遷工作。由於回答框字數限制全部內容可以到 http://www.5ucom.com/查找使用。