職場新人培訓課程

『壹』 有什麼課程適合初入職場學的，畢業生一枚~

從學校學習到社會工作，最大的不同在於選擇的增多,最大的變化在於環境的變化，最大的落差是你成為一名社會人。即使你在學校再優秀，你離社會的差距也非常大，所以總體應低調做人、多做多問。
1、謙虛為人。這是最重要的。隨著高校擴招制度的實行，讀大學不再是過獨木橋，而是變成了走高速公路。大學生也不再是天之驕子，沒有往日的光環，謙虛這一美德是成功保證。在大學里可能學了些理論知識，畢竟沒有和實踐結合起來，只不過是紙上談兵，如果真的要你去搞點什麼你可能束手無策。所以當你在踏上工作崗位的那一刻，一定要保持一顆平常心。
2、吃苦耐勞。 現在的許多大學生在家裡都是千金少爺，只知道衣來伸手飯來張口，不知道生活的艱辛，更是缺乏生活的磨練。而自從踏入社會的那一刻起，就要自食其力，要學會面對生活中的風風雨雨。在工作中一定要學會吃苦耐勞，要不怕臟不怕累，要深入生產第一線。這樣，你才能迅速的適應工作崗位的要求，融入到工作中去。
3、學會服從。社會不是校園，老闆不是父母。最好的員工不是自作聰明的員工，而是最聽話的員工。你作為下屬就得服從上級的命令，而不是以各種理由質疑搪塞，更不是自以為是的擅自更改上級的命令。企業需要的是一個統一協調的團隊，需要一個高效率的隊伍。服從不但是軍人的天職，也是職場中必須牢記的潛規則。
4、不斷充電。大學里學習的東西很有限，有的甚至是一些過時的東西。進入社會大學，你會接觸到許多新鮮的東西許多前衛的觀念，學習學習再學習，你才能跟上時代的步伐。社會大學有許多東西是你從書本中學不到的，也是你這輩子也學不完的。
5、忠厚為人。有人說商場如戰場，其實職場也是戰場。勾心鬥角，你虞我詐，辦公室政治更是一場復雜的斗爭。作為一個職場新人，面對各種利益集團，你首先要做的就是保持冷靜，不要隨便表露自己的立場，不要隨便攙和人際糾紛。尤其和上司更是要搞好關系，不要輕易的得罪上司。
6、耐住性子。剛剛從校園畢業缺的就是經驗，所以在踏上工作崗位後在一年內請不要輕易跳槽，即使你對自己所在的崗位是多麼的厭惡。有的畢業生沒干幾個月就從這個公司跳到那個公司，再從那個公司跳到另外的公司。浪費時間金錢不說，這樣跳來跳去根本就學不到什麼東西，何況還會為自己的職業生涯開端寫下敗筆。

『貳』 職場新人系列課程，廈門有專門針對個人培訓的機構嗎

廈門有專門針對個人職場新人培訓的機構嗎？雅斯禮儀專業培訓，關於面對職場的個人形象管理，社交口才，人際溝通禮儀。不過也可以自己買書看，也可以在網上看視頻這些都是有不錯的效果的。

『叄』 有沒有適合職場新人的課程和培訓

德瑞姆NCDP-CDP國際生涯規劃師課程是依託國內外生涯教育經典理論，結合多年職業咨詢回經驗和對中國職場特點趨勢的研究，答直擊當下生涯發展的痛點，全面升級改版的標准化通用課程。課程旨在通過傳播生涯規劃理念和生涯發展工具方法論，通過學習專業的自我探索技術和簡快咨詢技法，收獲解決自身和他人職業生涯發展問題的能力。不管是職場小白、對自己職業發展迷茫的職場人、還是新老HR，都很推薦這個課程。

『肆』 新員工入職培訓課程有哪些

我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己； 情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象； 成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長； 思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己； 空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力； 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業； 合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大； 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！

『伍』 新員工培訓的內容有哪些

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；

八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

(5)職場新人培訓課程擴展閱讀：

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

企業招募新員工都希望其能為企業創造價值並長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由於其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。

『陸』 請問北京哪裡有職場新人系列課程的培訓機構呢

北京哪裡有職場新人系列課程的培訓機構呢？建議你去第一職場網看看。第一職場網內是國內首家提出「教練式」職業容規劃理念的職業規劃咨詢機構，根據每個人的不同情況，量身定製具有針對性的職業發展規劃方案，可以最大程度上保證職業規劃咨詢的效果，這和傳統的測評式的職業規劃和心理咨詢式的職業規劃有本質的不同。希望我的回答對您有幫助！

『柒』 職場新人在公司需要學習哪些東西

學什麼：行業特性、公司流程、職責。
首先是你的態度。作為新人，你對工作是不熟悉的，但你不能指望別人主動來教你，而是要盡快地主動學習，要有謙虛的態度。
然後，你要了解公司的流程，每個公司都有自己的流程，這和公司的文化、制度密切相關，包括如何發郵件、是否要抄送、匯報材料用ppt還是word等等;
其次，要盡快了解自己的工作職能，包括工作職責、渠道、工具、聯系人等等。
除了這些細節，新人也不應忽視宏觀上的學習。各個行業都有各自的特性和行業慣性，新人應該快速了解所處行業的特性，近幾年行業發展的趨勢，及時了解行業發展的動態。
校園和職場是完全不同的環境，剛入職場的大學生新人，也需要對社會現狀有所認識，這包括有意識地在人際關系、公共關系、團隊協作等各方面鍛煉自己。
怎麼學：觀察細節、向前輩學、寫作業。
新人剛進公司，就要像林黛玉初進賈府一樣，注意觀察。你可以不說話，不參與，但要注意觀察細節，看看別人是怎麼做的;
其次，要自學。比如，完成一天工作後，發現自己的excel表格用得不熟練，下班回家就要找資料學習一下，多練習幾次，盡快熟練起來;再次，向同事請教。但不要一有小問題就不分時間和場合地問同事，先自己找找答案，實在解決不了的，再找同事不太忙的時候去請教;結交朋友圈子，特別是同行業的朋友，和他們交流，向他們學習。
最主要的學習途徑，是在實際工作中，向周圍的同事和前輩學習。工作如何安排，如何跟別人溝通，工作程序是怎樣的……這些事情都需要你在日常的工作中去學。要注意的是，當你做得不太妥當的時候，只要不嚴重，一般是沒人會指出來的，但這會對你的工作造成負面評價或影響。所以，新人在平常工作中，處處留心就能學習到很多有用的東西。
海門人才網小編在這里特別提醒新人，應學會總結，可以按天、按周、按月總結，把總結當作一種習慣，多問自己「為什麼」，去尋找答案。
注意啥：心態平和、不找借口。
職場新人在學習中，要注意謙虛地交流。特別是一些北上廣的畢業生，在大學里積累了不少社會實踐經驗，於是會覺得自己很懂，實際工作起來還是會眼高手低。還有些學生，過於謙虛謹慎，表現得不太自信，比如在溝通中很緊張，這也會讓同事覺得不太舒服。
新人的心態要平和，對老同事禮貌、尊敬就可以，沒有必要鞠躬，要不卑不亢地請教問題。最好請教原則性的問題，不要問一些太簡單或者工作外的問題，也不要在工作時間去向同事請教。這樣既耽誤同事的工作，也會讓人覺得你不太會安排工作時間。
不要給自己太多的借口，比如「我不會」、「我不懂」、「我是新來的」等等，很多新人做不好事情，永遠都找理由，這些理由其實就是阻礙你學習和進步的借口。

『捌』 職場新人課程感悟作文

面，其實我們每個人都要面對很多事情，有簡單的，也有繁瑣的；有重要的，也有無聊的；有關乎自身利益的，也有與自己毫不相乾的等等。而個中穿插著的人情世故、職場潛規則更是讓人眼花繚亂。可以這么說，職場就像一個戰場，能在這個戰場裡面倖存下來的都是勇士。這些勇士，靠的不僅僅是運氣，更多的是一種生存的真功夫。公關，我們經常聽到這個詞。顧名思義，公關即公共關系。時下有一類行業就是以此為研究和處理對象，即我們平常了解的PR公司。PR公司能提供的服務很多，像咨詢服務、商務禮儀培訓、活動策劃等等。而我對PR公司最感興趣的，莫過於PR公司在受理一些出現商業危機的公司委託進行危機公關的案例。當委託公司由於突發事件而深陷商業危機，企業形象、公司信譽等等在輿論的聲討中日趨下滑時，往往就需要藉助PR公司進行危機公關，將突發事情對公司的影響降到最低。
我們都是職場中人，身在職業場所這個大染缸裡面，正如一個企業身處紛繁復雜、競爭殘酷的大商業圈裡面一樣。而我們無論身處何種崗位，每天都會面對很多形形色色的問題，如前台接到無理取鬧的電話、秘書面對老闆的過分要求、業務員遇到刁難的客戶等等。有時候除了自己本身業務上的事情要處理，還有部門內務或者公司內部問題要去面對等等，稍有不慎，就會立馬出現危機，輕則降級減薪，重則開除炒人。所以，注意我們自身的公關，也是職場的一門必修課。而我認為，加強自身的職場公關的能力，主要針對智商、情商和財商三個方面。
智商公關，即加強自身的專業素養、提高自己的專業技術水平，以避免在處理實質的工作事務中出現不該犯的錯誤，同時可以讓本職公司更出色的完成，也為未來的晉升打下堅實的硬體基礎。
情商公關，這個就不用我多說了，一個人的情商高低，在很大程度上決定這個人以後的職業發展。當領導的尚且要明察秋毫，作為下屬的平民百姓，就更應該學會察言觀色。不是提倡拍馬屁，只是學會控制自己的情緒而又懂得別人設身處地考慮的人，才能在職場上走得更遠，而不至於被排斥。
財商公關，有了前面兩個商數的基礎，晉級加薪就只是時間問題了，那麼學會管理自己的財富也是很重要的，除了自身的人格魅力外，擴展人脈資源，提高生活質量，提升自身價值等等，無一不與財富掛鉤。學會理財，有了一定的經濟基礎，我們才能掌控更多的社會資源，為自身的發展所利用。
職場公關，遠不止我上面所列舉之皮毛，而且根據個人自身職場的特點，會有

『玖』 員工培訓內容有哪些

新員工入職之初，往往對工作性質、工作職責等均不甚了解。因此，針對新員工開展一場有關工作職責、工作如何具體展開等等的培訓非常必要。新員工培訓應包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的內容。具體如下：
一、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
二、認知培訓

認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
三、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
四、技能培訓

技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之。技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，新員工培訓一定要針對新員工的特點，設置培訓內容和培訓時間。在許多企業，尤其值得警示的是，許多企業開展的新員工培訓往往是在新員工一上崗就隨之結束了。可事實上，從新員工入職到之後1-2年，這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。