1. 最近我們公司要對項目經理進行項目管理方面的培訓，有誰能給推薦下培訓行業里在這方面授課經驗豐富的老師
熊鶴齡老師聽說過沒，上次來我們公司培訓過，對項目管理方面見解比較深刻，能夠結合實踐講解，非常到位，推薦你看下他的視頻
2. 項目經理培訓內容有哪些
任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。下面給你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。
國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。
3. 建築企業三級項目經理培訓班哪裡好，項目經理
建築公司的項目經理，需要學習與項目管理，成本控制，質量管理，安全管理相關的課程，除了傳統的管理手段和方法外，掌握最新的管理手段，比如bim管理技術，實現精細化管理，提高工作效率，還需要了解最新的政策和科技，比如營改增，PPP，裝配化，城市管廊，海綿城市等。
4. 項目經理有哪些進修課程
項目管理9大知識領域：
1、項目集成管理(Project Integration Management)
項目整體管理是為了正確地協調項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成, 是一個綜合性過程。 其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡, 以便滿足項目利害關系者的要求。
2、項目范圍管理(Project Scope Management)
項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規定要做的, 而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到項目的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項。
3、項目時間管理(Project Time Management)
其作用是保證在規定時間內完成項目。
4、項目費用管理(Project Cost Management)
項目費用管理, 是為了保證在批準的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。
5、項目質量管理(Project Quality Management)
項目質量管理, 是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。
6、項目人力資源管理(Project Human Resource Management)
項目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。
7、項目溝通管理(Project Communications Management)
項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯系, 這些聯系對於取得成功是必不可少的。參與項目的每一個人都必須准備用項目「語言」進行溝通, 並且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。 項目溝通管理是保證項目信息及時、准確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。
8、項目風險管理(Project Risk Management)
項目風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 並對這些因素採取應對措施。 項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大, 而把不利事件的後果降低到最低程度。
9、項目采購管理(Project Procurement Management)
項目采購管理, 需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。
5. 哪家PMP面授的課程好
PMP培訓機構是美國項目管理協會授權的R.E.P.(注冊教育提供方)。PMP培訓機構為PMP申請者提供專PMP培訓、屬PMP認證、考試政策咨詢、PMP繼續教育等服務，需要具有美國項目管理協會頒發的R.E.P.資質證書。
PMP培訓面授課程，和一個機構的師資、教培服務、硬體設施都是有關系的。
如果要學習面授PMP，那麼對於師資的要求則更高。師資方面是衡量一個PMP培訓機構是否優秀的重要指標。PMP培訓機構的師資包括項目管理講師和教務人員。
1.項目管理講師是講授項目管理專業知識的，教務人員是為學員提供備考全過程的督促和指導答疑服務的；
2.看項目管理講師可以從講師的從業年限、專業、項目管理方面的成就考察；
3.教務人員需要具有較高的素質、敬業精神和積極。
6. 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程
項目管理，團隊建設，領導力
7. 深圳的PMP培訓班哪家比較靠譜
PMP®認證通過兩種方式（資歷審查、考試）對報名申請者進行考核，以決定是否頒發給申請者PMP®證書。PMP®作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其性.獲取PMP®證書，不僅提升項目經理的項目管理水平，也直接體現項目經理的個人競爭力，是項目管理專業人士身份的象徵。國內自1999年開始推行PMP®認證，由PMI®授權國家外國專家局培訓中心負責在國內進行PMP®認證的報名和考試組織。為了提高考試通過率，參加培訓是最快捷最有效的方式，那麼深圳PMP®認證培訓哪家強？
給你選擇希賽的4大強悍理由
1、自有全職師資
與其他培訓機構不同的是，希賽教育的培訓老師都是希賽教育自有的全職老師，而不像其他機構的是老師兼職。
2、十載的培訓經驗
希賽教育從2004年開始成為PMP®考試辦公室合作機構，開展PMP®考試培訓至今已有多年PMP®考試培訓經驗。
3、專家講師團介紹
張友生，希賽教育首席專家，國內著名的軟體工程與項目管理專家。計算機應用技術博士，管理科學與工程博士後（未出站），國家高級程序員和系統分析員，具有20多年的軟體項目研發與管理經驗。張博士是全國負責項目經理培訓的講師，《PMP®考試全程指南》主編，曾為中海油、中石油、華為、中興等上百家企業提供項目管理培訓。
王勇，國家信息系統項目管理師，高級項目經理，PMP®，《PMP®考試全程指南》編委會成員。王老師多年從事項目管理培訓工作，曾為人民銀行、工商銀行（研發中心、數據中心）、中石油、青藏鐵路、中電飛華、中冶京誠、海特天高等二十餘家企業提供了考試培訓服務。王老師基礎理論扎實，培訓經驗豐富，講課思路清晰、重點突出，教學效果極佳，深受廣大考生好評。
左水林，國家信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、信息系統監理師，PMP®，《PMP®考試全程指南》編委會成員。左老師具有15年的IT從業經驗，對項目運作的各個流程、環節相當有經驗，具有豐富的工程實踐與管理經驗，涉及領域主要有銀行、教育、煙草、公安等行業。左老師具有豐富的培訓經驗，講課思路清晰、重點突出，效果極佳，深受廣大考生好評，世界500強企業PMP®培訓講師。
羅福星，信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、系統集成項目管理工程師、PMP®，《PMP®考試全程指南》編委會成員。羅老師具有7年系統集成行業工作經驗，涉足領域包括國土資源、銀行、遙感、環保、地震、城市規劃、教育等多個行業，曾主持了近十個大、中型系統集成項目的設計、開發與實施。近幾年來，羅老師潛心於PMP®與信息系統項目管理師考試的教學與研究工作，羅老師對歷年考試情況有深入研究並具獨到見解，授課風格輕松活潑、通俗易懂、深入淺出、重點突出，深受廣大客戶及學員好評。
4、全程督學機制
希賽教育秉承因材施教的原則，為學院定製個性化學習計劃，提供家教式服務，講師親自為每一名學院制訂輔導計劃和批改作業。
這4個方面都做的不錯的培訓機構，絕對是值得信賴的。深圳地區選擇PMP®認證培訓機構的朋友，一定要看好這4個方面。
8. 項目經理培訓系統集成項目管理工程師培訓
IT項目經理培訓的職責
一、軟體公司項目經理崗位職責
主要職責：
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標准化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，並能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經理崗位
一項目經理的職責
1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成，使客戶滿意。
3、 領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。
4、 嚴格執行公司對項目管理的規范、對於軟體開發項目執行公司制定的統一的軟體開發規范。
5、 負責整個項目干係人（客戶、上級領導、團隊成員等）之間關系的協調。
6、 制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
二項目經理的許可權
項目經理的權力可變范圍很大，至少應該包括：財務控制權；資源協調權利；對責任的描述能夠被理解和認同。
三項目經理的基本要求
良好的職業道德；知識和經驗；綜合的管理和決策能力；系統的思維能力；創新能力；身體健康；項目經理的基本素質；較強的技術背景.
另外還包括:成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務放在第一位。
四項目經理應具備的能力
領導能力和組建團隊的能力；創業家和商業人的敏銳；技術水平和商務水平兼顧（多面手）；計劃能力、組織能力和管理能力
注釋：中青教育網 教育培訓輔導課程門戶網站
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