會議流程培訓課程大綱

㈠ 新產品會議會議流程

新產品研發流程優化與研發項目管理 時間地點： 2010年月27-28日深圳 12月11-12日上海 課程價格： 原價：2600折扣價：￥2340 培訓對象： 研發經理、技術經理、總經理、項目投資經理、工程師、產品經理等有涉及產品研發項目管理負責人 課程詳細： 企業在新產品研發流程優化與研發項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2. 如何建立一個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系，快速響應市場需求；3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；4. 矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）5. 研發資源管理中的「會哭的孩子有奶吃」、一個人做多個項目資源沖突、公司優先順序高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷6. 領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」7. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；8. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；9. …… 課程在總結大量中國企業從「作坊式」的研發模式向「產業化」研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。 培訓收益:了解如何正確地制定新產品研發戰略；學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；學習如何建立新產品研發項目管理體系；掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；新產品研發的項目模板與工具介紹；分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。 課程大綱: 一、案例分析二、新產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發管理體系框架和思想3、 業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、 什麼是產品（產品與樣品的區別）5、 什麼是產品開發6、 產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）7、 流程管理與項目管理的關系與不同8、 新產品開發流程與研發項目管理的關系9、 新產品開發成功與失敗因素分析10、演練與問題討論三、新產品研發的組織與團隊管理1、 產品開發組織存在的典型問題2、 典型的研發組織模式3、 成功的產品開發團隊具備的典型特徵4、 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制7、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作8、演練與問題討論四、新產品開發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）1、企業在業務決策管理中存在的典型問題（「會哭的孩子有奶吃」、一個人做多個項目資源沖突、公司優先順序高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）2、產品開發中業務決策的意義3、為什麼會有領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」4、高層領導在產品開發中扮演的角色（「殺貧濟富」、什麼時候該管、怎麼管）5、業務決策團隊的角色構成與職責定義6、產品開發中決策評審點的設置7、各業務決策點的評審要素8、產品開發中業務決策支撐9、業務計劃實例講解10、項目任務書實例講解11、項目管理辦公室（PMO）12、如何建立高效的業務決策機制13、實例講解：業界公司產品業務決策的實際操作14、演練與問題討論五、新產品開發的結構化流程1、什麼產品開發流程需要結構化2、結構化的產品開發流程所具備的特徵3、產品開發流程如何結構化a） 結構化流程的層次劃分b） 業界的產品開發流程架構示例c） 業界的產品開發詳細流程示例d） 業界的產品開發子流程示例e） 業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析a) 結構化的時機b) 結構化的程度c) 結構化容易陷入兩個極端d) 結構化如何與企業實際情況相融合5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系* 項目管理活動在產品開發流程中的映射6、演練與問題討論 六、新產品研發項目計劃制定1、進度與資源計劃 a) 質量管理計劃b) 風險管理計劃2、進度與資源計劃a) 討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？、b) 研發項目計劃的作用c) 研發項目計劃制定的流程d) 項目計劃制定的原則e) 項目計劃制定的要素f) 研發項目計劃的分級分層管理體系g) 研發項目計劃的制定的五個步驟h) WBS介紹（作用、示例）i) WBS分解的衡量標准j) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系k) 五種常見的估計方法l) 規模、工作量、工期估計m) PERT圖的繪制n) 如何加快項目開發進度*關鍵路徑法*快速跟蹤法o) 演練與問題討論七、新產品研發項目計劃控制1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法2、項目的分層實施與分層監控3、監控計劃a) 控點設置原則b) 監控計劃總攬圖c) 監控計劃一覽表4、研發項目控制手段：項目報告a) 項目報告種類b) 項目報告機制5、研發項目控制手段：項目例會a) 項目例會種類b) 例會議程和內容6、研發項目控制手段：計劃變更控制a) 變更控制流程b) 計劃滾動刷新7、研發項目控制手段：狀態轉移8、研發項目控制手段：業務決策評審9、研發項目控制手段：研發合同書管理10、研發項目控制手段：項目審計11、研發項目控制手段：項目風險管理12、研發項目控制手段：項目度量管理a) 產品級度量b) 項目級度量 13、研發項目控制手段：技術評審 14、研發項目控制手段：需求跟蹤15、研發項目控制手段：成本控制a) 成本模型b) 主要成本構成分析c) 目標成本16、研發項目控制手段：QA狀態報告17、研發項目控制手段：過程裁減 a) 裁減的原則b) 裁減的責任主體c) 裁減時機18、研發項目控制手段：項目測試19、研發項目控制手段：項目測評a) 項目測評指標定義b) 計劃測評c) 計劃完成率的計算20、演練與問題討論八、如何成功實施產品開發管理體系的優化1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討3、變革失敗的八大原因分析4、成功實施變革的關鍵要素5、企業如何實施變革管理6、如何處理變革管理中人的問題7、成功實施管理變革的案例分享

㈡ 考研的流程是什麼

2012年考研備戰開始，我們說成功考研學生需要有完美的考研步驟，一半從大三第一學期就已經開始。同時，考研學子在積極備考的過程中，必須密切關注教育部考試中心、各個研究生招生單位與自身考研緊密相關的外部重要事件。對這些事件的及時關注不僅能夠讓考生隨時了解考研的最新政策動向，也能夠幫助考生准確調整自己的復習規劃，以取得最佳的復習成效。

下面，我們將為你詳細教育部考試中心、各研招單位關於考研的具體安排以及每位考生應關注的事項和復習的具體步驟。

2011年1月上旬-2月上旬（寒假期間）

外部重要事件：

1、2011年1月30、31日，全國碩士研究生入學考試初試。

2、2011年春節後十天開始閱卷，全國閱卷工作從北京地區開始，教育部考試中心根據北京地區閱卷情況制定全國閱卷標准。

考生對應步驟：

1、在輔導專家指導下進行寒假考研特別訓練。

2、關注大四學生應考狀態，盡量去考試現場感受考試氣氛，了解初試流程。

2011年2月上旬-3月（開學初期）

外部重要事件：

1、開學後，各個考研輔導機構在校園內針對大三的學生將舉辦新一輪考研交流活動。

2、3月初公布2011年考研學生初試成績。

3、3月中旬，自主招生的研究生招生單位2011年考研復試分數線公布。

4、3月下旬，2011年考研國家復試分數線公布。

5、3月底，自主招生的研究生招生單位開始陸續復試。

6、政治導學班開課。

7、參加英語、數學、政治春季基礎班課程。

考生對應步驟：

1、密切關注目標院校和專業初試成績、復試分數線，在咨詢師幫助下分析目標院校考試難度。

2、盡可能去目標院校復試現場，深入了解目標院校復試時間、地點、科目、方式、內容等，並努力結識一些目標院校成功的師兄師姐。

3、參加政治導學課程，在輔專家指點下確保最佳模式啟動考研英語、數學的復習。

2011年4月

外部重要事件：

1、研究生招生單位開始陸續復試。

2、各研招單位開始組織調劑工作。

3、公共課春季基礎班開課。

考生對應步驟：

1、繼續按上述方案密切關注目標院校專業的復試、調劑信息。

2、按照輔導專家的規劃安排全面展開公共課的基礎復習。

3、在輔導老師和師兄師姐的指導下收集目標院校專業往年的招生專業目錄，明確專業課復習參考用書，進行專業課復習的基礎規劃，跨專業考研同學開始啟動專業課基礎復習。

4、專業課基礎導學班開課。

2011年5月

外部重要事件：

1、2011年5月中旬，教育部考試中心召開2012年碩士研究生入學考試第一次工作會議暨大綱修訂預備會議，總結分析上一年閱卷情況，討論2012年碩士研究生入學考試大綱修訂方案。

考生對應步驟：

1、按照的指導進行五一特訓復習計劃。

2、繼續公共課的基礎復習。

3、開始全面啟動專業課的基礎復習，構建起專業課復習的系統知識框架。

2011年6月

外部重要事件：

1、2011年6月中旬，教育部考試中心召開2011年碩士研究生入學考試第二次工作會議暨大綱修訂正式會議，邀請政治、英語、數學以及各統考專業課學科專家正式討論2011年碩士研究生入學考試大綱修訂方案，並開展大綱具體修訂工作。

2、大三第二學期的期末考試。

考生對應步驟：

1、完成英語、數學的第一輪基礎復習，過渡到第二輪綜合強化復習階段。

2、繼續專業課的基礎復習，同時藉助和師兄師姐的力量有針對性的收集目標院校專業課精要復習資料，包括命題老師的講義、論文、專著和專業課真題。

2011年7月-8月（暑假期間）

外部重要事件：

1、2011年碩士研究生入學考試政治、英語、數學及部分統考專業課考試大綱、大綱解析陸續出版發行。

2、全國各研招機構根據教育部2012年研究生招生的總體要求和本機構上一年度的招生計劃完成情況，上報2012年度研究生招生計劃（含保送生名額），教育部匯總各研招機構計劃，制定全國2012年碩士研究生招生計劃。

3、公共課、專業課暑期強化班開課。

考生對應步驟：

1、購買考試大綱及大綱解析。

2、從各大門戶網站和考研專業網站搜索查詢對考試大綱的權威解析內容。

3、暑期強化班課程進度，考生進入公共課強化復習階段。

4、專業課從基礎復習階段逐漸轉入系統強化復習階段。

2011年9月

外部重要事件：

1、教育部在九月初公布2012年全國碩士研究生招生簡章；各研招機構根據《2012年全國碩士研究生入學考試招生簡章》的要求，陸續公布本機構《2012年碩士研究生招生簡章及招生專業目錄》。

2、2011年9月，各大高校應屆大四畢業生可以提前在網上進行全國碩士研究生入學考試預報名。

考生對應步驟：

1、了解全國研究生招生最新政策變化和網上預報名流程，做好預報名工作。

2、對目標院校目標專業研究生招生計劃、考試科目、指定參考教材的變化進行細致分析，全面收集最新復習資料，同時根據最新變化調整專業課復習計劃。

3、公共課進入強化復習後期階段。

4、九月份全國模考聯網測評，全面評估考生在全國考研學子中的真實水平，精準指導考生調整下一階段的復習計劃。

5、聯系導師和師兄師姐，收集目標專業命題老師研究生課程的最新講義。

2011年10月

外部重要事件：

1、2011年10月，全國考生在網上進行碩士研究生入學考試正式報名。

考生對應步驟：

1、登陸教育部下屬的中國研究生招生信息網，進行網上正式報名。

2、公共課、專業課復習全面進入綜合提升階段。

3、每年的十月，都會有超過15%的考生因為對自己復習狀態的不自信而放棄考試；為迅速突破這一心理懷疑期，考生一定要學會利用良好的方法和工具來調整自己的狀態，為後期的沖刺復習奠定良好的心理基礎。

2011年11月

外部重要事件：

1、2011年11月，全國碩士研究生入學考試報名信息現場確認，所有考生均須到報考點進行現場確認網報信息，並繳費和照相。

2、2011年11月下旬，全國碩士研究生入學考試非統考專業課命題工作正式展開。

考生對應步驟：

1、參加十一月份全國模考聯網測評，根據測評的結果鎖定自己的薄弱環節，科學制定最後階段的沖刺方案。

2011年12月

外部重要事件：

1、2011年12月中旬，教育部考試中心召開2011年碩士研究生入學考試第三次工作會議暨命題會議，全國統考初試的政治理論及數學，非外國語言文學專業的英語、俄語、日語，教育學專業基礎綜合、心理學專業基礎綜合、歷史學基礎綜合、西醫綜合、中醫綜合、農學綜合、金融聯考、計算機綜合等科目由教育部統一命題。

2、政治沖刺輔導課程全國開課。

考生對應步驟：

1、通過的政治沖刺串講課程，最大概率把握今年政治命題動態。

2、公共課、專業課全面進入最後沖刺復習階段。

3、利用心理輔導課程所提供方法和工具來調整最後沖刺階段的心理狀態，確保沖刺階段的最佳復習效率。

2012年1月

外部重要事件：

1、2012年1月7日、8日，全國碩士研究生入學考試——初試。

2、政治點題預測課程在全國范圍開課。

考生對應步驟：

1、參加政治點題預測課程，確保政治高分的最後精要課程。

2、按照的心理生理調控方案，調整作息時間、平和心態，進行最後的沖刺復習，全力以赴參加考試。

2012年1月-3月底（復試之前）

外部重要事件：

1、2012年2月下旬（春節後十天）開始閱卷，全國閱卷工作從北京地區開始，教育部考試中心根據北京地區閱卷情況制定全國閱卷標准。

2、2012年3月初考研初試成績公布。

3、2012年3月中旬，自主招生的研究生招生單位公布復試分數線公布。

4、2012年3月下旬，國家復試分數線公布。

考生對應步驟：

1、保持與目標院校目標專業導師、師兄師姐的緊密溝通，獲取最新復試信息，全力准備復試。

2、隨時關注個人考研初試分數和目標院校目標專業的復試分數線，做好復試或調劑的心理准備。

2012年3月底-5月初

外部重要事件：

1、 復試：2012年3月底，自主招生的研究生招生單位開始陸續復試，5月初基本結束。

2、調劑：2012年4月中旬，全國調劑工作開始，5月初基本結束。

3、體檢：2012年4月底，各研招單位開始組織體檢工作，考生復試時應按招生單位規定到指定的二級甲等以上（含二級甲等）醫院進行體格檢查。

4、政審：2012年5月初，各研招單位開始組織政審工作，招生院校對檔案審查，包括組織關系，同時要求填寫政審表格，保管檔案的單位、學校、人才中心或者居委會的蓋章。

5、錄取：2012年5月中旬，各研招單位開始組織錄取工作，招生單位根據國家下達的招生計劃，考生入學考試的成績（含初試和復試），並結合其平時學習成績和思想政治表現、業務素質以及身體健康狀況確定錄取名單，思想品德考核不合格者，不予錄取。被錄取的新生經本人申請和招生單位同意，可以保留入學資格，參加工作1至2年，再入學學習。

考生對應步驟：

1、參加必要的復試培訓課程，全力准備迎戰復試。

2、通過的調劑雙重保障系統，第一時間獲取各個研招單位最精準的內部調劑信息，積極主動聯系需要調劑的研招單位，爭取最有利的調劑結果。

3、配合通過復試的學校安排進行體檢、政審等工作，及時領取錄取通知書，准備學費，開始籌劃研究生的生活。

㈢ 一般座談會的流程是什麼

1. 按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。會前這些准備必須到位。

2. 主持人說明會議的主題，和討論要達到的目的。對於大家的發言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留，另外通常會安排一個書記員簡記發言人的發言。需要保留原話。作為會後處理意見的參考。

3.進入會議的主體， 與會者發言。如果發言踴躍，主持人只需要適當的調控即可，如果冷場，需要適當的激發，可暗示一些喜歡說話的人發言，形成良性的會議氣氛。也可在會議前作點適當的准備。

4.聽取座談會的領導講話，通常是介紹單位情況,未來發展,對新員工提出要求和希望.

5. 調控時間，在時間快結束前，如果還有領導參加，可詢問領導是否需要發言。也可特意請領導發言。結束前主持人作會議的總結發言，對於發言者表示感謝。

6.會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤，整個會議結束。

拓展資料

注意事項:防止座談會發難.不可控制.要提前有預案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現的可能性很小,但組織者要有準備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答等。

㈣ 會議流程有沒有具體的

會議流程一般如下：
第一、確定會議主題
第二、確定會議具體內容
第三、確內定參會人員容
第四、確定會議時間
第五、確定會議地點我們要按照會議人數和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動沖突。
第六、下發會議通知將以上內容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關於請假或者關於著裝等。
第七、會前准備按照時間，准備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。准備桌簽，安排桌次，並形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。
第八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發言，討論，記錄員做好記錄。注意提前准備好主持詞，並擺放到位。辦好一個會議的基本流程
第九、結束會議會議結束後，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，並由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。

㈤ 新聞發布會簡單議程 就要流程大綱 一個框架就可以了，簡簡單單的

• 新聞發布會策劃過於繁瑣，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢回還花了很多，最後給答公司帶來一定的損失。

• 可以找一個專業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。

㈥ 會議提綱怎麼寫

提綱主要有兩個特點：

一是綱要性，即把匯報、傳達和發言的綱目、要點，提綱挈領地寫出來，不可把會議內容一字不漏地寫到材料中去，因此，在寫作中應突出「綱目」和「要點」這四個字。

二是條理性，即這種材料必須條理特別清晰，共有幾個大問題，每個問題之下分幾小點，要一目瞭然，眉目清楚，否則，就失去了寫作提綱的意義和作用。筆者擬結合工作實際，談談對會議精神傳達提綱寫作的幾點認識。

一、會議精神傳達提綱的含義

會議精神傳達提綱，主要是上級開完大中型會議後，相關職能部門梳理會議精神，向同級或下級進行傳達的一種文稿。

可以從三個方面來理解會議精神傳達提綱：一是凡是需要傳達會議精神的，都是大中型重要會議。一般性的會議，座談會等隨意性的會議，不需要專門傳達。就我所在的縣級組織部門來說，一般只傳達一年一次的全省組織工作會議、全市組織工作會議，或者群眾路線教育、「三嚴三實」專題教育等重大全局性活動的動員會、推進會、總結會等。二是傳達的對象是同級或下級黨委、政府。比如，我們縣級組織部，傳達全省、全市組織工作會議精神，一般就是向縣級黨委常委會傳達，或者傳達到下面鄉鎮黨委、縣直單位黨委（黨組）。

三是負責傳達的主體，一般是參加會議、與會議內容密切關聯的某一職能部門。比如，省、市組織工作會議精神，那就是組織部門負責撰寫「傳達提綱」並傳達；省、市政法工作會議精神，那就是政法部門來負責撰寫並傳達。

二、會議精神傳達提綱的主要內容

會議精神傳達提綱，不僅應包括對上級會議精神、要求的概括，還包括本地如何貫徹落實的意見，等等。具體來說，會議精神傳達提綱應包含以下三個方面的內容：一是會議概況。這包括會議的名稱、起止時間、地點、參會人員、出席領導、主持人、議題、議程等。該內容可以單獨成一部分，也可以放在導語里。如果是多個層級、多場會議精神一起傳達，則只需列出各會議的主要概況即可。二是會議主要精神。一般來說，就是指會議上的領導講話精神，將領導講話中的核心要求進行概括。假如會議上除領導講話外，還組織了經驗交流，印發了通報等有關文件，也要摘錄其核心要求和關鍵要點，一並進行傳達。

總之，應根據會議精神的不同而各有側重。比如，關於傳達上級機關或領導指示的會議精神傳達提綱，以及上級機關部署安排工作的會議精神傳達提綱，應重點列出有關指示精神和工作要求；關於總結工作或交流經驗的會議精神傳達提綱，應重點列出會議總結交流了哪些經驗，討論研究了哪些問題，領導作了哪些指示，形成了哪些決議，布置安排了哪些工作，提出了哪些要求等。有些會議精神傳達提綱還應加上對會議的評價、感受和體會。

對會議的評價主要是闡明會議召開的意義，感受和體會則是參加會議的收獲等。在總結會議精神時，可以用「會議提出」「會議明確」「會議強調」「會議要求」等表達方式，也可以分層次，用「一二三四五」這種一目瞭然的形式進行概括。三是貫徹落實會議精神的具體意見。一般是條目式列出本地貫徹落實上級會議精神的工作打算。它是在傳達會議精神的基礎上提出的本單位本部門貫徹落實會議精神的具體意見，其內容包括貫徹落實的意見、具體分工、工作安排和要求等。比如，上級已經召開了×××會，本地准備什麼時間召開同類的會。比如，上級會議精神里提出的一些重要事項，本地打算如何分工落實，等等。

三、寫作會議精神傳達提綱的三點要求

寫作會議精神傳達提綱,一般要注意把握三點要求：一是准確全面，即真實准確地反映會議情況，完整全面地傳達會議主要精神。要忠實會議情況,不能片面走樣。在撰寫傳達提綱之前,要充分聽取領導講話和會議發言,仔細閱讀和認真研究會議文件,吃透會議精神,堅持實事求是。

二是提綱挈領，即突出會議主題和要點。傳達提綱不是對會議實況的原始記錄,不需要面面俱到。要善於歸納分析會議精神,理出重點和要點,抓住主要和核心的內容進行傳達。

三是明晰有序，即表達明確而有條理。傳達會議精神,關鍵是為了抓落實。如果傳達會議精神表達不夠集中、不夠明白和不夠確切,主次不分、含糊其辭或雜亂無章,就容易導致理解上的歧義,讓受文者找不到要領,弄不清主題,甚至曲解會議精神,影響實際工作。因此,撰寫會議精神傳達提綱時要盡量使用層次序數,篇幅較長的還應使用小標題提示每部分內容,這樣才有利於受文者領會精神和付諸行動。一般來說，層次序數到二級標題即可，切忌層次繁多。

四、提煉會議主要精神的「二三三」寫作技巧

大中型重要會議的領導講話，一般都是洋洋灑灑，少則七八千字，多則上萬字，其中層次雜多。如何對領導講話精神進行恰當的提煉，確保符合上述的准確全面、提綱挈要、明晰有序這三點總體要求，那就需要一定的技巧。結合個人的寫作體會，筆者認為，關鍵是要把握「二三三」寫作技巧：

「二」，即兩個注意：一是在提煉講話要點時，注意把握最核心的要求。最核心的要求，並不是最具體的要求、最細小的要求，而是介於宏觀與微觀之間的要求。所以，在提煉講話要點時，要重粗不重細。如果羅列太細小、太具體的要求，必然使傳達提綱臃腫起來。二是在標題的撰寫中，注意運用自己的語言來進行概括，不要被領導講話中的標題所束縛。盡量按自己的理解和思路，來撰寫標題。

第一個「三」，即三個保留：一是保留闡述意義類語言中最核心的、定性的部分。比如，「政治關是首關」「幹部監督是從嚴治黨、黨風廉政建設的首要環節、前置環節」，這些語言，雖然不是具體的要求性語言，但是屬於關鍵的定性的語言、有力度且確定工作導向的語言，也要保留。至於其他一般性的闡述意義類的語言，則刪除。二是保留帶具體事務安排的語言。

第二個「三」，即三個提煉：一是總體框架的宏觀提煉。不要完全按領導講話中的標題來提煉，要從宏觀、整體上來把握，根據敘述綱要、便於傳達的要求，提煉出傳達提綱的幾層主要內容。二是語言文字的微觀提煉。領導講話中，對某一要求，可能闡述得很瑣細、詳盡，我們在提煉時，就要進行必要的梳理、壓縮、整合、概括，通過語言的重新排列、組合、串並，以簡潔、明了、准確的語言表達出核心要求。三是大小標題的分層提煉。在撰寫會議精神傳達提綱時，應盡量減少層次，不要大標題套小標題，如果內容太多，層次難以削減的，可用「一要、二要、三要」的形式表達。

(6)會議流程培訓課程大綱擴展閱讀

會議紀要是指用於記載、傳達會議情況和議定事項的法定公文。它不同於會議記錄，會議記錄是一種客觀的紀實材料，對企事業單位、機關團體都適用。

會議紀要有以下幾種類型：辦公會議紀要、工作會議紀要、協調會議紀要、研討會議紀要。

㈦ 旅遊管理專業未來前景如何，適合從事怎樣的工作和單位

隨著人民生活水平的提高，旅遊業頗有發展

旅遊與休閑管理專業畢業生可從事旅遊行政管理部門、旅行社、旅遊景區、旅遊咨詢公司、旅遊電子 商務企業、旅遊規劃策劃機構、主題公園的旅遊經濟管理和企業管理工作；或旅遊與休閑行業的自主創業。
具體如下：
1. 旅遊行政管理部門
旅遊行政管理部門就業要通過考取公務員的方式，具體流程包括網上報名、現場報名、筆試面試、體檢考察、名單公示等環節。就業單位包括各省市地縣旅遊局及其附屬企事業單位，各單位具體職位根據需要而定，可參看當年公務員招生簡章。
2. 旅行社
旅行社各職能部門分為：業務部、計調部、接待部、導游部、外聯部、財務部等。
業務部：負責旅行社產品的營銷策劃，招徠組團，地接等旅行社業務以及會議、中小型展覽的組織營銷業務；主要有經理、助理、文秘、組團、地接等職位。
計調部：具體操作旅行社業務，包括設計旅遊線路及報價等。
接待部：接待來咨詢的客人及來訪的其他人員。
導游部：安排導游帶團，導遊人員需有導游證。
外聯部：旅行社在外地的代言人，經常到其他城市宣傳該旅行社等。
財務部：負責旅行社所有資金運作，工作人員需有一定的財會知識。
3. 旅遊咨詢公司
主要業務包括：出境旅遊咨詢、國內旅遊咨詢、旅遊中介、商務考察咨詢、移民及留學咨詢、代訂全國各地酒店、代訂旅遊（商務）用車、會議會展、旅遊顧問、導游培訓服務等。
隨著《旅遊咨詢師培訓國家職業標准》及《旅遊咨詢師培訓國家職業考試大綱、考試培訓教材》通過國家職業資格培訓鑒定實驗基地專家的評審，旅遊咨詢師培訓在全國試點培訓與測評。據旅遊咨詢師天津認證中心負責人介紹，成都首批100多名學員試用期平均工資為2385元。旅遊咨詢師分助理、師級學員培訓結業後參加全國統一考試，合格後頒發國家職業資格培訓鑒定實驗基地的《旅遊咨詢師證書》，個人資料錄入中國旅遊咨詢師網以及國家職業資格培訓鑒定實驗基地網。2008年首次「旅遊咨詢師」全國統一考試將於6月22日進行，旅遊咨詢將成為最熱門的新職業。
4. 旅遊電子商務企業
旅遊業被認為是對網際網路敏感度最強的產業之一，與金融、軟體和網上書店一起被稱為最適合在網上經營的四大行業，由此可見，旅遊電子商務企業發展前景看好。旅遊電子商務企業主要業務范圍包括提供旅遊信息，預訂酒店、機票、旅行線路及商旅實用信息查詢檢索等，比如，攜程旅行網和藝龍旅行網是國內外知名的旅遊電子商務企業。
5. 旅遊規劃策劃機構
畢業生可從事旅遊規劃與策劃，旅遊規劃策劃機構主要包括旅遊業發展規劃、旅遊景區規劃、旅遊策劃等業務。至2007年，我國共有甲級資質的旅遊規劃單位9家，乙級資質旅遊規劃單位154家，丙級資質的旅遊規劃單位62家，涵蓋全國各省市、自治區、直轄市，除此之外，還有若干未有資質的規劃策劃機構。
6. 旅遊營銷策劃企業
近年新興的旅遊營銷策劃企業，是從原旅行社的業務部的營銷策劃工作延展擴大成為獨立的的旅遊市場的營銷策劃企業，是旅遊產業發展過程中企業從新分工產生的旅遊新行業。業務包括旅遊景區、大型旅遊演出、大型旅遊活動、旅遊線路以及旅遊目的地的市場營銷策劃；也從事會展的組織營銷業務。他們是旅遊需求市場與旅遊供給市場之間的橋梁與弄潮兒，為旅遊者提供旅遊消費產品及其組合（實體與信息），為旅遊產品及旅遊目的地提供消費者群體（實體與信息）；近年一些旅遊大型產品在市場中的火爆與旅遊營銷策劃企業的操作不無關系，如大型實景歌舞《印象·劉三姐》就是一例。作為新興的旅遊營銷策劃企業，業務量巨大而企業人員精幹；要求員工有較高學歷、了解旅遊企業發展現狀、了解旅遊消費趨向，有較高的交際與即時應對市場變化的能力，有良好的團隊精神與誠信品格。旅遊營銷策劃企業大都設有電子商務業務。
7. 旅遊景區
畢業生可從事旅遊景區的經營和管理。國家旅遊局《2005中國旅遊景區發展報告》顯示，截至2005年1月，我國已有各類旅遊景區2萬家左右，其中，A級旅遊景區1401家，國家重點風景名勝區177個，國家自然保護區154個，國家森林公園565個，國家地質公園105個，工農業旅遊示範點306個，列入《世界遺產名錄》的自然文化遺產31個，旅遊景區已經形成我國旅遊業的半壁江山，這些景區遍布全國各地，任何一類旅遊景區都是一條就業出路，如此眾多的旅遊景區為旅遊與休閑管理專業就業創造了良好機會。
8. 主題公園
畢業生可從事主題公園的經營和管理。主題公園分為樂園型、民俗型、歷史型、濃縮景觀型、科技型等類型。樂園型的有歡樂谷、海洋世界、冰雪大世界等；民俗型的有民俗文化村、民族文化村等；歷史型諸如杭州的宋城、無錫的唐城、三國城；廣西的樂滿地、世外桃源、愚志樂園等；濃縮景觀型諸如深圳的世界之窗、錦綉中華等；科技型諸如恐龍館、航宇科普中心等。
9. 旅遊、休閑俱樂部
畢業生可從事諸如高爾夫俱樂部、健身俱樂部、攀岩俱樂部、沙灘浴場、沙漠滑沙俱樂部等行業的經營和管理，除此之外還有酒吧、KTV等娛樂場所的經營和管理。除上述傳統的俱樂部外一些大中城市或旅遊目的地也出現了中小型的適應當前休閑消費發展的俱樂部、「屋」、「吧」等，如：陶藝俱樂部（陶吧）、蠟染吧、釣魚俱樂部、烹飪俱樂部等。
10. 旅遊度假村
旅遊度假村是集娛樂、住宿、餐飲、歌舞廳、會議廳、大型停車場於一體的旅遊場所，環境優美，設施齊全，是度假休閑旅遊的好去處，越來越受到遊客的青睞。旅遊與休閑管理專業畢業生可從事旅遊度假村的經營和管理。
11. 旅遊職業中學、旅遊職業中專教學工作
旅遊業的快速發展，對旅遊基層人才需求越來越多，各地旅遊職業中學、旅遊職業中專或職業中專、中學的旅遊班發展較快，從事旅遊中職教育也是旅遊本科畢業生就業不錯的選擇。
12. 旅遊與休閑行業的自主創業
各式各樣有個性旅遊紀念品商店，經濟型特色化的旅遊小飯店，有文化品味的酒吧與茶館，風味餐飲、小吃業，前面談到的陶藝陶吧、蠟染吧，教授種植花草、製作盆景的園藝吧，插花的花吧，攝影的攝吧等。城市與旅遊目的地的旅遊與休閑的自主創業可說是萬紫千紅，從當代人的旅遊與休閑消費需求中調查分析可以尋求到許多創業門道。
13. 走向鄉村，參與開發鄉村旅遊與休閑產業
城市化的發展、新農村經濟建設的加速促進了鄉村旅遊與休閑產業的發展，特別是大城市周邊發展更為快速。《旅遊學刊》主編劉德謙教授等專家預言鄉村旅遊將很快佔有中國旅遊產業的「半壁江山」。但是廣大鄉村的旅遊人才極度缺乏，鄉村旅遊與休閑產業對旅遊本科畢業學生來說是施展才華的廣闊天地。參與鄉村旅遊開發，經營鄉村旅遊飯店，進行鄉村旅遊營銷策劃，組織鄉村旅遊商品生產經營，或從事鄉村旅遊中職教育、旅遊技能培訓工作等，根據「因地制宜原則」選擇方向；可以是創業，如：籌辦鄉村旅遊營銷策劃企業，籌集資金與當地農民聯合經營鄉村旅遊與休閑企業，租賃鄉村旅遊資源形式開辦中小型的鄉村旅遊企業；也可以是就業，任聘於鄉村旅遊與休閑企業等。

㈧ 公司培訓提綱怎麼寫有哪些要點，比如目的、宗旨哪些的，希望給我列出來

培訓大綱一、培訓目標：優化員工的知識結構，提升技能水平、工作績效和能力，增強員工對公司的認同感和歸屬感，創建學習型組織。
二、培訓流程：1、崗前培訓
A、簡單交流會議
友善歡迎致辭，介紹公司環境，老員工以及老員工的自我介紹，新員工自我介紹自己，以及愛好和興趣，理想，目標等，達到消除新員工的陌生感。
B、工廠公司簡介、產品介紹單、人事管理規章的講解；
介紹三鼎產品的由來和發展優勢，視頻播放，宣傳冊相關學習等
介紹公司的發展，工作場所，理念，讓每一個員工得到做好的發展
公司所發展的市場和潛在客戶，以及在保定市的優勢，
產品的參數和產品的報價，
制定相關培訓官員，建立考核表格，
考勤，休假，懲罰，衛生，接送貨，禮儀，工資等規定
業務員的章程（公司原來有章程）
C、保定市市場情況，保定競爭對手情況
D、工作要求、工作程序、工作職責的說明；
恪守公司制度，企業內部和員工上下多交流，
產品與使用，低端測繪儀器的校正，gps的簡單培訓，
經常對一些內容進行考核，考察。
E、請業務部門進行業務技能培訓；
進行簡單業務的實踐，作為第一份工作，做些一些報告總結和一些信息反饋
F、企業文化知識的培訓
宣布企業內部的文化，
勤奮，學習，素質，團結，責任，信心，
G、有效激勵和誘惑
企業的戰略和企業的發展前景。企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才幹。
晉升，福利，分紅等以後在公司的發展前途

2、在職培訓：
在職培訓的目的主要在於提高員工的工作效率，增加公司內部和諧，加大企業凝聚力，以更好的協調公司的運作及發展。
3、會議培訓：公司根據發展需要和對一些事情一些問題一周一次到三次開會組織全部員工進行某一主題的討論，增加交流和溝通，傾聽員工內心的想法。
4、培訓後考核：
A、平常工作的態度，
B、對工作熱心程度，
C、實踐的報表效果，
D、操作實踐能力，
E、一些建議和思想，
F、檢查監督考核，
G、試用期的勤奮度，
H、辦事的效率
I、相處和處事能力
K、形象的問題
5、員工培訓目的有以下幾種：
A、降低員工流失率。你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
B、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了

㈨ 怎樣做會議流程圖

工具：word2010

通過插入--形狀，選擇流程圖下的圖形來進行製作。

步驟1：點擊插入--形狀，選擇流程圖下的圖形