① 寧波word文檔培訓和表格的製作方法
(一)排版6大問題與5大優勢
1.Word排版中的6大問題
2.文檔格式太花哨
3.使用空格鍵定位
4.手工輸入標題編號
5.手動設置復雜格式
6.引用某個位置上的內容時將其「寫死」
7.重復對多個文檔進行相同的頁面設置
7.正規化排版的5大優勢
9.排版基本格式之字體
10.添加新的字體
11.字體包含的格式
12.設置字體格式
13.設置文檔的默認字體
14.硬回車（Enter）與軟回車（Shift+Enter）
15.製表位
16.排版常用視圖
17.頁面視圖
17.大綱視圖
19.文檔結構圖
20.切換文檔顯示比例
(二)正規排版七步大法
1.正規化排版的整體流程
2.第1步：創建模板
3.Normal模板——萬范之本
4.第2步：設置版面
5.版面結構
6.文檔組成部件
7.選擇合適的開本
8.設置版心、頁眉/頁腳的大小
9.分節、分頁、分欄
10.第3步：在模板中創建樣式
11.什麼是樣式
12.樣式的類型
13.創建樣式
14.為樣式指定快捷鍵
15.重命名內置樣式
16.在多文檔間傳遞樣式
17.第4步：依據模板創建文檔
18.第5步：在文檔中添加內容
19.第6步：對圖、文、表進行排版
20.第7步：完善版面
(三)自動化排版的應用
1.自動化標題編號
2.創建單級編號
3.設置編號值
4.創建多級編號
5.自動化圖表題注
6.為圖片添加題注
7.為表格添加題注
8.添加包含章編號的題注
9.自動添加題注
10.自動化引用/定位內容
11.交叉引用
12.書簽
13.自動化創建目錄
14.Word是如何創建目錄的
15.創建正文目錄
16.創建圖表目錄
17.讓目錄與實際內容同步
18.在同一文檔中創建多個目錄
19.將目錄轉換為普通文本
20.自動化創建索引
(四)高級排版之域的應用
1.域
2.了解域
3.自動插入域與手動創建域
4.輸入域代碼的注意事項
5.編輯域代碼
6.更新域
7.讓文檔中的域清晰可見
8.域在文檔排版中的實際應用
9.郵件合並
10.主文檔和數據源
11.郵件合並的整體流程
12.包含圖片的郵件合並
13.主控文檔
14.主控文檔的工作方式
15.合並多個單文檔
16.在主控文檔中編輯子文檔
17.切斷主控文檔與子文檔間的鏈接
18.拆分大文檔
19.主控文檔的利與弊
20.域在文檔排版中的實際應用
(五)排版技巧
1.排版技巧
2.選擇文本
3.善用滑鼠「雙擊」
4.活用【F4】鍵
5.調整編號與文字的距離
6.快速獲取文檔中的所有圖片
7.拆分表格兩法
8.製作錯行表格
9.自動在每一頁的表格中添加標題行
10.使用通配符進行查找和替換
11.一次性對齊所有選擇題的選項
12.批量設置標題的大綱級別
13.常見問題
14.按下【Enter】鍵後自動產生編號
15.無法去除行尾的大塊空白
16.無法刪除最後的空白頁
17.無法完全顯示文檔中的圖片
18.瀏覽多圖片文檔時速度變慢
19.無法在表格上方插入內容
20.跨頁表格斷行了
② 求助技術文件模版(套)
編制項目開發計劃的目的是用文件的形式，把對於在開發過程中各項工作的負責人員、開發進度、 所需經費預算、所需軟、硬體條件等問題作出的安排記載下來，以便根據本計劃開展和檢查本項目的開 發工作。編制內容要求如下：
1 引言
1．1編寫目的
說明編寫這份項目開發計劃的目的，並指出預期的讀者。
1．2背景
說明：
a．待開發的軟體系統的名稱；
b．本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該軟體的計算中心或計算機網路；
C．該軟體系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關系。
1．3定義
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。
1．4參考資料
列出用得著的參考資料，如：
a．本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；
b．屬於本項目的其他已發表的文件；
C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟體開發標准。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2 項目概述
2．1 工作內容
簡要地說明在本項目的開發中須進行的各項主要工作。
2．2主要參加人員
扼要說明參加本項目開發工作的主要人員的情況，包括他們的技術水平。
2．3產品
2．3．1程序
列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，並通過引用有關文件， 逐項說明其功能和能力。
2．3．2文件
列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。
2．3．3服務
列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規定開始日期、所提供支持 的級別和服務的期限。
2．3．4非移交的產品
說明開發集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序）。
2．4驗收標准
對於上述這些應交出的產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標准。
2．5完成項目的員遲用限
2．6本計劃的批准者和批准日期
3 實施計劃
3．1工作任務的分門與人員分工
對於項目開發中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現、測試直到維護，包括文件的編制、審批、列印、分發工作，用戶培訓工作，軟體安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。
3．2 介面人員
說明負責介面工作的人員及他們的職責，包括：
a ．負責本項目同用戶的介面人員；
b．負責本項目同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門、財務部門、質量管理部門等的介面人員；
c．負責本項目同各分合同負責單位的介面人員等。
3．3進度
對於需求分析、設計、編碼實現、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務完成的先後順序以及表徵每項工作任務完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。
3．4預算
逐項列出本開發項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。
3．5關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。
4 支持條件
說明為支持本項目的開發所需要的各種條件和設施。
4．1計算機系統支持
逐項列出開發中和運行時所需的計算機系統支持，包括計算機、外圍設備、通訊設備、模擬器、編譯 （或 匯編）程序、操作系統、數據管理程序包、數據存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關到貨日期、 使用時間的要求。
4．2需由用戶承擔的工作
逐項列出需要用戶承擔的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。
4．3由外單位提供的條件
逐項列出需要外單位分合同承包者承擔的工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提 供的時間。
5 專題計劃要點
說明本項目開發中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發人員培訓計劃、測試計劃、安全保密 計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統安裝計劃等）的要點。
③ 軟體實施的現場培訓文檔怎麼寫
測試需要 測試用例 測試bug文檔 迭代測試問題反饋 測試報告 壓力和性能測試文回檔 不過小軟體沒有人答做這些壓力和性能測試 ，主要做黑盒測試，就是測試功能完整性。
實施需要 軟體實施環境的需求文檔 軟體實施的工期計劃以及各模塊的具體實施計劃 軟體用戶使用手冊，讓用戶可以快速上手操作，最好圖文並茂簡單易懂，可以使用wps格式excel格式或者pdf格式
④ 誰有軟體上線交給客戶的文檔，培訓報告，測試報告等的模板。。
網上搜索一大堆， 當然和你需要的並非100一樣。 你可以找些想同的。 在進行整合修改
⑤ 求win7培訓文檔
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