① TPM管理如何有效推行
現在，很多人都開始對設備管理非常重要，為了能夠很好的完成企業的生產經營目標，需要企業人積極推進設備的各種管理，用心做好設備的現場管理工作。但是隨著社會的發展，很多的企業對於新的形勢都不能很好地進行適應以及調整，特別是一些全新的先進的管理工具以及理論對於很多企業來說了解甚少，在市場競爭壓力日益增加的情形下對於企業如何增強員工的團隊意識、充分發揮員工的積極性、企業強化企業文化等方面都無從下手，所以企業想要適應社會的發展，公司決定實施TPM管理具體做法如下：
一、健全組織機構、制定相關方針
TPM對於企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革並不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，
所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃並組織人員進行實施。
二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍
為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對於TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對於TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對於TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。
針對企業的現狀，公司用過先進行宣傳教育，通過各種活動營造出積極濃厚的TPM推行氛圍從而樹立起員工杜宇TPM推行的信心召開TPM推行動員大會，並深入各個車間、班組等組織各種小組座談會議，對推行TPM的好處以及意義深入基層進行宣傳，門結合班組建設將TPM內容在管理看板上進行宣傳，還組織各部門在職工中廣泛徵集標語口號，並把這些標語口號製作成條幅懸掛於工作場所;還開展了以TPM為主題的黑板報比賽，並發行了TPM推行手冊、多期TPM特刊和
TPM專版，發到每位員工手中，使廣大員工能及時、全面地了解公司開展的TPM管理的情況和各車間開展TPM管理取得的成效;為進一步統一思想，理順思路，提高認識，還策劃實施了「主要部門領導談TPM推行」活動。這些全方位立體交叉的宣傳造勢工作為TPM的進一步深入開展提供了良好的群眾基礎，全員參與TPM管理的積極性被充分調動起來了。
三、進行員工培訓，掌握推行方法
在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，並是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業員工對於推進活動的信心。
四、樣板區建設以及擴展全面實施
在企業內部建立樣板區進行試點，制定《公司5S管理標准書》、《現場管理條例》等相關制度，對試點車間進行整體的規劃，，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書並責任到人。為了改善工作環境，公司還進行了適當的投資，改善了班組及工作現場的環境;還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;並建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。經過一系列艱苦細致地工作，使這些班組環境面貌發生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設備機台清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由於試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展
TPM活動的工作熱情和積極性。
在試點成功的基礎上，推進辦及時總結經驗並借勢在各班組及部室進行全面推廣。經過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反復的檢查與考核，廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規范化又各具特色。有的班組根據維修材料的不同形狀，設計製作了掛架放置方式，既節約了空間，又便於取用和整理;有的班組根據工器具的形跡管理方法對工器具放置進行清晰、標准化的定置定位設計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。目視化、色彩標記化、標志標牌統一化在生產現場得到了廣泛的應用，使操作者對所做的事情一目瞭然;公司材料庫房的物資儲備在分區、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎上，結合目視化管理的原理，創新了儲備物資擺放間距相等、動態示意。各辦公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了
「小就是美，簡單最好」的原則，採用最少配置，棄除多餘的辦公用品和雜物，精簡了辦公配置使辦公場所明亮寬敞，干凈整潔;將辦公文件資料用文件夾、文件盒進行歸類放置，並進行斜線管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。
五、建立激勵機制，確保TPM活動持之以恆
為使TPM活動持之以恆，公司出台了《TPM管理規定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進行充分肯定，對搞得不好的單位進行公開曝光。同時還制定了《小組活動管理規定》，並由公司推進辦對TPM小組活動開展進行每月一次評審，對獲得前六名的小組分別進行獎勵。將評審結果與年度單位評優相結合，這樣做極大地激發了每個員工的集體榮譽感和成就感。員工們都自覺地規范自己的言行，並自主對工作現場進行了不斷地改進，確保了TPM活動有效堅持，並能不斷改進和完善。
六、抓好基礎，責任到人
在推行TP管理需要員工進行自主管理，對設備進行自我保健，並盡可能的是設備達到零故障，對工作場所進行初期清掃，對員工進行培訓是的員工對於每台設備的基本參數以及相關的技術操作進行掌握，通過設備點檢制度對設備進行點檢，找出生產設備潛在的危險以及缺陷等並將責任落實到人，通過TPM的各種措施從而激發出員工能參與熱情，是的TPM活動的推行難度大大減少，從而保證TPM活動了能夠穩定的實施。
② 如何正確的推行TPM管理工作
一、健全組織機構、制定相關方針
TPM對於企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革並不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃並組織人員進行實施。
二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍
為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對於TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對於TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對於TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調動起來了。
三、進行員工TPM培訓，掌握推行方法
在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，並是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業員工對於推進活動的信心。
四、樣板區建設以及擴展全面實施
在企業內部建立樣板區進行試點，制定《公司5S管理標准書》、《現場管理條例》等相關制度，對試點車間進行整體的規劃，，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書並責任到人。為了改善工作環境，公司還進行了適當的投資，改善了班組及工作現場的環境;還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;並建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。經過一系列艱苦細致地工作，使這些班組環境面貌發生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設備機台清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由於試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。更多關於TPM管理內容請參考www.cqxyw.com
③ 給員工進行精益生產培訓TPM培訓，掌握哪些推行方法的要點
在推行精益生產、TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要內相關的技能以及方容法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，並是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，可以大大增強企業員工對於推進活動的信心。
有效的推行精益生產 TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對於TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對於TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對於TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫
④ 怎樣推行TPM
簡單概況：1、切合自己工廠 2、不是一個人的事，大家都了解都去做 3、有看板有活動有獎有罰
4、注意是管理不是搞運動，切記切記
⑤ 如何有效的實施TPM管理
一、健全組織機構、制定相關方針
TPM對於企業來說是一項龐大的系統工程，TPM說指的不單單是設備管理，而是一種能夠改變員工的傳統心智以及傳統制度的一場變革活動，是一項對公司全方位改革的先進管理模式，而改革並不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強的推行機構來進行宣傳造勢、制定相關的推行計劃並組織人員進行實施。
二、進行廣泛的宣傳活動、營造推進氛圍
為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業的全體員工進行一次問卷調查，從中總結企業員工對於TPM活動的想法，一般情況下，企業的員工對於TPM活動的推行整體態度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對於TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調動起來了。
三、進行員工TPM培訓，掌握推行方法
在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關的技能以及方法進行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進行相關的培訓，通過企業TPM推進組織的培訓活動使得企業的員工能夠更進一步的了解TPM管理活動，並是企業的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強企業員工對於推進活動的信心。
四、樣板區建設以及擴展全面實施
在企業內部建立樣板區進行試點，制定《公司5S管理標准書》、《現場管理條例》等相關制度，對試點車間進行整體的規劃，，按步驟進行整理、整頓，建立健全了清掃基準書並責任到人。為了改善工作環境，公司還進行了適當的投資，改善了班組及工作現場的環境;還對各種設備、材料、工器具等物品進行了定置化、色彩化、標記化管理;並建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進行檢查評比。經過一系列艱苦細致地工作，使這些班組環境面貌發生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設備機台清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養也得到一定磨練和提高。由於試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進一步激發了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。
⑥ TPM管理如何推行
邵波老師的來「TPM」系列課程培訓自，有著重的講述TPM之自主保全推行的七個步驟：
TPM活動在企業有效推行，要培養精通設備的操作工人和構建自主保全活動機制，那麼，就必須進行人才培養（小集團全員），並根據全員的能力，扎扎實實的推進TPM活動及現場改善，並真正獲得效果（得到很好的維持）。因此，為了更好的培養企業需要的TPM人才，將TPM目的和TPM活動內容整理成為了7個步驟，如對如何展開TPM的方法加以具體的說明，就是「分步展開的自主保全」。企業在推進TPM自主保全活動時，總想著一次性作很多的事情，其實，這很不現實。因此，我們都知道「一口吃不成一個胖子」！推進TPM自主保全活動比較理想的方法是，將一件事情做徹底，達到一定的水平之後再推進下一步工作，像這樣腳踏實地、一步一個腳印的推進才能取得有效的成果。TPM自主保全活動七個步驟，如下：
1 STEP 初期清掃
2 STEP 發生源·困難部位的對策
3 STEP 注油活動
4 STEP 總點檢
5 STEP 自主點檢
6 STEP 維持管理和標准化
7 STEP 自主管理
⑦ 如何推進TPM
簡介：內容簡介：在激勵的市場競爭環境下，什麼樣的企業才能生存並持版續發權展？ TPM追求極限的生產效率和經營效益，推行TPM能夠讓企業獲得質量、成本和速度的優勢，達到強化企業體質、提升企業製造競爭力的目的。 本書結合大量的實戰案例，從實戰的角度闡釋TPM的起源、發展，以及在企業生產經營中的實際應用，深入淺出，操作性強，是企業 推行TPM的應用指南。 追求極限的生產效率----靈活應變快速響應客戶需求 養成事前預防的工作習慣----持續改善而非緊急救火 打破部門職能分工的壁壘----塑造真正的團隊精神 建立簡潔高效的管理體系----成為有競爭力的企業目錄：前言序言 第一章 擁抱變革——企業勢在必行 第一節 TPM——中國製造新動力 第三節 推行TPM的准備 第二章 生產的效率化 第一節 生產的效率化 第二節 影響效率化的16大浪費 第三節 生產效率化的推進步驟 第四節 慢性不良和突發不良 第三章 TPM的8大支柱 第一節 個別改善 第二節 自主保全 第三節 專業保全
⑧ TPM培訓如何實施才有效
1、培訓制度的建立健全是培訓有效開展的前提；
2、TPM培訓效果提升關鍵在於公司版高層領導是否大力支持權該活動的開展？
3、如果是引進TPM理念，建議請外部培訓機構，畢竟「外來的和尚好念經」！
4、各級領導要把理念用到行動上，領導不重視，不光是培訓，在執行層面也很難的，希望從管理層開始培訓為妙！
⑨ tpm如何推進措施
簡單說說吧首先要來建立自一個組織圖，從上層到基層全員參與，再一步一步實施，從1階段安全隱患降為0到最後階段設備綜合效率提高，做一快活動看板，全程追蹤進度，總之任重而道遠。很辛苦的。終極目標：公司運行0成本，效率最大化，利潤最大化。能否推的成功全看領導能不能將活動進行到底。半途而廢的例子很多。成功的寥寥無幾。豐田就是做的最好的一個列子。
⑩ 如何順利的推行TPM
首先，對各分公司主管設備工作的領導進行培訓，主要是觀念上的培訓，關鍵是要使大家轉變以往陳舊的設備管理觀念，從思想上認識TPM活動的精髓，統一思想，以便下一步推動活動的開展。
接受TPM管理模式的新思想、新方法，徹底放棄幾十年來形成的做法，必須反復地循序漸進地進行。
其次，對維修工程師、機械員進行培訓，主要介紹TPM活動的基本內容，從活動的導入，到活動的步驟和方法等進行講解，使之了解TPM活動的具體內容和實施方法。
在上述培訓的基礎上，各分公司、車間對自己的全體員工按班組、生產線逐層進行培訓，主要內容是講解TPM活動的全員性，動員全體員工參與此項活動，從而建立起真正意義上的設備維修體系。
這個階段的培訓只是TPM初期的培訓，隨著活動的展開還要進行每一個階段的培訓，應該說培訓工作貫穿於TPM活動的全過程,
TPM的培訓是從上而下逐層展開的，如車間主任對工段長進行培訓，工段長對生產線線長進行培訓，線長對操作工人進行培訓，這樣一層一層地展開，培訓效果才比較明顯
建立規章制度，制定TPM活動的分階段目標TPM活動是一個長期的活動，根據企業的設備狀況，可分階段進行，實施中要制定明確的階段目標。
這樣，隨著改進活動的不斷開展，各個目標逐一實現，企業的設備管理水平便可逐步得以提升。需要指出的是，TPM活動的每一階段都應有計劃、有檢查、有總結，按照PDCA法則進行。
對成功的經驗要總結，對不成功的做法也要總結。在我們的實踐中，以往著重對不成功的事例進行總結是不全面的，其實總結成功之處更有利於制定下一步的工作方法。更多關於TPM管理內容請參考www.cqxyw.com