⑴ 印刷主要學習什麼技術啊
1. 出版物印刷
2. 印刷設備進口情況
4. 印刷器材
① 紙張
② 油墨
③ 膠印版材
5. 數字技術①CTP②數碼打樣③數字印刷
中國印刷業發展趨勢：
1、中國印刷業迎來新的戰略發展機遇
①中國經濟持續穩定的發展速度，給印刷業提供了極好的市場機遇；
②加入WTO，中國全面融入全球經濟，對外開放進一步擴大，近幾年，每年都有近百家"三資"印刷企業批准設立，給印刷業發展提供了廣闊的市場空間；
③北京申奧、上海申博成功，將給印刷服務業帶來巨大市場商機。
2、我國政府已提出力爭在2010年把中國建成"全球重要印刷基地"，我國印刷業將保持每年10%左右的增長速度發展，包裝印刷發展速度更快。
3、CTP技術的應用將在大中型印刷企業日益普及，特別是三資印刷企業、報紙印刷企業、對質量要求高的印刷企業、有出口業務的印刷企業、為外資企業服務的印刷企業，會首先採用，CTP版材和設備價格會進一步下降。
4、數字印刷的市場和經營模式會進一步形成，今後幾年將會迅速發展。
5、印刷企業的增值服務，（如桌面出版、平面設計、郵件服務、履約管理、倉儲、電子文件存儲、資料庫管理、CD-ROM服務等）將會加快發展，增加企業收入。 三、長三角的印刷業會迅速發展：
1. 長三角涵蓋了上海、江蘇、浙江等16個城市；
2. 長三角佔全國2％的土地，10％的人口，占國內總產值的20％；
3. 全國經濟實力最強的335個城市中，長三角佔了10個；
4. 全國綜合實力百強縣（市）中，長三角佔了49個，有8個縣位於前10名；
5. 長三角近3.5萬家印刷企業，從業人員72.5萬人，年銷售額674.5億元，以15％速度持續增長；
6. 上海印刷工業產值達200多億元；
7. 中國印刷企業百強中，長三角佔33％強，年產值共計87億元，無錫、蘇州、常州已批準的中外合資、獨資包裝印刷業已超過190家，注冊資本超過8億元；
8. 《中國區域發展報告（2004－2005）》分析指出，長三角各項主要經濟指標無論是從絕對值還是從增速上來看，都已居國內三大經濟圈之首；
9. 2004年，長三角經濟規模首次超過全國經濟總量的20％，財政收入佔全國的25％，出口佔全國33％以上，長三角已是世界各國最看好，並加大投資的地區之一。
因此，我們從2003年開始，每三年在上海舉辦"中國國際全印展"。2003年的全印展就取得了巨大的成功。
展望未來，中國印刷市場將更加開放，政策更加寬松，為相關行業提供廣闊的合作和發展機遇。2006年是中國第十一個五年計劃的開局之年，中國印刷業的進步與發展，離不開在座各位的大力支持。明年6月，引人矚目的第二屆中國國際全印展將在上海舉行，真誠地歡迎大家繼續給予支持和幫助，我們將在第一屆全印展成功經驗的基礎上，以積極的姿態，把第二屆全印展辦成規模更大、水平更高的品牌展會，為印刷行業的科技進步與發展做出積極的貢獻。
⑵ 我想學習開一個小型的印刷廠、主要印紙箱的外包裝。
去大點的印刷廠學習個幾年，攢了人脈跟錢再說
⑶ 如何在印刷包裝企業實施精益六西格瑪管理培訓
印刷包裝企業如何開展精益六西格瑪的管理培訓呢?
1.企業首先要正確認識到自身問題和危機，對精益六西格瑪有一定的培訓了解，雖然理論上精益六西格瑪的管理辦法對印刷包裝企業是適用的，但是每個企業都有其自身獨特的特點和問題，不能盲目地相信任何一種管理辦法都是適合自己的企業的。在作出充分調查論證之後，就是精益六西格瑪的導入，在導入精益六西格瑪時要取得企業最高層的支持，精益六西格瑪導入之時也是管理、文化變革之際，企業最高層的全力支持將為導入精益六西格瑪明確方向和重點、配置足夠的資源、明確職責等方面起到不可或缺的作用。
2.無論是印刷包裝企業還是其他企業，在實施精益六西格瑪初期都需要一定的投入，特別是人才的投入。包括精通企業管理、積極推動變革的項目倡導者，熟悉精益六西格瑪理論與實踐的專職黑帶、掌握精益六西格瑪一定工具和方法並願意在本職崗位上不斷改進的綠帶。非常重要的一點是配備的人員必須認同公司的願景、了解企業的目標、願意並善於與人溝通。在組織內明確哪些人對精益六西格瑪的導入、培訓、實施、推廣有哪些職責，並給予足夠的授權。從而使該團隊成員有更多的投入、承諾和自豪感。也讓其他參與精益六西格瑪活動的同事在面臨困難的時候知道從何處獲得幫助。
3.確定示範線，切忌鬍子眉毛一把抓，籠統地實施精益六西格瑪管理。先在小范圍項目中進行精益六西格瑪管理的試驗，從公司的戰略和工作目標中尋找精益六西格瑪的項目，根據實際情況進行實施，取得效果之後再在企業大范圍的進行推廣實施。精益六西格瑪講究流程、講究數據，沒有測量就有可能沒有改進。通過收集數據了解改進前的基數、改進過程中的變化和改進後的成果。在確定指標的時候，要關注兩點:避免用眾多的指標使參與精益六西格瑪的同事迷失方向和重點;通過選用合適的數據和改進數據收集的方式，使精益六西格瑪的項目成員不會把太多的時間放在數據的收集和整理上。
4.注意方法和工具的使用，精益六西格瑪從定義階段到控制階段每個階段都提供了幾種工具，在方法和工具的使用方面一定要根據問題的實際情況來進行選擇。如果過程中遇到的問題較為簡單，就可以使用精益生產中的方法直接解決，這樣可以節省流程時間。對於復雜的問題，則應該多考慮六西格瑪提供的方法，這樣才能把問題分析透徹，找到問題產生的根本的原因，從而在源頭上加以改善。例如，在分析影響印刷品質量的因素時，可以採用QC手法中的層別法來對人、機、料、法、環進行一一層別。
5.注意實施過程中的流程管理，精益六西格瑪與全面質量管理有密切的聯系，其實施是以流程為基礎的。在印刷包裝企業實施精益六西格瑪管理務必以流程為中心，這樣才能切實發現在整個流程中哪些活動是產生價值的，哪些活動是浪費，從而進行高效的管理，切實減少印刷包裝企業生產和管理中的浪費活動(實施流程如下圖所示)。
6.精益生產源自日本，六西格瑪源自歐美，精益六西格瑪在中國企業的實施要求重視企業文化的建設，印刷包裝企業中本就是魚龍混雜，塑造良好的企業文化有利於員工按照精益六西格瑪的管理方法要求自己，養成精益六西格瑪的思考方式，全員參與持續改進。
7.將精益六西格瑪完成的項目和取得的成果擴展到企業的其他部門或生產工序，以便為客戶、企業和員工帶來更多的成效。
⑷ 印刷廠招技術學徒20人培訓三個月就可以了，是做什麼的
這樣三個月可以出師的學徒工，一般只是在後工序加工中的工種。這樣的工種，對於技術水平的要求不是很高，只要懂得基本的操作就行了，關鍵是培養他們的安全操作意識才是關鍵。
像核心的設備，比如說凹印印刷機，那裡面的學徒工。三年能出師的就算是比較厲害的了。膠印的學徒工，三年很難出師，而在小作坊，倒是有可能，因為小作坊的膠印機一般比較簡單，沒那麼多太復雜的功能。當然，要是做上紙工什麼的，那就無所謂培訓多長時間了。
還有一種可能，就是人家只是作一個人力資源的儲備，以後的工種到了工廠才能確定。這樣的培訓就很籠統了。
⑸ 學習印刷包裝設計所需要的知識
你網路搜樂喜力 看看首頁有個印刷資源大全
裡面知識超全我就是在那學習的
⑹ 印刷企業應接受什麼樣技術的培訓，培訓內容都有什麼
1.印刷工藝知識
2.印刷機械知識
3.印刷色彩
4.印刷管理
5.質量控制
6.印刷企業法律法規
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⑺ 我想學絲網印刷技術，去哪學
最好是直接找個這方面工作即掙到錢又可以在實踐中去學習這方面的技術
⑻ 印刷 如何做好 技術培訓
很少有老闆出錢讓你去培訓，自己去專業的機構培訓又太貴。
只有靠自己了 網上查資料 買專業書籍 請教高人
有志者，事竟成嘛！
⑼ 印刷廠招聘技術學徒20人，培訓三個月就可以了，請問是什麼學徒
印刷行業有很多技術崗位，大多三個月可以搞定。
⑽ 印刷培訓到哪裡
你這個意思太有含義，說什麼的？聽不懂