① 培訓教材與培訓課程、培訓大綱的關系
教材是內容,課程是規劃,大綱是簡要說明。
一般是按照課程編寫教材,根據教材和課程,總結大綱。
你的舉例還挺特別的。
2課時的內容,當然不能用教材來衡量,而是上課老師的講課水平來衡量時間的。
課件是根據教材加工而成的,能反映多少教材內容也肯編寫的人的水平和意願。
② 課程名稱與培訓大綱一個意思么
不是,例如
課程名稱:教你怎樣用網路
培訓大綱:
1,怎樣注冊
2,怎樣搜索
3,怎樣提問
4......
1、課程內容:如何制定培訓總體規劃;如何開發培訓項目、課程與教材;如何評價培訓項目與內衡量教師容授課質量;如何進行培訓項目管理;講授現代的培訓技術與手段,提高教學組織與實施的管理水平。以上內容分別以培訓原理、培訓行政管理、培訓項目管理、培訓課程開發、培訓課程主持、培訓師專業發展六大模塊來闡述
2、鑒定項目:理論知識+實務操作(筆試+面試)+錄象(C&G考核用)
④ 企業員工培訓大綱
這個就多了:
首先按照培訓人員分類
有新員工入職培訓,關鍵人才的技能培回訓,中層人員的執行力培答訓,高層的領導力培訓;
其次按照培訓師資來分:
有內部培訓還外部培訓。
按照課程體系分
有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。
⑤ 班組長管理技能培訓陳鵬老師課程大綱
關於班組長培訓課程主要包含課題有:比如優秀班組長核心技能提升、版班組長執行力提權升、金牌班組長全能訓練等都是比較好的課程。提到的陳鵬講師,課程的確是比較好的。
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
⑥ 培訓前必須准備課程大綱、講義和課件,為什麼
是為了更好的做好的培訓:
1、首先明確時間、地點、人員,通過溝通協調,首先提前把培訓開展的時間(具體到幾點幾分開始,預計幾點幾分結束)、地點(培訓教室或場地)、人員(受訓對象和具體人員名單、培訓講師與助教、培訓服務組人員名單和分工)等三個最基本的信息確定下來。這是首要前提,因為這個若定不下來,其它准備工作就無法開展。
2、通知到位。通過郵件或公告欄發放或張貼正式的培訓通知,並打電話給培訓講師和受訓人員(人不多時)或部門負責人(人多時),確保將培訓信息通知到相關人員。
3、培訓課件PPT。「巧婦難為無米之炊」,即使是再厲害的培訓講師,基本的培訓PPT也是少不了的。因此,這是培訓准備工作中的核心重點。而實際操作中,企業由內部講師負責做內訓時,這點是「重災區」,培訓經常被拖延、無故取消或草草走過場往往就「栽」在這兒了。
4、課前作業或調查問卷。這個根據培訓計劃或課程/講師的需要,有時候也需要在培訓前讓學員提前做好並上交。這主要是為了讓學員帶著目的和問題來學,方便講師抓住重點或有針對性地穿插一些實際案例來講,以提升培訓效果。我們公司一些優秀的內部講師或是外請培訓老師來做內訓時會要求做這個。
5、課後測試題及參考答案。這個往往要求跟課件一起提前准備好,由製作課件的講師一並提交。如計劃要考試的,我們的HR也要去跟催這項內容的。
6、培訓道具、物料設備等。如培訓中案例演練、游戲道具;培訓中所需影音材料、背景音樂;各類紙質材料和表格(教材、試卷、簽到表、反饋表)、大張白紙、大頭筆、獎品及榮譽證書等。另外還有如筆記本電腦、投影儀、音箱、麥克風、電源排插、電池、充電器、攝像機、照相機、錄音筆等,有需要有條件的都要提前兩三天准備好。我們公司有現成的階梯培訓室,設施比較完善,這方面省心許多。
⑦ 人力資源培訓師劉武老師的課程有哪些有大綱嗎
關於 劉武 培訓講師簡介
男,1968年3月生,MBA,著名的人力資源管理實戰專家、國際職業培訓師協會會員、江蘇省企業家學術研究會常務理事、秘書、仁人成功網CEO、南京思科塞斯企業管理咨詢有限公司總裁、南京仁人培訓機構首席培訓師、江蘇某著名獵頭公司高級顧問、美國國際訓練協會認證培訓師;劉老師融合十多年的企業管理及HRM實戰經驗,博取眾長,培訓強調「快樂參與,活學活用」。近年應企業及社會各界之邀多次講課,其培訓互動性、指導性、實用性、可操作性強,深受職業經理人喜愛。擅長課程:拓展訓練、人力資源管理、績效考核、目標管理、顧問式營銷、雙贏談判、成功的商務禮儀、商務演講等培訓和咨詢。多次接受《新華日報》、《揚子晚報》、《現代快報》、江蘇電視台等主流媒體的采訪。主要培訓客戶:躍進集團、依維珂、菲亞特汽車、華聯、長江油運、香港中惠建設、熊貓電子、三寶科技、泰和威網、雨潤食品、蘇寧、中脈煙克、浦發銀行、平安保險、桑菲電子、江寧大學城、上海海德工控、恩華葯業、深圳三九、LG、PHILIPS、ZTC、我愛我家、通靈翠鑽、華旗資訊、下關電廠等眾多中外名企。
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