❶ 加油站施工安全技術交底資料
加油站監理安全交底包括以下內容： 1、安全組織機構及安全目標安全版生產同效益一樣是企業管理必權不可少的環節，是關繫到職工人身和國家財產不受損失的大事，在工作中要認真貫徹「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針。 2、安全保證體系及建立安全生產責任制進行三工教育，提高安全生產能力；設專職安全負責人，進行定期、不定期的安全檢查，消除事故隱患。 3、安全生產教育安全事故做到「四不放過」的原則處理，對特殊工種做到持證上崗。堅持每周不少於兩小時的安全教育使操作工人熟悉安全技術要求。 4、安全技術措施和保證制度建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包有明確的安全指標和措施，簽訂安全生產協議書。 5、嚴格執行《中華人民共和國消防法》，建立防火責任制和義務消防隊，設置符合要求的消防措施，並保證其完好。重點部位建立有關防火措施，有專人管理，並按國標設置警牌、配置相應的消防器材。
❷ 加油站安全教育培訓記錄表格怎麼製作
內容可寫出：
表頭空格：油站名稱，員工姓名，入職時間，工作單位四項。
具體可分為：
必修課程：企業文化及組織結構，人事管理，油品知識，安全知識。
崗位課程：顧客服務，站容站貌管理，當班管理，油站設施維護，油品計量，投訴處理等。
考核成績
培訓講師
備注
以上內容自行進行表格排版即可。
❸ 技術交底記錄填寫要求有哪些
技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術管理人員、作業班組明確所擔負工程任務或作業項目的特點及技術要求、質量標准、採用的施工方法和技術措施、安全環保措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應主要是交底人的責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應主要是接受交底人的責任。
要求嚴格執行層層交底制：即技術經理、施工管理人員（技術、工長、質量、安全）、作業班組，並做好記錄，接受交底人員應在記錄上簽字認可。
項目技術負責人向施工管理人員進行技術交底的主要內容有：施工組織設計、施工作業指導書、圖紙會審、設計變更、施工質量標准及驗收規范。
施工員向施工班組進行技術交底主要是分部、分項工程質量技術交底，內容有：作業條件、施工准備、施工方法、工藝操作流程、技術要求、質量標准、安全環保措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：工程中關鍵性施工技術問題、施工圖中必須注意的尺寸、標高、軸線及預埋件、預埋孔位置、圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治、環境保護措施等）。技術交底要結合工作特點和班組具體情況在施工前進行，應重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
❹ 技術交底和技術交底記錄的區別，竣工資料需要哪個急
技術交底就是設計院工程師或現場施工技術員就某個設備安裝要注意的專問題、適用的安裝標准、怎麼安屬裝等指導下一級別的施工人員的行為。
技術交底記錄就是指就技術交底的內容、參加人員進行相應的記錄，相關參加人簽字確認的文件。
❺ 施工技術交底記錄
建築施工企業中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便於科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。
一、技術交底一般包括下列幾種：
1、設計交底，即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各專業施工單位）進行的交底，主要交待建築物的功能與特點、設計意圖與要求和建築物在施工過程中應注意的各個事項等。
2、施工設計交底。一般由施工單位組織，在管理單位專業工程師的指導下，主要介紹施工中遇到的問題，和經常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎麼做，規范上是如何規定的等。
3、專項方案交底、分部分項工程交底、質量（安全）技術交底、作業等。
二、技術交底及記錄的主要內容：
(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。
(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。
(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以後在施工中存在的問題等。
(4)施工方案措施：根據工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等。
(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等
(6)工藝質量標准和評定辦法：參照現行的行業標准以及相應的設計、驗收規范
(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監理的抽檢的標准
(8)增產節約指標和措施：
(9)技術記錄內容和要求；
(10)其他施工注意事項。
❻ cb15附件2工程施工技術交底記錄怎麼寫
技術負責人是項目部的總工程師，主要負責技術交底，編制施工方案，解決施工中遇到的技術問題。施工組織設計應包括下列主要內容：①工程概況、工程規模、工程特點。工程常常具有多專業工程交錯、綜合施工的特點；有舊工程拆遷、新工程同時建設的特點；有與城市交通、市民生活相互干擾的特點；有工期短以減少擾民、減少對社會干擾的特點；有施工用地緊張、用地狹小的特點；有施工流動性大的特點等。這些特點決定了市政公用工程的施工組織設計必須在對工程特點、施工環境、工程建設條件等方面進行全面細致的調查、分析，以便在施工組織設計的每一個環節上，作出有針對性的、科學合理的設計安排，從而為工程項目的保證質量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基礎；工程概況應明確工期要求和參建單位。②施工平面布置圖。在有新舊工程交錯以及維持社會交通的條件下，工程的施工平面布置圖有明顯的動態特性，即每一個較短的施工階段之間，施工平面布置都是變化的。要能科學合理地組織好工程的這一類施工，施工平面布置圖必須是動態的，即必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接。③施工部署和管理體系。施工階段，區劃安排，進度計劃，工、料、機、運計劃和組織機構設置，項目經理、技術負責人、施工管理負責人及各部門主要負責人等，都要嚴密考慮工程具體每個項目的工程特點，進行部署和組織。④質量目標設計。工程在多個專業工程綜合進行時，工程質量常常會相互干擾、互為質量優劣的因果，因而設計質量總目標和分項目標時，必須嚴密考慮工程的順序和相應的技術措施。⑤施工方法及技術措施。包括季節性措施、四新技術措施以及結合工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應採取的相應方法與技術措施。⑥安全措施、文明施工措施、環保措施、節能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。尤其要注意工程常常與市民近距離相處的特殊性，因而
❼ 我們要的是員工安全培訓，及施工技術交底範文，以及表格。
安全培訓計劃及考核 一、安全培訓計劃為貫徹公司的「質量、職業安全健康」方針，實現「質量、職業安全健康」目標，就必須不斷提高全體員工的質量、健康安全意識和專業技術素質。只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中生存，發展。企業員工培訓工作重點是：對在施工過程中與質量、職業安全健康有影響的員工進行的培訓，新規程及規范培訓、繼續教育培訓、特種作業培訓、特殊工程培訓等，培訓計劃表見附件1.二、培訓任務1、相關員工培訓公司計劃對所有新進入施工現場的員工進行職業安全健康培訓；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓。 2、新規程、規范培訓 為進一步貫徹執行建築工程質量新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。 3、繼續教育培訓 根據企業發展的需要，對專業技術人員進行知識更新培訓。 4、新員工的安全教育培訓 對於新進員工，為了使他們對企業有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新員工進行以企業規章制度、安全知識為內容的教育培訓。 5、特種作業人員培訓 根據市勞動局下發文件中「在特殊崗位作業人員必須持證上崗，並定期進行復檢」的要求。組織在特種作業崗位工作已到復檢期的員工到市勞動局指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據市勞動局培訓點開課時間而定。三、安全教育內容1、安全技能教育 (1)本崗位使用的設備、安全防護裝置的構造、性能、作用、實際操作技能。 (2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。 (3)使用勞動防護用品、用具的技能。 2、安全知識教育(1)本企業一般生產技術知識.(2)一般安全技術知識.(3)專業安全技術知識。3、安全法規教育(1)國家安全生產法律.(2)行業安全生產法規.(3)企業安全生產規章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)紀律教育四、安全教育的方法：1、新職工三級安全教育新職工（包括臨時工、學徒工、實習生、代培人員和外施隊人員）都必須進行企業（公司）、工地（項目工程現場）和班組的三級安全生產教育。經考試合格後，才准許進入生產崗位。 2、特殊工種教育《特種作業人員安全技術考核管理規則》規定：電工作業等特種作業。這些工種必須進行專門培訓，考試合格後，持證上崗。 3、經常性安全教育 經常性安全教育採用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。 4、轉崗及復工安全教育 5、職業健康教育 6、工人應知應會考核五、安全教育的實施1、施工現場的安全教育（三級安全教育、經常性安全教育、換崗及復工安全教育、應知應會教育、職業健康教育）由項目生產副經理、安全員、勞資部門共同負責組織實施。 2、外施隊工人的安全教育培訓使用公司統一教材（教育光碟、試卷）。 3、項目經理、技術負責人、安全員、外施隊長、的安全培訓，由公司安全監管部負責組織。 4、未經安全教育或考試不合格的職工，任何單位不得安排從事本崗位工作。5、教育培訓時間：a、三級安全教育時間不少於24學時。b、特殊工種教育時間，根據國家有關規定採用脫產或半脫產的方式進行。c、經常性安全教育時間，根據施工現場的實際情況，採用多種形式進行。如：黑板報、安全技術交底、安全會議、安全月、節假日特殊時期。d、轉崗及復工安全教育時間不少於4學時。 e、專業性安全教育：分公司級領導的培訓時間每年不少於8學時。 f、職業健康教育時間不少於8學時。六、實施措施1、充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各業務系統、各項目部。充分發揮各業務系統主管部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。 2、建立培訓、考核與使用、待遇相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓、取證不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。 3、不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按《員工培訓工作程序》中的規定進行。七、幾點要求 1、各職能部門、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。並根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。 2、各單位在開工之前應填寫《開工報告》，報公司辦公室備案後組織實施。培訓結束後要填寫《員工內培記錄》，並連同資料 (培訓計劃、開班報告、員工內培記錄、試卷等)一起送綜合部存檔。 3、外送員工參加培訓，應填寫《員工外送培訓審批表》，經所在單位主管領導簽屬意見(註明本人實際工作崗位，符合何各種培訓規定，培訓時間如何安排，學習費用是公費、自費) 後，報公司辦公室審批後組織實施。對已經參加培訓或培訓結束後再辦理審批手續的員工按不符合培訓管理規定對待。培訓結束後，由所屬單位辦公室持畢結業證書、評價材料等到辦公室備案。本企業管理人員和作業人員考核情況匯總表（附表2） 附表2管理人員和作業人員考核情況表考核對象 姓名 姓別 考核情況 備注管理人員 合格 合格 合格 合格 作業人員 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 附表1培 訓 計 劃 表參加培訓人數 培訓形式 培訓時間 培訓地點 授課教師（組織單位） 考試/考核時間 負責人「二整合」貫標培訓 內培 公司會議室 整合體系文件理解與應用，方針、目標宣貫 內培 公司會議室 安全法律法規及意識 內培 公司會議室 應急預案培訓 內培 公司會議室 安全技能培訓 內審 公司會議室 安全思想教育培訓 內培 公司會議室 三級安全教育 內培 公司會議室 特殊作業人員培訓 內培 公司會議室