班組長能上的培訓課程

Ⅰ 班組長培訓主要有那些內容

上海賢重企業管理咨詢有限公司

Ⅱ 班組長培訓有那些課程要學那些東西

有一個來專門的課程《如何自做好班組長》
可以先聽一下，這是一個比較成熟的課程。
另外建議根據公司實際情況編寫詳細的班組長崗位說明書，
根據崗位說明書，該崗位需要掌握的技能，能力，知識等方面設計詳細的培訓體系。
希望能幫到你。

Ⅲ 班組長培訓的課程內容

1、以實戰演練為基點，深刻理解班組建設基本原理和重要意義、高效提升班組運作績效；回
2、在演練中掌答握現代班組建設的基本方法、模式、操典、步驟；
3、高效提升班組長現代班組運作的核心能力，使員工隊伍的執行力、創新力、學習力、協作力、責任力在培訓工程內倍增；
4、知識庫建設——班組建設案例庫、班組建設問題庫、班組長勝任素質詞典、班組建設評價考核體系、班組建設目視管理體系模版、五型班組提升指導手冊；為班組建設知識庫增加100個管理案例、300個「進步」案例；（每班50人）
5、可承諾15倍以上投入回報率；

Ⅳ 企業班組長培訓有哪些比較好的課程

班組長培訓課程有金牌班組長全能訓練、優秀班組長從優秀走向卓越、卓越班組建設。
現在班組長培訓的專家很多，但是比較知名的真正有實力的卻不多，比如你提到的陳鵬講師，是很有實力的班組長培訓專家。

Ⅳ 班組長培訓有哪些課程

課程提綱：
第一講 班組長的使命與職責
第一節 班組長的管理水平現狀
第二節 班組長的地位的界定
第三節 班組長的管理藝術
第四節 班組長的工作使命
第五節 班組長的工作職責
第六節 班組長的綜合素質
第二講 團隊文化與班組建設
第一節 團隊文化
第二節 班組建設
第三講 班組生產管理
第一節 班前計劃
第二節 班中控制
第三節 班後總結
第四講 班組質量管理
第一節 質量在工作中的誤區
第二節 讓員工第一次做對
第三節 設置檢驗員的理由與職責
第四節 三按
第五節 三檢制
第六節 三不政策
第五講 班組物料管理
第一節 物料在工廠里的誤區
第二節 從倉管員工作來認識物料管理
第三節 物料管理的「三不原則」
第四節 現場物料的定義
第五節 現場物料的分類
第六節 在製品與生產線的盤點
第七節 好的倉庫要做到
第六講 班組設備管理
第一節 保養永遠比維修更重要
第二節 設備優化才是高效率
第七講 班組成本管理
第一節 企業要不得的成本意識
第二節 降低成本先從消除浪費開始
第三節 班組降低成本的措施
第八講 班組現場改善
第一節 卓越現場的標志
第二節 卓越現場的目標
第三節 改善比管理更重要
第四節 5S管理
第五節 成功推行5S管理
第六節 看板管理
第七節 目視管理
第九講 班組人員管理
第一節 員工十大不足
第二節 根據人格類型進行管理
第三節 2/8原則與ABC對員工分析
第四節 剛性與柔性
第五節 用工與管理
第六節 以「德」服人、以「才」易人
周士量生產管理專家工作室

Ⅵ 關於班組長培訓課程主要包含哪些課題

關於班組長培訓課程主要包含課題有：比如優秀班組長核心技能提升、班組長執行力提升、金牌班組長全能訓練等都是比較好的課程。提到的陳鵬講師，課程的確是比較好的。
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

Ⅶ 班組長培訓有哪些

班組長培訓主要是管理能力
現場管理技能主要有：P.Q.C.D.M.S等專業管理工具及管理方法應專用、解屬決現場遇到問題能力、掌握改善工具，持續改善。
團隊的管理：培育下屬讓員工成長，溝通能力、凝聚士氣、團隊建設、建現場人際關系、立一些分享榮譽活力等機制，讓企業文化真正落到基層等

大方向的說了說，如果有幫助請採納哦！

Ⅷ 班組長培訓都需要培訓哪些內容

這個我還真的不清楚的呢

Ⅸ 班組長技能訓練課程

核心提示：此課程培訓學員班組長的職責和角色、班組長的日常管理、現場員工培訓與激勵管理、班組長的生產現場管理 、品質意識與問題分析與解決等內容，經過此培訓能夠讓學員掌握班組建設與班組長技能，並能提升此技能。

課程特色與背景
課程收益
很多企業提出：「打牢企業的地基， 讓企業快速發展」的口號。而班組管理是企業管理的基礎，是打牢地基的關鍵。班組管理的好壞，直接關繫到企業生產經營的成敗。本課程將讓班組長學習國內、國外優秀企業的班組長優秀管理經驗，從而為企業的快速成長打下堅實的基礎。

課程大綱
課程大綱
第一章：班組長的職責和角色
1.班組長的角色是什麼
2.領導者的素質要求有哪些？
3.不同人心目中的班組長形象（互動）
4.基層幹部在企業中的地位和作用
5.基層管理者的素質要求
6.管理者的基本要求-計劃、組織、領導、協調、控制
7.分組討論：班組長難當嗎？為什麼？怎樣的班組長才算是一個好的班組長？

第二章：班組長的日常管理
1. 執行意識
2. 顧客意識: 顧客認知與內部客戶服務意識
3. 成本意識:浪費產生的根源、過程方法解析成本管理方案
4. 問題意識：發現問題的方法、解決問題的思路：5W1H、PDCA循環……
5. 改進意識
6. 團隊意識
7. 時間管理技能: 時間的認識、時間管理技能：時間管理三部曲、浪費時間的原因、時間管理的處理原則、案例,時間管理的四象限法、案例,如何處理ABCD四類事務、時間管理的80/20法則、重識你的職位說明, 明確我主導責任是什麼,我協助什麼,對誰負責,誰對你負責?時間管理在現場工作中的應用、如何制定工作任務與工作分配、現場」急,非常急,急不得了」訂單管理案例分析時間管理原則在現場中應用
8. 會議管理：為何要會議？開會的目的、何時才需要開會、會議能解決什麼，不能解決什麼？
案例:及時教育-現場會議、會議效率不高的原因剖析及解決方案、高效會議的特徵
案例分享：現場廢舊推新文件發行會議、開會前的准備工作、會議主持人的會議管理技巧
開會中常見問題與解決方案、會後問題的追溯與執行

第三章：現場員工培訓與激勵管理
1. 員工培訓實施: 為什麼有些人不願意培訓繼任者？
2. 員工激勵管理：馬斯諾理論在激勵中的作用、如何了解及關注員工的情緒和需求；激勵員工的時機和要點、實戰演習：員工激勵、案例分析：是這樣激勵員工的嗎？
3. 班組長的難題

第四章：班組長的生產現場管理
1. 生產現場管理的內容與方法
2. 生產現場管理的工具
3. 如何抓生產現場管理重點？
4. 如何做好現場管理總結與計劃？
5. 生產現場管理的基本准備工作（生產准備檢查表）
6. 生產現場管理實施方法---6S: 整理重點與難點、整頓重點與難點、清掃重點與難點、清潔重點與難點、素養重點與難點、安全重點與難點、現場如何督促督導6S
7. 看板管理: 看板內容、看板製作要求、實例說明

第五章：品質意識與問題分析與解決
1. 品質意識與品質責任: 品質百年發展
2. 品質控制流程策劃
3. 問題分析與解決: 現場頭痛醫頭,處處救火的根源、活用QC七手法來解決現場管理中的問題

第六章：信息溝通與協調現場管理
1. 管理的本質是溝通
2. 溝通的類型、方式、方向
3. 溝通的要素、模式、層次、特徵
4. 人際溝通的過程、管理溝通與應用
5. 有效溝通的原理與技巧
6. 管理溝通案例分析
7. 人際關系技能: 建立良好人際關系的原則: 如何處理好與上級的關系、如何處理好與下屬的關系、 如何處理好與同級班組的關系
8. 處理沖突: 班組常見沖突的類型、沖突的積極作用、沖突的負面作用、解決沖突的一般方法、解決沖突的有效方法

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