催收團隊精神培訓課程

Ⅰ 團隊激勵課程的感悟與收獲

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什麼要接受沙盤訓練
3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分：戰略謀劃
1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的「利器」
2、戰略決策：從概念到願景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的「企業願景」
2）制定本團隊的「企業使命」
3）制定本團隊的「企業戰略」
4）制定本團隊的「職能戰略」
5）制定本團隊的「部門計劃」
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本「企業」6年的戰略規劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現，就要調整
5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同

第三部分：戰略實施
本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行戰略謀局
2、苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行財務戰略管理
3、戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施
1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行營銷戰略管理
4、迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施
1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術∕生產總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理
5、激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施
1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理
6、決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施
1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行
2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗
3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）
4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O）

第四部分：課程總結
1、戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結：
1）企業競爭戰略
2）戰略力量體現
3）課程精髓所在
4）戰略把控依據（財務報告分析）
5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握
3、小組業績匯總：方法、排名
4、小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業績評價：方法、評比
6、頒發優勝獎：課程結束
熊鶴齡
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標准I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
一、沙盤課程：
1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練
2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練
3、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練
4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
7、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練
9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
10、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
11、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
王大琨沙盤模擬課程大綱
第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述
1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
3、從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
4、影響管理者管理效果的原因分析？
5、管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
6、經營管理的概念和體系是什麼？
7、公司經營管理的核心要點 ？
8、經營管理與其他學科的關系？
互動：我們企業在經營管理中的特色？
從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業的經營績效？
一、如何明確企業經營的業績目標？
1、 如何確定團隊業績目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？
2、 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、 系統經營目標的「3化」---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？
研討：我們團隊今年的經營管理業績目標？
二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃？
1、企業經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業經營計劃的協調？
演練：1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。
三、如何對經營執行進行有效監控和調整？
1、經營監控的本質是什麼？要監控哪些內容？
2、如何對進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業經營系統的總結與優化？
1、為什麼大家不願意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業的經營管理總結？
3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？
中層、基層管理者定期該總結什麼？

第三部分：管理者如何帶好團隊？
一、如何構建企業經營的組織管控構架？
1、如何解讀企業的組織構架？
2、如何優化團隊經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什麼？我們企業適合哪種模式？我們團隊的經營模式？
反思：1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的？
二、如何組建團隊和發展團隊？
1、企業團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特徵是什麼？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優化？
三、如何輔導團隊進行經營能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會後的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：管理者如何提升團隊領導力？
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用

第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？
一、如何解決企業經營系統中的問題？
1、 問題與問題解決「七步法」介紹
2、 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什麼？
3、 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什麼？--格局、心態、專業、經歷
2、自我分析：我的優勢和劣勢是什麼？--長處發展、迴避短處
3、我重點的學習經營管理提升點是什麼？
4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃？
王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授
清華大學管理碩士專業畢業
教學觀點：
1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；
2、通過參與把別人的能力變成你的本領；
3、把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

Ⅱ 我需要一個團隊拓展的培訓課程，一個能夠讓所有學員感動得哭的訓練，最好是有全套培訓視頻！

課件和視頻都沒有用，必須用現場的氣氛，調動每一個人的參與度。

Ⅲ 有沒有提高團隊凝聚力的企業培訓課程

《凝聚型團隊建設》微課由思創開發，內容包括：
第一章 走近團隊
第一節 何謂團隊
第二節 團隊的發展階段
第三節 提升團隊凝聚性

第二章 組建凝聚型團隊
第一節 確定團隊目標
第二節 挑選合適的團隊成員
第三節 清晰的角色定位
第四節 工作委派與授權
第五節 將目標轉化為計劃

Ⅳ 團隊精神的課程目錄

第1章 為什麼需要團隊
1.為什麼會有「三人成蟲」的怪現象
2.為什麼「1個臭皮匠」能勝「諸葛亮」
3.「團隊」與「群體」的區分
4.團隊的神奇力量
5.團隊是最佳的生存之道
6.團隊是所有力量的支柱
7.個人因團隊而更加強大
8.沒有誰能獨自取得成功
第2章 你重視團隊之間的合作嗎
1.為什麼人多不一定力量大
2.為什麼各人只願自掃門前雪
3.沒有完美的個人，只有完美的團隊
4.團隊的成功才是真正的成功
5.與不同個性的成員優勢互補
6.幫助別人其實就是幫助自己
7.懂得分享，不獨占團隊成果
8.合作才能走向未來
第3章 團隊精神，企業的核心競爭力
1.沒有團隊精神的企業是散沙
2.團隊精神是真正的核心競爭力
3.崇高的目標是團隊前行的動力
4.奉獻意識是團隊精神的根本
5.認同你所為之服務的團隊
6.從「我」到「我們」的轉變
7.依據木桶定律，實現整合會聚
8.團隊協作能取得巨大的成就
第4章 溝通，團隊合作的關鍵
1.溝通，團隊合作的關鍵
2.沒有溝通就沒有團隊精神
3.溝通就是積極傾聽、有效表達和求同存異
4.懷疑和不信任是企業真正的成本之源
5.謙虛是贏得團隊成員尊重的優秀品格
6.跟你的上司協調好關系
7.跟你的同事協調好關系
8.跟你的客戶協調好關系
第5章 盡職盡責盡心，讓團隊業績更出色
1.積極的態度就是競爭力
2.服從，沒有任何借口
3.小事做細，細事做透
4.堅持創新讓團隊不斷前進
5.勇於負責，把事情做到位
6.為使命而非為薪水而工作
7.學會感恩，接受工作的全部
8.永遠忠誠於自己的團隊
第6章 團隊為贏，與公司共命運
1.營造優秀的團隊文化
2.實行有效的團隊培訓
3.進行有效的團隊激勵
4.讓成員擁有廣泛的參與性
5.顧全大局，甘當配角
6.形成完善的決策流程
7.擁有優秀的團隊領導
8.不斷學習讓公司更具競爭力
附錄 向自然界學習團隊精神
1.向狼群學習團隊精神
2.向大雁學習團隊精神
3.向螞蟻學習團隊精神
內容簡介
一個沒有團隊精神的組織，將是一盤散沙；一個沒有團隊精神的民族，將會難以強大。時代的列車行駛到21世紀，世界舞台上少了戰場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個追求個人價值實現的時代，一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代。個人單打獨斗的時代已經遠去，團隊合作的時代已然到來。我們需要的是團隊精神。正如古人所說：「千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。」但是，在市場競爭越來越激烈的前提下，合作並不一定產生1+1>2的效果，如何進行有效合作，形成一種團隊精神，以達到整體效益大於部分之和的效果，是每一個企業的重要任務。作者指出，所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。作者楊林，體驗式培訓專家，行動體驗教育機構創始人，中國顧問式拓展第一人，專業從事團隊建設領域問題研究，擁有12年行業經驗。
第1章 團隊精神，強勢團隊的制勝法則
「狼圖騰」：完美的團隊精神
沒有團隊精神的企業如同散沙
「1+1>2」，團隊合作的力量
團隊精神是企業的核心競爭力
格蘭仕的「團隊精神」與「全球戰役」
目標是團隊精神前進的動力
愉悅的氛圍促使團隊高效工作
第2章 優秀的團隊成員應具有的品格
謙虛豁達，使你贏得團隊成員的尊重
著力小事，使你在團隊中出類拔萃
堅持創新，使你所在的團隊與眾不同
善於思考，使你引領團隊走出困境
熱忱工作，使你在團隊中績效最高
誠信為本，使你帶領團隊無往不利
敬業精神，使你在團隊中展現潛力
尊敬領導，使你得到更多的機會
忠貞不貳，使你與團隊共命運
第3章 團隊成員如何發揮有效戰鬥力
團隊的存在是為了解決問題
合作才能增強團隊的戰鬥力
維護公司利益，捍衛團隊榮譽
戰鬥力不等於有效戰鬥力
卓越的團隊要有戰略思想
明確目標，凝聚團隊戰鬥力
高業績體現團隊有效戰鬥力
第4章 有效溝通，保持團隊成員的默契度
溝通是成功的必要條件
如何走出團隊溝通的誤區
提高溝通力的l5個技巧
有效溝通決定團隊的業績
溝通可以保持團隊的默契度
加強團隊意識，注重平面溝通
溝通使團隊成員彼此理解
有效溝通能消除團隊成員間的沖突
第5章 團隊精神鑄就不敗的職業人生
樂於奉獻是團隊精神的根本
沒有完美的個人，只有完美的團隊
個人要與團隊步伐一致，同進同退
創新型團隊成員要學會把握發展脈搏
工作是我們要用生命去完成的事業
體現最高價值，要超越領導的期望值
勇於承擔責任，體現職業精神
第6章 團隊精神是企業發展的基石
將劣勢轉變成優勢，在逆境中發現商機
懷疑、猜忌是企業最大的成本消耗
「磨合效應」保持團隊成員間的交流與距離
「鯰魚效應」：優秀團隊的不二法則
團隊中的「馬蠅」也是最大的助力
公平感讓團隊成員更有進取精神
為員工創造各種展示自己的機會
第7章 團隊模式：變即不變，應用才是硬道理
日式團隊：「終身僱傭制」的存亡之道（一）
日式團隊：「終身僱傭制」的存亡之道（二）
美式團隊：受法律制約，卻無歸屬感（一）
美式團隊：受法律制約，卻無歸屬感（二）
中式團隊：以人為本，化腐朽為神奇（一）
中式團隊：以人為本，化腐朽為神奇（二）

Ⅳ 求一個可以體現團隊精神重要性的培訓游戲

穿越火線.天龍八部,突襲,還有好多,你可以去17173看看