組織發展od課程培訓

① 人力資源里OD是什麼意思

OD：組織發展（Organizational Development，簡稱OD）。

組織發展是指將行為科學知識廣泛應用在根據計劃發展、改進和加強那些促進組織有效性的戰略、結構和過程上。

該定義突出了幾個特徵使得組織發展區別於其他對推動組織變革和改進的措施。例如，管理咨詢、技術創新、業務管理以及培訓和開發。它也有助於將組織發展同另外兩個相關領域——變革管理和組織變革區別開來。

OD流程：

1. 認識變革的必要性

2. 內外部顧問的進入

3. 確立顧問與變革組織的關系

4. 收集信息

5. 診斷

6. 確定行動計劃及方法

7. 檢查、鞏固

8. 結束組織發展規劃

(1)組織發展od課程培訓擴展閱讀：

組織發展是提高全體員工積極性和自覺性的手段，也是提高組織效率的有效途徑。組織發展有幾個顯著的基本特徵：

深層次的變革，高度的價值導向：

組織發展意味著需要深層次和長期性的組織變革。例如，許多企業為了獲取新的競爭優勢，計劃在組織文化的層次實施新的組織變革，這就需要採用組織發展模型與方法。

由於組織發展涉及人員、群體和組織文化，這里包含著明顯的價值導向，特別是注重合作協調而不是沖突對抗，強調自我監控而不是規章控制，鼓勵民主參與管理而不是集權管理。

組織發展是一個診斷——改進周期：

組織發展的思路是對企業進行「多層診斷」、「全面配方」、「行動干預」和「監控評價」，從而形成積極健康的診斷—改進周期。

因此，組織發展強調基於研究與實踐的結合。組織發展的一個顯著特徵是把組織發展思路和方法建立在充分的診斷、裁剪和實踐驗證的基礎之上。組織發展的關鍵部分之一就是學習和解決問題，這也是組織發展的一個重要基礎。

組織發展是一個漸進過程：

組織發展活動既有一定的目標，又是一個連貫的不斷變化的動態過程。組織發展的重要基礎與特點，是強調各部分的相互聯系和相互依存。在組織發展中，企業組織中的各種管理與經營事件不是孤立的，而是相互關聯的；一個部門或一方面所進行的組織發展，必然影響其他部門或方面的進程，因此，應從整個組織系統出發進行組織發展，既要考慮各部分的工作，又須從整個系統協調各部分的活動，並調節其與外界的關系。

② 人力資源中的ta、er、c&b、oc&od是什麼意思

ta是Training：培訓。

er是employee relations：員工關系。

c&b是compensation benefit：薪酬福利。

oc是： culture：組織文化。

od是Organization Development：組織發展。

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。

(2)組織發展od課程培訓擴展閱讀：

人力資源管理基本流程

人力資源規劃

人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。

人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。

人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：

一、人力資源規劃的目標：

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。

五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

③ 向各位HR function的顧問請教LD/OD/TD區別

LD/OD/TD區別：

1、LD(learning Development) ：學習與發展，偏向企業學習、企業知識沉澱、以及人才實際專培養工作（偏執行）；屬

2、TD(Talent Development)：人才與發展，偏向企業的人才勝任力模型、職位體系、任職資格體系搭建、人才評估、崗位管理等；

3、OD(Organization Development)：組織與發展，集中於確保部門之間和部門內部的關系健康發展,協助團體們發展、管理、更新，著重於個人和團體之間的關系與聯系。

(3)組織發展od課程培訓擴展閱讀：

組織發展(OD)是由於現代世界的科技、市場、環境等快速變遷,組織必須改變組織成員的認知、態度、價值觀及組織本身的結構的機構。以適應新挑戰,面向整個組織系統。其目的乃在維持與更新組織生命力。簡述組織發展體系,闡述其理論和應用及其發展趨勢。

完整的HR部門包括：員工關系（ER）、薪資福利（C&B）、培訓(Training)、招聘(Recruitting)、組織發展（OD）、行政與溝通(Admin & Communication)、安全（包括公司保安系統，醫療，公司生產安全， 統稱Safety）

④ 人力資源ta，er，c&b，oc&od啥意思

TA，Talent Acquisition 意思是人才獲取，即招聘。

招聘也叫「找人」、「招人」、「招新」。就字面含義而言，就是某主體為實現或完成某個目標或任務，而進行的擇人活動。

OD，Organization Development 組織發展。

組織發展（Organizational Development，簡稱OD）是指將行為科學知識廣泛應用在根據計劃發展、改進和加強那些促進組織有效性的戰略、結構和過程上。

⑤ 組織發展（OD）如何落地

伯特咨詢為您解答：
1、企業成功=戰略X組織能力；2、員工的能力、員工的思維模式、員工的治理方式；3、案例

⑥ 黨員發展對象,培訓時間一般不少於幾天

1. 三天或二十四個學時。

2. 遞交入黨申請書:申請人要明確申請入黨的資格，鄭重庄嚴地向黨組織遞交一份規范的入黨申請書。主持人(單位)申請人。

3. 與申請人談話:黨支部接到申請人的申請書，要專門安排 進行談話。談話人要做好准備，嚴肅認真地教育申請人端正入黨動機，自覺接受和爭取黨組織的培養、教育和考察，經受黨組織的考驗。主持人(單位)黨支部書記或委員。

4. 初步培養教育和考察:黨支部、黨小組對申請人進行初步培養、教育和考察，幫助申請人以實際行動爭取入黨。主持人(單位)黨支部黨小組。

5. 討論推薦重點培養對象:各黨小組討論推薦重點培養對象，並將小組意見如實上報黨支部。主持人(單位)黨小組。

⑦ 什麼是組織發展（OD）

要理解OD這個概念，我們先要理解「組織的發展」。組織的發展指的是組織作為一個整體，隨著內外部環境的變化而變化的過程。企業是社會的主要組織形式，我們以企業為例來說明何為「組織的發展」。
根據貝克.哈德的定義：

組織發展（OD）是一項（1）有規劃的、（2）涉及整個組織的、（3）由高層管理的，旨在（4）提升組織有效性與健康狀況，並運用行為科學理論（5）對組織「過程」實施的干預
聯系前面的內容，你可以這樣的簡單理解OD：
1、 OD的宗旨在於提升組織的有效性和健康狀況，長遠來講，有效性意味著組織不僅要有效率（投入產出比高），而且要創造客戶認可的價值；健康意味著組織沒有隱藏著重大的風險或隱患；
2、 OD的理論基礎是行為科學，干預的對象是「組織的過程」。這個就決定了組織發展顧問是一個「過程專家」，而不是具體業務內容的專家。
3、 OD一般都會涉及整個組織，意味著從整體考慮問題，而非局部；
4、 OD是有規劃的干預過程；
OD帶有明確的價值取向，因此，並不是所有的提升組織有效性的做法都被看做是OD。首先來看，OD建構在哪些價值觀之上吧。
1、 人本主義：相信人性本善；人們有能力做出改變和不斷發展；基於理性和判斷，人們能夠從企業整體的最佳利益出發，肯定人的價值與尊嚴；企業的人性面始終是一個核心考慮因素
2、 民主原則：意味著應納入更多的成員參與到決策和設定發展中而非由狹隘的群體來描繪組織的未來。另一種說法是，OD不贊同應由知識淵博的精英群體代替他人做出決定。
3、 以客戶為中心的咨詢：認為變革努力應以客戶為中心，而不是以實踐者為主；因此，OD實踐者是作為第三方變革推動者的角色，在推動企業自主變革方面與客戶體系開展合作。
4、 社會生態系統導向：意味著應具有一個更大、更廣泛的社會、經濟與環境體系視角，其結果應從其對更廣泛（甚至全球）體系所造成的影響來考慮。孤立來看有利而損害整體或外部的舉措不應採用。
總結來說：
1、 組織的發展是從組織創立的一刻就會開始，持續發生，並對組織的持續成功至關重要；
2、 組織發展，簡稱「OD」，是一種宗旨在提升「組織有效性」的系統方法，特點是規劃性、整體性、基於行為科學、針對組織過程。
3、 OD帶有明確的價值取向，信奉人本主義、遵循民主原則、是一種以客戶為中心的咨詢模式，從社會生態系統的宏大視角來看待事物。

⑧ 人力資源里od是什麼意思

OD：組織發展（Organizational Development，簡稱OD）。

組織發展是指將行為科學知識廣泛應用在根據計劃發展、改進和加強那些促進組織有效性的戰略、結構和過程上。

組織發展是提高全體員工積極性和自覺性的手段，也是提高組織效率的有效途徑。組織發展有幾個顯著的基本特徵：

深層次的變革，高度的價值導向：

組織發展意味著需要深層次和長期性的組織變革。例如，許多企業為了獲取新的競爭優勢，計劃在組織文化的層次實施新的組織變革，這就需要採用組織發展模型與方法。

組織發展是一個診斷——改進周期：

組織發展的思路是對企業進行「多層診斷」、「全面配方」、「行動干預」和「監控評價」，從而形成積極健康的診斷—改進周期。

因此，組織發展強調基於研究與實踐的結合。組織發展的一個顯著特徵是把組織發展思路和方法建立在充分的診斷、裁剪和實踐驗證的基礎之上。

(8)組織發展od課程培訓擴展閱讀

在組織發展的縱向結構中，通過組織層次的劃分，組織目標也隨之作呈梯狀的分化。因此，客觀上要求每一管理層次都應有明確的分工。一個組織中管理層次的多少，應具體地根據組織規模的大小，活動的點以及管理寬度而定。如前所述，一般說來，大部分組織的管理層次往往以分為三層，即上層、中層、基層。

（1）對於上層來講，其主要任務是從組織整體利益出發，對整個組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標及實現目標的一些大政方針。

（2）中層的主要任務是負責分目標的制定、擬定和選擇計劃的實施案、步驟和程序，按部門分配資源，協調下級的活動，以及評價組織活動成果和制訂糾正偏離目標的措施等。

（3）基層的主要任務就是按照規定的劃和程序，協調基層員工的各項工作，完成各項計劃和任務。

美國斯隆管學院提出一種叫做「安東尼結構」（Anthony Structure）的經營管理層次構。該結構把經營管理分成三個層次，即戰略規劃層、戰術計劃層和運行理層。

⑨ 什麼是組織發展od，組織發展有哪些過程和方法

釋義1. 組織職能是復指按計制劃對的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對於發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。 釋義2.管理學認為，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。