❶ 測量系統分析MSA培訓哪家培訓機構好
你好！說句實話，任何一所學校都不是完美的，都有它的長處和短處。我們專心目中的好壞只是每個屬人站在不同的角度去看而做出的評論罷了。你可以根據自己所需來選擇，只要能滿足個人所需就是好的學校。每所學校能生存下來，都有它的過人之處。
❷ 急急急!5月份有沒有六西格瑪綠帶培訓公開課啊2016年，4月也可以
天行健咨詢公司的《六西格瑪綠帶培訓》課程4月、5月開課信息如下：
【開課時間】：
4月20日-4月24日（5天）
5月26日-5月30日（5天）
【開課地點】：
北京、上海、廣州、深圳
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C【Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
❸ 12月份北京六西格瑪綠帶培訓公開課哪裡有開課時間費用等等.求解答
《六西格瑪綠帶課程》天行健每月都會舉行，5~10人便可舉行公開課（小班）。
《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
以下是六西格瑪綠帶培訓的內容：
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選
第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設
第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)
第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹
第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結
❹ 六西格瑪綠帶培訓
六西格瑪綠帶培訓一般分為兩種：企業內訓和公開課。
【企業內訓】專：
講師到企業屬進行培訓。
【公開課】：
企業派學員到培訓機構指定地點進行培訓。
六西格瑪綠帶培訓的課程信息如下：
【課程背景】
天行健咨詢的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意；
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
❺ MSA指的是什麼啊哪裡可以參加MSA培訓啊，想系統的學一下
7.6.1測量復系統分析
■為分析在各種測制量和試驗設備系統測量結果存在的變差，應
進行適當統計研究。
■此要求必須適用於在控制計劃中提出的測量系統。
■所用的分析方法及接收准則，應符合與顧客關於測量系統分
析的參考手冊的要求.。
■如果得到顧客批准，也可採用其它分析方法和接收准則。
PPAP手冊中規定:
■對新的或進的量具測量和試驗設備應參考MSA手冊進行變差
研究
APQP手冊中規定:,
■ MSA分析計劃及分析報告為<產品/過程確認階段>的輸出之一.
■確定所使用的數據是否可靠:
測量系統分析還可以：
■評估新的測量儀器
■將兩種不同的測量方法進行比較
■對可能存在問題的測量方法進行評估
■確定並解決測量系統誤差問題
❻ MSA測量系統分析培訓找哪一家靠譜
天行健咨詢的測量系統分析（MSA）課程培訓內容如下：
【課程背景】
MSA技術旨在研究數據觀測值與實際值的差異（即測量誤差）及其產生的原因，以提升觀測數據的真實性。影響測量誤差的因素分布於用來對被測特性定量測量或定性評價的儀器或量具、標准、操作、夾具、軟體、人員和環境集合（測量系統）中，識別誤差來源並採取改善是MSA技術實施的主路徑。
該課程將幫助我們回答以下疑問：我們可否信賴當前所收集的數據？ 不同人員的測量結果為何有差異？ 為何重復測量同一個零件得到的數據不盡相同？ 我們是否可以將當前數據分析的結果應用於過程式控制制嗎？ 如何判斷是人為的失誤、量具的誤差或過程的變異所造成的品質問題？
【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、測試等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉統計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟體操作；
2、熟悉測量系統的定義與組成元素，理解MSA技術功能與應用；
3、熟悉計量型測量系統分析項目，掌握MSA實施流程；
4、掌握Gage R&R 研究的步驟及要點，理解量具重復性與再現性的評價指標及其計算；
5、掌握計數型測量系統分析方法及判讀標准；
6、掌握企業全面導入MSA技術的步驟、要點及關鍵成功要素。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《MSA培訓證書》。
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
❼ 六西格瑪培訓線上的好還是面授的好
六西格瑪培訓線上的好還是面授的好？
天行健認為六西格瑪屬於技術性課程，如果想要正在專的掌握還是建屬議面授課程。
這兩種各有好處，看自身條件選擇適合自己的就好。
天行健咨詢每月提供六西格瑪培訓公開課
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢《六西格瑪培訓證書》。
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
❽ 2015六西格瑪綠帶培訓最近哪裡有公開課
這個六西格瑪課程剛為你找到的：
【課程背景】
六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。並結合了製造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經考核合格學員頒發《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》
本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。
【培訓時間】2015年11月25日-11月29日（5天）
【培訓地點】廣州
【培訓費用】8500元/人
【備注說明】本培訓班全年循環開課！
【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【培訓收益】
通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
5.與六西格瑪黑帶協作共同確定改進項目，並具體實施
6.領導團隊完成改進項目
7.有效使用六西格瑪方法與工具
8.控制和管理每日產品和服務的質量
9.獲得改進項目和控制流程的實戰知識
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。
註：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【課程大綱】
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選
第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設
第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)
第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹
第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結
【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。
【講師介紹】
李老師
現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30餘家知名企業構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，並為百家企業提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500餘位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
詳細介紹：
曾任職於家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔任精益六西格瑪推進辦公室負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導入、推進、實施和推廣等實踐經驗。擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、製造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、製造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗和成功案例。
❾ MSA測量系統分析課程培訓哪家機構培訓的質量好
天行健咨詢的測量系統分析（MSA）課程培訓內容如下：
【課程背景】
MSA技術旨在研究數據觀測值與實際值的差異（即測量誤差）及其產生的原因，以提升觀測數據的真實性。影響測量誤差的因素分布於用來對被測特性定量測量或定性評價的儀器或量具、標准、操作、夾具、軟體、人員和環境集合（測量系統）中，識別誤差來源並採取改善是MSA技術實施的主路徑。
該課程將幫助我們回答以下疑問：我們可否信賴當前所收集的數據？ 不同人員的測量結果為何有差異？ 為何重復測量同一個零件得到的數據不盡相同？ 我們是否可以將當前數據分析的結果應用於過程式控制制嗎？ 如何判斷是人為的失誤、量具的誤差或過程的變異所造成的品質問題？
【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、測試等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。
【學習目標】
1、熟悉統計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣…），熟悉Minitab軟體操作；
2、熟悉測量系統的定義與組成元素，理解MSA技術功能與應用；
3、熟悉計量型測量系統分析項目，掌握MSA實施流程；
4、掌握Gage R&R 研究的步驟及要點，理解量具重復性與再現性的評價指標及其計算；
5、掌握計數型測量系統分析方法及判讀標准；
6、掌握企業全面導入MSA技術的步驟、要點及關鍵成功要素。
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《MSA培訓證書》。