A. ISO注冊咨詢師與ISO咨詢師
想作咨詢師不難的，，主要是你要有經歷，，能對企業管理有所幫助，你考的內審員是不是國家認監會認可的培訓機構。。如果咨詢公司的，那不是國家認可的，只說明你接受過ISO9000的培訓。。
B. 我想問下做ISO認證，在認證機構做和找咨詢公司做有什麼區別，哪個好些
按國家規定，認證機構只負責審核，不幫助你建立體系和輔導培訓；咨詢公司只幫助你建立體系培訓和輔導，不能幫助你審核；這就像一件事，需要兩步走，首先你要請咨詢公司來幫你建立體系文件培訓公司員工如何執行最少3個月有記錄，然後你們再請認證公司來認證，看是否可以滿足體系運行要求，如果可以，你請的認證公司就會給你們頒發他們認可的證書，以後每年這個時候你都得請認證公司來審核你們的ISO體系運行情況，當然要交錢。
從另一個角度看，咨詢公司一般只和你合作一次，你們通過認證，咨詢公司就沒有事情了，認證公司可是自從通過認證以後，你每年必須進貢的爺----年年交錢請他們來審核。
C. 深圳有什麼好的ISO培訓機構針對服務/咨詢行業的
BVQi在各地都有培訓機構的吧
D. 如何區別管理咨詢和培訓機構
管理咨詢（Management Consulting)就是企業的管理醫生。由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的顧問，與企業管理層密切配合，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，並提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營目標、推動企業健康穩健發展的目的。
那什麼是培訓呢？培訓是一種主要通過口頭講授，有組織的將知識、技能、標准、信念等傳遞給受培訓者，並影響受培訓者的行為、理念，使受培訓者運用接收的信息做出正確的行為，達到解決問題、推動企業健康發展的目的。
通過上面的介紹可以看到，管理咨詢和培訓是有很大區別的。但是目前市場上有些公司打著管理咨詢的招牌，卻在做培訓的事情。這樣的做法不但對管理咨詢行業的發展不利，而且對采購企業本身來說也是很危險的。為什麼這樣講呢？
首先，管理咨詢與培訓兩者的出發角度是不同的，從而最終企業得到的效果也是千差萬別的。
管理咨詢，是從企業是實際運作中遇到的問題入手，根據企業自身的企業規模、業務模式、企業文化、發展階段、外圍環境等等實際情況進行調研、診斷，分析出企業所存在的問題，然後根據所獲得的實際信息設計出解決法案並進行輔助實施。管理咨詢強調的是符合企業的實際情況，而不是簡單的方案復制。
培訓，主要內容是大多數企業比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規模復制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業的具體問題不能提供專業詳盡、符合企業本身發展需要的解決法案，往往是一些其他企業的成功經驗或者培訓講師的個人感悟理解。
所以培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內容更多是有可復制性，不一定符合當前企業的實際情況。管理咨詢則是從實際出發，公司全程參與控制，最終成果也是符合要求，貼近實際情況的。
然後，管理咨詢與培訓兩者在對企業的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著最後的成果的實際操作性。
管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產生的，是符合公司情況，可以直接運作的。
培訓，是從意識上轉變人們對「人、事、物」的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經過公司實際情況的檢驗。有些培訓甚至是「洗腦式」的培訓，雖然這樣公司員工的思想比較統一，但是也遏制了員工的創新，不利於公司的長久發展。
所以培訓的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。
其次，管理咨詢與培訓兩者的最終作用程度有很大差距，這就關繫到了一次項目效果是否可以長久保持。
管理咨詢，咨詢過程中不僅為企業提供了一系列的解決方案而且對企業員工進行系統化的機制培訓，使企業員工在咨詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。咨詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。
培訓，也是企業管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而並沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動綱領，並且內容主要集中在沒有經過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓後所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用於實踐當中。
所以基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業只有重新培訓。而通過咨詢最終制定的體制隨著企業發展也在發展，其作用是可以長久持續的。
再次，管理咨詢與培訓兩者對自身團隊人員的能力素質要求是有本質差異的，這就導致了其工作方式與思路的差異。
管理咨詢，作為咨詢顧問強調的是專業能力與系統整體地思考問題的能力。管理咨詢項目為一個團隊負責，項目經理多為碩士學歷，擁有豐富的企業管理經驗，思維縝密邏輯性極強，項目顧問也在專業能力與思維方式上需要經過兩至三年的培養。
培訓，多為一位或幾位培訓講師負責全程培訓工作，要求培訓講師有比較深厚的理論基礎，並且有一定的企業管理經驗，對培訓講師口才、表達能力、煽動能力要求很高。
所以可以看出成為一名合格的顧問的綜合能力要求是要遠遠高於培訓講師，並且顧問的培養周期也遠高於培訓講師的培訓周期。
另外，管理咨詢與培訓兩者工作方式、所採用的工作方法也不相同，這也是兩者最為鮮明的差異。
管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內部，通過訪談，問卷調查，座談等方法全面展開咨詢內容，最後形成符合公司實際的解決法案，並且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓。一般的項目周期在2~6個月左右。
培訓，形式比較豐富，主要採取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經驗、技能，多採用案例的方式。項目的周期相對較短，一般在1個月以內。
最後，管理咨詢與培訓兩者在費用上也有比較大的差距，一般有實力的公司會采購管理咨詢業務。
管理咨詢，費用依據企業咨詢的內容決定，例如公司戰略咨詢的咨詢費用要比人力資源的咨詢費用高。 國內的管理咨詢公司費用一般在20-200萬元之間，外資咨詢公司費用是國內咨詢公司的10倍左右。
培訓，培訓費用主要按照一定的勞務費進行支付，國內各種培訓機構魚龍混雜，標准不一，一般在2-15萬元左右。（註：以上數據來源於網路）
所以可以看出管理咨詢費用相對培訓要高出不少，但是從咨詢的效果、形式和對公司的長遠價值來看，管理咨詢是對得起這個價格的。有專家曾說過：「做管理咨詢貴，不做管理咨詢更貴」。
從上面的對比可以看出培訓和管理咨詢雖有一些相似點，但其本質卻是有著非常大的差異，可以算是不同的領域、不同的行業。總之，培訓不能等同於管理咨詢，培訓相當於企業的「保健葯」，而管理咨詢則是企業的「治病良葯」。企業應該看清培訓與管理咨詢之間的差異，根據自身的情況來采購適合自己的方式。（完）
E. ISO企管認證咨詢服務是什麼
ISO認證咨詢，就是質量管理咨詢機構幫助企業建立質量管理體系，指導專企業的質量管理體系的運行，屬幫助企業完成認證活動。在這個過程中，咨詢機構要排除咨詢人員（即咨詢老師）指導企業編制質量手冊、程序文件、作業指導書，指導企業在各個環境建立有關管理規定，設計必要的質量記錄表格，並指導企業有關部門和人員填寫。在第三方審核時，咨詢人員應幫助企業准備材料，並根據審核人員的意見或不合格項，指導企業如何關閉。
F. 正規的企業管理咨詢公司其實是做什麼的感覺現在很多都是那些iso體系質量，什麼的，這嚴格來說算嗎，
企業咨詢行業抄確實比較雜亂。不過一般分：人力資源管理培訓或者企業文化，和企業營銷及市場推廣兩大類。
大部分都是前面一種，公司一堆電話營銷。重要的是培訓老師，耍手段哄老闆和企業中上層管理人員，美其名曰管理素質拓展。
還有一部分是營銷推廣，給你出營銷活動方案。都比較假，但是重點是他們的老闆和主管，一般都是渠道管理出身，市場人脈資源在某些行業十分富裕，經驗也很豐富。對於很多生產企業，找到他們，他們可以想辦法給你打進市場，擴大終端渠道，還是十分給力的。
很久以前在第二類公司上過班，老闆以前做白酒的。做過大連一個海參推廣案例和煙台一個海產品禮盒推廣，千島湖水產也是他做的。
大連的海參是他成名的作品，一個海島合作社，2年時間成為年銷售幾十個億的企業，聽說當時在東南地區擴展市場很是費了些力。成立自己的公司了，要錢有錢，要人有人，確實很風光。
G. ISO9001認證機構和培訓結構和咨詢結構有什麼區別
培訓機構是對內審員進行培訓，方便自行做文件和內部質量體系審核。
認證機構是來進行認證審核的，通常稱為：外審。
H. 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎
很多人對於企業管理咨詢與培訓的區別還不甚了解，什麼是咨詢？什麼是培訓？甚至於一些企業管理者也分不清，以至於在一些溝通中出現信息錯位的情況。實際上，企業管理咨詢與培訓緊密相連，既有差異又互相關聯，二者相輔相成。現在很多行業在咨詢中會有培訓，在培訓中帶有咨詢，這也正證明了兩者間的關聯性。接下來摩天之星簡要分析一下企業管理咨詢與培訓的不同之處。
人員配置不同
管理咨詢採取的是團隊合作形式，需要的是團隊共同努力，由於項目需要調研、策劃、實施，強調的是專業能力與整體思考能力，所以項目團隊成員一般具有豐富的理論知識和多年企業管理實踐經驗。在咨詢過程中，雖然咨詢師會針對企業問題進行相關培訓，但重點更多的在於針對企業問題進行指導與實施，實質上即為：做為主，講為輔。在培訓中，對於培訓師而言，具有理論基礎和實踐經驗同樣重要，但與管理咨詢不同的是，培訓師多為講，所以對其溝通能力、表達能力、感染能力和應變能力要求更高。除了相關能力不同外，人員構成同樣不同。管理咨詢講究團隊合作，培訓師則多為單人模式，某些重點項目或許會由多人組成，但在執行過程中依然為單人主導。
工作目標不同
管理咨詢的最終目的是從根本上改善企業的運行機制，通過對企業系統的分析發現問題、解決問題，從而推動企業健康快速發展。而培訓的目的則是向員工傳授技能，如學習如何解決客戶需求，如何加強團隊合作等，都是為了幫助企業更好實現經營目標，簡而言之即是通過培訓實現員工與企業的同步成長。管理咨詢通過建立一套完整運行的管理體系，可驗證咨詢結果；培訓的成果則依賴培訓師的培訓水平及培訓對象的實踐水平，成果不能同步驗證。
執行方式不同
管理咨詢在對企業進行診斷時需要通過調查、訪談等手段不斷深入企業內部，然後針對企業實際情況運用科學的方式找出問題所在，最後通過具體分析形成切合實際的解決方案。在此過程中管理咨詢往往會含有培訓。摩天之星指出，此時的培訓目的則在於輔助項目咨詢落地實施。培訓形式豐富，多由一名或者幾名培訓師負責項目培訓工作，單一授課，以口頭語言、現場互動、實操等形式教學。因個人能力和經歷各有不同，所以每位培訓師的風格與特色也有所不同。
綜上所述，雖然管理咨詢與培訓各有不同，但實際卻是相得益彰，對於企業健康發展有著不可估量的作用。
I. ISO管理體系咨詢師 這個好考嗎 需要什麼條件 在哪裡報名 專業有限制嗎
http://..com/question/421259258.html?oldq=1 去看這里吧。版權
J. ISO咨詢公司與ISO認證公司是什麼關系
ISO咨詢公司與ISO認證公司是不相容關系；
ISO咨詢公司可以培訓，但不能認證。
ISO認證公司也可以培訓，但不能提供咨詢。