ups培訓課程

A. 我想學習ups不間斷供電系統知識，有誰知道哪裡有學習視頻或者培訓班什麼的嗎多謝了！！

你可以去一家公司打工實習，比什麼都強！

B. 我們要UPS培訓，最好十五天左右，你有聯系方式不

地點，UPS品牌、型號。

C. 從順豐剛培訓回來 UPS打了個電話給我說叫我過去面試，當時被我拒絕了。現在有點後悔

很負責任的告訴你，之前有代理，但現在都沒有了，好的快遞公司都是直專營的，就是統一管屬理，像圓通申通都是加盟的，很亂的；但國際的UPS聯邦等福利待遇不錯，但工資是有封頂的，4500左右，但待遇很好，比如你生病 100%報銷，家人生病50%報銷，有雙休；順豐看你做什麼崗位，如果是職能崗位，發展很好；如果你是在分點部（網點）一般，建議去UPS。

D. 哪裡有ups維修培訓

UPS電源維修到現在我還沒有聽說有培訓的，不過可以找一些專業的UPS電源公司學習一下，以實習生的身份學習一段時間是沒有問題。

E. 推薦些UPS經典書籍

建議先從一個品牌開始了解，其實UPS都是大同小意的，差別不是很大，我一直做艾默生，建議你去他的網站，可以下載一些資料供你研究 多加幾個群，交幾個這樣的朋友，比自學要好點

F. 如何培訓銷售團隊

團隊的培訓要分為兩個方面：
1、心態的培訓：你要讓你的員工明白，他們來這里的目的是什麼？我們在一起是為了實現自己的理想，實現自己的個人價值，為這同一個理想而來！所以我們必須不斷的學習、不斷的努力、不斷的總結，最後才能走向成功！如果沒有統一的目標，你的一幫人就是「團隊」是「團伙」了！
2、技能的培訓：你要讓大家有一套切實可行的營銷技能，每個人按照你的流程一直做下去就肯定會有收貨！而不是你只給他們指定一個目標讓他們自由發揮，那樣只會讓你的員工更加無助！就是說要把復雜的事情簡單化！每個人乾的事情都清清楚楚簡簡單單！我只要考察是否做了，而不需要知道做的怎麼樣！
一個團隊的培訓最重要的是能讓所有的人集合在一起，按照你的目標和方向，一起努力搭成最後的目標！我這里有一些相關的資料，如果你感興趣，可以來我的博客看看！有什麼問題可以在上面給我留言，我會盡量幫你的！

G. 求UPS不間斷電源Powerware9305中文使用手冊，或相關的培訓資料

網路搜索，愛克賽，去官網，要什麼資料都有的！

H. UPS快遞的UPS管理

聯合郵包服務公司（United Parcel Service, UPS）僱用了15萬員工，平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家。為了實現他們的宗旨，「在郵運業中辦理最快捷的運送」，UPS的管理當局系統地培訓他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機的工作為例，介紹一下他們的管理風格。
UPS的工業工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究，並對每種送貨、暫停和取貨活動都設立了標准。這些工程師們記錄了紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、中間休息喝咖啡的時間，甚至上廁所的時間，將這些數據輸入計算機中，從而給出每位司機每天中工作的詳細時間標准。
為了完成每天取送130件包裹的目標，司機們必須嚴格遵循工程師設定的程序。當他們接近發送站時，他松開安全帶，按喇叭，關發動機，拉起緊急制動，為送貨完畢的啟動離開作好准備，這一系列動作嚴絲合縫。然後，司機從駕駛室來到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車鑰匙。他們看一眼包裹上的地址把它記在腦子里，然後以每秒種3英尺的速度快步走到顧客的門前，先敲一下門以免浪費時間找門鈴。送貨完畢後，他們在回到卡車上的路途中完成登錄工作。這種刻板的時間表是不是看起來有點繁瑣？也許是，它真能帶來高效率嗎？毫無疑問！生產率專家公認，UPS是世界上效率最高的公司之一。舉例來說吧，聯邦快運公司（Federal Express）平均每人每天不過取送80件包裹，而UPS卻是130件。在提高效率方面的不懈努力，看來對UPS的凈利潤產生了積極的影響。人們普遍認為它是一家獲利豐厚的公司。
UPS 供應鏈管理解決方案
2004 年營業收入： 28 億美元
主要業務：物流與配給，運輸（包括空運、海運、路運、鐵路運輸）、貨運代理、國際貿易管理和清關代理
特別業務：服務零配件物流、技術維修和配置、供應鏈設計和計劃、退貨管理和緊急零配件遞送
設施：在120個國家和地區佔地3500萬平方英尺，擁有超過1000個設施
Overnite, UPS 公司
2004年營業額（於2005年8月收購）：16億5千萬
主要服務：提供岸對岸 less-than-truckload 服務的領導者
運輸隊伍：6,700 架拖拉機；22,100 架拖車
設施：超過 200 間服務中心