道路國六產品培訓課程

❶ 哪裡有六西格瑪綠帶培訓教學好的

天行健咨詢公司的六西格瑪綠帶培訓課程在近期4月20號~4月24號舉辦。《六西格瑪綠帶經典課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

【培訓特色】：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

【課程對象】

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【課程內容】

【學習目標】

1、熟悉質量對於企業的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼

3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等

6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

❷ FMEA培訓課程主要學習哪些內容呢

以文思特管理咨詢FMEA（潛在失效模式及後果分析）課程為例，課程主要面向：產品設回計與開發經理答與工程師、工藝工程部門負責人與工程師、設備管理部門負責人與工程人員、生產現場管理者、質量工程師、售後服務人員、風險管理專家等人員，通過對課程的學習，將幫助學員：

• 了解潛在失效模式與後果分析的起源與歷史

• 掌握設計潛在失效模式與後果分析表單的填寫方法

• 動態地管理該工具的應用

❸ 六西格瑪培訓咨詢，關於六西格瑪綠帶培訓的內容

六西格瑪綠帶培訓時間一般為5天，也有10天的課程。以下是天行健六西格瑪綠帶培訓課程內容：

【課程背景】
六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。並結合了製造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經考核合格學員頒發《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》

本課程旨在使學員通過專業化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪的實踐者。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓收益】
通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解並能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
5.與六西格瑪黑帶協作共同確定改進項目，並具體實施
6.領導團隊完成改進項目
7.有效使用六西格瑪方法與工具
8.控制和管理每日產品和服務的質量
9.獲得改進項目和控制流程的實戰知識

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

註：同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優惠！同一企業報名5人以上可獨立開班。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程大綱】
第一講：6Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選

第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設

第三講：Measure測量
·數據與抽樣
·點估計與區間估計
·測量系統分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析

第四講：Analyze分析
·Processmapping流程變數分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關性分析(含散點圖)

第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結

【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

【講師介紹】
李國武老師
現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產與六西格瑪項目實踐經歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經歷，指導30餘家知名企業構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，並為百家企業提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓，培養精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500餘位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

❹ 道路運輸駕駛員從業資格培訓教材的作品目錄

第一章 道路運輸法規
第一節 中華人民共和國道路運輸條例
第二節 道路運輸從業人員管理規定
第三節 道路旅客運輸及客運站管理規定
第四節 道路貨物運輸及站場管理規定
第五節 道路危險貨物的運輸管理規定
第六節 危險化學品安全管理條例
第七節 依法維護自身權益
第二章 職業道德與安全行車知識
第一節 職業道德規范
第二節 安全駕駛基本知識
第三節 疲勞駕馭的危害
第四節 高速公路安全行車
第五節 緊急情況的處理
第六節 危險化學品的基本常識及消防知識
第三章 汽車使用技術
第一節 汽車維護的基本知識
第二節 道路運輸車輛技術要求
第三節 輪胎的合理使用
第四節 節約燃料的基本知識
第五節 汽車與環保
第六節 行駛記錄儀和車用導航系統
第七節 汽車保險
第四章 常見故障處理
第一節 汽車發動機常見故障
第二節 汽車底盤常見故障
第三節 汽車電氣設備常見故障
第五章 道路旅客運輸知識
第一節 旅客運輸的基本知識
第二節 旅客運輸服務規范
第三節 旅客急救的基本知識
第六章 道路貨物運輸知識
第一節 道路貨物運輸的基本知識
第二節 普通貨物運輸
第三節 特種貨物運輸
第七章 道路危險貨物運輸知識
第一節 危險貨物的基本知識
第二節 道路危險貨物運輸車輛、設備和標志
第三節 道路危險貨物運輸包裝標識和要求
第四節 道路危險貨物運輸安全質量要求
第五節 道路危險貨物運輸事故的預防和應急措施
第八章 專業知識應用能力
第一節 車輛安全檢視
第二節 輪胎更換
第三節 旅客急救

❺ 哪裡有企業品牌培訓的課程主要的企業品牌培訓內容是什麼

企業品牌培訓的課程內容：
為什麼要建立企業品牌？
企業發展最終帶來收益並能夠保留價值的就是品牌。個人的發展也是如此，當一個人在能夠勝任並做好自己的工作後，如何使自己發揮出更大的價值，如何建立自己更強大的信心和動力，那就是個人品牌的建立，它是一項永不停歇的工程。能夠給我們企業帶來最有價值的收益個心理感受。
不管你是否承認，一個人無時無刻都在影響著自己與企業的品牌，與其不管不問，任其發展，不如認真對待，創造無限價值。
【課程收益】
1、為員工建立清晰的職業定位，幫助員工做好個人職業分析。
2、樹立員工正確的職業觀念，發掘自身優勢，綜合發展各項技能。
3、幫助員工明確自身價值，確立長期發展的路徑與方向。
4、課程尤其對員工及中層管理人員都有積極的影響與教育作用。
培訓對象：企業全體管理人員及員工
【企業品牌修煉部分課程介紹】
第一章為什麼要塑造個人品牌
一、「我」時代的要求
二、社會對英雄的呼喚
三、網路科技的驅動
四、自由平等的選擇
五、個人品牌的價值體現
六、從產品品牌看個人品牌
第二章個人品牌一二三四五
一、信念第一
成為第一的機會在哪裡
為什麼要做第一
二、左右個人品牌的兩大引擎
把好產品質量關
建立知名度與美譽度
三、決定個人品牌的三個基本觀念
個人最大受益觀念
道德底線觀念
終生學習觀念
四、個人品牌建設的四個步驟
個人品牌定位
個人品牌識別
個人品牌傳播與推廣
個人品牌維護與提升
五、建立個人品牌的五個關鍵點
把自己看成一家公司
你就是你的項目
你的圈子就是你的疆界
經常保持你的聲音
企業品牌培訓的課程的話再陳列共和有。
懂得借力發揮
第三章人生規劃的金三角
一、使命
內心的召喚存在的理由
給自己的重新定義
二、遠景
對自己的期許對職業的定位
把夢實現的鑰匙
三、價值觀
你的價值尺度你持守的准則
挑戰人性
四、目標
你行動的方向你的階段成果
說服自己的理由

❻ 6sigma都有哪些培訓課程

天行健咨詢公司開設的（6sigma）六西格瑪培訓課程如下：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

【成果鑒定】：
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪xx課程培訓證書》。

【培訓模式】：
（1）六西格瑪講師都是擁有深厚的專業知識和多年實戰經驗，學識廣博、風趣、親和力強，營造輕松、開放式的課堂氛圍。
（2）課堂中有豐富的實際案例、實操方法與工具。通過小組研討、互動引導學員思考問題，激發靈感，在課堂中解決問題。

❼ 道路危險貨物運輸從業人員培訓教材的目錄

第一篇 基礎知識篇.
第一章 概述
第二章 道路危險貨物運輸法規及標准簡介
第一節 道路危險貨物運輸行政法規
第二節 道路危險貨物運輸技術標准
第三章 道路危險貨物運輸管理
第一節 道路危險貨物運輸企業資質要求
第二節 道路危險貨物運輸管理的特點
第三節 道路危險貨物運輸企業管理的內容
第四節 道路危險貨物運輸行業管理的內容
第五節 道路危險貨物運輸管理人員的基本要求
第四章 危險貨物的分類與相關特性
第一節 貨物物理及化學特性
第二節 危險貨物分類及品名編號
第三節 各類危險貨物定義及特性
第五章 《危險貨物品名表》及其適用
第一節 《危險貨物品名表》的結構和作用
第二節 危險貨物運輸的限制與相關免除
第六章 危險貨物運輸包裝常識
第一節 危險貨物運輸包裝基本要求
.第二節 危險貨物運輸包裝分類
第三節 危險貨物運輸包裝標志
第四節 危險貨物運輸包裝英文標識
第七章 道路危險貨物運輸托運及承運
第一節 道路危險貨物運輸托運人責任
第二節 道路危險貨物運輸承運人責任
第三節 道路危險貨物運輸受理
第四節 道路危險貨物運輸相關文件
第八章 道路危險貨物運輸事故應急預案
思考題
第二篇 駕駛人員篇
第一章 道路危險貨物運輸駕駛人員基本要求
第一節 道路危險貨物運輸駕駛人員職業道德
第二節 道路危險貨物運輸駕駛人員基本要求
第二章 道路危險貨物運輸車輛基本要求
第一節 道路危險貨物運輸車輛車型要求
第二節 道路危險貨物運輸車輛基本要求
第三章 道路危險貨物運輸安全及事故應急措施
第一節 爆炸品運輸安全及事故應急措施
第二節 壓縮氣體和液化氣體運輸安全及事故應急措施
第三節 易燃液體運輸安全及事故應急措施
第四節 易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品運輸安全及事故應急措施
第五節 氧化劑和有機過氧化物運輸安全及事故應急措施
第六節 毒害品和感染性物品運輸安全及事故應急措施
第七節 放射性物品運輸安全及事故應急措施
第八節 腐蝕品運輸安全及事故應急措施
第九節 雜類運輸安全及事故應急措施
第四章 道路危險貨物運輸事故典型案例分析..
案例一 「2002．4．11」107國道重大惡性交通事故
案例二 「2003．9．26」滬寧高速公路危險品車輛撞車事故
思考題
第三篇 押運人員篇
第一章 概述
第一節 道路危險貨物運輸押運人員素質
第二節 道路危險貨物運輸押運人員須知
第二章 道路危險貨物運輸押運安全及事故應急措施
第一節 道路危險貨物運輸押運安全基本要求
第二節 道路各類危險貨物運輸押運安全
第三節 道路危險貨物運輸押運事故應急措施
第四節 常見火災事故及其防範措施
第五節 醫療急救常識
第六節 道路危險貨物運輸事故的報告和上報程序
第三章 道路危險貨物運輸押運事故典型案例分析
案例一 「2001．1．20」上海市松江區液化氣罐車泄漏事故
案例二 「2002．5．15」重慶市綦江縣液氨罐車傾覆事故
思考題
第四篇 裝卸管理人員篇
第一章 概述
第一章 道路危險貨物運輸裝卸條件及基本要求
第一節 道路危險貨物運輸裝卸管理人員要求及車輛條件
第二節 道路危險貨物運輸裝卸機具及設備條件
第三節 道路危險貨物運輸裝卸基本要求
第三章 道路危險貨物運輸裝卸安全及事故應急措施
第一節 道路各類危險貨物運輸裝卸安全及事故應急措施
第二節 道路散裝危險貨物和集裝箱危險貨物運輸裝卸安全
第四章 道路危險貨物運輸裝卸事故典型案例分析
案例一 「2000．10．29」廣西壯族自治區大化縣酒精罐車爆炸事故
案例二 「2004．3．20」京滬高速公路二硫化碳車輛泄漏爆炸事故
思考題
第五篇 新技術應用推廣篇
第一章 概述
第二章 「悍士防禦性駕駛技術」——三層空間駕駛法
第三章 道路危險貨物運輸車輛安全實時監控管理系統
第四章 車輛搶險救援無火花堵漏技術
第五章 道路集裝箱運輸的產生、發展與新產品
第六章 han阻隔防爆運油(氣)槽車
第七章 罐車用內置式安全止流底閥
附錄
附錄一 道路運輸危險貨物車輛標志牌圖形
附錄二 道路運輸危險貨物車輛標志牌懸掛位置
附錄三 危險貨物運輸包裝英文標識主要用語表
附錄四 集裝箱裝運危險貨物裝箱證明書
附錄五 各類危險貨物事故應急措施說明
附錄六 危險貨物配裝表
附錄七 液體危險貨物與罐體材質的相容性
附錄八 道路危險貨物運輸從業人員培訓教學計劃與教學大綱
參考文獻...

❽ 產品經理培訓課程學什麼

• 產品的開發流程、產品的運營流程

• 產品感覺和敏捷原型設計能力：產品感覺是個常被用到的詞，例如對產品好用與否的基本判斷、對美感的偏好等。

• 學習能力、文檔書寫能力：對產品經理所用的各類工具很快上手，不用教就用的很好，對所做領域研究的很快。

• 創新能力：善於發現問題、善於對發現的問題提出創造性的解決方法、快速領悟並學習到對手優點等。

• 溝通能力、執行能力、管理協調能力等。