關於對項目經理的培訓課程

① 做項目經理應該學習的內容

1. 項目經理部職責范圍2. 項目經理部綜合辦公室職責范圍3. 項目經理部工程管理部職責范圍4. 項目經理部安質環保部職責范圍5. 項目經理部試驗室職責范圍6. 項目經理部機械物資部職責范圍7. 項目經理部財務部職責范圍8. 項目經理部經理崗位職責9. 項目經理部副經理崗位職責10. 項目經理部書記崗位職責11. 項目經理部工會主席崗位職責12. 項目經理部總工程師崗位職責13. 項目經理部工程管理部部長崗位職責14. 項目經理部安質環保部部長崗位職責15. 項目經理部試驗室主任崗位職責16. 項目經理部機械物資部部長崗位職責17. 項目經理部財務部部長崗位職責18. 工區綜合辦公室職責范圍19. 工區施工技術室職責范圍20. 工區安質環保室職責范圍21. 工區機械物資室職責范圍22. 工區財務室職責范圍23. 工區主任崗位職責24. 工區施工技術室主任崗位職責25. 道路工程師崗位職責26. 橋梁工程師崗位職責27. 隧道工程師崗位職責28. 爆破工程師崗位職責29. 測量工程師崗位職責30. 預算合同工程師崗位職責31. 內業主管工程師崗位職責32. 計劃統計工程師崗位職責33. 工程調度崗位職責34. 試驗工程師崗位職責35. 試驗內業資料管理員崗位職責36. 試驗員崗位職責37. 安全工程師崗位職責38. 質檢工程師崗位職責39. 環保工程師崗位職責40. 安全員崗位職責41. 機械工程師（機械管理員）崗位職責42. 材料員崗位職責43. 出納員崗位職責項目經理部職責范圍 1、組織並實施合同工期內本項目工程的施工管理。2、認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系標准，認真學習、全面實施公司發布的管理手冊和程序文件。 3、貫徹國家的法律、法規、技術標准、規范和規程。對所管轄的各單位工程的質量、進度、成本、安全生產、環境保護、人力資源、材料物資、機械設備、技術、資金、合同、信息、現場、組織協調、回訪保修進行組織管理與全過程式控制制，並搞好區域經營工作，進一步鞏固市場。4、負責所在地地方政府和其他相關方頒布的與質量、環境、職業健康安全有關的規章及其它要求的收集、清理、評審、更新、傳遞。並在每年管理評審前對法律法規及其他要求執行情況進行評價，並形成報告提交管理評審。 5、審查勞務隊伍資信，嚴把准入關，及時與勞務隊伍簽訂合同，並對合同進行管理。 6、按簽訂的合同工期，編制施工總體計劃與月(旬)計劃，編制實施性施工組織設計、重要施工工藝和實施標准試驗。 7、建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，並按工程實際需要制定、修訂並完善各項規章制度。8、協調各作業工區做好征地拆遷工作。由於回答框字數限制全部內容可以到 http://www.5ucom.com/查找使用。

② 項目經理學習課程有哪些

現在建設部已經取消了項目經理證拉~~現在都是建造師證~~
詳情請上「考試大」網站看看，那上面具體，還有復習資料

③ 項目經理崗位職業技能培訓教程的介紹

《CAC職業（崗位）培訓系列教材》是對目前人才市場和企業實際需求進行調研版分析，以及對高權等院校、職業院校以及各類社會培訓機構進行廣泛調查的基礎上編寫的一套系列叢書。叢書包括IT類、管理營銷類、物流類、汽車類、語言類、國際貿易類、酒店類、企業管理類等多個領域的實訓技能課程。最大特點是以就業為導向，突出實用性和專業性，重點培養學員的技術運用能力和崗位工作能力。

④ 項目經理培訓內容有哪些

任何行業的項目管理其實內容都差不多。基本上都包含項目管理的內容和行業知識點。下面給你看中培教育-項目管理培訓課程 看看有沒有幫助啊。

國際PMP項目管理標准認證
軟考項目經理（中高級）認證
大型或多項目管理課程
IT項目管理最佳實踐
敏捷研發SCRUM項目管理課程
基於PMBOK的項目管理實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理之8S實戰課程
IT項目管理專題培訓之項目范圍管理
IT項目管理專題培訓之項目時間管理
IT項目管理專題培訓之項目成本管理
IT項目管理專題培訓之項目質量管理
IT項目管理專題培訓之項目人力資源管理
IT項目管理專題培訓之項目溝通管理
IT項目管理專題培訓之項目風險管理
IT項目管理專題培訓之項目采購管理
IT項目管理專題培訓之項目集成管理
你看看有沒有合適的，有的常年有公開課，有的可以做企業培訓和咨詢的。

⑤ 最近我們公司要對項目經理進行項目管理方面的培訓，有誰能給推薦下培訓行業里在這方面授課經驗豐富的老師

熊鶴齡老師聽說過沒，上次來我們公司培訓過，對項目管理方面見解比較深刻，能夠結合實踐講解，非常到位，推薦你看下他的視頻

⑥ 項目經理的培訓計劃是什麼

做結構到一定年齡後都有轉項目管理方面工作的想法，因為結構畫圖的時間一長了，就會感覺到厭煩，而項目方面的工作主要重點在於溝通，處理問題，不會整天坐在電腦台前畫圖。最關鍵點項目工作接觸的人員較廣，為自己以後創業建立相應的人脈關系。而在設計公司上班的人員整天面對就是那麼幾號人，接觸人員較窄。多種因素導致眾多md人員，特別是年齡較大的人員想轉做項目管理或研發管理方面的工作。
金三維特此開設針對「有結構基礎的人員」開設「手機項目管理培訓」。該班別內容適合的工種：手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)製造業項目經理；(非手機行業)製造業研發主管；(非手機行業)產品開發管理。
金三維會教你大公司的整套項目運作流程（期間也會講到小集成公司項目工作的注意點），各階段的表格製作，專業項目管理軟體的應用，大公司內部的勾心鬥角分寸把握，處理好與上司、下屬及平級間的關系。
手機項目培訓,手機項目經理培訓-培訓內容章節簡介
培訓內容分為三大部分：1、項目管理，研發管理 2、項目管理軟體應用 3、手機項目工作相關。
一、項目管理，研發管理部分內容
該部分內容包括：項目管理定義；解釋什麼是管理；管理者心態的建議；管理者與上下屬關系的處理；管理團隊組建；管理者有效的時間管理；管理者溝通建議；管理者如何正解授權。
二、project軟體應用部分內容
講解項目管理轉業軟體project的應用，用一個手機項目作為實例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分內容
該部分內容包括：
1、集成公司，設計公司，整機工廠三種不同模式的項目工作流程；
2、對於1款機在什麼時候做什麼工作？比如：什麼時候打什麼樣，什麼時候下板，什麼時候訂屏等；
3、手機各零部件供應商，價格，供應商聯系人及重要零件供應商的聯系方式；
4、手機重要的測試細則；
5、手機改模指南，如何快速找到塑件問題，及後期的解決方法；
6、手機生產當中常出現的問題：注塑成型問題，電鍍不良問題，絲印不良問題，鋅合金不良等。
四、贈送內容：
1、對模具結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽模具方面的課程；
2、對於翻蓋結構不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽翻蓋手機結構方面的課程；
3、對於產品工藝不熟悉的人員，可以與金三維「結構」班別的學員一起聽手機工藝方面的課程；
手機項目培訓-培訓講義內容
因培訓的內容較多，項目培訓講義內容有2000多項。更詳細的內容請來現場看培訓講義。
1 項目管理定義
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目三要素是哪些
1.4 什麼是項目干係人
1.5 什麼是項目里程碑milestone
1.6 什麼是項目甘特圖
1.7 項目特徵
1.8 影響項目成功的因素
1.9 項目失敗主要因素
1.10 項目管理的五大流程
1.11 項目計劃的制定（計劃的作用）
1.12 項目控制的五個步驟
1.13 工作分解圖wbs定義
1.14 wbs分解的標准
1.15 wbs工作編碼樣式
1.16 wbs分解的一般步驟
2 項目輔助軟體應用 (主要講解project軟體應用)
3 項目管理工作的五大過程 (內容太多，未展開)

⑦ 關於項目經理培訓

企業信息項目管理師
國家勞動部門頒發
可做 福利待遇 評級 晉升 依據
[email protected]

⑧ 對於項目經理來說，可以培訓什麼課程

項目管理，團隊建設，領導力

⑨ 項目經理有哪些進修課程

項目管理9大知識領域：
1、項目集成管理(Project Integration Management)
項目整體管理是為了正確地協調項目所有各組成部分而進行的各個過程的集成, 是一個綜合性過程。 其核心就是在多個互相沖突的目標和方案之間作出權衡, 以便滿足項目利害關系者的要求。
2、項目范圍管理(Project Scope Management)
項目范圍管理就是確保項目不但完成全部規定要做的, 而且也僅僅是完成規定要做的工作，最終成功地達到項目的目的。基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項。
3、項目時間管理(Project Time Management)
其作用是保證在規定時間內完成項目。
4、項目費用管理(Project Cost Management)
項目費用管理, 是為了保證在批準的預算內完成項目所必需的諸過程的全體。
5、項目質量管理(Project Quality Management)
項目質量管理, 是為了保證項目能夠滿足原來設定的各種要求。
6、項目人力資源管理(Project Human Resource Management)
項目人力資源管理, 是為了保證最有效地使用參加項目者的個別能力。
7、項目溝通管理(Project Communications Management)
項目溝通管理, 是在人、思想和信息之間建立聯系, 這些聯系對於取得成功是必不可少的。參與項目的每一個人都必須准備用項目「語言」進行溝通, 並且要明白, 他們個人所參與的溝通將會如何影響到項目的整體。 項目溝通管理是保證項目信息及時、准確地提取、收集、傳播、存貯以及最終進行處置。
8、項目風險管理(Project Risk Management)
項目風險管理, 需要的過程有識別、分析不確定的因素, 並對這些因素採取應對措施。 項目風險管理要把有利事件的積極結果盡量擴大, 而把不利事件的後果降低到最低程度。
9、項目采購管理(Project Procurement Management)
項目采購管理, 需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務。