1. 煙草專業主要學習什麼
煙草專來業培養從事煙草科學研究自、技術開發與推廣、煙草加工及市場營銷、企業管理等方面的高級復合型煙草科技人才。
主要開設植物生理學、土壤肥料學、煙草栽培、煙葉調制與分級、煙草育種學、煙葉化學品質分析、煙草病蟲害防治、卷煙工藝學、煙草栽培生理、煙草商品學、煙葉復烤工藝及設備、煙草化學等課程。學生通過學習具備扎實的自然科學基礎知識，能夠較好地掌握農業生物科學及該專業較為系統的基本理論知識和技能，了解該專業的發展趨勢和最新成果，知識面較寬，並受到初步的科學研究訓練，實際操作能力高，具有較強的創新意識和獨立獲取知識、進行信息處理的能力。畢業生具有適應煙草多元化生產及相近專業工作的能力與素質。修業年限四年，授予農學學士學位或工學學士學位。
2. 如何在煙草行業中推進精益管理
要看是煙草生產型企業還是專賣局了，實施方法略有不同
3. 淺析如何做好貴州畢節山區烤煙入戶預檢工作
煙草在線專稿 如何平穩、准確合理收購好烤煙，涉及方方面面的工作。這些工作中以烤煙入戶預檢工作尤為重要。烤煙入戶預檢是質管前移的工作措施，是提高煙葉純度的先決條件，可以有效減輕收購壓力，特別是中部煙葉日進倉量大的壓力。做好烤煙入戶預檢是提前化解收購矛盾、提高煙農收入、實現平穩准確合理收購烤煙重要工作措施。如何才能做好烤煙入戶預檢？特別是畢節山區條件下的烤煙入戶預檢工作？從貴州畢節山區烤煙預檢工作現狀和實地調研分析，應做好以下幾方面的工作： 一、認真分析烤煙入戶預檢工作體系鏈及現狀 近幾年，烤煙入戶預檢工作沒有達到預期效果，大家往往把責任歸咎為基地單元領導工作不力和預檢員工作不扎實。實際上烤煙入戶預檢工作沒有達到預期效果，是某個環節上執行上出現紕漏，即如生物學上所說是某個生物鏈上出現斷層，導致體系鏈上其他環節的惡化。 那麼烤煙入戶預檢體系鏈主要有哪些？現狀又是如何呢？ 烤煙入戶預檢體系鏈第一層應是基地單元站長和副站長，他們直接影響烤煙預檢工作的發展方向、實際推行策略和剛性業績效果。每個基地單元管理者都想通過烤煙入戶預檢工作實現「高純度、低眼光」收購，即烤煙收購俗稱「把握全省烤煙仿製樣品底線收購」。然而基地單元管理者在預檢工作中往往面臨一些極大難題：一是如何克服收購政策變化、二販子活動等因素對烤煙預檢工作造成的不利影響。同梯度預檢水平煙葉，早交售煙葉和晚交售煙葉受收購政策變化影響差異不明顯，且預檢越好的煙葉，煙農得益越多。同時如何消除二販子活動和邊關因素對預檢工作的影響也亟待解決。近年二販子和極少部分煙農在邊關優惠政策、區域烤煙等級價差方面大搞投機，煙販收「統裝煙」（把內混級、混色、混雜，不論級別，統一以一個單價統購）的違法行為對入戶預檢目的——實現「高純度、低眼光」收購造成嚴重的沖擊，致使少部分煙農對「統裝煙」始終抱著試試看的態度；二是如何實現全基地范圍內「高純度、低眼光」收購，為入戶預檢工作創造良好的收購導向。現狀中，基地單元站長和副站長首先面臨第一個難題是「驗級員業務素質高低不一、收購眼光受個人主觀因素影響而難以控制」對「高純度、低眼光」收購導向的影響，同時不同品種、不同煙葉質量讓入戶預檢工作變得比較難以把握；加之中部煙葉進倉量較大，極易對入戶預檢工作的監管進入鬆懈狀態；三是如何建立一支可靠的、業務素質較強的預檢隊伍。基地單元組建初期，綜合服務合作社專業化分級隊人員業務素質完全不適應預檢工作的現狀要求。由於專業分級隊是煙農自發組織，在監管選拔和業務素質培養中還存在諸多問題；四是如何提升基地單元煙農整體「高純度」意識和正確的煙葉初分方式。煙農對烤煙投工較多，為強調較高回報，往往造成片面追求收入而不顧及質量、信譽。部分煙農不良習慣做法為青雜煙扎把、統裝煙、回潮超限等，甚至對收購人員提出不合理等級要求。同時普遍煙農對下等煙（特別是X3L、X4F以下等級）的分級扎把歷來存在輕視思想，認為下等煙交售對烤煙總體收入影響不大。在煙農等級初分工作中，大部分煙農沒有按照煙葉分級流程進行初分（先分部位再分色，最後分級），個別煙農甚至在回潮後即將一根綁桿上干煙葉直接扎把，造成初分工作連最起碼的長短分開、顏色分開也沒做到。這些不良現象是入戶預檢中隨時可能遇到的問題。 烤煙入戶預檢體系鏈第二層應是收購點長和驗級員，是預檢工作直接監督管理者，也是「高純度、低眼光」入戶預檢工作中收購導向執行者。與入戶預檢工作深入實施中執行力度和執行效果息息相關，也與入戶預檢是否使煙農能得到最高效益直接相關。現階段，由於專業分級隊體系不健全，煙葉收購前期入戶預檢工作大部分由收購點長和驗級員在做，但隨收購工作量的加大，預檢工作則轉到預檢員手中，因此只能為烤煙入戶預檢開個好頭、奠定個良好基礎。然而基地單元收購點預檢工作管理者同樣面臨難題：一是由於預檢員業務水平高低不一，中後期預檢煙葉純度水平、特別是轉輪煙葉（即部位交叉煙葉）純度水平檔次明顯降低，很難實施「高純度、低眼光」入戶預檢收購；二是日收購量逐步增大，點長、驗級員對預檢不到位的煙葉現場整頓要求可能會不再嚴格，造成預檢監督力度鬆懈，出現「放一馬」現象的發生，沒有嚴格實施預檢考核最終可能導致入戶預檢陷入癱瘓局面。 烤煙入戶預檢體系鏈第三層應是預檢員，是入戶預檢工作的主體、直接執行者、直接責任人。「煙農初分意識是否改善、煙農初分是否正確、煙農是否執行收購政策導向、煙葉是否達到高純度」都與預檢員工作有直接關系。雖然在體系鏈上處於第三層，但卻是入戶預檢體系鏈的中心。當前，預檢員的業務素質、責任心、工作方法和工作效果還不能實現烤煙入戶預檢預期目標，往往造成入戶預檢工作停滯不前，甚至使入戶預檢工作在此環節潰敗。當然，在山區預檢工作中，預檢員也面臨一些現實困難：一是工作對象是上百戶對入戶預檢工作接受情緒和接受程度不一的煙農；二是受山區限制，工作環境較差，且工作量較大，部分隱形勞動得不到回報；三是綜合服務社初期的不完善，使其暫時還未納入烤煙綜合服務社專業分級隊中，沒有形成統一的合力、動力。而作為預檢員，他們基本未得到系統的業務素質培養，預檢員大部分即時農民也使預檢員，工作時間與自家農活沖突。 烤煙入戶預檢體系鏈最後一層應是煙農，是入戶預檢工作直接得益者，也是入戶預檢工作最終落腳的實行者。煙農是否按入戶預檢的要求去做、去改，直接關系預檢工作的成敗。然而因還有部分煙農存在混部位、混色、混級交售的懶惰和僥幸心理，如若被檢查出則自己受到直接損失，但如果真正得以矇混過關，一傳十、十傳百，勢必造成預檢工作整體上的混亂和收購工作不能正常、順利開展，煙農還會抱怨收購點眼光有問題。意識決定命運，如何讓高純度意識牢固樹立於煙農心中，是預檢工作第一要務，是入戶預檢工作四個層次體系鏈中的重中之重。 在烤煙入戶預檢體系鏈中，四者是個有機的統一整體。這就猶如木桶原理，預檢工作同樣受限於薄弱的「短板」限制。任何一環的薄弱甚至會反作用其他環節，造成其他環節的倒退，並呈現出在體系鏈中「短板」層次越高反作用越大的現象。 二、如何做好烤煙入戶預檢工作 根據烤煙入戶預檢體系鏈現狀，要做好烤煙入戶預檢工作，主要需要做好以下幾個方面： （1）烤煙入戶預檢體系鏈各層應各司其職、各司其責 烤煙入戶預檢工作深入推進，要實現「一年一小步、兩年一大步」壓力重重。體系鏈任何一層都不能推諉責任，把問題最後歸結為煙農。各司其職、各司其責是做好烤煙入戶預檢的最基本的要求。 1、基地單元領導職責。根據當前預檢工作的實際情況，要做好以下幾個方面的工作： ①根據國家局、省局、地區局預檢工作方案、指導意見等，細化入戶預檢工作方案，把入戶預檢工作細化到村組，並初步建立具體片區化村組入戶預檢體系鏈，做到責任到人、指導到戶，預檢工作落實到各部位煙葉具體操作細則上。建立入戶預檢體系鏈實施、監管、考核方案。 ②建立入戶預檢體系鏈效能督查小組，切實落實體系鏈高效運轉，監管落實體系鏈各層各環節工作，並及時反饋、解決各層存在問題。同時逐年完善入戶預檢體系鏈機制。 ③及時把握各年、各階段烤煙收購形勢、分析收購政策走勢，為入戶預檢提供准確參考信息。做到逐層傳達、家喻戶曉。 ④加大「高純度、低眼光」收購宣傳、指導和落實，切實為入戶預檢中心工作保駕護航，切實讓煙農感到只有「高純度」初分才能受益。 ⑤完善體系鏈業務培訓體系，建立各層人才儲備庫。同時做好體系鏈各層的監管、考核、選拔和激勵。並逐步把優秀預檢員、煙農推薦進入烤煙綜合服務社。 ⑥把具有收購功能的烘烤分級工場盡量選址、安排在煙農、烤煙種植相對集中的煙區，通過方便和減少煙農交售運輸投入，減輕邊關「統裝煙」對入戶預檢工作的壓力。 2、收購點長和驗級員職責。根據當前預檢工作的實際情況，要做好以下幾個方面的工作： ①細化收購點片區化村組入戶預檢體系鏈和收購點各部位煙葉入戶預檢具體操作細則，並提出本點煙葉預檢效果量化考核細則。做到入戶預檢工作早思考、早安排、早落實。 ②充分分析收購點各片區煙葉產質狀況，做好收購點收購形勢、等級結構優化等各項收購預測，為入戶預檢提供良好決策平台。 ③利用收購前期工作量較小的態勢，帶領預檢員迅速找到預檢工作的切入點。明確告知預檢員預檢工作難點片區、難點煙農，並做好收購時該片區、煙農預檢煙葉的收購監測。 ④堅決杜絕預檢不合格的煙葉入庫，堅持對預檢不合格的煙葉實施現場整治、現場警示，做好相關記錄，並及時把信息反饋給預檢員。 ⑤加大推進預檢工作示範效應。如建立預檢信譽煙農VIP通道、榮譽榜、VIP休息區、服務區等，同時利用煙農休息區影視播放預檢工作影視材料。 ⑥堅持「高純度、低眼光」收購工作，切實讓預檢工作到位的煙農受益。 ⑦加強對預檢員的業務素質培訓，重點做好讓預檢員掌握收購毛樣的上、中、下限標准。 ⑧堅持按照預檢工作考核辦法對預檢員監察與考核，嚴格杜絕「放一馬、高抬貴手」情況發生。 3、預檢員職責。根據當前預檢工作的實際情況，要做好以下幾個方面的工作： ①要熟知煙葉站和收購點入戶預檢實施、監管、考核方案，以及入戶預檢的流程、細則和要求，並具備初步分析轄區內煙葉質量的業務技能。 ②詳細調查轄區內烤煙勞力狀況，建立煙農煙葉初分人員檔案，特別是加強對大戶僱工煙葉初分能力的狀況分析。 ③根據收購初期驗級員實地指導和建議，細化入戶預檢工作方案和形成入戶預檢工作思路。 ④加強親情化服務，提升煙農對收購政策、收購導向、入戶預檢要求的接受能力和接受程度。 ⑤堅持「四清一規格」的要求，特別控制煙葉把內純度。 ⑥認真核實交售煙葉數量與等級，做到戶戶甩把扎捆、密碼封簽， 如實填寫入戶預檢單，並做好入戶預檢登記。 ⑦逐步改善部分煙農不良初分煙葉習慣，並穩步加強煙農對交售煙葉顏色的初分能力。 ⑧如實上報誠信煙農初步信息，分階段匯報各片區入戶預檢工作情況，以及上報煙農的思想狀態與合理訴求，並做好煙農思想工作。 4、煙農職責。煙農要做好以下幾個方面的工作： ①要牢固樹立煙種得好、烤得好，還要分得好才能獲得最大利潤的意識。 ②及時向預檢員了解收購政策、收購導向、入戶預檢要求，吃好新形勢下煙葉收購的政策飯。 ③建立「活到老、學到老」的信心，使自己不斷滿足煙草發展的新要求，改變不良分級扎把習慣，使自己種煙收益最大化。 ④及時向預檢員反應自己的合理要求與訴求。 （2）烤煙入戶預檢體系鏈要有良性循環 烤煙入戶預檢體系鏈具備良性循環是做好烤煙入戶預檢能正常運轉最起碼的保障。做到良性循環主要應遵循以下幾點原則：一是按烤煙入戶預檢體系鏈各層按職責辦事的原則；二是堅持烤煙入戶預檢深入實施、嚴格考核的原則；三是烤煙入戶預檢體系鏈各層都能通過入戶預檢受益的原則；四是不斷培訓和不斷儲備人才庫原則；五是全面推進「杜鵑情」親情化服務原則；六是體系鏈各層職責持續改進原則。 （3）烤煙入戶預檢體系鏈各層要互相促進。 體系鏈互相促進是做好烤煙入戶預檢能不斷進步和深入實施重要保障。實現烤煙入戶預檢體系鏈互相促進要做到以下幾點：一是烤煙入戶預檢體系鏈各層各司其職、各司其責是烤煙入戶預檢體系鏈互相促進起碼要求；二是烤煙入戶預檢體系鏈各層及時互相反饋烤煙入戶預檢信息是烤煙入戶預檢體系鏈要互相促進的重要手段；三是烤煙入戶預檢體系鏈上層及時解決下層困難是烤煙入戶預檢體系鏈互相促進的重要保障；四是烤煙入戶預檢體系鏈各層的職責、監管、考核持續完善是互相促進的主要途徑。 當然要做好畢節山區烤煙入戶預檢工作，烤煙入戶預檢體系鏈還有許多工作要做，如後期體系鏈各層工作效果評價機制、考核辦法等等。但主要抓住「烤煙入戶預檢體系鏈中心是預檢員工作、核心是提升對煙農服務質量」這條主線，細化實施、監管、考核方案，建立完善的培訓機制，並儲備豐富人才庫，逐步改善煙農對煙葉的初分方式和習慣，讓煙農在「高純度、低眼光」受益，筆者認為烤煙入戶預檢工作的各種困難會不攻自破。同時也會使烤煙收購更加穩定合理，煙區得到更加穩定、健康、持續的發展。
4. 關於煙草系統創建優秀煙站，小弟急需創建全國優秀煙葉收購站的匯報材料，跪求好心人幫忙解決。
基層煙葉站是煙草行業設立在基層的公益性服務組織，它上聯縣煙草局（營銷部），承擔著行業及地方政府關於煙葉工作各項部署、方針政策的宣傳、貫徹落實以及信息的反饋，下接煙區村屯組織和煙農，負責宣傳發動煙農參與推進現代煙草農業建設，組織煙農貫徹落實上級下達的煙葉生產收購任務，具體指導煙農落實煙葉規范化生產技術，是煙草和地方政府為煙農提供煙草農業技術服務的橋梁和紐帶，是實施科技興煙戰略的重要載體，是推動現代煙草農業建設的重要力量。國家煙草專賣局高度重視基層煙葉站建設工作，2009年，國家煙草專賣局專門出台了《國家煙草專賣局關於在全國煙草行業開展優秀基層單位創建活動的意見》（國煙人【2009】149號）和《中國煙葉公司關於印發<優秀煙葉收購站創建活動實施方案>的通知》（中煙葉收【2009】36號）兩個文件，對基層煙葉站建設工作作出全面部署。當前，我區和我市煙草部門正按照國家局的部署和要求，結合本地實際，採取措施，深入開展加強基層站的建設工作。值此，我們深入煙區實地考察，傾聽各方意見，並借鑒雲南曲靖、大理等地創建基層煙葉站的先進經驗和做法，對百色加強基層煙葉站建設工作提出我們的淺見，以請教同仁。
一、 當前百色煙區基層煙葉站建設工作存在的突出問題
多年來，百色市煙草部門貫徹落實國家局、區局有關基層煙葉站建設工作的有關部署和要求，加大投入，加強煙站基礎條件建設，加強培養教育基層煙技員，推進基層煙葉站建設工作取得了一定成效。但從總體來看，基層煙葉站建設工作與煙葉工作新形勢、新要求還是存在一定差距，與先進煙區相比差距更加明顯，煙葉站基礎條件建設滯後，煙技員隊伍不穩、技能素質參差不齊，職能責任不明確，管理體制不順等問題仍然突出，已成為制約煙葉技術服務貫徹落實到位的一大瓶頸。
（一）煙站基礎設施建設滯後，影響職工工作和生活
百色煙區如果算基層煙葉站建設最薄弱環節，那莫過於煙站生活工作條件落後。目前全市46個煙葉工作站（點）中，煙站基礎設施健全的勉強達到12個，其餘34個站點基本是租用五、六十年代建造的原糧站、供銷社、小學等舊場所，甚至租用民房作為臨時工作、生活場所。這些場所不僅場地狹窄矮小，而且設備陳舊簡陋，存在安全隱患，由於受條件制約，每到煙葉收購旺季，煙葉無法存放，往往只好停停收收，拖延了收購時間。也由於場地設備簡陋，庫存煙葉易返潮趨濕，導致霉變，損失慘重。與此同時，簡陋的設施也大大妨礙了職工學習、工作和生活，嚴重影響了基層服務質量的提高。因此，加快煙站建設步伐，已是刻不容緩的任務。
（二）煙技員隊伍參差不齊，技術服務難以完全到位
目前全市從事煙葉人員共有618名（包含領導崗位和管理崗位），其中大學本科只有42名，大專畢業141名，學煙草僅42名，大量的是從社會上中專生、高中生招聘而來，他們大多既缺乏實踐工作經驗，也缺乏煙草農業科技理論知識，很難適應現代煙草農業發展新形勢、新任務科技創新的需求，技術人員的缺乏，技術力量薄弱，導致煙葉生產技術服務不容易落實到位，科技成果轉化率不高。
（三）機構設置不健全，管理制度不順
目前大部分煙站只配有站長、主檢分級員和電腦操作員三職，形成煙站機構設置不健全，人員配置不到位；個別煙站缺少完整、系統的煙葉管理體系，內管制度不完善，基層管理粗放，業務流程亟待進一步優化。
二、 加強基層煙葉站建設的基本思路及目標任務
（一）基本思路。要貫徹落實國家局有關工作的部署和要求，以科學發展觀為指導，堅持改革創新，把基層煙葉站建設與推進現代煙草農業建設、特色優質煙開發、基地單元建設結合起來，以滿足煙農的科技需求為出發點，以服務煙農的效果為檢驗標准，以創建區內一流優秀煙葉站為目標，著力抓好煙站基礎設施建設、煙站技術隊伍建設、煙農管理制度建設和基層服務職能，切實改善煙站職工工作生活環境條件，提高煙技員隊伍素質，全面提升煙葉站公共服務能力水平。為保障原料有效供給，推進現代煙草農業建設，促進煙農增收和煙葉生產可持續發展提供有效的技術服務支撐，為建設社會主義新農村、推進煙區農村改革發展做出新的努力和貢獻。
（二）總體目標任務。力爭通過2-3年的努力，即到2012年，全市優秀基層煙葉站達標率達到80%以上。其中：2010年全市優秀基層站達標數達到7個，分別是靖西3個，隆林、德保各2個 。
三、 加強基層煙葉站建設當前需要解決的問題
（一）破解煙站建設滯後難題，努力提高職工學習、工作、生活條件
針對基層煙葉站設施建設緩慢狀況，要採取措施，下大力氣加快建設步伐，盡快扭轉這一薄弱狀況。要按照統籌規劃，因地制宜、合理布局、分類排隊的原則和多功能、一體化、節儉實用、便於管理的建設思路，加強煙站設施條件建設。重點加強收購場所、庫存的建造和設備、辦公的配備，實現煙葉站工作有場所、服務有手段，下鄉有工具，保證基層煙技員能夠提供及時、便捷、高效的服務，使職工對煙站有家的溫馨之感。
（二）加強技術隊伍建設，提高煙技員素質
強化在職再教育。實施煙技員知識更新培訓計劃，依靠煙草科研、中煙集團、教學單位、以及區市煙草，根據不同需求，採取異地研修，集中辦班和現場實踐等方式，對煙站煙技員分層分類開展培訓。實施煙技人員學歷提升計劃，分期分批選送煙技員骨幹人員到高中等煙草農業院校、科研院所進行專業研修，繼續深造，提高他們的專業科技水平和學歷層次，造就一批業務水平高，綜合能力強的現代煙草農業技術骨幹人才。
鼓勵支持大學畢業生到基層煙站工作，要創新用人機制，引導鼓勵專業素質高，能吃苦耐勞的煙草專業大學畢業生到基層煙站施展才華，發揮大學生知識新、眼界寬、信息靈的優勢，為基層煙站注入高素質人才的新生力量。
（三）明確崗位責任制，建立健全績效考評機制
要結合煙葉生產環節的特點，根據煙技員工作的實際需要，合理確定崗位職責，明確個人的工作職責、范圍，對象及內容，量化工作指標和任務要求。全面推行工作日誌和考勤制度，建立健全首問責任制，責任追究制等制度。
制定科學合理的績效考評辦法，推行由煙農、煙草和鄉鎮政府三方共同參與績效考評機制。將煙技員的工作量和進村入戶服務工作的實績作為主要考核指標，將煙農對煙技員的評價作為重要考核指標，將煙農對煙技員的評價作為考核內容。考核結果要與煙技員工資報酬、職務晉升、職稱評定、評先評優、研修深造等掛鉤。
（四）創新技術服務方式方法，增強服務活力。
要圍繞優質煙標准化生產要求和煙農需求，不斷創新技術服務方式方法，可以推行煙技員包村屯聯戶（合作社、基地單元）為主要模式的技術服務責任制，形成煙技員負責抓示範戶，示範戶帶動輻射戶的煙葉生產服務新機制；充分利用電視、廣播、牆報、印發資料等現代傳媒方式開展技術服務；發揮「農技110」、「煙農信箱」、手機簡訊等現代服務手段的作用，推進煙草技術服務信息化。要適應現代煙草農業發展新形勢下煙農多層次、多形式的服務需求和服務主體的趨勢。發揮煙站公共機構的引導作用，加快推進煙站服務多元化發展。解決引導和探索發展種煙大戶、種煙專業戶、種煙專業互助合作社，培育以專業戶或集體組織為主的專業化社會化服務組織，進一步細化分工，面向市場，積極推進育苗、整地、移栽、田管、採收、編煙、烘烤、分級、物資供應、病蟲害防治等煙葉生產的產前、產中、產後全過程的專業化分工。積極組織指導專業化服務組織開展的專業戶育苗、專業化機耕、專業化烘烤、專業化植保、專業化分級等的煙葉生產服務，規范服務行為，提高服務水平。
（五）加大表彰宣傳力度，激勵基層煙技員建功立業
廣大基層煙技員長年累月工作、生活在條件艱苦的生產第一線，經常風里來、雨里去，爬山涉水到田間地頭，為煙農提供各種服務，他們被煙農稱為煙田裡「最可愛得人」。應該受到社會和行業的關心和愛護，大力表彰宣傳他們的先進事跡，激勵廣大基層煙技員紮根農村建功立業。要對長期紮根農村、服務煙農、取得較大成績的基層煙技人員，加大表彰和獎勵力度。大力宣傳基層煙技員牢記宗旨，紮根農村，艱苦奮斗、服務煙農的先進事跡；要認真總結和推廣基層煙技員在煙區服務工作的成功經驗，大力宣傳他們在推進現代煙草農業建設、開發特色優質煙葉、促進煙農增收中的重要作用；要進一步關心、愛護廣大基層煙技員，建立健全激勵機制，提高他們的生活福利待遇，提高他們在整個煙草隊伍中的地位，樹立煙技員新形象、開創基層煙站工作新局面。
（六）加強領導，營造氛圍
加強基層煙葉站建設工作，事關推進現代煙草農業建設成效，煙農的增收，事關煙草為煙區經濟、社會發展的貢獻，事關煙草行業可持續發展的形象。加強這項工作，是煙草當前和今後一段時間全行業一項重要的基礎建設工程，我市要把它作為重要的任務來抓，列入煙葉工作重要議事日程，切實加強領導，精心組織，周密安排，統籌兼顧，扎實推進，確保加強基層煙葉站建設工作取得新成效。
5. 河南煙草局招聘專業分類是招聘上面的幾個專業都涉及還是范圍都在一個專業上
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、2014年煙草考試行測——數量關系專項練習及答案內
、2014年煙草考試行測——言語理解專容項題庫與講義
、2014年煙草考試行測——資料分析能力解題技巧及習題庫
、2014年煙草考試高模擬試卷40套及答案
、2014年煙草考試申論全套技巧及分解
、2014年煙草考試申論——貫徹執行能力專項練習及答案
參考 下 這 些 資 料，9 1 煙 草 網裡面有下。
6. 如何做好專業化分級人員管理工作總結
做好各方管理協調工作，保障項目順利實施
1、每周五下午兩點，都會在現場召開現場周例會，在會上施工單位匯報一周以來的工作情況、下周工作安排以及需要解決的問題，針對施工單位匯報情況，監理工程師、建設單位工程師提出意見，並協商解決問題。
封頂後，各分包單位進場，要求各分包單位參加周例會，在會議上方便各參建方提出問題解決問題。
2、我們做好參建各方的管理和協調工作，要求設計、地勘單位做好現場技術服務工作、要求總承包單位做好各項配合工作。
3、房地產項目經常要跟政府部門打交道，我們在每一個需要政府部門來檢查驗收的環節，提前與對口部門溝通，節省時間，保障項目的順利實施。
參考範文：http://wenku..com/link?url=5U-tfDx3eRRBp6IGurIrmVfBUk_L76SuRFPQe
7. 淺談如何加強基層煙站建設工作（上）
作為煙葉工作的基層單位，煙站是煙草部門連接煙農的橋梁，也是行業面向社會的重要窗口。在新形勢下，加強基層煙站建設，其意義更加凸顯。
強化頂層設計，繪就總體藍圖。一要明確職能定位。煙站在行業發展中一直發揮著重要作用，設立之初，主要承擔煙葉生產實用技術推廣和指導、煙葉收購的職能。隨著煙草行業的發展壯大和現代煙草農業建設進程的推進，在原來生產服務和收購管理兩項職能的基礎上，現代煙草農業建設、科技創新、三支隊伍(煙技員、煙農、專業化服務隊伍)建設、基層黨建等都是煙站需要承擔的任務。二要明確建設標准。國家局一直高度重視煙站建設，我們要提高對煙站建設的重視程度，嚴格落實國家局煙站建設標准規范，做好煙站建設工作。三要注重文化融合。在明確煙站職能定位、建設標准規定動作的基礎上，可以將當地地域文化、上級商業公司企業文化等有機結合起來，形成煙站較為鮮明的文化特色，增強煙站活力。
強化設施建設，打牢煙站建設硬基礎。要按照合理規劃、相對集中、方便煙農的原則，努力建成設計合理、功能齊全、環境良好、管理高效的綜合性工作站，全面提升基層煙站的服務和管理水平。要根據行業煙站建設相關標准，充分考慮煙葉種植規模，按照收購區、倉儲區、辦公生活區「三區分離」的要求，科學規劃建設煙站基礎工程。要按照「生活區建設人性化、辦公區建設信息化、收購區建設現代化」的要求，進行煙站各功能區配套設施建設。要按照「統一標准、統一平台、統一資料庫、統一網路」的要求，全面推進煙站信息化建設，配套和完善軟體及硬體設施。
強化基礎管理，提升煙站建設軟實力。一是加強制度管理。要建立健全煙站財務、安全、考勤、培訓學習、績效考核等管理制度，使煙站各項工作做到有章可循、有規可依。同時，要制定《煙葉生產收購工作意見》、《專業化分級散煙收購工作實施細則》等覆蓋煙葉生產、收購全過程的規范化管理制度，提升煙葉生產環節的制度化管理水平。二是加強合同管理和技術指導。要堅持以合同為主線，緊密結合對接工業卷煙品牌原料質量需求，依託自然生態優勢，圍繞影響煙葉生產標准化的因素，及時調整管理措施，加大對煙農的培訓和指導力度。三是加強收購質量管理。要嚴格按照工作流程，突出質量管理，提高煙葉收購管理水平。四是加強安全管理。要始終堅持「安全第一」理念，強化安全教育和崗前培訓，增強職工安全意識，落實安全管理責任制，將安全責任落實到人。
強化隊伍建設，激發煙站發展活力。一是合理劃分片區，合理配置人員。要以片區為單位組織生產收購，進行績效考核，合理配置管理崗、技術崗、操作崗，實行層級設置、檔次管理。要從年輕化、專業化、高學歷等方面逐步優化煙葉基層管理隊伍結構，提高煙葉基層隊伍整體素質，提升基層管理水平。二是建立健全教育培訓機制。要以業務知識學習和技能訓練為重點，積極開展標准化生產技術、煙葉分級收購、基地單元管理與建設、信息化管理等方面的培訓，著力提升基層技術員的實踐能力、創新能力和綜合素質。三是不斷豐富和完善煙站文化體系。要設立煙站文化長廊，營造主動學、樂於學、帶頭學、重點學的文化氛圍。