㈠ 如何讓HRBP推動企業培訓
HRBP=HR+BP
很多人對HRBP的理解是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
其實，HRBP更應該叫做HR+BP，他要保持著高度的獨立性，不能單純把自己歸屬於人力資源，或者歸屬於業務部門。
有些企業為了讓其更深入了解業務，於是就把HRBP設立在業務部，歸業務部門負責人領導。這種做法很容易導致HRBP失去其提供正確解決方案的獨立性，礙於業務部門的領導，他們考慮問題將不會站在人力資源地角度去思考。
反過來歸屬於人力資源也一樣，礙於人力資源的領導，考慮問題將更加便向人力資源。所以，就會導致業務部門的負責人覺得你是來阻礙我的，於是HRBP的工作就難以在業務部門開展。
HRBP最合適的人選：培訓者
很大程度上，業務部門負責人都是業務出身，走上管理崗位的時候，對業績與團隊管理採用一些特殊的解決辦法，而這些解決辦法有可能會給未來造成管理上的風險。此時，HRBP這個角色就發揮其重要的角色，以他懂的HR知識去很好的分析這個方法的可行性。
當HRBP根據業務部門的需求給到越來越多科學性解決方案，推動著業務部門業績的增長時，業務部門就會變得越來越珍惜你，有任何問題業務部門都會找你一起探討，這個時候，你成為了名副其實的企業內部業務咨詢顧問。
當然，HRBP除了根據業務部門的需求提供解決方案外，還應該主動去分析業務部門自己都沒發現的問題並向其提供解決方案。但是，一個真正好的HRBP是非常難找的，他的綜合素質要求特別高，所以對於很多企業來說，雖然設立有HRBP這個崗位，實際上發揮其真正價值的少之又少。
㈡ HRBP的核心職責是什麼
1、業務規劃與落地
一是根據公司發展戰略和人力資源政策，與業務部門協同溝通，組織業務部門理解公司戰略並制定業務經營計劃。
二是負責根據業務經營計劃來擬定所在部門的人力資源規劃。
三是負責推動所在業務單元的人力資源規劃的執行與落地。
2、組織變革與組織落地
這部分要求HRBP基於業務的發展要求，按照公司的人力資源規劃來結合。
通過組織結構設計方法，去推動所在業務領域的人力資源規劃的實現。
3、組織文化建設與落地
要求HRBP基於公司企業文化建設負責所在團隊的文化宣貫和團隊文化建設，並負責公司文化在所在組織的落地。
4、職位設計與崗位配置
要根據人力資源規劃結合定崗定編的方法，來幫助業務部門形成職位的設計數量、職位說明書，推動職位分析工作。
5、員工學習與發展
要根據人力資源規劃結合員工發展的需要，推動各業務部門開展員工學習與發展體系建設。
比如員工發展通道的建設、標准設計、任職評估、培訓路徑等，這些都是核心工作。
6、績效和薪酬
要求HRBP基於組織績效目標和精細化要求，負責所在業務系統的組織績效和個人績效體系設計，圍繞個人績效體系來做落地和執行。
同時要求基於公司整體的薪酬策略和預算，細化所在業務領域的薪酬體系制度，包括不同職位的薪酬結構設計。
7、幹部管理
根據公司幹部管理要求，負責所在業務領域的幹部管理及落地。包括幹部的培養、任命、後備幹部的儲備等等。
8、業務變革和推動
業務變革的推動與協同，要求HRBP參與公司級的變革。同時負責公司級變革的所在業務領域的具體的落地。
9、產品部門和業務部門的協同
一方面是人力資源內部三支柱之間的協同協作，一方面是負責了解業務部門需要，並負責根據公司的人力資源的產品來負責策劃定製。
㈢ 理想的HRBP是怎樣的，具備什麼能力
作為HRBP，實際是HR和戰略，營銷這些職能的結合，HR從關注自身到關注外部組織環境，關注客戶，要以outside-in的視角去思考自己的定位，當同時又不能放棄自己所擅長的內部視角。
HRBP通常扮演如下幾個角色：
戰略夥伴：在組織和人才戰略、核心價值觀傳承方面推動戰略的執行;
解決方案集成者：集成COE的設計，形成業務導向的解決方;
HR流程運作者：推行HR流程，支持人員管理決策;
變革推動者：扮演變革的催化劑角色;
核心價值觀傳承的推動者：傳播企業文化，有效管理員工隊伍關系。
專業的HRBP需要扮演多種角色，新手HRBP如何能快速進階，掌握必備能力呢?環球網校HRBP培訓課程讓參加培訓的學員獲得以下能力：
一是咨詢、判斷能力：能獨立診斷、分析、解決問題，判斷其本質的原因，並為業務提供咨詢和建議。
二是項目管理能力：能夠擁有戰略思維能力、大局意識;對全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標;能夠引導項目團隊做出正確決策並積極推動實施。
三是業務能力：具有一定的業務敏感性，願意了解業務，能夠結合部門特殊的發展戰略對業務活動進行正確的理解與解讀 。
四是人力資源管理專業能力：具有扎實的人力資源管理知識，能熟練運用基本政策、理論與方法;能夠構建HR解決方案，幫助業務分析組織中的問題，識別人力資源在哪些方面可以起到增值作用。