西門子管放培訓課程

『壹』 西門子的員工培訓體系有何特點

西門子公司秉承視員工為「企業內部的企業家」的領導理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人員充當人力資源教練角色，為自己部門的員工進行合理的目標定位、管理培訓、實施引導，同時給予足夠的施展空間，及時鼓勵。 西門子在如下理念指引下開發人力資源：員工在最大限度上是個人發展的推動者;人力資源開發的基礎是員工的業績和潛能;企業內每個人都有公平的自我發展機會和空間;員工、經理間的交流應是平等和坦誠的;雙贏戰略：把員工的利益和公司的利益結合在一起。 日常開發流程西門子公司的上述「管理培訓」得以成功實施離不開其慣常推行的交流溝通。西門子將其稱為「cpd(comprehensive personnel development)」——一個在全年不斷持續的交流過程。 cpd流程由cpd圓桌會議和cpd員工對話兩部分組成。 cpd圓桌會議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員：中高級經理和人力資源管理顧問。圓桌會議上，參與者對公司團隊和重點員工的潛能進行預測;回顧過去一年的業績;提出改進後的與業績掛鉤的薪酬體系;制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。 西門子公司結合圓桌會議為員工提供發展渠道：充分預測潛能的培育計劃。計劃包含青年管理項目、技術培訓、管理培訓以及與之相協調的工作輪調、項目任命、薪酬調整等。 在制定員工最最關心的新的薪酬體系時嚴格根據業績表現「按勞取酬」：進行薪酬福利調查，體察市場變幻，使新的薪酬計劃具有市場競爭力;對各個崗位進行科學評估，保持崗位之間的公平性即內部薪酬體系的一致性;進行充分而必要的溝通，通過簡捷的程序讓所有的員工對新的薪酬體系有統一的認識。 西門子cpd另外一項重要內容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續進行，由經理人員和員工直接開展，並在年終填寫「cpd員工對話表格」。這些表格經過匯總成為圓桌會議的重要參考。 員工對話的內容涉及：員工職能及責任范圍;業績回顧及未達到預期結果的原因分析;潛能預測;未來任務及目標設定;員工完成目前職能要求及未來任務的能力評估;員工本人對職業發展的看法;雙方共同商定的發展措施。 西門子(中國)公司人力資源經理謝克海先生分析公司員工綜合發展計劃時認為，這一整套方案的原則是對公司外派人員和本地員工應用統一系統;系統覆蓋所有級別的員工;在cpd圓桌會議上對有關員工發展的所有方面(潛能、薪酬、學習管理培訓等等)作出明確決定——所有的決定和計劃保持一致性，即不分國界、級別、部門地溝通。 做到這些需要高層支持、經理承諾、員工主動、人力管理部門及時到位。 當然，西門子的員工偶爾也會有抱怨：員工到半夜一點鍾還在用電子郵件討論問題。但是，如果誰不主動利用這種在職訓練的機會，就不可能成為企業的閃耀新星。 西門子的經驗同時表明，任何一家企業都可以發揮企業家精神，讓管理者跳出熟悉的職位，換一個角色來考慮問題解決問題，而非總是向外求助卻浪費了內部寶貴的已有資源。 本文來自：中國產業投資決策網 隸屬於其他欄目

『貳』 西門子PLC高級培訓教程的目錄

第一篇S7-300/400PLC編程技術
第1章SIMATIC管理器
1.1編程環境簡介
1.2硬體組態
1.3重要參數設置
第2章基礎編程語言
2.1STEP7編程基礎
2.2位邏輯指令
2.3定時器指令
2.4計數器指令
2.5高速計數器
2.6數據處理指令
2.7數據運算指令
2.8控制指令
2.9綜合應用實例
第3章調試方法
3.1可視化的硬體檢查（利用LED指示燈調試）
3.2硬體調試方法
3.3軟體調試方法
3.4S7-PLCSIM的應用
第4章順序功能圖
4.1順序功能圖的繪制原則
4.2順序功能圖的梯形圖實現
第5章結構化編程
5.1STEP7中程序的基本結構
5.2功能塊和功能的編程及調用
5.3功能和功能塊程序設計實例
第二篇網路通信應用
第6章網路通信概論
6.1網路的基本概念
6.2網路的分類
6.3通信方式
6.4工業網路通信基礎
第7章MPI網路通信
7.1S7-300與S7-300PLC之間的MPI通信
7.2S7-300與S7-200PLC之間的MPI通信
7.3項目的下載方式
第8章PROFIBUS-DP現場匯流排通信網路
8.1S7-300/400和S7-300/400的PROFIBUS-DP不打包通信
8.2S7-300/400和S7-300/400的PROFIBUS-DP打包通信
8.3S7-200與S7-300/400的PROFIBUS-DP通信
8.4S7-300與ET200S之間的PROFIBUS-DP通信
第9章工業乙太網通信技術
9.1S7-200間的客戶機/伺服器通信
9.2S7-300與S7-200PLC之間的IE通信
9.3多台S7-300PLC之間的IE通信
9.4S7-300與ET200S的PROFINET遠程I/O通信
第三篇組件的使用
第10章模擬量輸入/輸出模塊及其應用
10.1概述
10.2S7-300的模擬量控制指令及編程
第11章變頻器的應用
11.1變頻器基礎知識
11.2西門子MICROMASTER4變頻器概述
11.3基本操作面板（BOP）控制MM440變頻器示例
11.4MM440變頻器加PLC實現固定頻率控制示例
11.5PLC加模擬量模塊控制MM440變頻器示例
11.6PLC通過PROFIBUS控制多台變頻器示例
第四篇人機界面（HMI）及其應用
第12章WinCCflexible軟體
12.1WinCCflexible軟體介紹
12.2WinCCflexible軟體的編程環境
12.3WinCCflexible軟體使用基礎
12.4報警
12.5數據記錄與趨勢視圖
12.6運行腳本
12.7用戶管理
第13章觸摸屏的應用
13.1工程實例1（應用TP170A觸摸屏）
13.2工程實例2（應用TP270觸摸屏）
參考文獻
……

『叄』 西門子官方培訓數控系統的定製課程價格是什麼樣的

淘寶有，你上去可以看下，希望採納

『肆』 去西門子公司培訓之前需要准備什麼

主要看培訓什麼內容，把自己不太明白的提前做好記錄，到時候有針對性。

『伍』 學習西門子plc需要哪些課程

有電工基礎的直接看視頻培訓教程 快速提高！

『陸』 西門子公司的企業培訓計劃的重點是什麼「管理學習教程」的最大特點是什麼

企業培訓切勿照抄照搬，每個企業都不一樣，遇到的問題也不盡相同！就好比企業文化，它是由一個團隊所形成的固有的東西。

『柒』 請問哪個網站有免費的西門子PLC培訓課程

LZ您好：浙江溫州的雷盟特培訓部主要負責技術培訓和項目開發等事回宜。

其中技術培訓包括維修答電工、PLC 、單片機、電子CAD等教學內容，採用邊做邊學的教學方式，引用企業生產中的案例，遵循由淺入深、由易到難的原則，闡述該技術工種應掌握的基本理論知識、專業知識、工藝知識，用通俗易懂的語言傳授技術知識和學習方法，使你在獲取相應證書之餘又能擁有一定的自學能力。

隨到隨學，需會為止，外地的朋友可根據實際情況靈活安排上課時間。成績優秀者還可介紹工作。

如有興趣可聯系李老師：一 三 六 九 五 七 ling ling 331

『捌』 學習西門子plc編程培訓視頻教程在哪可以下載到免費視頻

我有部分西門子視頻教程，到56視頻網，輸入「眾為PLC培訓」就出來視頻了

『玖』 西門子840D、PLC深造，技術提升培訓哪裡有啊

西門子公司每年都辦培訓，可以查他們的培訓計劃