時代光華領導力培訓課程

❶ 我們公司想做一些領導力方面的培訓，請問哪些老師可以推薦的

倪肇強的《MTP領導力發展訓練》
李飛彤老師的《教練式領專導》
陳榮傑的《變革領導力》
這幾個老屬師的領導力課程都講的不錯，我們公司請過李飛彤及倪肇強老師講過課，陳榮傑老師是朋友推薦說可以的，我們公司現在也在准備請陳榮傑老師過來講課。

仁脈顧問不錯，我們一直有跟這個公司合作。

❷ 領導力課程，什麼機構、講師 在國內比較權威啊

管理專家：張九元有《儒學智慧與魅力領導》、《領導力與管理藝術》課程 張九元先生：清華大學總裁班特聘教授，北京大學人力資本研究所研究員，中華龍商學院院長，中國管理研究院研究生院院長，中華職業教育社職業指導中心十佳通用管理講師，中華培訓網、時代光華培訓機構等特約專家，中國總裁培訓網金牌講師，影響力教育集團2010年度最受歡迎講師。
部分服務的機構： 清華大學、北京大學、人民大學、四川大學、鄭州大學、中山大學、地質大學、華中科技大學、福建行政學院；中國移動、新疆移動、天津銀行、中國樂凱、中國一汽、中國二汽、江淮汽車、濰柴動力、重慶煙草、中國國際航空、中國華電、華北電力、華中電力、南方電力、安徽電力、華北空管局、華北石油、中海油、黃河集團、汾酒集團、融創集團；河南安陽市政府、北京懷柔區政府、河北遷安市政府。
講師主講課程及著作： 代表作有《整合經營》、《虛擬經營》、《特色經營》、《永續經營》等。
《簡約管理》、《穩健經營》出版在即。
主要演講和內訓專題有《簡約管理》系列、《穩健經營》、《國學智慧與卓越團隊執行力》、《人力資源管理的五字真經》、《職業經理人的素質修煉》、《管理者角色定位與能力發展》、《良好溝通與卓越團隊》、《儒學智慧與魅力領導》、《領導力與管理藝術》、《國學應用和現代企業管理》等。

❸ 請問哪裡有時代光華的課程下載啊

時代光華 蔚林巍 成功的項目管理
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=509
時代光華-海爾模式（田娜）
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=3913
時代光華-門市銷售服務技巧（劉濤）在線播放http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4796
時代光華-企業員工全面激勵訓練整體解決方案（張耀升）在線播放http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4791
時代光華-如何做一名優秀的部門經理（劉凡）在線播放http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=8
時代光華-如何打造百年企業-企業高層的超級修煉（邢以群）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=335
時代光華-管理流程設計與管理流程再造（尹隆森）在線播放http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4778
時代光華-職業經理人財務素養訓練—非財務人員的財務管理（在線播放）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=278
時代光華-高層經理人的八項修煉（林正大）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=10
張煊搏-電話銷售技巧（時代光華）^
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=2390
時代光華－大客戶營銷策略（付遙）^
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=3931
時代光華－創新營銷學（韓慶祥）^
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=3932
時代光華-卓越的現場管理：5S推行實務（劉敏欣）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4492
時代光華－生產主管職業化訓練教程（劉敏興）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4765
時代光華-人力資源管理整體解決方案（林正大）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4766
時代光華課程 -- 績效評估的六步法（音頻）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4291
時代光華課程 --如何進行有效的激勵（音頻）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4290
時代光華課程 -- 提出批評的五步法
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=4286
時代光華-如何打造高績效團隊
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=506
時代光華-高效會議管理技巧（張曉彤）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=508
時代光華-如何進行有效的激勵
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=505
時代光華-專業銷售表達技巧
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=504
時代光華-如何選、育、用、留人才（張曉彤）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=329
余世維-時代光華-市場競爭策略分析與最佳策略選擇http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=3
時代光華-共贏領導力－提升領導能力的五種技術http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=507
時代光華-目標管理（郭倫德）^
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=3917
時代光華—有效溝通技巧 柳青
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=3645
時代光華-創富秘籍^
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=3651
時代光華－服務人員的五項修煉視頻（二） http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=57
時代光華－服務人員的五項修煉視頻（一） http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=56
時代光華－銷售管理課程/在線播放
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=440
時代光華－卓越客戶管理/在線播放
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=442
時代光華－學習型組織課程/在線播放
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=441
時代光華-職業經理十項管理技能訓練(章哲)http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=406
時代光華-時間管理-高效職業人士必備技能http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=499
時代光華-如何與下屬進行溝通
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=451
時代光華-成功領導的六種思維方法
http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=357
時代光華-銷售人員專業技能訓練整體解決方案（劉敏興）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=280
時代光華-如何建設與管理銷售隊伍（秦毅）http://www.so138.com/so/so138.aspx?id=284

❹ 如何進行領導力培訓

在思考如何進行領導力培訓之前，還必須思考三個問題，一是領導力的內涵是什麼；二是為什麼要進行領導力培訓；三是培訓的對象是誰。
只有把握好這三個問題，才能有的放矢，也才能見到成效。

❺ 領導力培訓都有哪些內容

領導力培訓的內容我覺得你看看《領導力必讀12篇》這本神書就大致了解了，這本書基本包含了市面上所有的領導理論及領導力提升方法。

領導力培訓中必須掌握的三種能力，你了

領導力培訓中必須掌握的第二種能力——提高科學決策能力

領導的決策能力如何會直接影響公司各項政策實施的進度和質量，所以我們說科學的決策是工作取得實效的關鍵。所以在領導力培訓中會針對提高科學決策能力進行系統講解，讓大家學會如何提升高科學決策能力。

❻ 誰能告訴我「時代光華管理課程」的目錄表

時代光華移動商學院課程目錄

序號 課 程 名 稱 講 數 講 師
個人發展類（A）
A01 現代企業員工職業化訓練整體解決方案 44 胡 斌
A04 高層經理人的8項修煉 18 林正大
A05 職業經理人十項管理技能訓練 40 章 哲
A06 時間管理：高效職業人士必備技能 20 劉敏興
A07 有效溝通技巧 10 柳 青
A08 雙贏談判 12 劉 凡
A09 高效會議管理技巧 10 張曉彤
A10 職業經理人常犯的11種錯誤 11 余世維
A11 如何成為一個成功的職業經理人 12 余世維
A12 店面營業人員職業化訓練 7 盧岱元
A13 如何做一名優秀的部門經理 12 劉 凡
A14 跨國公司員工的八個行為習慣 12 李澤堯
A15 商務禮儀 6 金正昆
A16 電話應對禮儀 4 林雨萩
A17 會議禮儀 4 林雨萩
A18 訪客接待拜訪禮儀 4 林雨萩
A19 專業秘書訓練教程 4 林雨萩
A20 百貨服務人員服務禮儀 4 林雨萩
A20A 中國式管理系列課程--管理VS領導 5 曾仕強
A21 策略性商務談判技術 12 王時成
A21A 中國式管理系列課程—分層授權VS分層負責 6 曾仕強
A22 跨國公司如何選拔和培養職業經理人 7 高建華
A23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平
A24 成功一定有方法 12 易發久
A25 職業生涯規劃與自我管理 10 周 坤
A26 直線經理人的四項修煉 12 徐沁
A27 中國式管理：成功總裁的三大法寶 17 曾仕強
A28 管理思維 12 曾仕強
A29 中國式管理 12 曾仕強
A30 從專業人才走向管理 12 謝君
A31 高績效經理的12個執行習慣 12 鄭甫弘
A32 管理者如何提升語言表達藝術 10 朱俐安
A33 管理者如何進行溝通與激勵 12 王樵
A34 管理者的傳播技巧—如何成為企業內部優秀的培訓師 12 倪砥
A35 如何塑造與提升職業競爭力 10 倪砥
A36 問題分析與決策教程 10 周坤
A37 贏家制勝十大策略 12 上游
A38 NLP水性領導力的八項修煉 12 胡謝驊
A39 提升人際交往能力的五把鑰匙 12 張建衛
A40 讓下屬100%執行的領導藝術 12 章哲
A41 管理者財商 12 尤登弘
A42 第五代時間管理 10 周坤
A43 策略性商務談判中的謀略運用 12 劉必榮
A44 創新中國—從「中國製造」走向「中國創造」 16 林偉賢
A45 圓通的人際關系 15 曾仕強
A48 現代職業人的必備談判技能 12 劉必榮
A49 領導者心智模式建設之道 12 郭天祥
A52 走向成功——如何提升智商與情商 12 曾國平
A53 越級說服力 3 洪楷汶
A54 卓越領導力的六項修煉 12 楊思卓
綜合管理類（B）
B01 現代企業規范化管理整體解決方案 48 尹隆森
B02 如何打造高績效團隊 22 章義伍
B03 成功的項目管理 24 尉林巍
B04 管理流程設計與管理流程再造 6 尹隆森
B05 如何以績效考核促進企業成長 11 姜定維 蔡 巍
B06 追求卓越—美國八大名牌企業成功秘訣 4 Tom Peters
張 德 王雪莉
B09 如何提升執行力 6 周永亮
B10 如何避免執行力的12個陷阱 12 王時成
B11 如何打造堅實的基層團隊 6 曾仕強
B12 贏在中層――打造中國企業新中層 9 方永飛
B13 企業規范化管理教程 13 周 坤
B14 如何當好一線主管 7 狄振鵬
B15 全面企業績效管理CPM 12 魯百年
B16 中小企業的發展瓶頸與競爭力提升 8 石滋宜
B17 組織管理與變革---提升組織執行能力 12 袁 旭
B18 成就卓越——總經理如何經營團隊 11 鄭自凱
B19 如何提升企業戰略執行力 10 孫永玲
B20 中層主管核心管理技能訓練教程 12 狄振鵬
B21 如何當好中層管理者 12 薛燦宏
B22 如何搞好企業培訓管理 12 柳 青
B23 中國式執行—海爾高績效的OEC管理方法 12 楊克明
B24 如何打造企業極速供應鏈 12 鄭正中
B25 危機管理中的媒體應對方法 12 游昌喬
B26 中層管理者完成目標的五步十九法 12 姜 洋
B27 如何進行人才供應鏈建設 12 周良文
B28 中國式融資 12 翟山鷹
B29 家族企業治理、傳承與可持續發展方略 21 周 坤
B30 OJT寶典—部屬培育與工作教導方法 12 林濤
B32 中道管理—M理論及其運用 23 曾仕強
B33 中道管理—安人之道篇 11 曾仕強
B34 中道管理—經權之道篇 11 曾仕強
B35 中道管理—絜矩之道篇 13 曾仕強
戰 略 類（C）
C01 企業發展戰略設計與實施要務 24 李雪峰
C02 如何創建學習型組織 22 張聲雄
C03 企業如何培育、提升核心競爭力 20 史東明
C04 如何打造百年企業——企業高層的超級修煉 18 邢以群
C05 企業核心競爭力的培育方法與誤區分析 6 史東明
C06 培育核心競爭力的成功模式 4 史東明
C07 零缺陷——現代質量經營新思維 10 楊 鋼
C08 企業戰略規劃 20 周 坤
C09 企業文化建設 12 周 坤
C10 戰略管理創新與執行 10 馮 晞
C11 如何讓您的企業基業常青——領袖企業的核心競爭力解析 10 王璞
C12 如何快速提升組織智商 12 白萬綱
C13 戰略決定成敗 12 何學林
C14 小企業如何做大做強 12 徐源
人力資源類（D）
D01 如何選、育、用、留人才 22 張曉彤
D02 現代企業薪資福利設計與操作 30 羅 贏
D03 績效管理實務 16 張曉彤
D04 招聘與面試技巧 12 張曉彤
D05 目標管理 22 郭倫德
D06 非人力資源經理的人力資源管理 12 周昌湘
D07 企業組織結構設計與部門職能劃分 6 尹隆森
D08 崗位說明書的編寫與應用 9 尹隆森
D09 企業如何有效激勵員工 10 張錫民
D10 辭退員工管理與辭退面談技巧 8 程向陽
D11 職責管理 12 章 哲
D12 員工關系管理 8 張曉彤
D13 問題員工管理 6 張曉彤
D14 中國式管理系列課程—人力資源管理VS組織人員發展 6 曾仕強
D15 企業選人方法與心理測量技術――傳統鑒人之術與心理測量實踐應用 8 魏 鈞
D16 基於勝任力的面試技術 4 魏 鈞
D17 目標與績效管理 12 周坤
D18 薪酬管理 6 周坤
D19 以業績為導向的人力資源管理 12 周良文
D20 「8+1」績效量化模式 12 胡八一
D21 如何選拔頂尖銷售人才 13 龍平
D22 如何成為高效人力資源管理者 12 張曉彤
D23 知識員工的激勵與管理方法 12 岳晉平
D24 績效管理實用工具與方法 12 魏鈞
D26 員工激勵十大工程 12 胡八一
D27 如何進行高效的績效管理 12 徐沁
D28 優秀員工的選育用留方法 10 盧俊卿
D29 員工離職原因及解決方案 12 崔 翔
D30 如何制定更具有激勵性的薪酬方案 12 曹子祥
財 務 類（E）
E01 賒銷與風險控制 24 劉宏程
E02 職業經理人財務素養訓練—非財務人員的財務管理 16 高其富
E03 企業如何進行納稅策劃 12 王澤國
E04 有效收賬策略與呆賬處理實務 6 林有田
E05 企業納稅籌劃實務 17 張中秀
E07 稅收籌劃：企業賺錢的第三種渠道 12 李記有

❼ 企業管理培訓課程包括哪些

企業管理培訓課程包括;意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業培訓等。

1、意志培訓

意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。

軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。

4、職業培訓

職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。

企業管理培訓的特點

1、實效性

企業培訓課程主要是通過對員工提供培訓，以便提升員工們的專業技能和專業知識，這也是企業經營者讓員工參加企業培訓的主要目的，因此實效性是優秀的企業培訓課程的最為突出的特點。

2、針對性

每個企業的文化背景以及所需要應對的情況和問題都不盡相同，員工所需要剖析和處理的矛盾或問題也都有著巨大的差異。因此優秀的企業培訓課程需要對他們提供有針對性的培訓內容，讓各個企業的員工能夠針對企業當前面臨的處境進行探析、鑽研，找到處置問題的獨到方法。

3、專業性

優秀的企業培訓課程的第三個特點就是具備專業性，其能夠為參與培訓的員工提供與行業息息相關的知識和技能教育，讓員工在其崗位上就能夠學到與行業直接相關的知識，提高其行業素養，從而帶動這個公司的整體素質，也許也會間接影響客戶的評判，進而給企業贏得更多客戶。

❽ 求時代光華教育集團總裁方永飛的簡介及主要課程

方永飛：男；中高層實戰管理培訓專家；培訓講師；專長領域：領導技能 、中層管理、領導力 、團隊建設 、 培訓管理；授課類型：內訓、公開課、總裁班；行業領域：電力系統 、IT行業 、 房地產/建築 |、銀行、服裝/紡織/皮革等。
職業背景：時代光華管理培訓網首席講師，香港光華管理學院執行院長；時代光華教育集團總裁（下屬8020人才網、智腦網、時代光華管理培訓網、麥思特管理顧問、香港光華管理學院等）。2004-2008年連續5年被評為「中國金牌管理咨詢培訓師」；品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》創始人；步步為贏銷售管理體系（SWin-NBSS）首席架構師；美國領導力研究中心「情境領導」認證講師、領導藝術領域資深研究員；浙江大學、中山大學、華中科技大學等EMBA總裁班客座教授--連續3年課程滿意度均在98%以上；《人才大廈》、《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》、《新中層》、《狼性中層》等暢銷書作者。
教育背景：碩士研究生
授課經驗：8年以上授課經驗
中國最受歡迎的企業管理教練之一，曾主持華為、胡慶余堂、中國聯通、中國移動、國家電網、中國人壽、建設銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬集團、宋城集團、百城集團、中信銀行、太陽雨集團等等企業管理特訓。
授課風格：課程以「實戰性」與「實操性」為顯著特徵、內容觀點與時代發展和行業熱點高度匹配，所涵信息強大，案例生動鮮活。思想觀念中西合璧，演講素材既囊括企管經驗、職場經歷，亦兼具社會生活之體察與感悟。講解簡明易懂卻深諳哲理。善於調動現場氣氛，注重與學員互動交流。
課程：《總裁實戰管理特訓營》、《贏在中層-經營管理人員素質提升必修課程》、《贏在中層--打造卓越的銀行管理團隊》、《管理者的管理素養建設》、《TTT企業培訓師培訓課程》、《情境領導高級研修班內訓》等。

詳細參考： http://www.hztbc.com/lecturer/fangyongfei

❾ 求領導力相關的培訓講師

1， 陳兆傑 朴道書院專家、文化學者 專長領域：戰略規劃 | 企業定位 | 領導力 | 團隊建設 >> 擅長解決的問題 ?如何培養戰略性管理思維 ?如何樹立正確的戰略觀念 ?如何確立企業戰略方向 職業背景： 陳兆傑老師 時代光華管理培訓網特聘講師、香港光華管理學院特聘講師； 北京大學民營經濟研究院研究員，朴道書院專家、文化學者，蒙代爾國際企業家大學客座教授，北京慧思傑國際培訓咨詢機構高級合夥人，中國大陸中國式管理專家，領導學、成功學、人力資源管理專家，著名管理、營銷培訓師。
中原通訊集團創始人、總經理，TCL培訓經理。
曾擔任過中國著名民營企業、大型股份制集團公司、培訓咨詢管理公司的人力資源總監、培訓總監及副總經理等職，。
兆傑先生自幼負笈求學，博覽群書，熟讀易經、道德經、論語、莊子、孟子、孫子、韓非子、鬼穀子等先秦諸子百家乃至宋明理學等中國國學經典，充分領略了國學之精髓，並成功將其融入並應用於現代企業管理和培訓之中。
授課經驗： 北大EMBA、MBA課程簽約講師,清華大學高層經理人特聘講師，浙江大學總裁研修班特聘教授,中央財大CFO班特聘教授。
曾為北京大學、清華大學、浙江大學、國家行政學院、中國石油、中國電信、今日集團、聯想集團、大唐電信公司、長安汽車等數百家著名高校及大型企業做過培訓。
2， 楊亭 組織學習系統導師 專長領域：管理技能 | 領導力 | 職業素養 | 銷售技巧 | 大客戶銷售管理 3， 李偉 領導力系統提升專家 專長領域：領導力 | 領導技能 | 執行力 | 綜合管理 職業背景： 李偉老師是國內具有代表性的領導力培訓專家之一，有著十餘年的企業管理經驗和多項國際專利課程培訓認證授權。
任職TCL集團人力資源部副部長期間，曾主導創建了TCL領導力學院，並與國際學習型組織創始人彼德.聖吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，是中國第一家導入「團隊學習實驗室」的企業項目負責人；美國領導力研究中心中國區注冊講師；國際學習型組織協會《團隊學習實驗室》認證教練（彼得.聖吉認證）；2007商戰名家中國十大領導力專家；中國經濟聯合會培訓委員會委員；國家人事局高級人才庫備案培訓專家。
希望我的回答能幫助你

❿ 國內有哪些是企業管理課程培訓班，多嗎

國內企業管理課程培訓班的內容：
一、沒有溝通，就沒有管理

我很信仰那樣一個見解：管理並不是門造型藝術，也並不是科學研究，只是實踐活動，根據其銷售業績總體目標的最後進行來反映企業的使用價值。企業管理有四種職責：方案、機構、領導幹部、操縱，而圍繞在這其中的一條主線任務即是溝通。
溝通為保持其管理職責的關鍵方法、方式、方式和方式。沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理僅僅一種構想和力量薄弱的機械設備個人行為。溝通是企業機構中的命運線。彷彿一個機構生命體中的毛細血管一樣，圍繞滿身每一個位置、每一個階段，推動人體循環系統，出示填補各式各樣的營養物質，產生性命的生物體。企業的平時管理工作中不可或缺溝通。平時管理工作中即業務流程管理、會計管理、人力資源管理管理，所有憑借管理溝通才足以順利開展。
業務流程管理的關鍵是在深層次掌握消費者和銷售市場的基本上，向企業的市場定位和總體目標目標消費群體出示合適其綜合性必須的服務項目和商品，而與銷售市場開展互動交流，就必須溝通。
會計管理中財務報表的立即得到和梳理、剖析、歸納、派發、傳輸，也是企業管理層監管企業運作情況的權威性根據，為典型性的溝通個人行為。
人力資源管理管理也是立即以一刻也不可或缺溝通的人為因素管理目標，只能優良的管理溝通才可以連通大家的智謀與內心的大門，鼓勵人，發掘人的潛能，更強的為企業創造財富。
管理溝通是造就和提高企業精神和企業文化，進行企業管理本質總體目標的關鍵方法和專用工具。管理的真諦就是說在企業運營管理中造就出一種企業特有的企業精神和企業文化，使企業管理的外在要求轉換為企業職工自得的意識和主動的個人行為方式，認可企業關鍵的價值觀和總體目標及重任。而企業精神與企業文化的培養與營造，其本質是一種觀念、見解、感情和生命的溝通，是管理溝通的最大方式和內容。
沒有溝通，就沒有對企業精神和企業文化的了解與的共識，更不太可能認可企業相互重任。管理溝通也是管理自主創新的必需方式和富饒土壤層。很多新的管理核心理念、方式技術性的頒布，莫不是歷經多次溝通、撞擊的結果，以提升企業管理溝通高效率與業績考核為目地，其本質目地是提升管理效率和高效率。某種程度上講，當代企業管理就是說溝通，溝通確實就是說當代企業管理的關鍵、本質和生命。國內陳列共和是有開設企業管理課程培訓班。
二、創建外部環境溝通體制
了解管理溝通的必要性後，不僅終止在核心理念方面，而應貫徹落實到實行方面，務必根據內、外界溝通體制來協助執行，以實行及時，實際效果更強。管理溝通分外界溝通和內部溝通。