非人力資源人員的培訓課程

Ⅰ 非人力資源經理的培訓都要安排什麼課程啊

1.公司管理手冊
2.企業文化、公司發展史和公司未來的發展前景
3.公司組織架構、運營流程和公司在市場上的優勢和主要競爭對手

Ⅱ 非人力資源經理的人力資源管理課程都有哪些內容啊

一、 人力資源管理的目標及角色分工
二、 人力資源管理的職能
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬管理及員工關系
6、員工激勵及留人戰術
三、 營造積極企業文化

可參考黃志偉老師的課程大綱。

Ⅲ 非人力資源的人力資源管理，課件及培訓思路！

提供以下資料，通過對比可以有一個明確的思路。其實很簡單，就是從人力資源幾大模塊開始分析，需要非人力資源部門主管做什麼，怎麼做的問題。

在給企業部門經理進行「非人力資源部門主管的人力資源管理」講座時，務必需要闡明非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責。這個問題如果闡述不清楚，必定會影響課程效果。在此，擬將非人力資源部門（以下簡稱「非HR部門」）與人力資源部門（以下簡稱「HR部門」）在人力資源管理各主要職能模塊上的分工合作事項予以介紹，算作拋磚引玉。
1、職位分析（或稱崗位分析，工作分析）
HR部門：職位分析的組織；根據部門主管提供的信息資料寫出職位說明書。
非HR部門：對所討論分析的職位工作要求、職責范圍做出說明，為職位分析人員提供幫助。
2、人力資源規劃
HR部門：組織分析；並協調各部門的人力資源規劃；制訂企業的人力資源總體規劃。
非HR部門：了解企業整體戰略和經營計劃；提出本部門的人力資源規劃。

3、招聘
HR部門：擬訂招聘計劃，發布招聘信息；開展招聘活動，擴大應聘人員隊伍；甄選過程的組織協調（面試、筆試、測評、背景調查）；有權主管核決後公布聘用信息，發出聘用通知；新聘人員報到入職。
非HR部門：向人力資源部門提出本部門用人計劃、應聘職位要求；提供選聘測試題目；面試應聘人員；綜合審閱人力資源部門提供的資料，做出聘用意見；按公司和工作要求安排新員工，確定入職引導人。
4、培訓
HR部門：新聘人員入職上崗及試用期管理支持；會同非HR部門主管准備培訓資料；根據企業發展需要就管理人員發展計劃向企業主管提出建議；在培訓、改善、團隊建設等方面提供必要信息和建議。
非HR部門：實施新員工入職培訓計劃，對新員工進行指導和培訓；准備本部門或專業培訓資料，建立內部講師隊伍；為新的業務發展評估、推進管理人員；改進管理，合理授權，建立高效的學習型團隊。
5、薪酬福利
HR部門：實施職位評價程序，決定每個職位工作的相對價值；開展薪酬調查，了解同樣或近似職位在其他公司的薪資水平；提出薪酬計劃等方面的建議；開發福利和服務項目，並與一線主管協商。
非HR部門：向人力資源部門提供各個職位工作性質及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎；提出給下屬獎勵的方式和數量等建議；了解外界薪酬市場信息，告知HR部門；提出公司要提供給員工的福利和服務方面的建議。
6、績效
HR部門：開發績效管理系統；提供績效管理知識技能的培訓指導；監督和評價績效管理系統的實施；參與員工發展規劃。
非HR部門：設定績效目標；績效溝通與反饋；績效面談與評估；績效改善；指導員工職業發展規劃；針對績效管理系統向人力資源部主管提供反饋。
7、勞動關系
HR部門：對一線主管進行培訓，幫助他們了解有關勞動法規規定；分析導致有關不滿的深層次原因；在處理員工申訴時向一線主管提出建議，幫助有關各方達成最終協議；向一線主管介紹溝通技巧，促進上下有效溝通。
非HR部門：營造相互尊重、信任的氛圍，維持健康的勞動關系；貫徹勞動合同條款；確保員工申訴程序按有關勞動法規規定執行；關注員工期望及其職業生涯發展；保持與員工之間溝通渠道暢通，善於聽取員工意見。
8、人力資源管理制度建設
HR部門：制訂人力資源部門組織設置（報批後執行）和崗位說明書；制訂公司各項人力資源管理制度；制訂人力資源管理工作流程，規范人力資源管理工作行為。
非HR部門：了解非人力資源部門應承擔的人力資源管理職責；了解人力資源管理工作流程，掌握各項人力資源工作的時間期限；參與修訂和完善公司人力資源管理制度，並負責人力資源管理制度和要求在本部門的貫徹執行；懂得結合本部門工作重點，實施人才招聘、培訓、考核、激勵等各項人力資源管理職能。

Ⅳ 非人力資源經理的人力資源管理的課程內容

課程內容第一講非人力資源經理對人力資源管理應有的認識1、人力資源管理與企業經營2、人力資源新趨勢與挑戰3、人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術到管理，部門經理的角色轉變4、企業面臨的人力資源問題5、部門經理對人力資源管理的認知6、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經理如何「選才」1、管理者在人才選擇中作用與位置2、管理者在人才選擇前的准備工作3、管理者在人才選擇中應掌握的判斷標准4、管理者在人才選擇中應掌握的方法5、如何防止「空降兵」變成「空降病」第三講部門經理如何「育才」1、培育與輔導的困惑2、如何實現培育與輔導目的3、輔導不是放任，更不只是培訓4、培育與輔導的應用一：部門經理如何提升下屬能力5、培育與輔導的應用二：部門經理如何提升下屬意願6、人員培訓常見的問題與對策7、服務業人員培育中應注意的問題第四講部門經理如何「用才」1、領導如何才能體現自身價值2、領導在提升價值的三個途徑3、新新人類及知識型員工對管理需求的轉變與領導應具備基本技能4、從績效管理中看部門如何實現用人方式的轉變5、員工關系管理中溝通對部門經理的要求6、員工關系管理中激勵方式對部門經理的要求第五講部門經理如何「留才」1、員工離職的原因分析、留人重在留心2、危機下，裁員是否是企業的最佳選擇3、員工離職，部門經理應如何處

Ⅳ 什麼事非人力資源非人力資源培訓，培訓的是什麼呢

這個說的有點暈乎

應該是非人力資源經理的人力資源培訓吧...經常會被簡稱為「非人」培訓

就是對不是從事人力資源工作的其他管理人員進行一些人力資源方面的培訓，主要是因為所有的管理者在進行日常管理中都必然要面臨著對下屬的管理和激勵，如果能夠具備一定的人力資源知識，那麼會對他們的日常工作有所幫助。

至於培訓的內容，實際上就是一些人力資源方面的內容和一些管理實踐的結合。

Ⅵ 一個不是人力資源專業的人想做hr需要學習什麼

如果你現在已經工作了，剛剛開始做HR的時候，應該是不難的，只要有人教你，專就可以了。
一般分為屬行政事務部分和資源開發及整合部分；
相對而言，事務部分比較容易上手；比如：相關手續辦理、薪資考勤核算、保險等方面只要有人帶一下，就能很快上手的；
而資源開發及整合部分：一般都要好幾年的工作經驗、相關專業培訓、案例分析等方面要求非常高，因為任何決策都會給企業來風險。
所以，剛開始不難的，可以慢慢來。謝謝！

Ⅶ 如何做非人力資源的人力資源管理培訓呢

中國專業人才培訓河南管理中心
人力資源管理師招生簡章
項目背景
隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經濟的進一步發展，企業面臨著來自國內、國際同行的激烈競爭，其不僅是產品、服務的競爭，更是企業人力資源的競爭。保證企業擁有一支充滿開拓與創新能力的人力資源隊伍，是企業人力資源管理人員的重大責任。
目前我國大多數企業的人力資源管理工作還處於較低層次的人事行政管理階段，因此，引進國際先進人力資源管理理論與技術方法，開展全國統一的人力資源管理職業資格認證，建立專業化、職業化的人力資源管理隊伍勢在必行。
職業定義
人力資源管理師是指接受專業知識技能培訓，取得從業資格，從事人力資源規劃、員工招聘選拔與配置、績效考核管理、薪酬福利管理、激勵、培訓與開發、勞動關系協調等工作的專業管理人員。
人才測評、員工培訓或協助政府或企業進行人才戰略發展規劃等工作的專業人員。符合人力資源管理師報考條件即可參加職業培訓和認證考試。
申報條件
——助理人力資源管理師、人力資源管理師（具備以下條件之一）
1、大專以上學歷，在相關行業連續半年以上實踐、實習經歷（提供學歷證書原件、復印 件和所在單位證明原件）。
2、中專學歷者，相關專業（行政管理、工商管理、企業管理等）畢業，從事相關行業連續1年以上實踐、實習經歷。非上述專業，須在相關行業連續實踐經歷3年以上（提供學歷證書原件、復印件和所在單位證明）。
3、在校學生（含自學考試）大專層次以上相關專業（同上）學生報考必須已學習本專業2年以上；其它學生報考須按教學大綱經系統培訓80學時以上（培訓學校結業證書或證明）。
4、持有相關職業資格證書的人員（提供證書原件、復印件）均可申報。
5．助理人力資源管理師要求提供論文不低於3000字，人力資源管理師提供論文不低於5000字。
——高級人力資源管理師（須同時具備以下條件）
1. 相關領域工作或從事研究、教學5年以上；
2. 具有學士以上學位或中級以上職稱、資格；
3. 兩位以上教授或當地培訓中心推薦；
4. 在國內外刊物（含知名專業網站）發表相關文章兩篇以上；
5．提供10000字以上的論文或系統方案設計。
培訓與考試
1、人力資源管理師採取「考前培訓輔導＋全國統一考試」的模式。
2、人力資源管理師考試分為助理人力資源管理師考試和人力資源管理師 考試；高級人力資源管理師實行評審制度。全國統一考試結束後，由中國專業人才（庫）管理中心統一組織專家對試卷進行評分，對論文進行評審，並對評分和評審合格人員情況進行匯總，同時對相關材料進行審核。
3、合格人員相關信息將錄入中國專業人才（庫）管理中心資料庫，證書可在中國專業人才（庫）管理中心網站查詢，並自動成為中國專業人才（庫）管理中心個人會員，享受會員待遇。會員可通過互聯網定期得到世界最新的人力資源知識資料，使會員的知識體系保持不斷的更新和提升。
報名方法
您可通過兩種方式申報該項國家級資格認證：
（1）網上報名:
進入「在線報名」頁面，填寫相關報名信息，成功提交後，客服人員將與您聯系並確認你的報名情況。
（2）培訓中心報名：
通過網站或宣傳資料獲取報名聯系方式、通訊地址，到就近的培訓中心咨詢報名。
報名資料
報名攜帶：一寸、兩寸正面免冠藍底彩色照片各6張，身份證及最高學歷證復印件2張，單位證明文件1份。

Ⅷ 人力資源培訓課程有哪些

各大培訓機構會有所出入,大多都與實際工作內容相關,對實際工作多少都與有幫助的,培訓的具體內容如下:

1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論和方法。

2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。人力資源課程通過大量經典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。

Ⅸ 非人力資源經理的人力資源管理實戰課程目的是

常行的？天下伐謀公司的？ 本課程將使學員了解企業經營管理基本體系版架構和經營管理先進觀念權
本課程將使學員了解企業人力資源管理體系、模塊架構、理念和思維方式
本課程將使學員掌握人力資源管理核心模塊（含人員招聘、培訓管理、績效管理、薪酬管理、職業規劃、勞動合同管理）的實操技能和方法，以便迎接公司大規模發展的准備
本課程將使學員重點掌握人力資源核心模塊-績效管理的方法和操作技能
本課程將使學員通過現場學習、演練和交流以全面掌握人力資源實戰操作方法

Ⅹ 哪家培訓公司有《非人力資源的人力資源管理》課程

搜索一下「和越咨詢」，她們家有這類課程。