⑴ 電力設計招投標中必須要具備勘察和設計兩個資質嗎
國家沒有這個規定，但是具體招標單位如果有這個規定，那就得按照招標單位的要求辦理。
⑵ 請問電力工程招投標的流程是什麼好加分
1.業主發布招復標公告或邀函，亦制可在網上查看。
2.根據招標公告向招標公司報名，購買資格預審文件。
3.根據資格預審文件要求，完成資格預審文件的製作，在規定時間內交到招標公司預審。
4.通過預審後，待招標公司通知，購買招標文件，買到標書回來寫技術方案和投標文件（注意：嚴格按照標書要求進行。只可高於其要求，不可低於其要求）
5.在規定時間完成招標文件製作，並在招標當日進行文件開啟，進行招標。
6.招標完成後三日內，招標公司通知或在網上發布招標結果。
7.業主跟中標單位聯系，簽訂合同。並由招標公司發布中標通知書。
⑶ 電力設計行業需要哪些榮譽證書
1、為符合條件的單位抄頒發"全國消費者放心滿意品牌"的榮譽證書和銅牌，並分別在中國質量報、人民日報市場報、中國商報上公告推介，給全國性的和當地有關新聞媒體發送新聞通稿，錄入優秀企業獲證資料庫同時在中心官方網站做重點品牌風采展示。
2、開展品牌培育、產品推介工作，為符合條件的單位、品牌、產品、企業負責人推選相關榮譽，進行重點宣傳、推薦，接受消費者對參加質量保證企業的產品及其售後服務的意見，並支持受理質量投拆。
3、優先參加本中心舉辦的各類活動，如：科技交流、學術交流、專業培訓、研討會、論壇會、博覽會、產品推廣、成果推廣、評先表彰等。
4、協助企業申請申報中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標以及質量體系、環境標志等認證。
5、評定企業均列為本中心重點保護單位，在生產經營過程中遇有假冒侵權行為時，中心將視情況派員進行跟蹤抽查，並協助有
⑷ 電力設計院的具體部門都有什麼
以省級或以上電來力設計院為例自。
企業中必須的管理部門和生產部門。
其中管理部門：
領導集團，含院長、書記、副院長、總工、副總。
辦公室，主要負責領導的工作安排及內外部協調。
思想政治部，負責企業宣傳及黨務、團務工作。
工會，組織職工各項活動及福利。
財務部，管理企業財務。
人力資源部，管理人事、培訓、工資等。
計劃部，負責對外的投標、合同簽訂、設計任務分配等。
離退辦，退休同志的安排協調。
相應還有信息部、檔案部、物業部、車隊、印製公司等等。
生產部門：為企業的主要產值來源單位，也是最大的部門。按目前的電力布局劃分，一般為發電、電網、勘測三大部門。
發電部，為設計院中最大的，專業最繁復的部門，負責發電廠的建設設計。
電網部，主要針對電網公司的業務。
勘測部，最為辛苦的部門，范圍主要是前期地質勘測、實驗等。
如果為市級或以下設計院，則簡化很多，專業也合並較多，主要以電網為主。
⑸ 如何加強電力企業招投標監督管理
我國工程招投標現狀分析
招投標制度作為工程承包發包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節手段，他不但為業主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優化資源配置，形成優勝劣汰的市場機制，其本質特徵是「公開、公平、公正」和「充分競爭」。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發包方式，也是保證工程質量、加快工程進度的最佳辦法。但由於機制不完善，法制不健全，致使當前的招投標現狀仍存在不少不容忽視的問題。
一、當前招標投標工作存在的問題
1、陪標現象：由於現今基本建設管理體制還沒有完全從「計劃」為中心轉移到以「項目」為中心.一些部門濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進行串標，相互約定提高或壓低投標報價，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼,無法做到公開、公平、公正.
2、承包單位轉包問題:「轉包」現象的存在是現今「豆腐渣工程」存在的一個根源。有的企業中標後，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質不夠，沒有施工經驗的企業，進入施工現場，為質量安全問題埋下隱患。
3、 評標辦法不夠科學，專家水平有待提高:目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法，以至於有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分.專家評標水平和職業素質有待提高。
4、招標代理機構的行為有待進一步規范:由於工程招投標活動的監管方式，已由審批管理依法改變為過程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程的操作都由招標代理機構來完成。由於我國招標代理業務起步晚，招標代理市場發育尚不完善，一些相關的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實際工作中缺乏自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。其次對於代理機構的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標准。
5、對招投標過程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。
二、對改進和完善現行建設工程招投標工作的幾點認識
（一）實行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象
作為招標一方的代表，多為建設單位的領導人，投資所用的錢都是國家的，建設工程質量的好壞，工程價款的多少和自己切身利益沒有關系。從而給一些施工企業有了可乘之機。負責招標的人由於得到了種種好處，不可能對工程質量、造價問題有足夠的認識，從而施工方可以邀請一些同行，對其實已經「內定」下來的工程進行招投標，這也是「陪標」現象的「症結」所在。本人認為，要杜絕此類問題的發生，應對招標負責人實行其對工程質量的終身負責制，如果工程質量出現問題，則可以對其進行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的「陪標現象」。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，減少類似虹橋的「豆腐渣」工程。
（二）調整監管方式，發揮招標投標管理機構的宏觀管理職能。
《招標投標法》第 7 條中規定：「招標投標活動當事人應當接受依法實施的監督」。對招標投標活動進行監督管理的主要任務之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動的監督管理。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。
1、強化招標投標備案制度，落實招標投標書面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批准制度。
2、建立健全企業信用管理制度，在招標投標監管環節中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業績、不良行為等全部記錄在案，並向社會公布。將企業的信用情況納入工程招投標管理中，招標辦針對此和建設局建築業管理科聯合下文出台專門的文件。將市場主體的不良行為與評標直接連接起來，使違信用者無從立足；同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。
通過建設項目報建、建設單位資質審查、以及對開標、評標過程的監督，可以充分發揮招標投標管理機構的宏觀職能，規范工程招標投標活動，才能真正保證工程建設效益。
（三）提高監理成效，杜絕「轉包」問題。
針對當前建築市場當中的「轉包」現象，監理工程師應當充分發揮監理職能。從質和量的兩個方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。
（四）採取新的評標辦法，減少串標行為。
臨安市招標辦根據工程類別的不同，對技術標和商務標設置不同的權重。對技術、性能沒有特殊要求的市政基礎設施推行現場抽簽中標法：即投標人不用做技術、商務標，只要在評標專家委員會確定的優惠幅度范圍內，現場填寫報價費率即可。評標辦法也在開標時由投標代表現場抽簽決定，這種評標辦法的推行，對遏止串標起到了一定作用。
（五）加大對招標代理機構的培育和發展
1、利用各種業務培訓的時機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業道德教育。
2、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進其規范從業。要依法加強對招投標程序和過程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進行。臨安市招標辦已要求代理機構將代理的工程經業主簽署代理水平後，放入招標代理機構的從業水平考核范圍。
3、發揮監察局共同參與的監督職能作用，進一步規范和約束業主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資佔主導地位工程業主的行為，促進招標代理行業的有序競爭和發展。
（六）、進一步完善有形建築市場，促進公平競爭、打破地域、行業保護
進一步完善建設市場，其核心是交易中心同政府職能部門分開，明確建築市場的服務責任。加大進場交易的規范力度。所有工程項目一律納入有形建築市場交易。建立有形市場，治理建築市場的混亂，防止腐敗現象的產生，並且還可以促進公平競爭，打破地域和行業保護現象，減少串標陪標現象。建設單位可以在交易中心找到好的施工單位，施工企業憑實力增加了中標機會，外地企業不再受地方保護的困擾。有形市場的完善必將進一步打破行業的壟斷和地方的壁壘，實現真正的公平、公正、公開原則。2004年臨安市共有 105 個公開招標項目，其中有 38 個項目為外地企業中標。
（七）、強化行政責任追究制度，加強部門協作，加大對違法違規行為的處罰力度。
對於查出的違法違規行為，要做到違法必究，執法必嚴。臨安市人民政府專門出台了文件，對有串標、掛靠行為的投標作廢標處理，根據情況可停止投標人一年至二年內在臨安市建設市場的交易活動。
三 、結論
一個健康的招投標制度應該是按照「公開、公正、公平」和誠實信用的原則，建立起統一、開放、競爭、有序的建築市場。針對當前招投標過程中存在的問題，採取完善法規、明確職責、健全機構，強化過程監督等措施，才能更好地規范建築市場秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建築市場，促進建築市場秩序逐步走向規范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質量和水平
⑹ 淺談如何提高電力工程設計質量
換句話說，也就是在工程正式實施前由設計人員在圖紙上先將工程以一種圖紙語言符號將工程預先完整的實施一遍。施工圖是工程施工的要害，其准確與否直接關系建設單位及施工單位的經濟利益，真實地反映工程的質量。巢湖電力工程設計公司在年終將至時，認真總結經驗，在原有基礎上，就如何提高施工圖設計質量展開積極討論。 制定作業指導書 圖紙設計不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的治理制度。通過治理制度來減少設計中各專業間的配合問題，建立以崗位質量職責規定、專業間互提資料治理辦法、設計成品校審制度、電力設計圖紙會簽制度等組成的作業指導書，來全面了解、把握各專業的工序、設計要求等。這樣才能統籌各專業的設計隊伍，保證變電站施工圖的每一個環節都有序到位。在治理制度的基礎上再建立獎懲制度，以提高設計人員的責任心和積極性。 現場勘測、測量檢查、數據說話 根據工程項目的規模、工程特點和技術要求，從實際需要出發，現場勘測，實地測量結果和數據，來繪制施工圖，對施工圖上所標注的數據應保證准確無誤。嚴格以批準的設計概算為控制目標，用現場數據對於初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的施工圖方案，並做出工程清單和材料清冊。 提高設計人員的技術水平、綜合素質 施工圖質量的好壞與設計人員的技術水平素質是分不開的，在搞好治理的同時，應加強設計人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解把握。培養設計人員的敬業精神與細致的工作作風，設計中不遺瑣碎、不留後患。對於每一位設計工程師要求做到「四勤」：即腦勤，要熟悉各個廠家原始資料，把握重點，動腦筋想措施來保證施工圖設計質量；手勤，發現問題要常記，處理問題要有記錄；腿勤，為獲取准確的設計資料要勤跑，將不正確消除在萌芽狀態；口勤，設計過程中碰到問題要及時反映，施工圖設計完畢後要進行施工交底，向建設施工單位介紹工程設計條件、設計意圖及需注重的問題，並對施工人員提出的問題給予解釋或解決。 積極回防，及時總結經驗教訓 作為設計人員，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。設計中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建部分的協調；給排水與建築結構的協調；建築的外表、功能與結構的關系；各種電氣設備、預埋件、電纜溝與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。在設計完一套完整的變電站施工圖，並交付使用後，應做到及時回防，反饋意見，找出差距，為今後的工程設計積累寶貴的現場經驗，為我們的電網描繪出更加完美的藍圖。
⑺ 電力設計和施工可以一體化招標嗎
應該來是可以的 但是招標文件源中關於投標人的資質要求 一家投標單位設計施工一體化資質的。還可以做2個標段 只要業主是一家單位就行 根據情況而定 看甲方怎麼要求的了 建議你看一下招標法 裡面有明確規定 不違反法律原則就好