新兵崗前專業培訓

1. 部隊崗前培訓的意義

崗前培訓抄是大學生幹部的入門專業訓練，是對部隊業務工作的常識培訓。隨著部隊發展不斷變化，只有掌握了一些必備的專業知識，了解部隊工作的基本程序和基本技能，才能邁好第一步。大學生幹部與生長幹部最大的區別就是缺乏部隊生活的經驗和經歷。如果一入伍就把他們放到重要崗位，會使他們感到束手無策，力不從心，因此對他們在上崗之前進行培訓是非常必要的。培訓的形式主要是下基層帶兵，時間可根據具體情況定，或3個月或半年。帶兵期間與戰士實行「五同」和「六到位」。帶兵結束時，由所在單位黨組織做出鑒定，符合條件的「上崗」，不符合條件的可延長帶兵時間，這對地方大學生幹部的今後發展起到了積極的效果，是符合地方大學生幹部成長發展規律的。

2. 新兵下連隊後是訓練還是培訓專業如果是培訓專業的話每天還要跑5公里嗎

你好！兄弟我是今年剛回來滴，新兵專業分配是80天的新兵連考核結束後分配的，技術類回的直接從答新兵連到相關的培訓地去學習，比如說司機去司訓隊或汽訓隊等等，一般是1-3個月的時間，結束的時候需要參加考核，合格的算是結業分配定崗。有門路轉到後勤，也要訓練的，因為部隊都有季度考核的，通用軍事科目都要考核，但是不管哪個兵種都沒有每天都跑5公里的，連特種兵也不例外，軍隊不是長跑隊，沒有那麼多時間用來跑步。 後勤的只是訓練得少一些，而且標准低一些，但是基本的操練每天都要進行的，否則考核不及格，這個連隊就被視為後進團隊，這個在部隊來說是莫大的恥辱，其次新兵連中表現不太好的都被分配進入後勤，好的都進入戰勤部隊和優秀單位，技術類也是表現好的那種。

3. 部隊新兵下連崗前培訓日記

沒什麼好培訓的，好好做人做事就行，別太多廢話，我現在還在部隊，第七年了，採納我吧1

4. 新進員工崗前三級安全教育培訓都培訓些什麼內容

新員工的崗前安全培訓分為三階段：

第三個階段：第一階段是公司級安全培訓，主要內容是，安全意識教育、全公司的危險點源分布情況及危險性、公司的安全管理規定等。

第二階段：是部門級安全培訓，主要內容是，安全意識教育、本部門的危險點源分布情況及危害程度、部門安全工作要點及程序等。

第三階段：是崗位安全培訓，主要內容是，安全意識教育、本崗位的安全要求及違規後果、崗位的安全操作規程等。這里強調安全意識教育貫穿始終。

廠級教育內容：

1、主要安全生產法律法規；2、通用安全技術、基本安全知識；3、本企業的安全生產規章制度；4、勞動紀律和有關事故案例。

車間級教育：

1、車間生產特點、工藝流程；2、車間主要危害因素；3、預防事故的主要措施；4、典型的事故案例及應急處理措施。

班組級教育：

1、班組生產特點、作業環境、危險區域、設備性能等；2、崗位操作規程；3、勞動保護用品的性能及正確使用方法。

5. 崗前培訓應該怎麼做呢一般對新職工的崗前培訓包括哪些內容

崗前培訓也可以叫做上崗培訓，主要的做法有三種方式：
1、通過收集和建立系統的回崗位培訓教材，由車答間的技術員或管理人員對即將上崗的員工進行崗前培訓；
2、通過選拔合適的崗位師傅，將新員工作為他們的徒弟，實施崗前的技術與操作培訓；
3、結合以上兩種方式的基礎上，要求新員工自己學習，加強對技術和崗位操作的領會。
以上的三種做法最好是結合起來應用，培訓結束後要對新員工進行兩種方式的崗前培訓考核：筆試和實際操作。
一般對新員工的崗前培訓包括以下七個內容：
1、崗位作業指導書或崗位的安全操作規程；
2、崗位工作效率要求或標准工時要求；
3、①、崗位主要的工藝質量指標與相關要求；②、崗位常見工藝質量問題與解決方法；
4、①、崗位設備設施安全操作規程與使用要求、設備設施的維護要求；②、崗位設備設施長故障與解決方法；
5、崗位生產製造成本控制要素與要求；
6、崗位安全生產要求；
7、其他崗位要求的技能。

6. 崗前培訓的方法與步驟

有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業文化以及核心理念，還可以塑造員工的行為，為新員工迅速的適應企業環境並與其他員工展開良性互動打下堅實的基礎。

然而想要培訓取得很好的效果，做好培訓規劃無疑是最關鍵的一步，下面我們來看一下新員工培訓需要經過哪些步驟和流程？

第一步：明確員工培訓目的
對於新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業文化與同事，容易迷失方向，不變東西。

第二步：培訓內容選擇
新員工培訓內容分為三種類型，主要是企業文化類，通用能力、工作技能。企業文化類課程是為了讓員工了解企業的歷史和企業文化所編撰的課程，主要是為了讓新員工了解企業，提高員工對企業的認同感和歸屬感；通用能力課程是指適合所有員工、屬每個人都應該掌握的基本能力的課程；專業能力課程則劃分的更細一些，通常是按照職位序列和職位族進行劃分。

第三步：選擇新員工培訓方式
根據員工培訓的內容，選擇員工培訓方式。常規的培訓方式有現場講授法、老人帶新人培訓法、娛樂競賽法、案例分析法、網路培訓法。目前最受歡迎的就是網路培訓法了，只需要藉助一個在線培訓系統，如好智學、優考試，企業可以把製作好的ppt、圖文、文檔等課程上傳到系統後台，新員工就可以進行在線學習，沒有時間跟空間的要求，還能重復使用。

第四步：根據課程類型選擇培訓講師
培訓講師可以由部門主管經理來擔任，也可以外聘講師，企業可以根據課程類型要選擇。

第五步：制訂計劃和費用預算
最後一個步驟就是制定實際的計劃和具體的費用預算，要根據員工培訓的目標，制定員工培訓計劃，促使新教育培訓的有序進行，還要考慮培訓成本問題。

7. 直招士官進部隊會對專業進行培訓嗎培訓多久

你好，直招士官進部隊首先會把你們集中到一起進行集訓。
也就是你們內的新容兵連的日子。 你們的新兵連要比義務兵多1到2個月。
剛開始2個月，你們是訓練隊列動作跟義務兵一樣。
這些訓練完了以後，會訓練你們專業科目，進行崗前培訓，培訓完畢後你們的新兵連才算完。

然後就是分配你們下連隊。

8. 崗前培訓方案

1、入職培訓： （1）企業發展史 （2）企業遠景規劃及現狀 （3）員工職業規劃 （4）薪酬福利制度 （5）企業價值觀、經營理念 培訓目標：幫助所有應聘人員初步了解企業現狀及招聘標准與要求，進而通過培訓過程的細節觀察結果及對企業經營理念與價值觀的認同度，給予更認同企業經營理念的人員以展示自我的機會。
? 2、崗前心態培訓： （1）專業心態調整培訓 （2）企業戰略規劃培訓 （3）企業管理制度培訓 培訓目標： （1）使員工把心態端平放穩 （2）使員工把心裡話說出來 （3）使員工把歸屬感養起來 （4）使員工把職業心樹立起來 ? 3、崗前專業培訓： （1）企業部門職能、崗位職責及相互協作關系培訓； （2）企業崗位特殊專業技能培訓；培訓目標：幫助員工盡快掌握所從事崗位所必須具備專業知識與技能，及與其它部門間相互協作的流程、方法等，以確保盡快投入實際工作中。

9. 有哪位當兵的大哥，告訴我一下初選士官培訓是啥意思啊

初選士官資格培訓來

士官首次源選取或擔任新的職務之前，應當進行資格培訓。專業技術士官資格培訓對象主要從義務兵中選拔，其中專業技術復雜且培訓時間在半年以上的，培訓對象以服役第2年且具有高中以上文化程度的義務兵為主，主要集中到院校和訓練機構培訓；一般技術資格培訓對象以新兵為主，主要由軍以下單位所屬教導機構培訓。指揮管理士官培訓對象主要從服役第2年的義務兵中選拔，培訓時間一般為6至8個月，主要由師以下單位所屬教導機構培訓。未列人院校、訓練機構培訓的專業由部隊組織在崗培訓。直接從非軍事部門招收的士官應當進行入伍訓練和崗前專業培訓，時間為4個月，具體根據需要確定。