Ⅰ 有沒有什麼適合總裁的培訓課程
總裁培訓課程注重培養「四力」：管理力、組織力、業務力、經營力。在理專論深化和實屬訓轉化中，提升企業老闆、總裁/總經理/高層管理者的管理水平。
例如分組授課，互動式課堂，課程注重實操路徑和工具輸出。
①、《新經濟時代的戰略規劃與選擇》——獲取戰略定製和執行方案。
②、《商業模式創新與路徑設計》——做出你的商業模式創新畫布。
③、《制勝市場定位式營銷》——獲取符合自己企業的營銷策略和定位策略。
④、《用流程復制》——形成企業的流程設計和優化方案。
⑤、《教練式管理與溝通》——構建激發員工潛能方案。
⑥、《企業價值創新與轉型升級》——形成企業價值模型，獲得轉型路徑。
⑦、《商戰模擬沙盤》——獲取決戰商城的全經營思路。
幫助學習成果轉化：
預——課前預習相關講義資料，分小組，選一名同學企業，走訪，並針對相應課堂做案例研究作業。思索本課程學習目標，帶著問題到課堂。
學——實訓課堂分組授課，互動式課堂，重在實操路徑和工具輸出。
練——以所學方法運用到同學企業案例，做現場呈現，老師點評，並組織課程復盤會，在課堂中總結經驗，分享收獲，收獲高質量同學情誼。
Ⅱ 「團隊領導力與營銷技能提升」沙盤模擬工作坊的課程特點是
採用國際流行的沙盤體驗式教學法，使學習輕鬆快樂，記憶深刻。
學員全員參與專，學中做，做中學，屬學以致用；
?巧妙設計2—3期的模擬競爭，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
?2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。
通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
?團隊領導力沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業團隊領導力，幫助學員把握團隊領導力的關鍵要素，透徹了解團隊領導力活動的重點與難點。
?現場練習使用學到的團隊領導力方法和策略，指導現實企業團隊領導力管理，改進企業管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
?學會使用各種分析及管理工具，診斷企業團隊領導力狀態。
本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業。
?作為中國第3代沙盤領導者，天下伐謀沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內唯一能真正做到在培訓現場實現沙盤模擬與企業實際相結合，學以致用，實戰實用！
王大琨（IBM高級顧問、中國第3代沙盤模擬領軍人物!）
??現任北京天下伐謀管理咨詢有限公司副董事長、高級合夥人！
Ⅲ 企業內訓課程有哪些內容
培訓對象不同，培訓需求也會不一樣。企業內訓前需要精準分析需求，擬定一個初始方案，經過入企診斷後，確定師資課題，確定最終解決方案。
按照中高層管理、專業崗位管理、人文時政類分的話，企業內訓主要有如下課題：
《管理心理學》《領導力》系列《企業戰略管理》《企業變革與管理創新》《公司治理與股權激勵》《企業高層演講商業智慧》《企業文化建設與落地》《企業經營與決策沙盤模擬》《高效執行力》《問題分析與解決》《跨部門溝通與協作》《下屬認知與工作輔導》《目標管理與計劃實施》《領導力與管理技能提升》《中層管理角色認知與管理基礎》《非人力資源的人力資源管理》……
《品牌戰略管理》《市場營銷管理》《商務談判技巧》《大客戶銷售策略》《打造狼性銷售團隊》《銷售能力與技巧提升》《店面一線銷售人員技能技巧提升》《戰略人力資源管理》《關鍵人才的管理與復制》《員工關系管理與勞動法實務》《企業文化建設》《戰略招聘管理》《基於業務的培訓體系建設與創新》《組織結構與職位說明》……
《精益生產革新》《現場問題分析與解決》《生產管理沙盤實戰模擬訓練》《製造業成本控制與實戰技法》《質量為王-TQM全面質量管理》《供應商管理-開發、評估與績效》《卓越PMC-生產計劃與物料控制》……
《2020宏觀經濟形勢分析》《儒商文化與和諧企業文化》《十九屆四中全會精神解讀》《大灣區發展趨勢與機遇》《中國經濟與「一帶一路」機遇和阻力》《曾國藩的管理方略》《國際經濟與企業國際化發展》《經濟金融形勢與投資戰略》……
Ⅳ 熊鶴齡老師給哪些企業培訓過
熊鶴齡先生的品牌課程如下： ????一、沙盤課程： ????1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練? 2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練 3、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練 ????4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練? ????5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練 ????6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練 ????7、《財智之道》——非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練 ????8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練 ????9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練 ????10、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練 ????11、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練 ????12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練 ????13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程 ????14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程 ????15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程 ????16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程 ????二、思維課程： ????1、成功人士的七個習慣 ????2、卓越領導力 ????3、卓越執行力 ????4、創新思維與解決問題 ????5、管理決策 ????6、企業科學管理：管理技術、科學和藝術 ????三、人力資源基本課程： ????1、HR的高效管理與實施（全面人力資源管理） ????2、非人力資源經理的人力資源管理 ????3、目標與績效管理、全面績效管理 ????4、人才測評與人員選聘 ????5、公司雙贏式管理培訓 ????6、企業薪酬體系設計與實戰 ????7、知識經濟時代的企業勞動關系管理 ????8、與未來有約：職業發展規劃與推進 ??? 9、團隊建設密碼 ??? 10、公司戰略會議解決方案
Ⅳ 熊鶴齡的沙盤模擬大綱誰有
熊鶴齡課程大綱（非人力資源的人力資源沙盤資料）
1、課程要點：
1）企業的組織架構認知
2）崗位設置與角色任務
3）以人為本的企業經營流程與產品營銷理念
4）以實現經營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘
5）以人力資源會計為核算依據的薪資管理、成本控制（主要體現人力資源成本控制）、報表分析
6）以企業戰略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡
7）基於業績的團隊建設方法和考核
8）基於價值貢獻和促進企業發展的人才價值評估
以上要點的設定，必將強化人力資源合理架構與企業人力成本的相關性，從而樹立起人力資源管理目標與企業經營目標重合、一致的良性發展戰略管理思想
2、課程安排：
第1天上午：沙盤模擬導入、規則說明、財務報表講解
1）課程導入：沙盤模擬課程介紹、本課程規則講解
2）課程組織：企業組織架構解讀、CEO任職條件設置、競聘CEO
3）團隊建立：角色設置、人員配置、角色扮演，參與團隊研討
4）教學年模擬經營：
講師帶領完成第0年操作、財務報表填寫、解讀
5）模擬第一年經營活動: 感受經營的艱辛和不易
講師點評：企業經營本質、企業利潤增加的「關鍵」、財務指標是績效考核的關鍵、
何謂戰略績效管理（平衡計分卡）……
財產對應：學會如何將財務報表數據與企業人力資源貢獻狀態關聯起
6）第一年運營總結：
人力資源管理工作同市場、產品和顧客同等重要
第1天下午：模擬第2、3年經營活動，並反思與總結
1）模擬第2年經營活動：重點分析企業人力資源戰略
經營模擬：市場競單、獨立完成財務報表
經營檢討：解讀企業間的兩項競爭（招聘人員、尋找客戶）
經營預判：學會運用《損益表》理解人力資源與財務結果的關系理
講師點評：基於財務指標的業績考核（費用效益和成本分攤的含義）∕公司的戰略
定位如何決定人力資源管理的戰略和策略 ∕戰略性人力資源規劃：選擇與公司目標匹
配的人力資源戰略
2）模擬第3年經營活動：從全局高度看經營與考核，重點在KPI指標設定
經營會議：市場競單、獨立完成財務報表
經營檢討：從財務報表看人力成本對經營績效的影響
講師點評：從現金流量表看人員的經營把控能力∕公司全面計劃預算的可行性判別
∕盈虧平衡分析∕全成本分析
重點評析：KPI考核工具如何體現公司發展戰略
第2天上午：模擬第4年的經營活動，並反思與總結
1）模擬第4年經營活動：企業五力分析，重點分析「效」考核指標設計
經營會議：決策市場投入，完成市場競標
經營模擬：獨立完成財務報表
經營檢討：財務報表與五力指標的對應
講師點評：部門局部優與公司整體優的關系∕五力分析（收益力分析、安定力
分析、經營力分析、成長力分析、生產力分析）∕產品貢獻度分析——評價現狀、發
現問題、為決策提供數據支持∕企業經營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企
業經營因素分析……
人才觀：選用育留、合理員工生涯規劃、在競爭中培養人才
基於平衡計分卡的績效管理（選擇關鍵績效考核指標）
基於投資回報的績效管理
2）學員研討：信息化時代的人力資源最重要的效能指標設計
講師點評：如何提升企業的「無形資產」價值∕團隊協作的重要性、（現代職業經
理人的評價標准之一）
第2天下午：模擬第5年的經營活動，並進行反思與總結
1）模擬第5年經營活動：重點分析崗位績效考核團隊績效考核指標
經營會議：決策市場投入，完成市場競標
經營模擬：經營成果分析（市場、產品）、獨立完成財務報表
經營分析：統計崗位角色績效和團隊績效
講師點評：無形資產對企業的價值；基於成本核算的崗位考核（木桶理論）；績效
考核雷達圖（360考核）
2）師生互動：團隊建設的關鍵詞是什麼？
講師點評：如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利∕管理好無形資
產並產生盈利∕如何建立好的員工梯隊 人力資源管理及團隊協作對企業的重要性
3）信息化的作用：
講師點評：整合企業的經營全貌、實現實時溝通，保證信息真實、解放企業的「生
產力」、企業管理駕駛艙介紹、企業經營績效綜合分析
關鍵結論：企業的成功是各個業務系統綜合績效的體現…
剩餘的沙盤課程給你介紹一下：
《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
熊鶴齡：
北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、集團副總裁、董事局秘書長職務
Ⅵ 沙盤模擬課程大綱哪裡有
我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什麼要接受沙盤訓練
3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答
第二部分：戰略謀劃
1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的「利器」
2、戰略決策：從概念到願景到使命到戰略到職能到計劃的解讀
1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）
2）解讀
3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本團隊的「企業願景」
2）制定本團隊的「企業使命」
3）制定本團隊的「企業戰略」
4）制定本團隊的「職能戰略」
5）制定本團隊的「部門計劃」
4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持
1）制定本「企業」6年的戰略規劃
2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）
3）方法：如果計劃無法實現，就要調整
5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同
第三部分：戰略實施
本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓
1、開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO？
2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行戰略謀局
2、苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO？
2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行財務戰略管理
3、戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施
1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO？（營銷∕銷售總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行營銷戰略管理
4、迎來曙光：模擬企業第四年戰略實施
1）CTO戰略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術∕生產總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第四年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行產品開發戰略管理
5、激烈對抗：模擬企業第五年戰略實施
1）CHO戰略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購總監）
2）沙盤模擬實戰對抗第五年過程體驗
3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略
4）講師點評：如何進行人力資源戰略管理
6、決戰勝利：模擬企業第六年戰略實施
1）企業戰略管理：如何實現從感性到理性的決策和執行
2）沙盤模擬實戰對抗第六年過程體驗
3）小組討論：如何評價一個企業的戰略管理成果（經營結果）
4）講師點評：如何進行運營戰略管理（C0O）
第四部分：課程總結
1、戰略工具回顧：五種（4+管理駕駛艙）
2、課程收獲總結：
1）企業競爭戰略
2）戰略力量體現
3）課程精髓所在
4）戰略把控依據（財務報告分析）
5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握
3、小組業績匯總：方法、排名
4、小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲
5、個人業績評價：方法、評比
6、頒發優勝獎：課程結束
熊鶴齡
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標准I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
一、沙盤課程：
1、《運籌帷幄》——企業戰略管理沙盤模擬訓練
2、《制勝之道》——企業全面經營管理沙盤模擬訓練
3、《王者歸來》——企業經營決策沙盤模擬訓練
4、《決戰商場》——高效執行力沙盤模擬訓練
5、《巔峰對決》——戰略營銷管理沙盤模擬訓練
6、《步步為贏》——區域營銷沙盤模擬訓練
7、《財智之道》——非財務經理的財務管理沙盤模擬訓練
8、《人來財聚》——非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練
9、《合力聚變》——高效團隊與群體決策沙盤模擬訓練
10、《眾志成城》——企業文化建設沙盤模擬訓練
11、《因你而榮》——卓越領導力沙盤模擬訓練
12、《一招鮮吃遍天》——高級項目管理沙盤模擬訓練
13、服務業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
14、連鎖業企業經營決策沙盤模擬訓練課程
15、服務業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
16、連鎖業非人力資源經理的人力資源管理沙盤模擬訓練課程
王大琨沙盤模擬課程大綱
第一部分：管理者經營管理能力與領導力綜述
1、管理者存在的使命與價值？--創業績能力與帶團隊能力
2、管理者的任務與崗位分析—-解讀某個總監的崗位說明書
3、從專業高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤
4、影響管理者管理效果的原因分析？
5、管理者管理素養模型？--兩個方面的十種關鍵能力
6、經營管理的概念和體系是什麼？
7、公司經營管理的核心要點 ？
8、經營管理與其他學科的關系？
互動：我們企業在經營管理中的特色？
從系統角度分析管理者在企業經營管理的難點？
第二部分：管理者如何提升企業的經營績效？
一、如何明確企業經營的業績目標？
1、 如何確定團隊業績目標？--從企業戰略目標到運用團隊年度目標？
2、 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰略在運用的各方面落地？
3、 系統經營目標的「3化」---如何讓經營目標傳遞到團隊每個人員？
研討：我們團隊今年的經營管理業績目標？
二、如何根據企業計劃制定的自己團隊的經營計劃？
1、企業經營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統的編制企業的經營計劃？
3、經營計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行企業經營計劃的協調？
演練：1、我們團隊今年經營計劃編制的回顧與優化。
三、如何對經營執行進行有效監控和調整？
1、經營監控的本質是什麼？要監控哪些內容？
2、如何對進度監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對各類變化進行協調與管控？
研討：我在自己團隊經營執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業經營系統的總結與優化？
1、為什麼大家不願意進行系統的經營總結工作？
2、誰來組織企業的經營管理總結？
3、企業經營管理總結應該包括的內容？--針對經營目標的全面總結
4、企業經營總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我們團隊在經營總結方面還可以做哪些工作？
中層、基層管理者定期該總結什麼？
第三部分：管理者如何帶好團隊？
一、如何構建企業經營的組織管控構架？
1、如何解讀企業的組織構架？
2、如何優化團隊經營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、三種不同的經營管控模式是什麼？我們企業適合哪種模式？我們團隊的經營模式？
反思：1、我的團隊在經營管控方面還有哪些可以優化的？
二、如何組建團隊和發展團隊？
1、企業團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何對團隊人員從職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特徵是什麼？--團隊全周期的管理
4、針對不同的發展階段經營管理者的管理要點？
演練：我的團隊如何進行角色優化？
三、如何輔導團隊進行經營能力提升？
1、如何把握團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經營中的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式方式在經營中輔導員？--教練技術的七步曲
4、如何組織團隊針對經營問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在經營中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會後的全周期把控
2、如何與不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織團隊的溝通系統？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？
第四部分：管理者如何提升團隊領導力？
1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？
2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
案例分析：設計總監的崗位分析
3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？
案例分析：成本管理人員的能力提升
4、如何輔導員工制定個人計劃？
5、如何提升員工工作中的溝通技巧？
6、如何加強對員工執行中的指導和監控
7、針對不同員工的個性化激勵
8、情境領導藝術在領導員工中的應用
第五部分、如何解決經營管理中的問題和提升經營管理者的素養？
一、如何解決企業經營系統中的問題？
1、 問題與問題解決「七步法」介紹
2、 我們團隊在經營中急待解決的系統問題是什麼？
3、 如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經營管理中的急切問題？
二、如何提升經營管理者的能力？
1、中層管理者現在和未來的運用管理工作挑戰是什麼？--格局、心態、專業、經歷
2、自我分析：我的優勢和劣勢是什麼？--長處發展、迴避短處
3、我重點的學習經營管理提升點是什麼？
4、我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經營管理者學習方式？
演練：管理者經營管理和領導力的學習提升計劃？
王大琨（IBM特聘專家、中國第3代沙盤模擬領軍人物）
清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授
清華大學管理碩士專業畢業
教學觀點：
1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；
2、通過參與把別人的能力變成你的本領；
3、把教室變成你未來經營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。
Ⅶ 沙盤模擬包括哪些課題，企業中層管理者（不是同一個部門）能一起參加的有哪些。
王大琨老師講的很好，課程大綱和老師介紹資料都可以網路搜索：「天下伐謀 王大琨版 」目權前比較成熟的課題給您列出以下：這些都適合企業的中高層參加，希望和您再溝通。
企業項目管理沙盤實戰培訓課程
企業運營管理沙盤實戰培訓課程
企業戰略管理與決策沙盤實戰培訓課程
團隊領導力提升沙盤實戰培訓課程
團隊執行力提升沙盤實戰培訓課程
高效團隊建設沙盤實戰培訓課程
企業戰略營銷實務沙盤實戰培訓課程
Ⅷ 有誰知道講「團隊領導力」沙盤的講的好的老師，煩請給推薦一下，多謝！
業內比較知名的王大琨老師，有20年在不同領域企業實戰經歷（歷經跨國企業、大版型國企、著名民權企三類企業），曾在萬科、泰達、新浪網、北大縱橫咨詢集團、香港博志成集團擔任高級顧問、部門經理、高級總監、副總裁、總經理職務！近9年高端管理人才培養經歷。咨詢、培訓過的企業超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。
Ⅸ 領導要一個領導力沙盤模擬培訓，想請一家專業公司來做大家幫忙推薦一下。
BAL不錯。益策或者匯靈嘉諾培訓機構都能請到目前比較有名氣的邢老師，或者傅老師！