新組建的團隊需要培訓點啥課程

『壹』 項目經理如何組建新團隊

案例：

一名合格的項目經理，到了一個新的公司，面對新的領導，同事，項目時，要組建一個合適的項目團隊，應該首先考慮哪些問題？

精彩解答：

001

首先要識別干係人，按公司現有的人員制度，識別出再項目里會出現的干係人，再考慮人力資源計劃，看公司原有的人員安排，再根據項目要求安排人力，協調人力配置或申請人力資源，滿足項目要求。

項目經理到一個新環境後，首先要充分了解環境、熟悉環境：

1.公司項目環境是什麼樣的？是否有完善的項目管理體系？

2.直接上級的工作風格是什麼樣的？

3.工作的匯報關系是什麼樣的？

4.團隊中核心人員的情況

接下來要把核心團隊組建起來，也就是把團隊的骨架搭起來，這一點決定了團隊的建設效果。

最後要考慮團隊培訓和磨合，制定團隊的工作規范。

002

項目經理到一個新環境後

1、了解公司架構，了解項目開展過程中需要對接的部門以及負責人；了解公司現有項目管理的模式（環境）

2、了解自己的管理范圍（權利）

3、了解工作匯報方式，自身工作內容（責任）

4、了解各個同事的處事方式、工作職能、技能特點，培養核心骨幹（持續觀察）

003

項目經理到一個新環境後

1、了解直接領導的做事風格。

2、項目的組織結構，項目型or職能型。

3、各個同事的處事方式、工作職能、技能特點。

004

個人覺得，剛開始時最重要的是自己要熟悉新公司中項目的相關業務知識，同時獲得公司的授權，在此基礎上建立起權威性，能夠服眾；然後進行團隊建設，與項目團隊成員多聊聊天，彼此逐漸熟悉，制訂團隊規章制度。總之，要獲取公司領導的信任，項目團隊的信服，對項目清晰！

1、對上擺正態度，低調、認真做事，對待問題要有自己的主見

2、了解其他相關部門，及公司以往的項目管理過程

3、快速融入團隊，熟悉團隊每位成員（性格、特點、能力、生活等）

4、根據自己掌握的情況分析調整自己的團隊

『貳』 一個新成立的銷售團隊的新經理，哪些方面是必須要對團隊做嚴格要求的呢

銷售團隊需要遵循的一個鐵律：產品價格底線，在這個方面必須站在公司的立版場上。
時間節點的權准時，銷售目標達成這是需要嚴格要求的。銷售團隊需要積極活躍，經理應該和大家打成一片，多一些團隊活動，增強團隊榮譽感和凝聚力。
自己帶團隊的經驗，有很多特殊情況的處理方法，可以再交流。

『叄』 到了一個新的公司，計劃是來學習的。後來說銷售團隊沒有人，讓我組建這個隊伍。 我提出了幾點要求

放棄吧，要麼他們現在還沒有定你，他們還在選擇，要麼他們公司就沒得啥前途，一日三變

『肆』 新成立的團體該如何發展

今年是北京大學學生社團誕生一百周年。「百團大戰」是燕園最鮮活的景色。社團宣傳的「前線」陣地——三角地每天都是熙來攘往，熱鬧非凡。

1904年成立的京師大學堂抗俄鐵血會，是有史可考的北大第一家學生社團。目前，北大活躍著近130家學生社團，水平與數量全國其他高校無出其右者。山鷹社、愛心社、自行車協會等已經成為在全國有影響的學生社團。一些新興社團也在不斷涌現。記者近日采訪了其中的兩個社團，從他們身上我們看到了新時期社團發展獨特的模式。

經營的是人心
在北大未名BBS每周的熱門話題中，常常可以看到來自ACDR版的「每周一星」。幽默獨特的語言介紹了一個個ACDR成員，熱烈積極的回復吸引了北大人的眼球。這就是職業發展研究會「人心經營」戰略的一個體現。

在這個多元化的時代，如何讓素有自由之風的北大人將目光「聚焦」？「人力資源管理」——一個一百年前北大社團先驅者們沒有聽說過的「新名詞」——日益成為社團掌門人新的「法寶」。

人力資源管理的主要內涵是挖掘社團內部的潛在資源，營造社團內部的活躍氣氛，充分發揮團支部的組織核心作用。職業發展研究會提出了「人心經營」的理念，財稅協會則根據自身特點實行「分而治之」獨特管理方式。

職業發展研究會（ACDR）這個擁有一百六十餘名成員、成立不到半年的社團，卻擁有一支40人的內聯隊伍。當有一個成員生病，其他成員都會收到一封E-mail，告知同伴的狀況，提示他們送去問候和祝福。

「『人心經營』是ACDR的核心理念，每位成員都是ACDR的寶貴財富。」每一個ACDR的成員入會時都曾收到過以此為主題的郵件。「我們要拴住每個團員的心」，政府管理學院02級碩士研究生田雨把專業背景充分利用到社團工作中。在他眼中，成員是社團最值得珍惜的財富。田雨還計劃成立「ACDR之友」俱樂部，成員及是從北大畢業，也將永遠歸屬於ACDR這個集體。「消除他們的孤獨感，讓北大人永遠凝聚在一起」。

積極走出校門 獨立承擔課題

在信息多元化的時代，大學不再是獨立於社會之外的「象牙塔」，學生不是僅僅懂得臨窗苦讀的「書獃子」。社團發展的新品牌活動紛紛立足於走出校園，服務社會。愛心社的「愛心萬里行」，車協實踐團……關注社會、課題調研成為社團品牌活動的一大主旋律。新興社團也開始大膽實施「走出去」戰略，在加強內部精品開發的同時，積極走出校園，組織專門的課題組，嘗試獨立開發項目。

成立不久的財稅協會已經啟動了考察財稅部門的活動。2004年2月3月，他們帶著「專項資金投資的評審與管理」的課題，到山東淄博市臨淄區財政局實習。交流是雙向的。社團成員親身體驗了基層財政部門的運轉過程，由此引發了對中央與地方、省市縣各級政府間財政關系、行政關系的再思考。「不虛此行」是他們發自肺腑的感嘆。年輕的學子們則給基層財政部門帶去了對財稅理論與實踐的獨立思考，也讓他們感嘆於北大學生積極進取、刻苦實乾的精神。

職業發展研究會組織了專門的核心理論團隊致力於學術的研討與課題的開發。ACDR聘請了20名校內外專家作為顧問，指導20名成員組成的核心團隊，進行三個項目的研究。其中「職業定位評估課題組」已經初見成效，進入內部試用階段。ACDR2004年三大戰略之中，課題研究計劃是社團品牌的重中之重。

十年之後擁有什麼

每個同學在社團中的時間是及其有限的，社團的歷史卻是相對無限的。成員如何在有限的時光中給社團的發展留下長遠的印記，而短暫的社團體驗又將如何長久影響其成員的未來？社團的探索者們對上述命題有自己的看法。

本著「構築北京大學在全國職業發展研究和實踐領域地權威地位」為發展宗旨的職業發展研究會，提出了10年長遠發展戰略。田雨說，前三屆會長的主要任務是打好基礎，協會真正取得明顯成效應該在十年以後。ACDR於2003年12月16日注冊成立。首批創業者們將其看作一項事業。在他們看來，事業不是曇花一現，不僅僅是熱熱鬧鬧的一場活動，而是需要持久努力的系統工程。

財稅協會基於同樣長久的理念，致力於稅法宣傳。「理論是西方的，建立在憲法政治和民主選舉的基礎之上；這顯然與中國實際情況大相徑庭。但我們堅信，中國會朝著民主的方向不斷前進。於是，我們也就堅定地一方面學習西方的理論，另一方面走進中國的現實，以期在今後的，研究也好工作也好，過程中逐漸的將二者結合。」會長蘇創如此介紹了協會活動的出發點。

十年之後擁有什麼？這個問題適用於詢問社團的長遠規劃，也同樣適用於其成員對社團經歷的用心領悟。

學生社團，在北京大學歷史上有著獨特的地位。許智宏校長在四月舉行的社團發展研討會上表示，學生社團在培養學生實干精神、團結精神以及開拓創新精神方面起到了重要作用。站在百年門檻上展望未來，我們期待著北大社團在其理念與實踐中不斷創新。

『伍』 如何組建一個新的銷售團隊

你對現在項目的銷售了解多少？如果很了解，我建議你不留老人。但我估計你是不回了解的。所以，老答人得留一個，這個人你按自己的看法看，可用還是不可用。如果各方面能力不錯，建議你單獨談一次，可以考慮把他提升為主管，幫你處理交接的啰亂事。切記！交接的時候一切東西都得有交接手續，已成交客戶資料和來電來訪客戶是最重要的。雙方要簽字畫押。 組建銷售團隊，那人的事我就幫不了你了。你得自己物色。至於培訓可分這幾個方面，你得結合你公司和項目走。一、企業文化培訓;二、項目文化培訓;三、銷售技巧培訓;四、銷售禮儀培訓;五、現場規章制度和流程。 至於待遇和提成，不知道你是哪個城市的，各個地方不一樣。但銷售員基本是千1的提成，銷售經理的提點一般是銷售員的1/4。

『陸』 如何組建新的團隊,做怎樣的領導者

要想成功領導團隊，下面8個要訣絕不可少：
、凝聚成員的感情
林有田認為，要培養團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。
2、給成員他要的東西
要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，了解部下真正在乎的是什麼，只有當成員的慾望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞台，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘願。
3、幫成員釐清未來生涯
領導者必須為成員勾勒一幅未來的遠景，讓他了解在這個團隊（公司），將來可以有美麗人生，讓成員個人利益與團隊的利益結合為一，成員才會努力打拚。MAZDA執行總監胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團隊成員設計一套Career Plan（生涯規劃）調查表，利用閑聊時記錄，包括工作滿意與不滿意的原因？若想換工作，感興趣的工作是什麼？藉這種溝通方式，在遇到機會時，適時推員工一把，幫他佔到適當的位置。
4、幫成員補齊能力
領導者應協助成員建立樂於接受挑戰的心態，鼓勵他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了達到這個目的，領導者應定期與成員懇談，依照職務說明書，一一盤點成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協助補強。領導者必須敞開心胸傾囊相授，或是協助成員去進修。同時，樂見優秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會敬你三分。
5、以專業服人
沉振來指出，現在的年輕人個性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發部門主管的專業實力很重要，若沒有實力，在管理上很容易會被瞧不起。 林有田補充，研發主管專業能力除了技術的精進，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，最令人心服口服。
6、塑造認錯的文化
領導者要塑造一種認錯的文化，鼓勵成員誠實面對錯誤，與成員一同探討錯誤的成因，找出如何避免重蹈覆轍的方法，否則老是用責罵的方式，只會使成員竭盡所能文過飾非。
7、授與權力，保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導者減輕工作負責，還能讓部屬站在主管的角度思考問題。身為領導者，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給上司與部下，但出狀況時，則要挺身承擔責任。
8、創造共同願景
好的領導者不直接發號施令，而是建立團隊共同的願景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談願景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。

『柒』 我想組建個新的推廣團隊

有資金都可以做團隊，互聯網招工就可以了。有搞這個的，只要你出錢多吧，你能把你的技術傳授給復制給你的團隊。不要把你技術教了半天，人家都學不會，說明你的技術還是不行，那就沒必要去做團隊了。

『捌』 接手一個新的團隊第一次開會說什麼好一點

先自我介紹，再讓團隊的人都自我介紹，相互認識一下；然後提一下自己的要求或闡述一下自己的計劃。同事之間交流一下工作目標，期望或者願景什麼的。首次會議的氣氛務必要親切融洽。

『玖』 怎樣才能帶好一個新組建的團隊

一個團隊能不能帶好，能不能持續發展壯大，一個很重要的因素，就是有沒有共同的目標，或者說形成了共同的價值觀，形成自己的核心價值理念，大家都能圍繞這個核心與目標去努力奮斗。而大多數成功的管理者，在最開始的時候，自己也不知道方向在哪裡，但是經過一段時間的磨合，通過集中大家的智慧，找到共同的目標，從而帶領自己的團隊高歌猛進。

『拾』 新組建團隊管理策略

團隊管理應該根據團隊的規模來決定,1~3人的小團隊,依靠的是兄弟感情,也就是隊專長帶頭幹活屬,並關懷下屬.3~30人的團隊,主要依靠骨幹力量,既有這個團隊中有3~5個人左右是具有較強的能力和凝聚力.而超過了30人的團隊,就需要建立完善的制度來規范\約束了.