⑴ 年度 培訓規劃 怎麼做 應該注意哪些問題
年度培訓規劃,就像一盆盆栽,照料的好才會枝繁葉茂,才會有人選購。照料一盆盆栽無外乎就是除草、光照、澆水、施肥。當然,每樣營養的適度適量是十分重要的。作為企業的HR,如何讓你的年度培訓規劃得到老闆賞識,和照料盆栽一樣也是有這么四個步驟。
培訓需求分析是培訓活動全流程的首要環節,是制定培訓計劃、設計培訓方案、培訓活動實施和培訓效果評估的基礎。因此,正確的培訓需求分析十分重要,如果這一步忽略了或出了差錯,隨後進行的所有的工作都可能是錯誤的,至少效果會大打折扣。因此,培訓需求分析是培訓經理的第一基本功。
可以用來進行培訓需求分析的方法有許多種,在這里譚老師主要介紹9種可供選擇使用的培訓需求分析方法:訪談法、問卷調查法、觀察法、關鍵事件法、績效分析法、經驗判斷法、頭腦風暴法、專項測評法和勝任能力分析法。
作為全年培訓運作計劃,年度培訓計劃必須回答公司做什麼培訓項目、怎麼做、需要多少資源、會得到什麼收益等基本問題。譚老師認為其中的預算工作是一個關鍵的環節,如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。
年度培訓預算的基本任務包括確定年度培訓費用總量、明確費用使用方向、預算管理機制和規定等。實踐中,很多公司在具體工作方法上,存在著不太科學的做法,最後導致預算質量與效率低下,最終控制效果不明顯。
實踐中,大多企業在年度培訓預算上有一個難以解開的命題:公司今年到底要投入多少資金?有兩種根本的分析方法:經驗法和分析法。實踐中經驗法佔主流,如比例法、參照法、(非零基)調整法,由於缺乏科學的預算分解與計算,往往要參考其他企業的經驗數據,再拍拍腦袋看看數據,感覺不好,或高層不支持,再略微調整,如此的預算總量報上去,結果可想而知。
隨著中國加入WTO,我國企業所面臨的市場競爭日趨激烈,越來越多的企業開始重視人力資源的開發管理,員工培訓在企業中的重要性得到了極大的提升。而其中很重要一點就是企業培訓規劃。譚小芳老師認為好的培訓規劃可以為企業培訓效果打下堅實的基礎,而高效的培訓則可以給企業帶來快速的發展。看培訓規劃四部曲,作一個Hold住的HR吧!
電影《身為人母》的最後,有這樣一句話:「我們不能改變過去,但未來總會有新的故事,它會在某時某地開始。」這在新的一年開始的時候,帶給人的可以說是不小的激勵。一年之計在於春,趕快給自己制定一份詳盡、有效的培訓計劃吧,從方方面面考慮自己的需要和不足,為更加美好的未來添磚加瓦。下面譚小芳老師就從幾個方面給大家一些參考,希望可以幫助各位制定一個相對完美的培訓計劃,在新的一年裡交出一份漂亮的答卷。
一、明確目標
目標永遠是第一位的,只有明確了目標,才能更好地開展行動。因此,在制定計劃的一開始,就應當想清楚,自己現在最需要補充的是什麼。相信每個人的心中都有一個衡量的天平,什麼最重,最為關鍵,這就是應該在新的一年放在首位的。
二、發展方向
每個人都有自己個人的未來發展方向,這決定了你想要選擇什麼性質的培訓課程。特別和所要從事的職業有關。如從事公關,經濟等的可以在學習英語口語或二外方面考慮;從事IT的,可以在計算機方面再下點苦功等等。其實各行各業都有自己所需的「通行證」,了解到這些「通行證」,並且把它們握在自己的手中,這將是最好的工作籌碼。
三、謹慎選擇
林子大了什麼鳥都有。如今外面五花八門的培訓層出不窮,常常有人迷失了方向,或者不小心選擇了不夠專業和合適的課程,賠了夫人又折兵,把精力財力都搭了進去。這就需要我們練就一雙「火眼金睛」。從報紙,網路,電視等多種渠道來獲取消息,同時多聽聽身邊「過來人」的建議,盡量選擇一些規模較大,有良好口碑和豐富教學經驗的培訓機構。
四、結合興趣
有些培訓計劃,不如結合自己的興趣愛好:平時就喜歡玩些「惡搞」的不如選擇計算機圖文設計,系統地學習電腦設計課程;喜歡看美劇的,報些英語口語班,練就一口流利的美式英語,不但提高自身素質,在朋友面前,說不定還多了個小小的「炫耀資本」;
想要學二外的,不如就從自己喜歡的國家入手,反正上海是國際化的大都市,學哪種語言估計都不會浪費。當然,還有什麼「證」都不缺的「牛人」,那麼就想想兒時的夢想,或者趕趕「舞林大會」的時髦,學些文藝的,搞點小資情調,也不失為一個好的計劃。
⑵ 哪裡有專業的職業生涯規劃的培訓課程
買本人力資源專業的教材,裡面有關於職業生涯規劃的內容,先自學吧。
另外你要學課程,可以網上登陸下你們當地的人才市場網站,他們一般會提供這類培訓。
⑶ 請問網路工程的學長們,對這專業應該怎麼做較好的大學四年規劃,諸如考證培訓之類的,
網路工程專業大學四年發展規劃
第一學期:1、樹立良好的心態,端正學習目的
2、初步適應大學生活,制訂大學發展規劃
3、掌握計算機的基本操作,備戰計算機一級考試
4、重視英語、數學、計算機等基礎課程的學習
5、了解網路的發展動態
6、適應學分制下的學習、生活
第二學期:1、通過計算機一級考試
2、熟練掌握一門計算機編程語言
3、提高自學能力,培養動手技能
第三學期:1、重視英語學習,爭取通過全國英語四、六級考試
2、通過全國計算機二級考試
3、掌握網站設計、電子電路等專業知識
第四學期:1、重視網路工程專業基礎課的學習
2、努力通過全國英語四級,爭取通過全國英語六級考試
3、掌握面向對象程序設計及電路設計等課程知識
第五學期:1、重視網路工程專業基礎課的學習
2、熟悉計算機軟、硬體體系結構
3、結合自身特點及興趣愛好,加強專業知識學習和專業技能培養
4、積極參與科技類競賽,跟蹤網路發展趨勢
第六學期:1、重視專業課學習和課程設計學習
2、動手進行軟、硬體及網路方面的設計
3、加強網路編程語言的學習及應用
4、積極參與各種權威認證和等級考試
5、了解專業就業領域及發
第七學期: 1、了解社會需求,明確專業發展方向
2、選擇就業、考研、出國或創業
3、拓寬知識面,加強對其它專業知識的學習
4、實現自我推薦,選擇工作崗位
第八學期: 1、完成畢業設計,實現大學所學知識的融會貫通。
2、選擇工作崗位,順利走向社會
⑷ UI設計培訓課程是哪些
UI設計培訓課程是:圖形設計、交互設計、用戶測試/研究。
具體內容如下:
1、研究界面
圖形設計師Graphic UI designer
國內大部分UI工作者都是從事這個行業,是了解軟體產品、致力於提高軟體用戶體驗的產品外形設計師。
這些設計師大多是美術院校畢業的,其中大部分是有美術設計教育背景,例如工業外形設計,裝潢設計,信息多媒體設計等。
2、人與界面
交互設計師interaction designer
在圖形界面產生之前,長期以來UI設計師就是指交互設計師。交互設計師的工作內容就是設計軟體的操作流程,樹狀結構,軟體的結構與操作規范(spec)等。一個軟體產品在編碼之前需要作的就是交互設計,並且確立交互模型,交互規范。
交互設計師一般都是軟體工程師背景居多,也有視覺設計師轉行進入的。
3、研究人
用戶測試/研究工程師User experience engineer
任何的產品為了保證質量都需要測試,軟體的編碼需要測試,自然UI設計也需要被測試。這個測試和編碼沒有任何關系,主要是測試交互設計的合理性以及圖形設計的美觀性。
測試方法一般都是採用焦點小組,用目標用戶問卷的形式來衡量UI設計的合理性。這個職位很重要,如果沒有這個職位,UI設計的好壞只能憑借設計師的經驗或者領導的審美來評判,這樣就會給企業帶來嚴重的風險性。
(4)規劃局專業課程培訓擴展閱讀:
UI設計原則:
1、簡易性
界面的簡潔是要讓用戶便於使用、便於了解產品,並能減少用戶發生錯誤選擇的可能性。
2、用戶語言
界面中要使用能反映用戶本身的語言,而不是游戲設計者的語言。
3、記憶負擔最小化
人腦不是電腦,在設計界面時必須要考慮人類大腦處理信息的限度。人類的短期記憶有限且極不穩定,24小時內存在約25%的遺忘率。所以對用戶來說,瀏覽信息要比記憶更容易。
4、一致性
它是每一個優秀界面都具備的特點。界面的結構必須清晰且一致,風格必須與產品內容相一致。
5、清楚
在視覺效果上便於理解和使用。
6、用戶的熟悉程度
用戶可通過已掌握的知識來使用界面,但不應超出一般常識。
7、從用戶習慣考慮
想用戶所想,做用戶所做。用戶總是按照他們自己的方法理解和使用。
通過比較兩個不同世界(真實與虛擬)的事物,完成更好的設計。如:書籍對比竹簡。
8、排列
一個有序的界面能讓用戶輕松的使用。
9、安全性
用戶能自由的作出選擇,且所有選擇都是可逆的。在用戶作出危險的選擇時有信息介入系統的提示。
10、靈活性
簡單來說就是要讓用戶方便的使用,但不同於上述。即互動多重性,不局限於單一的工具(包括滑鼠、鍵盤或手柄、界面)。
11、人性化
高效率和用戶滿意度是人性化的體現。應具備專家級和初級玩家系統,即用戶可依據自己的習慣定製界面,並能保存設置。
⑸ 室內設計培訓需要學什麼內容
需要學的很多哦,因為干這行沒有人想干一輩子制圖員、業務員和設計助理的,系內統嚴謹的學習容才能成就你的「全案設計師之夢」。
先鋒科教-室內設計專業十項能力教學成果及測評標准(適用全案設計師)綱要
一、設計藝術手繪造型基礎與美學修養通識能力
二、現場專業量房流程與技法、識圖與制圖能力
三、裝飾材料與施工工藝統籌規劃能力
四、人體工學體量、尺度與軟裝布光、選材、色彩搭配規劃能力
五、現代室內設計中經典美學風格的通識與把握能力
六、商業效果圖表現:3DMAX、VR、Photoshop、Sketchup等制圖軟體的熟練應用能力
七、室內CAD施工圖、水電路方案設計與制圖能力,施工圖列印輸出規范與國標、行業標准
八、快速手繪表現與草圖溝通能力(含與客戶談判現場互動溝通時的草繪語義能力)
室內設計師心理咨詢與客戶把脈能力、風水學通識與促單追單能力
九、工程造價與預算製表能力、建材采買渠道
十、項目調度與工程監理協調能力,商業工程投標洽談操盤能力
⑹ 職業規劃與發展培訓系列課程的內容要點
課程大綱
一、確立新觀念:讓員工與企業共同發展,良性互動
個人主義/集體主義視角的企業與員工關系
委託代理理論視角的企業與員工關系
企業與員工關系的新定位
國內外企業開展生涯管理的情況介紹及其啟示
二、理論簡介:讓我們更加理性
生涯管理中的6個重要概念
圓椎體生涯發展模型:員工在組織內發展的三維設計
生涯彩虹圖模型:如何平衡設計生涯發展中的各種角色
生涯階段劃分:一生生命歷程的過程規律
生涯承諾與組織承諾:如何魚和熊掌得兼?
三、實務(1):如何幫助員工制定基於個人和企業雙方面需要的生涯計劃
生涯計劃的內容
職業選擇、目標確立、道路選擇
企業幫助員工制定生涯計劃的正式措施
舉辦生涯討論會
編制生涯手冊
提供發展信息
提供個性評估和機會評估的技術支持
提供咨詢
四、實務(2):如何在HRM體系中建立幫助員工實施生涯計劃的機制
根據組織生涯管理的管理理念,對原有HRM體系進行適當改造,使之服務於組織生涯管理的管理實踐。
1、如何幫助解決員工生涯發展各階段個性的生涯問題
2、如何幫助解決員工生涯發展各階段共性的生涯問題
五、實務(3):如何把組織生涯管理模式導入企業
鑒於組織生涯管理在管理理念上與企業原來管理理念上可能存在的較大差異,建議將導入過程分為三個階段:
准備階段:廣泛宣傳、中高管培訓、適當調整管理制度等;
試點階段:選擇敏感人群進行試點,率先把他們作為組織生涯管理的對象,以產生示範作用和管理經驗;
全面實施階段:在全體員工中實施組織生涯管理。
六、問題研討:需要釐清的認識及常見問題的化解
組織生涯管理的管理理念是什麼?
組織生涯管理中的管理承諾如何把握?
組織生涯管理是陽春白雪還是成功實踐?
如何消除員工的疑慮?
如何保障組織生涯管理的可持續性?
如何成功實現與原來HRM系統的對接?
⑺ UI設計培訓包括什麼課程
1,學校口碑復。一個學校怎麼樣,從校制內學生的口中就可以得到真實口碑,建議直接去實地問校內學生,獲取最真實的評價。
2,課程內容。學校的質量怎麼樣,肯定要著重考慮學校教學質量,看看上課的課程質量如何,課程是否有用,安排是否合理。除了理論課是否還有實戰課。除了查詢官網的課程信息,最好是直接到學校參與試聽課。感受真實的授課環境和課程內容。
3,教師力量。課程再好也是老師來教,這時候就要了解學校的老師水平如何,看看有沒有大企業的任職經驗和多年的設計經驗。
當然,找到了好學校還需要自己付出不懈的努力,特別是設計的行業,不是掌握了設計方法就能設計出好產品,要想成為一個優秀的設計師,必須多練習多總結。
⑻ 如何總結規劃個人職業發展及學習培訓計劃
撰寫大學生職業規劃書必須包括以下幾項基本內容:一、個人職業生涯規劃書必須有封面、扉頁、目錄和前言或引言。封面由學院統一印製,最後發到各班級統一裝訂;扉頁填寫學生的真實姓名、筆名、性別、學院、班級、聯系電話、E-MAIL等相關信息。二、自我分析或自我剖析大學生進行職業規劃時,自我分析只要是指在依據心理學的測評系統對自己的心理素質、人格特徵等進行測評的基礎上,結合自己的興趣、愛好及以往的經歷等加以綜合評價,給自己「畫像」。自我分析包括一下四方面內容:1、主觀分析:主要包括個人興趣愛好、個人性格特點、個人各方面能力和潛質及特殊才能、個人價值觀念和追求的自我分析。2、客觀分析:主要依據現存的心理測評系統和軟體,對自己一下各方面(智力、職業興趣、人格特質、職業傾向和能力、職業價值觀)進行測評,形成分析報告。另外還包括其他人對自己的評價內容(可參照下表)。表1-1他人對某同學的個性評價表關系分類綜合評價及建議親人朋友朋友(A):自信,不過有時過分自信。有正義感,有責任心……朋友(B):上勁、有毅力……老師總的來說是個非常上進、靈活正直的人。綜合素質比較好,……師兄姐、師弟妹、同學師妹:很坦盪……;師兄:性格內向……;同學:思想成熟……3、以往的經歷和目前處境分析:包括以往的學習與工作經歷,尤其是取得引以為榮的成績以及自己認識到的對自己影響特別重大的事件;目前的處境比如處在人生的那個階段正在做什麼等;與自己職業生涯發展有密切關系的一些環境因素分析,比如家庭情況、對自己有幫助的人和事等。4、根據自我分析結果,進行自我分析小結。三、外部環境分析在進行職業規劃時,我們必須全面、客觀、正確的分析和了解自己所處的環境和將要面臨的環境,即在「知己」的基礎上還要「知彼」,這樣才能百戰百勝。外部環境包括:家庭環境分析、學校環境分析、社會環境分析(社會經濟環境、文化環境、人們的價值觀念、就業環境和社會政治制度)、行業環境分析(職業的特點和要求、現有從業人員的情況、所在行業的發展情況、前景與趨勢及其對從業人員的要求、未來有哪些行業可能會對你的目標職業有需求)。四、職業定位職業目標的設定是指在自我剖析及對外部環境進行分析的基礎上,確立自己明確的職業定位。綜合自我分析和職業分析的主要內容,得出本人職業定位的SWOT分析(參照下表)表1-2SWOT分析表內部環境因素優勢因素(S)弱勢因素(W)1、溝通力很強······1、可能過於刻板······外部環境因素機會因素(O)威脅因素(T)1、學校聲譽、名氣較高。獲得工作機會相對大······1、競爭激勵,人力資源管理類人才劇增······結論:表1—3職業定位一覽表(參考下表)職業目標創屬於自己的電子商務網站,成為電子商務行業的頂尖人物。職業發展策略組建自己的創業團隊,找到好的創業項目,共同創業。職業發展路徑走創業的發展路線。具體路徑創業初期的小型電子商務網站的所有者——經過融資成為中型電子商務網站的所有者——實現盈利並且上市的大型電子商務網站的所有者五、行動計劃及目標實現策略目標實現策略即行動計劃,即通過各種積極的具體措施與行動去爭取職業生涯目標的實現,也就是說,在職業生涯規劃書中,對如何實現自己的職業生涯發展目標制定一個比較詳細而又切實可行的行動計劃和策略方案。1、先制定填寫行動計劃一覽表(參照下表)表1—4行動計劃一覽表計劃名稱時間跨度總目標分目標計劃內容策略和措施短期目標2005年至2009年在大學四年認真學習專業知識,畢業時完全掌握一個獸醫的應有的全部理論知識和技能。······●大一大二通過英語四、六級、計算機二、三級;●認真學習專業基礎知識,利用寒暑假進行社會實踐,學會將理論知識熟練運用到實際工作中去;······完成主修專業以及副修專業的學習;在創業實踐中提升自己的職業技能;了解對個人事業選擇和職業發展方面的理論觀點;形成自己的事業追求和方向選擇;······中期目標2009年至2012年認真完成研究生課程的學習,爭取獲得碩士學位,······●出色完成研究生專業學習,爭取做出一定的成果;●通過英語中級口譯,能熟練運用英語;······完成研究生所有課程,利用假期時間除去社會實踐······深入學習專業知識,不斷給自己充電,廣泛閱讀各類書籍,潛心研究,爭取能做出成果。······長期目標2012年以後在五年內做到企業管理層。充分發揮自身潛力·······●剛工作的三年積累經驗,熟悉工作環境和企業運作,尋找或創造發揮機會······積累經驗,學習業務和管理等多方面知識,爭取做到企業管理層終身學習;培養自己的創新能力,從實踐中學會人際交往······2、制定詳細的執行計劃:要分清職業生涯規劃的各個階段的目標,並以發展目標為准繩,確定行動策略,平衡各個目標,使其協調發展。六、評估調整職業生涯規劃是個動態的過程,在職業生涯規劃過程中要根據實際情況自覺的總結經驗和教訓,修正對自我的認知和對最終職業生涯目標的界定。包括以下幾個方面:1、評估內容:自我認知的評估、職業目標評估、職業路徑評估、實施策略評估;2、評估時間根據實際情況設好評估時間;3、評估出現或可能出現的危險因素的調整修正及備選方案七、結束語八、職業生涯規劃書的寫作原則和要求:職業生涯規劃書寫作原則:1、過去、現在和未來統一;2、自我發展與社會、組織發展的統一;3、理想與現實的統一;4、目標選擇與職業發展要素統一;5、目標的一致性與目標再選擇的統一;6、版面設計與職業生涯目標的統一;職業生涯規劃書寫作要求:1、內容完整,格式清晰,版面美觀大方,創意新穎,,文如其人,不能有錯別字。能充分體現個性而不落俗套,杜絕千篇一律,2、自我分析要深入、清晰,個人素質測評結果要客觀真實的反映在規劃書中並與職業生涯發展目標選擇緊密聯系。3、現實發展與未來職業生涯目標選擇要統一,目標選擇要客觀,明確。4、對目標職業及其所處行業的認識要到位,分析要透徹。5、要充分重視反饋與修正部分,要在時間的過程中認真評估與調整,避免虎頭蛇尾。6、行動策略和職業發展路線描述恰當,計劃和實施策略要詳細具體,不能草草了事。7、注意全文的邏輯性與連貫性。九、格式要求(一)參賽資料、前言、目錄等標題採用黑體二號字,位置居中。(二)正文:題序層次大致種類及格式要求:第一種字體及位置要求一、黑體小二號,居中(一)黑體小三號,靠左頂格1.黑體四號,靠左頂格(1)黑體小四,靠左頂格(以下層次題序及標題同)(三)職業生涯規劃書列印要求統一採用A4紙單面列印,正文內容一律採用小四號宋體字,外文字母及阿拉伯數字採用TimesNewRoman小四號字型。
⑼ 平面設計培訓哪些內容,哪些是平面設計必學的
平面設計主要課程有:素描、三大構成、PS、CorelDraw 、IIIustrator、字體設計回、LOGO設計、包裝設計、戶內外廣答告設計、畫冊設計、名片設計等創意實戰。很多大小型企業都會有專門的人力資源部門,主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發,同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試,還是從事人力資源相關的工作,您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。
不少企業人力資源部門,負責的內容是比較多的,特別是對於人力資源的培訓,這是整個企業發展的重要因素之一,主要包括了人力資源規劃、招聘與配置,還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中,人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素,擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量,從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外,在人力資源培訓中,為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求,進行員工招聘與配置,還有企業的績效考評,主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄,從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模塊有哪些,應該了解清楚了吧?作為一名專業的人力資源培訓師,我們應該多了解人力資源配培訓模塊,除了要負責企業員工的招聘配置之外,還有績效考評,人力資源的培訓和開發,薪酬福利管理和勞動關系等,通過學習和訓導的手段,不斷提高員工的工作能力,都是需要了解清楚的。