⑴ 汽車行業總裁班培訓機構有哪些
一些學校會有專門的店長班，你可以來長沙看看，希望能幫助到你，祝你生活愉快
⑵ 汽車行業的短期培訓有哪些
汽車鈑噴美、汽車快修快保、二手車鑒定評估師、汽車美容創業 、汽車新能源專業、汽車機電專修專業、汽車電路電控專業、、汽車電控技師都是短期的汽車技能培訓班。
⑶ 針對汽車行業的培訓方案，比如汽車製造業新員工入職需要做哪些方面的培訓
新員工培訓都有很多共同之處；製造業和服務行業有點差別，基本內容相同；關鍵看培訓的目的是啥？需要看你的身份是企業培訓人員還是人力資源人員或其他的身份，主要目的是啥？
⑷ 汽車行業為什麼都在實施六西格瑪培訓
【一】、汽車行業實施六西格瑪管理的背景
隨著隨著國家經濟建設越來越趨向於理性和穩步發展，標准載重的公路車輛運輸也不斷地深入、法規化。輕量化理念逐漸被用戶所認識，輕量化自卸車已在汽車製造和運輸領域引起一場變革。各主要主機廠家紛紛推出適宜新車型搶占市場，在自卸車運輸重點的山西區域領先車型在治超嚴格的迅速占據了絕大部分的市場份額，將原來老產品的生存空間基本擠占。
【二】、企業實施六西格瑪的好處
六西格瑪（Six Sigma）它可以使營運成本降低、周轉時間得到改善、材料浪費減少、對顧客需求有更好地理解、顧客滿意度增加以及產品和服務的可靠性增強。
【三】、張馳公司專注六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計。
1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。
2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。
3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。
【四】、汽車行業實施六西格瑪項目改善案例
而本集團產品市場佔有率不高。為重新獲得公路自卸車運輸市場份額，在全國范圍內進入該戰略細分市場競爭，現根據市場調研分析，本企業決定引入六西格瑪管理實施整體運營質量的提升和成本降低。經全方位比較，該集團選擇張馳咨詢為其提供六西格瑪整體咨詢，本項目主要從輕量化自卸車上裝入手，對本集團輕量化8×4自卸車產品進行設計改進。通過半年的努力，將輕量化度提升24%，達到行業先進水平。
【1】項目目標設定：
1.車上裝的輕量化度達到22%
2.用戶獲取更多使用收益，可提升本集團產品的被認可度，贏得潛在市場
3.為輕量化自卸車產品積累技術和製造力量和經驗
【2】項目實施流程：
在六西格瑪導入初期，張馳咨詢專家先在該集團進行了系統的調研，結合企業年度經營計劃與面臨的問題確定了改進區域。在項目選定和人員選定紅，正式開始六西格瑪黑帶第一階段培訓與項目實施，這種學員帶著項目參加培訓學習的形式我們叫它「行動學習法」。其特點是理論學習與解決實際問題緊密結合。通過針對具體問題的深入討論和張馳咨詢咨詢老師的精彩點評與引導，學員樹立了對六西格瑪濃厚的學習興趣。經過一周的學習與課堂演練研討，學員對六西格瑪項目的實施邏輯和流程有了較為清晰和系統的認識，按照老師給出的項目實施路線圖，學員正式開始六西格瑪項目運作。
【改善項目運作步驟分為五個階段，分別為：定義階段、測量階段、分析階段、改進階段、控制階段。】
定義階段
問題界定：傳統的解決問題方法之所以效率低下，問題重復發生率高，一個重要原因就是問題未界定清楚就開始急於解決，張馳咨詢非常重視對問題的界定，指導學員正確的問題界定和陳述方法。經過深入討論，項目組最終確定了輕量化度作為項目指標。項目范圍確定：通過繪制SIPOC圖，小組確定了本項目的范圍，後續的項目運作將圍繞以下流程展開分析和改進。現狀與目標設定：張馳咨詢顧問指導學員確定了項目目前的車身上裝重量作為現狀基準，並結合行業標桿和自身工藝狀況將本次輕量化的目標設定為22%。
2.測量階段
測量階段主要任務是確定項目指標的現狀，並初步確定問題原因尋找的方向。為達到此目的，項目組需要做數據收集計劃，測量系統分析確認，項目指標的過程能力分析，經過數據分析，項目組計算出目車身重量的過程能力為Cp=0.49，Cpk=0.32，Ppk=0.25,有較大提升空間。通過流程分析、因果矩陣、FMEA等分析篩選，初步確定了產品結構設計、CAE分析、驗證評審過程、調研數據、材料性質等五個因素是導致車身輕量化問題的疑似關鍵因子。通過快速改進，優化了驗證評審過程、調研數據分析和材料性質等三個個因子。
3.分析階段
對結構設計合理性、CAE分析准確性兩個因子，項目組在分析階段展開深入分析，將其進一步細化為貨箱形式、廂板厚度、廂板材質、臨界條件、參數設置幾個因子，針對這些因子，採用理論分析、CAE對比分析、載荷和工況分析、彎曲和扭轉分析等技術，確定了關鍵因子最優的結構/材料組合。
4.改進階段
針對分析階段確定的兩個關鍵因子「結構設計、CAE分析」提出改進計劃，通過制定產品開發階段評審控制准則及流程、制定產品設計驗證CAE分析工作流程、核實材料屬性及設置分析邊界條件等對應改進措施的實施，項目組通過數據驗證，確定經過綜合改進措施的實施，車身輕量化率達到24%。超過定義階段設定目標2個百分點。
5.控制階段
項目組在改進階段達成項目目標後，控制階段主要任務是乘勝追擊，將項目成果長期維持並最大化。項目組在控制階段主要做了以下工作：通過文件化和制定質量控制計劃將改進成果固化；通過討論制定了改進方案推廣計劃，將本項目獲得的知識和經驗直接或間接推廣至集團其它車型，擴大受益面；進行員工培訓，將項目組獲取的知識和方案傳遞給一線操作人員，通過培訓和考核，使其熟練掌握新的方法；項目長期控制,項目組設置了單值移動極差控制圖來監控車身重量的變化，及時識別和消除異常波動。
【3】項目成果
1.項目立項階段設定的輕量化率目標為22%，實際達成24%，超過目標2個百分點。
2.項目收益約為200萬元人民幣每年。由於車身輕量化導致燃油消耗降低給用戶每年帶來的燃油節約為30000-36000元。
3.實踐技術中心與子公司聯合開模式，開發自卸車輕量化上裝新產品，提高集團在此細分市場中產品競爭力。
4.以自卸車為切入點建立集團輕量化專用車上裝技術平台。
5.通過項目運作，培養了一批黑帶人才。
⑸ 汽車專業需要那些培訓啊
還需要汽車運用。汽車製造與裝配。汽車營銷。汽車電子。汽車檢測維修。汽車改裝等 成為一個有競爭力的人才的方法： 積極累積本職業相關知識技能 據向陽生涯對人才市場的調查：85%的用人單位對復合型人才的要求較以往有所變化，主要在於能力強度的要求方面更為體現，特別是更加強調理性與務實，已經從重視人才的學歷轉變為重視人才的工作經歷。 首席職業規劃師洪向陽認為，現在的求職者，已經不是一本文憑闖天下的時代了，更多的企業要求求職者的實際工作經驗和相關操作能力。而在一個蘿卜一個坑的職業環境下，我們通過正常的工作渠道很難進行職業技能的多元化培訓，所以這里最重要的就是看自己對待工作與職業發展的態度了。聰明人會非常積極的利用/尋找各種機會開進行職業實踐，職業拓展。如積極協助同事的工作，主動尋找額外的工作機會，爭取更多的輪崗機會等等。與此同時可以較有針對性地參加自身進修，專業培訓，這樣可以幫自己更快一步走向復合型人才。但同時，能力方面的培訓不可盲目，應該是有針對性地制定充電方案。如果自己不能做出明確的判斷，應及時尋求專業機構的幫助，避免誤入歧途。 第三: 深化發展自己的興趣愛好 復合型人才並不完全表現在本職業相關的復合，更表現在其職業能力的多元化。換言之，如果你現在的職業沒法做了，你還應該能很快地從事另一份職業。這樣，尋找本職業之外的新的職業領域就很重要，也很必要。單就職業發展來說，如果你所做的職業也正是你所需要的，那職業成功 的可能性也會更大。只可惜對於大部分職業人來說，所做的工作都並非自己所愛，因而會在個人興趣上尋求寄託。所以如果深化發展興趣，並把它發展成一項職業技能，那合適的時機就會對自己的職業發展起幫助了。如身為客戶經理的LISA，平時很喜歡幫助別人，並以與客戶交流為樂，所以與客戶的關系一直很棒，更有很多客戶朋友；她也喜歡與員工談心，同事及下屬平時有什麼事總喜歡與她交流，如什麼跳槽呀，與同事之間的關系呀，晉升機會之類的事，總是與她商量，當然 LISA很是以此為樂。慢慢地LISA知道這也就是咨詢，也知道現在有專門幫助別人職業發展的職業叫"職業規劃師"，於是後來就積極參加了上海緊缺人才培訓工程的職業規劃師資格認證培訓。通過兩多個月的系統學習後，LISA深深發現她愛上了職業規劃師這個職業，而目前也正准備從事全職的職業規劃師呢。 第四：要有國際化視野和意識，別墨守成規。 Lee是某著名外資企業的HR主管，他坦言在招聘過程中，企業更多的是在尋找具有"國際化"意識的人才，而不是受人才所在的地域局限，必要時，他還會考察求職者對行業背景的掌握、對企業的忠誠度以及與人交往能力。隨著我國加入WTO、與國際接軌日益深入、整個社會進一步開放，企業對具有國際化視野的人才需求量呈現不斷放大的跡象。
⑹ 汽車行業外部培訓主要包含哪些
汽車行業培訓課程大綱：
課堂內容舉例1：汽車六方位介紹重點
左前方－車型設計風格，品牌價值
發動機艙－發動機室與性能特點
乘客側－車門的安全性、輪胎的介紹和乘客的安全
後方－行李箱空間、備胎及工具箱，尾部設計，高位剎車燈等
駕駛座側－駕駛側安全
內部－舒適性，空間，儀表，電子設備
在介紹過程中：
充分了解競爭產品，並能熟練進行競品比較
介紹過程中鼓勵用戶發問，並進行需求分析
介紹過程中應鼓勵用戶親自動手，體驗。
尋求顧客認同，適當時機進行交易促成
課堂內容舉例2：某汽車品牌獨特賣點——智能「管家」
課堂內容舉例3：試乘試駕
車的准備?
按照汽車廠商的要求，配齊規定型號和數量的試乘試駕車?
按照汽車廠商的要求，對試乘試駕車進行專門標識?
試乘試駕車應定期美容，保持整潔，並停放在專門停車位?
試乘試駕車應保持良好車況，並按規定及時更新?
試乘試駕車必須上民用牌照，且證照齊全，並有保險?
試乘試駕車不能挪作他用?
路線規劃?
按本車型特點規劃試乘試駕路線（見附表）?
在道路條件允許的條件下，路線中應盡可能包括一些簡單的彎道和坡度，便試出車的優異性能?
將試乘試駕路線圖和該車型資料放到試乘試駕車內
人員准備?
試駕人員必須熟悉各車型賣點?
試駕人員必須熟悉競爭品牌的特性及優缺點?
試駕人員必須具備合法的駕駛執照和熟練的駕駛技巧?
試駕人員必須非常熟悉試乘試駕路線
課堂內容舉例4：銷售核心流程管理
課堂內容舉例5：4S店展廳值班人員管理要點
依照機會均等的合理順序安排銷售員輪流值班
服裝、禮儀、話術規定（含電話禮儀）
應確定隨時有足夠的銷售員值班
執勤表為每日在接待桌待命的銷售員名單
當銷售員無法待命、服務客戶時，他們需告知值班主管
確定在午休時間有足夠的銷售員留置在展廳內
找出展廳的尖峰時刻、研究展示中心的人潮量。
尖峰時間內，展示中心內有更多的業務人員可隨時服務客戶。
決定客戶人數多於銷售員時的應對之策
編制崗位職責表
來店客的迎入、接待、誘導、傳達
接聽電話及傳達
來店潛在客戶的應對
按照標准接待流程登記來電客/來店客資料
車型目錄、價格表、其它資料的整理、整頓
展廳的整理、整頓（展廳、展示車輛、洗手間清潔、維持）
課堂內容舉例6：汽車經銷商銷售總監的工作重點
車輛銷售業務管理
車輛庫存管理
利潤管理
人員組織管理
團隊激勵
⑺ 國內 汽車行業知名培訓公司有哪些
有一個成龍代言過的汽修培訓中心不錯
⑻ 汽車行業的短期培訓有哪些
汽車鈑噴美、汽車快修快保、二手車鑒定評估師、汽車美容創業
、汽車新能源專業、汽車機電專修專業、汽車電路電控專業、、汽車電控技師都是短期的汽車技能培訓班。
⑼ 如何進入汽車行業
汽車銷售 這個行業競爭 也是比較殘酷的 看你自己的敘述了嗎？如果去應聘回 就這樣說 《我喜歡答這個行業，我喜歡汽車》我做汽車行業3年了 ，做的是大眾 上海和一汽，也做過自主品牌吉利汽車，你要真是想學點東西或想在汽車行里長做下去，建議去銷售國產車《擁有自主知識產權》如吉利，奇瑞，路寶，比亞迪，到哪裡你可以學到真東西，這些車肯定原則上講 沒什麼問題 但就是小毛病多，好多東西都要你去向客戶解釋《忽悠》從而慢慢的你就是銷售高手了 同時你也要了解其它同價位車型，好以應對和對比 大品牌車 知名度高 年頭長，口碑好，自然車也不用你去介紹的太多《或許他{她}們比你還要了解》，車是不費力氣 就賣出去了 但你什麼都學不到 說不好聽的《手續代辦員》{也不是絕對的，有些大品牌銷售人員還是下工夫的}工資待遇呢 看銷售領導了 每個公司的激勵方案不一樣激勵方案好提成肯定高 但是那輛車估計不太好銷售 如：庫存車， 自己業務一下 好多銷售方法 好了不多說了 你還沒今這個行業，但記住 做營銷一定要 積極 好動 別閑著 《有說的不對地方還望同仁