實用技術培訓項目建議書

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3. 項目建議書

第一部分 總論
項目概況
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）項目報告撰寫單位
（四）項目主管部門
（五）項目建設內容、規模、目標
（六）項目建設地點
立項研究結論
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
（十）項目社會效益結論
（十一）項目立項可行性綜合評價
主要技術經濟指標匯總
在總論部分中，可將項目立項報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標
表，使審批者對項目作全貌了解。
第二部分 項目發起背景和建設必要性
項目建設背景
（一）國家或行業發展規劃
（二）項目發起人以及發起緣由
（三）……
項目建設必要性
（一）……
（二）……
項目建設可行性
（一）經濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 項目市場分析及前景預測
項目市場規模調查
項目市場競爭調查
項目市場前景預測
產品方案和建設規模
產品銷售收入預測
第四部分 建設條件與廠址選擇
資源和原材料
建設地區的選擇
廠址選擇
第五部分 工廠技術方案
項目組成
生產技術方案
總平面布置和運輸
土建工程
其他工程
第六部分 環境保護與勞動安全
建設地區環境現狀
項目主要污染源和污染物
項目擬採用的環境保護標准
治理環境的方案
環境監測制度的建議
環境保護投資估算
環境影響評價結論
勞動保護與安全衛生
第七部分 企業組織和勞動定員
企業組織
勞動定員和人員培訓
第八部分 項目實施進度安排
項目實施的各階段
項目實施進度表
項目實施費用
第九部分 項目財務測算
項目總投資估算
資金籌措
投資使用計劃
項目財務測算相關報表
（註：財務測算參考《建設項目經濟評價方法與參數》，依照如下步驟進行：
1、基礎數據與參數的確定、估算與分析
2、編制財務分析的輔助報表
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數據進行匯總並編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，並進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）
第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價
生產成本和銷售收入估算
財務評價
國民經濟評價
不確定性分析
社會效益和社會影響分析
第十一部分 可行性研究結論與建議

4. 項目推薦書、建議書、可行性報告等

項目建議書和可行性研究報告的區別：
1、定義和目的不同。
2、申報對象和用途。
3、內容方面不同。
4、項目建議書和可行性研究是項目建設前期兩個不同的階段，其內容、深度和作用都是不一樣的。
兩者之間的聯系：
項目建議書的批復是可行性研究報告的重要依據之一；可行性研究報告是項目建議書的後續文件之一。
一個項目要獲得政府有關扶持，首先必須先有項目建議書，項目建議書通過篩選通過後，再進行項目的可行性研究，可行性研究報告經專家論證後，才最後審定。
這實際上也是一種常見的審批程序，是列入備選項目和建設前期工作計劃決策的依據。
項目建議書簡介：
是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用於項目的國家立項審批工作中。
它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變為概略的投資建議。
項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。
它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎 。
可行性研究簡介：
是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析的科學論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成後的社會經濟效益。
在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
可行性研究報告分為政府審批核准用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。
審批核准用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。
具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、徵用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

5. 項目建議書的編寫到什麼深度

編寫項目建議書的咨詢單位需要達到什麼資質，項目建議書要達到什麼深度？請提供...這個要看你的項目要求資質，大工程一般都要甲級資質。全面分析項目的必要性、...

6. 實用技術培訓的人員要求

科技型企業具備虛擬經營戰略要求的條件
我國《國家高新技術產業開發區內高新技術企業認定辦法》(以下簡稱<辦法>)提出，高新技術企業的技術性收入與高新技術產品銷售收入的總和應占本企業當年總收入的60%以上。這種企業以科技人員為主體，以科技創新為重要特徵，以科技開發及收入作為企業的重心，客觀上具備虛擬培訓要求的企業虛擬經營戰略。
大部分科技型企業組織特徵符合虛擬培訓要求
呈現扁平化或啞鈴型的特徵(航空航天、核能開發這類高技術大企業除外)。因為這種類型的企業核心業務是研究開發、營銷運作或客戶關系管理、技術或產品的集成；重視採用虛擬經營的管理模式，把一般製造加工、倉儲、運輸、部分管理業務實施外包以壓縮內部科層機構，企業的組織結構特徵符合虛擬培訓要求。
科技型企業技術優勢明顯並具備核心能力
科技型企業擁有專利、專有技術，開發、生產相關產品，或具有從事科技咨詢或科技服務的能力，主要從事腦力勞動密集型的研發活動和信息加工業務，其核心能力就是技術研發和轉化優勢，產品和服務的附加值較高。科技型企業有專注其核心優勢而對如培訓、工資發放等人力資源職能項目有虛擬化的需求。
科技型企業核心人員符合虛擬培訓對象的要求
科技型企業的核心人力資源是知識型人才，包括專業技術人員和高級管理人員。根據《辦法》要求，企業的主要負責人應是熟悉本企業產品研究、開發、生產和經營，並重視技術創新的本企業專職人員；具有大專以上學歷的科技人員占企業職工總數的30%以上。科技型企業的人員整體素質高，自主管理能力強，容易接受新的經營理念和管理方式。

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