A. 如何做一名優秀的中青年後備幹部
領導幹部是推動事業發展的骨幹力量和決定因素，其素質高低影響著本人的能力大小，影響著一個單位或一個地方的發展水平，影響著執政黨的形象和執政地位。具體來說，一名優秀的領導幹部至少需要具備以下五項素質： 一要有過硬的政治素質。政治素質是領導幹部素質的重要內容，在領導活動中起著方向性的作用。講政治和顧大局是政治素質的基本體現。 對講政治的理解，要防止庸俗化，避免抽象化。每位領導幹部都會遇到種種政治考驗,譬如政治立場是否堅定，政治觀點是否正確，政治方向是否明確，是否能夠遵守政治紀律，以及是否具有政治敏銳性，等等。做對了，就是講政治；反之，就是政治素質不過硬。 個體和整體、局部和全局之間，既有一致的時候，也會有矛盾和沖突的地方。一切從大局出發，一切服從和服務於大局，既是一個認識的問題，更是一個實踐的問題，是認識和實踐的統一。識大體是顧大局的前提，然後才是在行動中顧全大局，也就是以寬廣眼界胸懷全局，以宏觀戰略思維分析全局，以「牽一發而動全身」的辯證思維謀劃全局，做到瞻前顧後、統籌兼顧。以1947年劉鄧大軍挺進大別山為例，當時陝北和山東解放區面臨來自國民黨方面的巨大壓力，需要得到及時緩解，這是大局。所以劉伯承、鄧小平在極其艱苦的條件下執行命令，付出了巨大代價，取得了戰略意義上的勝利，使戰爭格局轉向了戰略進攻階段。當然，顧大局不是完全不要小局，而是要在工作中注意創造性與統一性相結合。 二要有高度的責任意識。責任來自於制度規定和崗位要求，但是僅僅靠制度規定是不夠的。工作狀態和工作業績不僅取決於硬性規定，還與主觀責任意識緊密相連。 勇於擔當是領導幹部的責任所在。肩扛千斤，謂之責；背負萬石，謂之任。在急難險重的任務面前，不迴避、不推諉、不扯皮，能主動靠前請命，勇挑重擔，有完成任務的能力和素質，這就是擔當精神。在大家意見不統一甚至是反對意見占上風的時候，在面臨大是大非考驗的時候，不隨波逐流，敢於站穩立場，同樣也是擔當精神。 帶好隊伍也是領導幹部的責任。領導幹部要以身作則，嚴格要求自己，給大家作出表率。同時，「一花獨放不是春，百花齊放春滿園」。領導幹部在率先垂範的同時，要掌握適當授權的領導藝術。事不必躬親，但要創造條件，營造環境。如果自己什麼都干，堅決不放手，很可能就會出現「強將手下多弱兵」的局面。應當注意發現每一名同志潛在的優勢和長處，對其優勢要善於運用，放到適當崗位進行鍛煉；對其潛力要敢於壓擔子，加以挖掘；對其不足要善意地提出，加以引導，幫助改進；對其弱項要拿出時間和精力來教育培養，使他們盡快成長起來。要經常和大家談心交流，了解情況，要關心同志們的疾苦，積極、熱情地幫助同志們解決困難和問題，解決不了的要向上級反映，從而解除大家的後顧之憂，使大家能夠輕裝上陣，集中精力干好工作。 三要有強烈的進取精神。進取精神體現在良好的精神狀態上。能否成就一番事業，保持奮發有為的進取狀態至關重要，而良好的精神狀態說到底與秉持什麼樣的信念有很大關系。南昌起義失敗後，負責殿後的朱德這個最初「地位並不重要，也沒有人聽他的話」的指揮者，在關鍵時刻組織起南昌起義部隊的剩餘力量，憑借的就是「只要保存實力，革命就有辦法」的信念。新時期的領導幹部尤其需要一種激情和銳氣，要有「因循守舊無出路，銳意進取天地寬」的認知，不能當安於現狀的「太平官」。 進取精神體現在善於把握和利用機遇上。什麼是機遇？好的時機、形勢和事件就是機遇。但是這里的「好」是相對的，要辯證地認識。變化中有機遇，矛盾中有機遇，危機中也有機遇。思想解放才能把握住機遇。鄧小平正是不固守對姓「資」姓「社」問題的僵化認識，才帶領中國闖出了中國特色社會主義道路。態度積極才能把握住機遇，機遇總是垂青有準備的人。毛澤東指出，「腦袋裡要經常裝幾個問題」。有了對問題、事物、現象、形勢等日積月累的思考和行動上的准備，時機到了，就可以作出一番事業來。正所謂「時來天地皆同力，運去英雄不自由」。行動果斷，才能把握住機遇。千帆競發，百舸爭流；大浪淘沙，形勢逼人。「快魚吃慢魚」的現象在社會領域里同樣存在，優勢在搶抓機遇中形成，差距在失去機遇中拉開。 進取精神體現在工作中的不斷創新上。在同樣的機遇面前，在同樣的基礎和條件下，不同的工作思維所帶來的結果截然不同。條件差、基礎弱，只要不斷創新思路、推陳出新，完全可以有大作為；條件再優越、形勢再有利，如果不思進取、不敢進取，也會一事無成。 進取精神還體現在理性看待得失上。鄧小平一生「三落三起」，被西方人譽為「永遠打不到的東方小個子」，沒有達觀豁達的胸襟，不可能做到如此從容。領導幹部對個人的進退留轉有些考慮是人之常情。事實表明，一個幹部只要踏踏實實地為黨和人民工作，作出了成績，組織和群眾自有公論，是會受到公正對待的。 四要有濃厚的務實精神。求真務實是我們黨的光榮傳統和優良作風，是我們做好一切工作的前提。求真是務實的基礎。真從哪裡來？從調研中來，從對實際、對基層的了解中來。「只有調查，才有發言權」，而且，「只有正確的調查，才有發言權」。前者是態度問題，後者是方法問題。首先要把開展踏踏實實的調研作為開展好工作的前提，在調研過程中摒棄先入為主的認識和主觀的偏見，「兼聽則明，偏聽則暗」。調查離不開研究。調研不是對表面現象、情況、數據、信息的簡單羅列和整理匯總，而是要掌握正確的方法，在對具體事物和情況了解的基礎上，透過現象看本質，通過比較和分析得出一些規律性的認識，提出一些合理化的建議和發展方向。 落實是務實的關鍵。世界上的事都是干出來的，不抓落實，就談不上務實。目標管理有助於增強落實的實效，要正視我們面對的困難，分析我們面臨的問題，把工作目的具體化為工作目標，把大目標分解為小目標，層層遞進，逐步實現。細節管理有助於提高落實的質量，既要有「懷大志」的魄力，又要有能「做小事」的能力。時間管理有助於保證落實的時效，我們想問題、辦事情，既要克服急於求成的心態，又要增強工作的緊迫感。 發展是務實的目的。珍惜發展機遇來聚精會神搞建設，不僅要看經濟發展指標，而且要看人文發展指標。那些不切實際的亂鋪攤子、亂上項目，甚至靠舉債來搞「政績工程」，其結果勢必事與願違，造成巨大的損失和浪費。因此，越是改革開放，越是加快發展，就越要弘揚求真務實精神，強調真抓實干。 五要有誠信廉潔的品格。誠信是領導力的重要基石。一方面，這是領導工作本質的要求，崗位職級規定了領導幹部和被領導者之間的上下級關系，但是要得到下級和群眾發自內心的支持與認可，領導幹部需要自己帶頭講誠信，守信用。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」，說的就是這個意思；另一方面，目前整個社會的誠信體系面臨著重建的重要任務，領導幹部具有示範效應，因而在誠信體系建設中的作用尤為突出。誠信的內在要求包括做事與做人兩個方面，即做事要出於公心，高調做事；做人要公道正派，低調做人。 明朝大臣萬鋼曾經說：「天下守法度者最快活。」這句話很有道理。廉潔既是事業發展的需要，也是個人全面可持續發展的需要。恩格斯提出要防止人民公僕的蛻變，一是防止人民公僕變人民主人，二是防止人民公僕變私仆。這是一個永恆的課題。要做到「兩個防止」，既要依靠主流的宣傳教育，也要依靠制度建設，通過選舉制度、監督制度等等的設計和執行，實現制度管人。 作者：國家行政學院政治學教研部教授 (責編/朱艷秋)