防颱防汛培訓課程大綱

『壹』 如何編寫單位防汛防颱們應急預案

一、組織機構
1、經理部設立防颱防汛領導小組
組長：
副組長：組員：各部（室）部長（主任）、項目隊隊長、項目隊書記、技術主管
2、領導小組下設應急救援一組、應急救援二組和防颱防汛辦公室：
應急救援一組：由**負責鋪架一隊的防颱防汛工作布置及各項應急工作；
應急救援二組：由**負責鋪架二隊的防颱防汛工作布置及各項應急工作；
防颱防汛辦公室：防颱防汛辦公室設在綜合辦公室由綜合辦負責政府及有關部門防颱防汛的文件接收、信息動態的掌握、後勤保障、車輛調配及各項應急工作的匯總，上報等。
二、職責
領導小組組長全面負責，領導小組副組長組織協調，各組負責人各司其職主動應對施工現場防颱防汛和各項應急工作的管理，組織、布置和指導各參建單位進行防颱防汛工作。
三、應急措施
1、出現台風和汛期預警，防颱防汛辦公室建立值班制度，關注通訊、廣播、上級部門的電話和傳真，並將有關信息報防颱防汛領導小組、搶險一組和搶險二組負責人，做好值班記錄；
2、應急救援一組、二組按各自的分管目標通知各參建單位密切掌握信息來源，關注政府有關部門、氣象部門的預警信息；
3、出現台風和汛期警報，應急救援一組、二組在防颱防汛領導小組組長授權下即刻以書面或口頭形式通知各參建單位啟動應急預案；各參建單位及時向經理部防颱防汛領導小組報出書面應對方案和應對人員名單；
4、各搶險組分管領導必須親臨或授權組內人員對施工現場組織、布置、指導和督促各參建單位進行防颱防汛工作；各搶險組應及時把落實情況報經理部防颱防汛領導小組；
5、防颱防汛辦公室確定值班名單，建立24小時值班制度，加強與上級主管理部門的聯系，接收到的信息第一時間報防颱防汛領導小組及成員，並做好值班記錄，防颱防汛辦公室在值班期間要確保與上級主管部門和各參建單位的通信暢通；
6、出現險情或災難時，各項目分管領導建立半小時通報制，及時了解各隊的防範情況和防範動態報防颱防汛領導小組組長；防颱防汛領導小組組長必要時與有關搶險部門聯系，請求援助。
7、防颱防汛警報解除，防颱防汛辦公室應對情況進行書面報告，經防颱防汛領導小組組長確認後，報相關部門備案。
四、防颱防汛聯系部門、聯系人和聯系方式
1、醫院救援中心：120報警：110
2、防颱防汛領導小組：
組長：***（手機：1***，電話：***）
副組長：***（手機：1***，電話：***）副組長：***（手機：***，電話：****）
3、防颱防汛辦公室值班電話：****

『貳』 如何開展防颱防汛演練

保安員在防颱防汛中的應急處理預案：1、得知台風和汛期預報後，保安要及時與客戶聯版手制定防颱或防汛權應急預案，成立應對領導小組，落實各項防範措施及辦法；2、各工作崗位人員認真堅守崗位，未經允許或接替決不可離崗。3、保安員要留意和指導車輛停放，避免被風雨損壞。4、加強警戒，防止壞人趁機作案；5、成立防颱或防汛搶險隊，隨時准備搶險救災。

『叄』 MTP培訓的課程大綱：

一、管理概論
1. 管理定義
2. 管理理論回顧
3. 管理的層次和技能
◇研討：「問題猴子」管理
◇ 管人、管事、管人+管事？
二、組織效能與角色認知
1.企業目標和贏利模式
2.組織的形成與結構劃分
3.管理者的定位與角色認知
◇人才的冰山素質模型
◇管理者的角色轉換
◇活動演練：上中下三層互動 三、管理者的觀念與心態
1. 成功定理與冰山理論
2. 管理者的心態培養
3. 成功管理者的好習慣
4. 職業經理人正確的觀念與心態
◇活動演練：心態決定命運
四、時間與壓力管理
1.時間管理的概念和誤區
2.時間盤點
◇游戲：剪時間
3.時間管理的原則
◇案例：李尚的一天
4.時間管理的工具
◇要事第一法則
◇生活平衡法則
5.管理人員的省時之道
6.管理者的壓力源分析
7.壓力管理原則
8.如何疏解壓力
◇五分鍾緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法） 五、目標管理
1.管理者對目標管理認識的誤區
2.目標的定義及目標管理的作用
◇小測試：為什麼會有一個小洞？
3.目標管理的理論架構
討論：五年後的企業藍圖？
4.目標管理的兩大類型及其選擇方法
5.設定目標的原則與標准
6.設定目標的程序、形態與步驟
◇燈塔的故事
7.目標體系：體系圖/總目標/單位目標/個人
8.目標管理的績效評估與應用
六、計劃、執行、控制、協調
1.管理者的計劃、執行、控制與協調技巧
2.PDCA管理循環
3.計劃的作用與方法
4.計劃的種類
5.計劃的制訂
6.計劃制訂的程序與要領
7.如何排除影響執行力的因素
8.控制過與不及及其影響
9.控制的本質
◇ 案例：企業「熱爐法則」
10. 控制的形態與問題的種類
11. 控制時應掌握的原則
12. 工作協調要領
13. 透過整合進行協調
◇模擬演練：創意飛行器
七、績效管理
1. 企業價值鏈管理
◇獵人、獵狗與兔子
2. 績效管理體系及發展過程
◇ 各層次人員考核要求及關鍵內容
3. 績效改進的步驟與方法
◇ 績效輔導
◇ 績效面談
◇ 視頻研討：當下屬績效不高時如何與下屬進行面談？ 八、人際關系與有效溝通
1. 溝通認知
◇ 模擬演練：疆場決戰
◇ 人際溝通中的哈里視窗
2. 有效溝通技巧
◇ 精確表達技巧
◇ 學會如何聆聽
◇ 適時發問技巧
◇ 處理異議技巧
3. 橫向與縱向溝通
◇ 如何與上司溝通
◇ 如何與同事溝通
◇ 如何與下屬溝通
九、部屬培育與指導
1. 企業人力訓練架構解析
2. OJT的運用
◇ 漁王的三個兒子的故事
3. OJT的步驟與注意事項
◇ 模擬演練：拼T字（學習輔導部屬的先後順序）
十、有效授權
1.授權的含義
◇ 常見兩種錯誤傾向
◇ 授權不是什麼？
2.授權的四個原則
◇ 案例分析：如何確定授權的標准？
3.授權的四個階段
◇ 案例研討：如何給予部屬充分的做事靈活性？
十一、人性的激勵技巧
1. 激勵的本質
2. 技術型管理者如何有針對性的改善員工行為
3. 激勵理論
◇ 老闆的紅燒肉
4. 惠而不費的激勵方法
◇ 腦力激盪法：管理人員的激勵菜譜
十二、高績效團隊建設
1. 管理者帶領下的團隊特點解析
2. 了解團隊運作—團隊及團隊角色
3. 提升團隊效率—團隊發展的各階段
4. 設立團隊—團隊建設的原則
5. 感受團隊的力量—建設高績效團隊
6. 團隊文化與團隊精神
7. 團隊成員的有效激勵
◇ 模擬演練：生命的競賽 十三、領導力與領導風格
1. 管理與領導的區別
2. 管理者的五種權力運用側重
3. 卓越領導應具備的核心素質
4. 建立優質領導力的四大技巧
5. 管理人員的領導風格培養
6. 領導風格解析
◇ 模擬演練：領導風格的感悟

『肆』 防颱防汛安全規定有哪些

1、在此期間各單位應將此項工作列人安全生產議事日程， 並建立防颱防汛領導小組，統一指揮台風、潮汛、洪水期間的抗 災搶險。

2、台汛到來之前，要進行一次以防颱防汛為重點的季節性 安全大檢查，主要檢查內容為：

（1）房屋建築結構有無破損，牆裂及 地基下沉現象；

（2）施工臨時設施是否安全可靠；

（3）電氣設備、線路有 無受潮損壞的可能，接地線有無缺損現象，防雷防靜電是否完 好，有無應設而未設防雷防靜電系統的建築或設備；

（4）高空非固定 物件等的強度穩定如何；

（5）排水溝道是否暢通；

（6）土坡、擋牆有無倒 塌危險；

（7）配電所的應急防範情況等。

3、台汛期間，應作好抗災搶險的准備，包括組織領導、人 員配備、器材工具、災害情況預想等，應准備足夠的抗災物資。

4、台汛期間應提高警惕，注意收聽氣象預報，加強巡迴檢 查和夜間值班。發生緊急情況時領導應全部趕到現場，制定抗災 方案，層層落實，避免國家財產和職工生產安全遭受損失。

5、消防道、主要幹道必須暢通無阻，若因台風、洪水造成 部分路段阻塞或坍塌時，應迅速採取措施恢復通暢。

6、單位所儲存的試劑、葯品、儀器儀表等，要採取有效措 施，嚴防受潮變質。

7、低窪易受災處應提早制定防範計劃，落實防範措施。台 汛期不過，決不麻痹松勁。

(4)防颱防汛培訓課程大綱擴展閱讀：

山洪、泥石流爆發前，有各種預兆，如：

(1)在山體附近坡面有不穩定因素的情況下易發生山崩和泥石流。

(2)在降雨達到最大時，上游的降水激烈，泥沙災害顯著，溪溝出現異常洪水。

(3)山地發生山崩或溝岸侵蝕時，山上樹木發出沙沙的擾亂聲，山體出現異常的山鳴。

(4)上遊河道發生堵塞，溪溝內水位急劇減少。

(5)由於上游發生崩塌，溪溝的流水非常渾濁。

(6)在流水突然增大時，溪溝內發出明顯不同於機車、風雨、雷電、爆破的聲音，可能是泥石流攜帶的巨石撞擊產生。

(7)上游發生山崩，有異常臭味出現。

(8)有樹木的斷裂聲。

(9)在人還沒有感覺出有異常現象時，動物已有異常的行動，例如，貓的大聲嘶叫等。