apqp專業培訓資料

『壹』 ts16949五大工具實施的重點內容是什麼

五大手冊是TS16949體系裡所使用的工具，所以我認為對五大手冊培訓是：培訓1小時則需老師帶領實施2-3小時；對內審員只需概念性理解；對工程設計人員則需深刻理解五大工具；對技術人員需了解五大工具如何使用並向誰匯報。記錄很重要

『貳』 企業培訓班有哪些培訓課程

1、人力資源培訓課程：幫助人力資源管理人員全面掌握大型企業人力資源管理六大模塊功能，系統掌握現代企業人力 資源管理的理論和方法，全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技巧，能勝任人力資源開發、管理等職業崗位，工作效率有顯著提高。

能夠通過國家人力資源和社會保障部知識技能考核並獲取相應資格證書。

2、戰略管理培訓課程：戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理首先是一個「自上而下」的過程，這也就要求高級管理層具備相關的能力及素養。

3、物流培訓課程：是針對物流從業人員進行的有關普及現代物流理論、增長物流操作技能、提升管理水平的在職教育工作。具體可分物流職業認證培訓、物流企業內訓、物流從業人員崗前培訓等基本學習常識。

4、銷售培訓課程：是指企業或相關機構組織的圍繞銷售人員、產品、客戶等展開的培訓活動。

銷售的工作就是去滿足客戶的需求，並藝術性地讓客戶認同和接受我們的工作。要成功地做到這一點，銷售人員必須充分了解自身的產品和服務，並具備優良的銷售技巧。

5、商務禮儀培訓課程：在商務活動中，為了體現相互尊重，需要通過一些行為准則去約束人們在商務活動中的方方面面，這其中包括儀表禮儀，言談舉止，書信來往，電話溝通等技巧，從商務活動的場合又可以分為辦公禮儀，宴會禮儀，迎賓禮儀等。

『叄』 APQP 培訓資料和實際操作

APQP裡面有一套東西的，基本上都是表格啥的，你可以到網上搜搜，依葫蘆畫瓢，每個項目都能搜到的應該，不過剛開始做圖表很煩的，哈哈。我公司裡面的東西不全要不就發一天給你了，我先給你找找哈

『肆』 企業內部#體系工程師#自己掏錢去參加五大工具（APQP＆CP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）培訓，值不值得

如果是自己掏錢，不建議了，不劃算，想學自己自學也一樣。

『伍』 可以給我發一份 TS 16949 五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)參考手冊及培訓教材 謝謝

首先這些都是汽車件的要求：汽車件五大手冊：apqp
msa
scp
fmea
ppap。
汽車件從開發到量產，有倆個過程：apqp
和ppap
apqp:
先期質量策劃。是產品的研發階段，分為abcd四個樣品階段。
ppap:
生產件批准程序。指項目開發後進入量產階段的批准驗證過程。
msa:
分析測量系統，包含偏倚、線性、穩定性、重復性、再現性的研究，是汽車件對
量具/檢具的要求
spc:
是製程穩定性的研究，汽車件要求關鍵尺寸/功能尺寸需要滿足cpk/cmk的要求
fmea:潛在失效模式及後果分析,是模擬和識別潛在的風險，是重要的預防和總結經驗的
手段，它分為pfmea和dfmea,一個是設計失效模式分析，另一個是生產失效模
式分。即dfmea是設計fmea，dfmea是製造fmea。用的時間段不一樣。
ots,是上述apqp樣品階段的第三階段，是正式的工裝樣品。需要滿足功能性尺寸。
cp，是控制計劃，對控制產品所要求的系統及過程的形成文件的描述。這是生產產品的
大綱，和要求，過程式控制制的依據。
ts16949，質量管理體系。是汽車件的強制要求。需要有資質的第三方審核通過，有第
三方發放資格證書。
這些都是比較系統的東西，三天也說不完，姑且大概的了解一下吧。寫了這么多了，求採納。
如果你對以上的概念都不了解，做質量工程師談何容易，其中的環節比較復雜。
你還需要歷練！質量工程師的前提就是要精通ts16949和五大手冊。這還只是前提。
以上都是我口述的，我這樣的水平也不敢說一定可以勝任質量工程師。不打擊你了

『陸』 可以給我發一份 TS 16949 五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)參考手冊及培訓教材 謝謝

我也想要最新版的五大工具電子檔，拜託那位前輩提供一下，謝了！
郵箱是：[email protected]