專業執行能力培訓哪家好

㈠ 汽車專業培訓哪家強

汽修哪個學校好？如何選擇汽修學校？給你以下幾個建議：

一、找一所專業的學校

所謂專業的學校是針對於綜合類的學校而言，我們都知道，技術專業是一門專業性非常強的專業，其對專業的教學設備以及師資都有非常大的要求，而專業的學校無論在設備上，還是在課程設置上，亦或者在實訓操作上都更有針對性，在軟硬體上有更好的保障。

五、選擇一所師資量強的學校

職業教育說到底就是就業教育，而好的就業離不開強大的師資隊伍，好的老師不僅僅技術過硬，而且最重要的是教學經驗豐富，學員能夠快速有效地掌握相關的技能，並上手操作。

㈡ 哪的職業技能培訓學校好

看自己是想學習哪塊了，我們這邊是經過上級主管部門批準的大型烹飪技能學習，技能培訓的話，可以考慮廚師的哦，民以食為天，這行不會被淘汰，高薪熱門行業，發展也比較的不錯喲~

㈢ 有哪位培訓高人可以推薦一些好的企業培訓視頻或電影包括溝通啊，團隊合作，執行力、管理等方面的。。。

1、《黑暗中的舞者》

2、《千鈞一發》

盡管有人評價《千鈞一發》的結局最終落了俗套，但這絲毫沒有影響其成為一部優秀的主流勵志電影。這部電影告訴了我們這樣一個道理，你可以不了解你自己，但你必須相信他（她），因為一切皆有可能。

3、《飛躍顛峰》

《飛躍顛峰》是比較容易被忽略的一部，在這部影片中，史泰龍飾演一位長途貨車司機，為了重新得到兒子而拼盡全力，並且意外地獲得扳手腕冠軍。個人覺得這是他個人表演最為成功的一部電影，不但是一部勵志動作片，同時也是一部感人至深的親情片，遠遠超出了動作片的慣定范疇，尤其是他與小演員亨利配合默契，父子感情的真摯讓無數影迷流下了眼淚。

4、當幸福來敲門》

每一次的感動都來自平凡的生活，如何去追求幸福、珍惜幸福，努力之後方知珍貴，清晨的陽光總是那樣的耀眼美好!生活如此多嬌，我有豈能浪費！

你剛剛拿到大學文憑，雄心勃勃，希望在事業上大展身手，可是找工作的過程漸漸泯滅了你的雄心。比你有學歷、有能力、有勢力的人多如牛毛，四處碰壁後怎麼辦？這時候，你可以看這部片子。想想再怎麼樣，你也比威爾·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艱難的情況下涉足一個完全沒有經驗的領域，並且最終贏得了高層的首肯。相信自己，他行，你也行！

5、《跳出我天地》

你是否有這樣的難題，你找的工作是你不喜歡的，或者與你大學辛辛苦苦所學的專業完全不對口，完全提不起你的興趣，那麼你會妥協嗎？看看這部影片吧。11歲的礦工之子，在面對家裡的男孩一定練拳擊的傳統，他勇於挑戰，堅持練自己鍾愛的讓貧民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最終夢想成真。看一看吧，一個孩子都有這樣的決心與勇氣，那麼你會怎麼選擇？

6、《阿甘正傳》

美國近代史的縮影。無需多言的經典。

「人生就象一盒巧克力......」經典的台詞。

也許你進入職場後會覺得自卑，比你有能力的人簡直太多了，你有多麼的不起眼！但是你總會比智商只有70的阿甘強吧！並不是所有人都能夠成為阿甘，我們都是平凡人，如果可以就給自己樹立一個目標，一直走下去。

7、《勇敢的心》

也許英雄並不是無所不能的神明，但英雄一定是無所畏懼的勇士。在你站在霓虹閃爍的街頭，當你面對卑鄙委瑣的笑臉，你又想起了那個讓你汗顏的華萊士，這時你收起臉上慣帶的笑容，默默地向梅爾。吉布森致敬，從來沒有這么莊重。因為他讓我們明白，什麼才是真正的英雄。「Freedom ！」華萊士臨死前的一聲吶喊，把你的血也點燃了。

㈣ 團隊執行力培訓包括哪些內容

影響執行抄力的因素大致可襲劃分為四點，文化氛圍方面、心態素質方面、管理能力方面、制度流程方面。

1. 文化氛圍方面，高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執行的氛圍，氛圍是大環境，對員工的影響很大。所以，提高團隊執行力，首先從高層做起。如果在調研中，發現是團隊的執行氛圍不好，那這場培訓可能要多涉及執行文化的建立。

2. 心態素質方面，如果在調研中，發現團隊的氛圍不錯，大家在負責任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓要側重執行心態方面，建議多用些教練技術的方式，讓學員在心態信念上反省自己，重新看待什麼是真正的負責任，如何做到合作共贏，等等。

3. 如果團隊屬於有心無力的狀態，建議，該培訓多從執行的每個環節找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導，激勵，等能力，從而提升執行效果。

4. 制度流程方面，如果是團隊的管理基礎（制度流程）比較差，雖然大家有好的心態和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執行效果，所以，這場培訓就建議側重製度流程的建設與優化方面。

   以上就是團隊執行力培訓的主要內容。

㈤ cpa哪家培訓機構好哪個好

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很多學員在選擇 ACCA或者CPA的時候比較糾結，有人說好，也有人說CPA更實用。那麼ACCA和CPA有什麼區別，在未來ACCA和CPA哪個更好呢？今天我們就一起來聊了ACCACPA就業和課程設置，選擇適合自己的考試。
CPA是中國注冊會計師，ACCA是英國 特許公認會計師：
CPA是指依法取得注冊會計師證書並接受委託從事審計和會計咨詢、會計服務業務的執業人員。注冊會計師主要承接的工作有審查企業的會計報表，出具審計報告；驗證企業資本，出具驗資報告；辦理企業合並、分立、清算事宜中的審計業務，出具有關的報告；法律、行政法規規定的其他審計業務等。尤其是在執行上市公司審計時，注冊會計師不僅要鑒證一個公司是否遵循了法律、法規和制度，而且還要判定其會計報表是否遵循了真實性、公允性和一貫性原則。由注冊會計師依法執行審計業務出具的報告，具有證明效力。考試劃分為專業階段考試和綜合階段考試。考生在通過專業階段考試的全部科目後，才能參加綜合階段考試。
ACCA考試培養人的主要方向還是財務會計和審計方向，雖然也涉及管理會計內容但不是其重點。ACCA的優勢在於對財務會計所有領域全面覆蓋，而且研究深入，對英國的財務會計准則也花費大量篇幅研究，完成ACCA的認證完全具備財務會計領域的中高級職位的知識結構要求。
很多人覺得ACCA在中國認可度不及中國注冊會計師,而且沒有簽字權，那為什麼還要考ACCA？ACCA在普通中資企業中的認可度確實低於中國注冊會計師，但實際差別並不大，而且大多數ACCA學員畢業後並不會進入普通中資企業，多數是知名中資企業或外資企業。目前ACCA中國區認可僱主超過500家，已涵蓋了所有的著名中資企業，至於外資企業，ACCA的認可度更是遠高於中國注冊會計師。所以對於未來 ACCA就業大家是可以完全放心的。
關於簽字權，實際上只有在會計師事務所工作時簽字權才能派上用場，而簽字權也並不是每一個審計人員都需要的，一個事務所有兩個人有簽字權就夠了。所以會計師事務所更看重的是個人專業能力，而不是簽字權。自2007年一月中國會計准則與國際全面接軌後ACCA便開始與中注協進行協商，隨著協商的進行與中國國際化進程的加快，基本上在兩三年後中注協與ACCA即可達成互勉協議，到時ACCA在中國將會取得與中國注冊會計師相等的法律地位。
ACCA在國內的就業前景非常好，作為一名通過考試的會員來說， ACCA年薪非常高。
通過以上內容，你弄清楚ACCA和CPA的關系了嗎？沒有**的證書，只有真正適合自己的，所以考生們在報考之前，一定要弄明白自己想要做什麼，未來准備在哪裡發展。

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㈥ 我的年度培訓計劃怎麼做 領導力培訓如何 執行力培訓去哪裡

制定年度培訓計劃的五個步驟 1、找准需求 培訓計劃的制定是從需求開始的。
培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
實際上，培訓需求是和員工的績效緊密結合在一起的，因此在設計員工培訓結構化表格的時候，要結合員工的績效來做。
具體來講，可以設計這樣幾個維度：知識、技能、態度，在過去一個績效周期內，員工在知識、技能、態度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點找出來，作為員工改進計劃，列入培訓需求計劃（見圖表1）。
2、遴選需求 當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。
負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。
分類時，可以按照培訓的內容來分類，譬如:財務類、人力資源管理類、營銷類、執行類、管理類、戰略類等。
也可以按照培訓對象來分，譬如：新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高級管理人員培訓等等。
3、落實課程 根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。
在設計培訓課程時，要注意課程的先後邏輯關系，做到循序漸進、有條不紊。
培訓方式的選定上，也要根據參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。
例如中層管理人員培訓，中層管理人員的培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，激發經理級員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使中層管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高中層管理者的計劃、執行能力。
培訓方式有以上幾種：選擇內訓或外出參加公開課方式、通過集中討論與自學相結合的方式、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會等等。
又譬如新員工崗前培訓，新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，之後由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。
對新招聘員工的培訓，採用課堂學習與戶外體驗式培訓相結合的方式，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
另外還需要落實講師資源，是從外面請專業的講師還是由企業內部的培訓師來講？或者為節省開支買講師的光碟，在企業內部播放？這些都是培訓主管應該考慮的事情。
4、制定預算 根據確定的培訓課程，結合市場行情，制定培訓預算。
培訓預算要經過相應領導的批示。
在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用，做出大致預算。
在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。
5、編寫計劃 在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃。
——智晟教育提供

㈦ 執行力培訓包括哪些內容

執行力培訓包括哪些內容？ 近年，很多企業都在做執行力培訓，不同的老師，講執行力課程，差異很大。
有的是從理論上講解，執行力到底和哪些因素有關；有的是運用教練技術的體驗式教學方式，做大量游戲，來體驗在企業執行任務時如何溝通協作共贏；有的是講如何從提升管理水平的角度，來提升執行力；有的是講如何從提高績效管理能力，來提升團隊的執行力。
如上種種，到底執行力培訓選擇哪種好呢？何岸個人認為，這要依據受訓團隊的狀況來決定選擇什麼內容，選擇什麼形式。
因而，執行力培訓的課前調研，是否專業，是否認真，非常重要。
中醫要望聞問切，執行力培訓前，也要搞清楚，影響該團隊執行力的瓶頸點在哪裡，了解到這個，培訓才能做到有針對性。
通常，影響團隊執行力的因素很多，根據對國內外大量關於執行力方面著作的研究和對大量企業執行力現狀的調研，何岸個人總結出影響團隊執行力的八大因素，如圖顯示。
一流執行、三流戰略 強於 一流戰略、三流執行 三分戰略，七分執行，執行力決定企業的成敗 從上圖可以看到，影響執行力的因素有很多，大致可劃分為，文化氛圍方面、心態素質方面、管理能力方面、制度流程方面。
其中，文化氛圍方面，一般的來說，很大程度上取決於高層。
高層有怎樣的立場，會怎樣的造勢，將影響著團隊是否有高效執行的氛圍，氛圍是大環境，對員工的影響很大。
所以，提高團隊執行力，首先從高層做起。
如果在調研中，發現是團隊的執行氛圍不好，那這場培訓可能要多涉及執行文化的建立。
如果在調研中，發現團隊的氛圍不錯，大家在負責任方面、共贏的意識方面還存在問題的話，這場培訓要側重執行心態方面，建議多用些教練技術的方式，讓學員在心態信念上反省自己，重新看待什麼是真正的負責任，如何做到合作共贏，等等。
如果團隊屬於有心無力的狀態，建議，該培訓多從執行的每個環節找問題，提升團隊的計劃，組織，溝通，控制，輔導，激勵，等能力，從而提升執行效果。
如果是團隊的管理基礎（制度流程）比較差，雖然大家有好的心態和較高的能力，但是基本的制度流程不健全，也會影響執行效果，所以，這場培訓就建議側重製度流程的建設與優化方面。
綜上所述，執行力培訓，還是要先查清執行中的瓶頸問題，聚焦問題，側重輔導，這樣才能真的讓這場執行力培訓，幫到企業。
此文章轉載自 何岸老師博客

㈧ MBA培訓機構哪家好

眾凱教育考前輔導培訓機構，是一家主要從事MBA、、MPACC、GCT、MEM、MTA、MLIS、MAud考前輔導的培訓機構，並於2010年，在國家工商管理總局商標局成功注冊＂眾凱＂商標，目前是國內MBA輔導領域品牌。

MBA培訓機構目前在市面上的也有很多。選擇MBA培訓班最重要的是一定要選擇正規的，是否具備辦學資質的。然後您可以到我們的課堂上來試聽體驗課，看看老師上課的方式以及上課質量怎麼樣。選擇自己感覺好的，適合自己的。

眾凱教育的優勢：

1、眾凱與全國眾多學校包括復旦、交大、同濟等均建立了長期良好的合作關系，為學員提供便利。

2、提供內部輔導資料和模考試題及答案，還提供歷年聯考的全真試題等相關輔導資料免費下載或郵寄。

3、眾凱邀請名校畢業生做咨詢顧問，提供專業備考咨詢，及時將MBA聯考的新動態傳送給學員。

4、眾凱成立全國專業的教學管理團隊，老師們經常定期召開研討會，集體研討考研考試特點，備考方略。

(8)專業執行能力培訓哪家好擴展閱讀：

選擇輔導班主要看以下幾個方面：

1、師資配比情況：師資配比直接結果就是通過率，看以往學生的人數和上線錄取的情況。

2、輔導機構的責任心：老師是否在每個階段幫忙制定好的復習規劃，根據個人的具體情況、具體的備考院校來制定，進行科學合理的復習規劃。不斷進行督促學習、全程跟蹤。

3、全面的院校情況規劃：不用自己再花時間去搜集院校資料，全程跟進每個階段需要完成的目標，網報的流程提醒等。

㈨ 六西格瑪培訓機構哪家好

1、SBTI為六西格瑪皇室血脈，因為經典六西格瑪教材出自SBTI。創始人Steve Zinkgraf 博士，於1988年加入摩托羅拉，負責大型電子工廠SPC的規劃和執行，後來在Allied Signal（現Honeywell）全面推行六西格瑪管理方法。作為全球公認的六西格瑪管理的技術領袖，Steve Zinkgraf 博士編寫了六西格瑪培訓的所有專業教材，Motorola、GE、Allied Signal、Samsung等全球各大公司以及其它專業六西格瑪管理顧問公司使用的六西格瑪專業技術資源，均起源於Steve Zinkgraf 博士領導的專家隊伍。
2、SBTI中國公司成立於2001年，2001年11月，組織第一個中國六西格瑪黑帶培訓認證班。2002年10月，第一個中國六西格瑪黑帶項目收益超過50萬美金。2004年，第一次將DFSS引入中國。2005年，第一個設計六西格瑪全流程實施的中國企業案例（華為）。。。2010年，就被經理人雜志評選為精益及六西格瑪國內排名第一的管理咨詢公司。
3、成立了18年，SBTI了解每個行業，根據企業在流程和行業規范等方面的不同要求，定做穩健的實施策略和精簡的培訓計劃，在金融、電信、電力、能源、航空、汽車、電子、通訊、化工、機械、食品、醫療健康、運輸物流、貿易、冶金、公用事業等行業取得顯著的成效。
4、部分客戶名單：招商銀行、平安保險、中國銀聯、中國工商銀行、華為、GM、AMD、康明斯、中鋁、京唐、寶鋼、三一重工、中糧、藍月亮、比亞迪、三星、美的、海爾、科勒、中國遠洋運輸、馬士基、百世快遞、香港地鐵等。

㈩ 能講執行力好的講師有哪些

現在執行力的老師很多：
1、 余世維博士：1948年8月31日生於上海，祖籍湖北孝感，美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士、英國牛津大學國際經濟博士後，世界多所著名大學客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一，被尊為華人管理教育第一人。著作有《一直成功很不容易》《有效溝通》《贏在執行》
2、章義伍： 著名經理人，實力派管理培訓專家。在2001-2006年連續6年被評為「中國十大傑出培訓師」，2007年被評為「十大領導力專家」，擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視台《卓越之道》欄目主講嘉賓，中國人力資源開發網特聘專家。
主講課題《授權》《流程為王》《用流程復制》《共贏領導力》《執行力內訓》《3+1執行系統》《主持會議技巧》《打造高績效團隊》《組織執行力內訓》《如何擴大你的影響力》《變局下的企業轉型內訓》《用流程復制—象麥當勞一樣構建強大的執行系統 》
3、張秀娟：清華大學華商研究中心華商俱樂部秘書長、 清華大學總裁培訓項目班主任，中國未來研究會理事、中國未來研究會教育培訓中心副主任，源知網首席顧問、北京名仕致遠教育科技股份有限公司董事，北京大學產業經濟與區域經濟研究所副所長。多年來，立足於清華、北大等著名高校的教育培訓平台，致力於企業管理及教育培訓行業的研究，掌握了扎實的理論知識，積累了豐富的實戰經驗，研發了獨具特色的企業管理專業課程。在近十年的教育培訓工作中，接觸了各行各業的大中小企事業單位及地方各級政府，曾致力於電力、餐飲、教育培訓、紡織、機械、電子等行業的企業做過培訓。著有《贏在細節 成在執行》
4、 劉啟明：（中國農業大學人文與發展學院講師，1995.4－1999.3 日本專修大學法學系法律專業，獲法學學士學位，1999.4－2001.3 日本早稻田大學亞細亞太平洋研究科國際關系專業，獲國際關系學碩士學位，2001.4－2004.3 日本東京農工大學連合農學研究科生物生產學專業（農業經濟），獲農學博士學位，區域經濟發展，公共資源管理。