『壹』 CPPM采購培訓需要哪些知識培訓,培訓課程有哪些
CPPM采購培訓需要培訓:
采購談判,供應商管理,合同管理,國際采購,國際貿易培訓,供應鏈管理培訓等
『貳』 采購培訓有哪些課程
采購培訓的課程有《專業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購回與談判技巧答 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。
采購是一項相當復雜,而且要求很高的工作,采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。
(2)采購類培訓課程擴展閱讀:
采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程,對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督,實現對企業采購活動執行過程的科學管理。
采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。
合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點,企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展,在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。
『叄』 推薦幾個好的采購培訓課程
成本降低與供應商優化 劉小明
TCM全面成本管理實務 龐新寬
『肆』 采購師培訓的課程都有哪些
采購師培訓的課程有:
《專業采購技能提升 》
《實用采購與成本削減 》
《實用采購與談判技巧 》
《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》
『伍』 如何做采購公開課,如何做采購培訓課程
首先,根據自己公司需求
其次,對比培訓機構和講師
最後,選定培訓機構及講師,篩選公開課課程
『陸』 是不是有什麼采購培訓課程的
最近就有相關采購人員的專業知識培訓,也是對采購人員的從業資格考核。
關於更多采購培訓課程內容請 網路 采購師張燕 咨詢!!!
『柒』 采購員培訓課程有哪些
作為采購工作者,不論是打算考采購資格證書(如CPPM),還是充實自己的理論知識、提高自己的職業價值,以下課程都是咱們必須靜下心來,需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊:1、供應商選擇與評估 ;2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理;4、供應鏈管理;5、采購成本管理;6、采購戰略與風險控制。具體內容如下:
1、供應鏈管理
◆ 供應鏈管理視角與發展
◆供應鏈的網路結構
◆采購與供應鏈管理的一體化
◆供應鏈設計
◆供應鏈管理的關鍵指標
2、供貨源分析和供應庫存管理
◆決定「製造還是購買」、私有化還是外購產品或服務。
◆ 對租賃還是購買設備做出決策。
◆ 制定采購的財務融資和調節戰略
◆ 組織和控制物資儲存,並使之最小化
◆ 與有關部門討論目前的物資存貨,建立重新進貨水平或准時制戰略
◆ 確定貨源,緩解存貨矛盾
◆ 處理舊設備/物資、多餘設備/物資和廢品
◆ 開發和實施一個標准化的程序
◆ 開發和實施過程改進程序
◆ 開發一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃(如價值分析、訂單/供應
商合並、縮短供貨時間、基於活動的成本計算)
3、預測未來市場采購需求
◆根據預計數據,計劃采購、來源和供應戰略
◆根據對未來需求的預測,制定供應計劃和戰略
◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據
◆通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解,以得到可靠的
有關新產 品和價格的信息。
◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料
4、管理與組織
◆制定戰略計劃和目標(短期的和長期的)
◆ 根據組織的目標,制定采購供應部相應的目標
◆ 規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序
◆為上級管理層和組織中的其他部門准備定期的部門活動報告
◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題
◆開發/應用評估采購供應部門績效的標准
5、管理、組織和人力資源管理
◆准備和/或管理采購部/供應管理預算
◆設計/修改和/或管理運作表格(紙的/或電子的)
◆監督和領導采購和供應人員
6、人力資源管理、准備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習
◆采購管理:評估采購和供應人員的業績
◆采購管理:為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓
◆解決雇員的業績不佳問題
CPPM證書是由美國采購協會(APS)和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書,可以在國家人保部官網統一注冊管理查詢,也可以在美國采購協會官網查詢,是權威的國際采購職業資格證書,作為國內外企業招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據。
『捌』 采購培訓課程有哪些
「反省會」與績效評估與改善
課程對象:采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。
更多資訊加關注或評論區評論
『玖』 采購部經理管理培訓課程
我們采購部的主管不去想著怎麼樣跟倉庫主管溝通解決,卻叫自己部門的人來做...在其位做其事,既然是上面經理要求做的事兒,
...你們主管應該是做安全庫存管理