經銷商培訓課程

1. 總部對經銷商進行培訓，有什麼好的方案

工欲善其事，必先利其器 -----經銷商培訓體系的建立 前言： 基於2010年至2011年的巡迴培訓的總結，將培訓內容怎樣落實，並長期有效的貫徹執行是2012年培訓工作向縱深發展的新目標。因此幫助經銷商朋友建立屬於自己的培訓機制是公司帶給廣大經銷商朋友的軟黃金，基於此我們起草了此方案，以供各位經銷商朋友分享！ 一、培訓目的： 1、建立經銷商獨立的培訓機制。 2、提升經銷商團隊綜合素質實力，增加經銷商持續發展的力量源泉。 3、穩定經銷商團隊人員，並形成長期持久的戰鬥力。 4、發現團隊潛質人才，發揮特長人才。 5、建立優秀組織文化的杠桿，可以強化公司的共同價值觀。 二、建立培訓體系： 為實現一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環境）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件

2. 經銷商對員工的培訓如何才能轉化為執行力，郭漢堯老師是如何講解的

培訓和執行力是管理者們關注的兩大話題，但是培訓能否變成生產力，關鍵在推回動執行答，如何讓培訓成為執行力？
1. 確定公司需要什麼樣的培訓
2. 科學的界定自己企業的培訓需求
3. 由員工單向提出的培訓需求是不是真正的需求
4. 培訓方式選擇運用何種培訓方式才有針對性
5. 培訓效果測評要實現培訓內容落地,變成企業執行力

3. 經銷商培訓應該培訓哪些內容

1. 思維的轉變，明白企業很多問題在於自己
   

2. 經營和廠家的一夥人關系

3. 打造團隊，執行力強、高效的團隊

4. 終端銷售技巧

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4. 經銷商管理培訓的經銷商管理培訓意義

掌握經銷商的財務管理要點
從財務的角度釐清生產商對經銷商的管理重點

5. 經銷商培訓講師哪些講的比較好，可以做一個系統的經銷商培訓項目

樓主是做什麼行業的啊？如果是給經銷商做系統培訓的話得選一個資深、靠譜的老師，專最好有屬相關行業培訓和咨詢的經驗，推薦你一個經銷商培訓講師大聯盟，裡面有很多老師，你可以自己選，也可以讓他們給你推薦，他們會根據你的實際情況和需求針對性的推薦最合適的老師

6. 經銷商管理培訓的培訓目的

使經銷商成為高效的管理者，擁有高效的管理模式

7. 經銷商培訓的難題都有那些

廠商跟經銷商之抄間就是鬥志襲、斗勇、鬥狠。起到引導、監督、調節等作用。業務經理和經銷商的關系就相當於是特派員到地方武裝，協助經銷商做好產品銷售工作。難題有很多，一、你要讓經銷商認可你的公司、產品、還有你的人。讓他認為跟你干有的賺。二、給經銷商一些可以真正落地的政策等，別讓他不知道怎麼做市場。三、控制好經銷商的情緒、心態等。因為你的這個問題太大，請細化一下，可以追問。

8. 建材經銷商培訓方法。

我們家是做牆布的，對經銷商是這么管理的，您可以參考一下，第一，對區域經專銷商進行保屬護，一個區域只允許一個經銷；第二，提供宣傳冊及樣品．第三，支持返點．不同銷售額有不同返點．當然，相應的也有一定的懲罰，嚴重者取消其經銷資格．第四，統一培訓，找第三方給經銷商統一進行培訓，記得當時是卓道咨詢培訓。最後給經銷商支持。