A. 總部下派培訓人員到各地分公司了解培訓需求及渠道客戶需求，用什麼職務方便
渠道巡來查或業務經理的職務會比較合源適。
你要了解的就三部分，第一部分是培訓需求，這個可以通過問卷調查得出，或者是在線的咨詢之類的；第二部分是業務開展的改進問題，這個最好是面談和觀察，待定；第三部分是渠道客戶的需求，這個可以通過渠道客戶的滿意度調查來確定，可以傳真或者是面談，待定。綜上，第一部分可以及時解決，最多到場面談的時候可以涉及到，所以主要還是第二部分和第三部分，所以建議是渠道巡查或者是業務經理去會比較合適~
B. 企業員工培訓渠道有哪些
內訓，外訓，學歷教育。
內訓：請專家或者公司老員工上課，師傅帶徒弟，內部經驗分享會。
外訓：送出去參加公開課、論壇、講座等。
具體可以在網路搜索「智幫」。
C. 企業員工培訓渠道有哪些
一般員工培訓的途徑有：
1. 公司的領導層給員工做培訓；
2. 企業的部分員工或全部外出參加由培訓機構組織的培訓；
3. 請外部公司的某項專業人員或培訓機構的老師到企業內部進行培訓。
如果是指渠道的話有：
1. 找認識的某方面的專業人員（可在職或專業講師）；
2. 通過一些培訓網站參加公開課程；
3. 直接找培訓機構就某專題設置方案到企業或者去某會場進行培訓。
D. 教師培訓渠道有哪些
中國教師（香港）培訓中心
是經香港政府注冊，由香港30多位教育專家回組成的正規答教育專業培訓機構。 主要課程含有： 一）中小學校校長專業發展與開闊國際，視野能力高級研修班（香港）
二）中小學英語教師，提升國際化教學能力研討會（香港）
三）中小學英語教師，提升國際化教學能力實戰班（香港）
http://ke..com/view/8604549.htm 網路資料
E. 如何選擇和培訓渠道成員
影響渠道成員選擇的因素
不管生產企業找中間商難也好，容易也好，它們至少要確定鑒別好的中間商的特性。它們要評價中間商：經商的年數；經營的其他產品；成長和贏利記錄；償付能力；合作態度以及聲譽。如果中間商是銷售代理商，生產者還要評價其經銷的其他產品的數量和特徵及其推銷力量的規模和素質。如果中間商是要獨家經銷的百貨商店，生產者就要評價商店的店址、未來成長的潛量和客戶的類型。
企業在具體選擇中間商的過程中，一般應當認真考察，慎重甄選。這是選擇中間商時必須要做的基礎工作，在選擇時應著重了解中間商以下情況：①市場能力經銷其它品牌的產品能否達到目標賣場？鋪貨覆蓋率達到百分之幾？批發能力如何？（幾級批發構成）網路能否滲透到周邊市場？直銷能力如何？能否控制價格？業務人員是否熟練精幹？促銷手段是否科學、有效？②財務能力注冊資金、實際投入的資金是否有寬余？必備的經營設施（倉儲、運輸、營業場地等）是否能夠承受目前業務？給廠家付款的方式？資金周轉率、利潤率如何？銀行貸款能力？③信譽能力同行口碑、廠家評價（合作程度）、賣場的評價（送貨是否及時、促銷是否到位）、當地政府、工商、稅務、銀行、媒體的評價。中間商在一個具體的局部市場上具有較好的聲譽，目標消費者和二級分銷商就會更願意光顧甚至願在那裡出較高價格購買商品。這樣的中間商在消費者的心目中具有較好的形象，能夠烘托並幫助企業建立品牌形象。
⑤家庭和個人情況。很難想像，一個家庭不和，鄰居討厭的公司，最高管理人員能夠管理好一個公司。業務員不要被外表迷住，分析他的性格和為人處事的態度，看看能不能與他長期合作。了解經銷商個人的情況，如性格、愛好、志趣、經歷等，對於接近和打動經銷商很重要。
⑥經營理念。最關鍵的一點是中間與廠
F. 培訓行業的渠道建設與管理
初入培訓行業，起源是由於創業團隊之前大多都是咨詢公司里的業務骨幹，我們比較看好這塊業務，尤其很多公司，在經歷了一輪創業艱難的洗禮之後，好容易初具規模。緊隨其後的居然就是應證了一個道理——小公司賺錢，大公司居然不能賺錢，利潤率降低？？
這顯然不是一個ceo的問題，而是團隊升級的問題。在大而泛之的提升課程當中，企業往往難於選擇，什麼才是適合的。所以，福克達因提出了以財務為先，從財務的角度解讀企業管理、采購、運營、人力資源能力等方面的問題。財務管理是容易做出測量的，公司全民關注財務，可以使員工都積極的站在股東的角度思考，能有效提升管理者的決策質量和速度，從而更快的消化了企業面臨的其他管理瓶頸，而不是頭痛醫腳的亂投醫。
現在，我們經歷了一番又一番的客戶拜訪，這些需求都被確實了。只是，在找客戶上花的時間成本比較高。很想請教群里的精英前輩，像我們這樣的定位，在培訓行業渠道建設方面有什麼積極的建議么？同時也邀請有共同願望的人，與我們一起共赴成功，我是個積極樂觀的創業者，我們團隊的專業能力也在行業內屬於上游水平，較之一般的培訓行業，我們成本結構和運作模式有很大不同。
這里感謝諸位，也祝有夢想的創業人順利抵達理想國。
G. 進行企業培訓都有哪些渠道
隨著互聯網的發速發展現在人們學習知識的渠道越來越多，企業培訓也是如此，除了傳統的線下面對面開班培訓外，還有在線課堂、在線視頻等方式，很多什麼在選擇時都不知道自己適合哪一種。
其實，想要選擇一種適合自己企業的企業培訓方式，除了要注重課程內容、講師外，還需要對培訓公司的服務和培訓效果進行考察，畢竟只有有效果的培訓才是企業最需要的。企業培訓一般有六種培訓渠道，可以根據自己的實際情況來決定選擇哪一種，在選擇時一定要做到心裡有數，千萬不能只貪便宜。
01第一種，聘請有經驗的老師到公司培訓
優點：面對面、互動性強、保密效果好
成敗的關鍵：講師的實戰經驗與講授技巧
這是一種歷史比較悠久的企業管理培訓方式，一般是企業通過培訓公司或是其它渠道，聘請有實戰經驗的老師到公司來進行培訓。外聘老師一般都是行業內經驗豐富的專家學者，可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。這種培訓形式可以討論企業的保密性敏感問題，整個培訓過程互動性強、訓練強度高、技能提升快，很受大型企業的歡迎。
02第二種，培訓公司的企業管理公開課
優點：公開、價格低、大眾化
成敗的關鍵：講師的知識和對學員認真負責的態度
現在很多學習平台都有公開課，這類課程面向廣大企業，價格較低，很受小微企業管理層的歡迎。這類企業管理培訓課程如果想要有一個好的效果，那麼培訓的講師除了要具備專業技能外，還必須要做到對學員認真負責。因為企業管理公開課一般不會涉及企業的機密問題，而只是講一些一般性的問題。
03第三種，公司內部的老師進行培訓
優點：重點突出，省錢，針對性強
成敗的關鍵：講師的專業技能是否過關
這種方式指的是企業派出專職內部培訓師到外面的培訓機構聽各種公開課，然後再回到企業對企業內部人員進行培訓。這種培訓方式考驗培訓講師的轉述技能，如果轉述不夠給力的話，那麼培訓的效果可想而知。
04第四種，MBA、大學課程等
優點：專業、權威
成敗的關鍵：講師是否重視實踐
現在培訓市場上各類培訓很多，五花八門。很多培訓機構會請一些大學教授做講師，為企業進行相關的培訓。而這類講師一般都是「學院派」，他們是非常排斥「實戰派」的講師，但是他們自身對於實踐的把握可能不是很專業。此外，就是這類講師的課酬一般比較貴，所以並不是所有的企業都能承受的。
05第五種，網上學習、多媒體課程
優點：即來即學，時間自由
成敗的關鍵：學習者是否能足夠的自覺性、自製力、理解力
網上學習是隨著互聯網的興起而興起的，學習時間比較自由，學員可以利用自己的閑暇時間進行學習，不影響正常工作。這種培訓方式對學習者的自覺性要求非常的高，所以需要慎重考慮。
06第六種，工作中學習中培訓
優點：邊學習邊實踐
成敗的關鍵：是否能找到正確的解決方法
這種方式是外企非常提倡的學習方法。它是所有人取得事業成功的必由之路。對任何理論學習、課堂教學，只有在實踐中應用才會有切身體會。深入骨髓，轉化為自覺的習慣。員工在工作中遇到問題時可以找懂得請教，用於解決問題，成為自身的經驗積累。如果想要通過種方式學到知識，就必須要學習能力強，還要找正確的人，否則很難驗證有效果。
H. 培訓渠道是什麼
培訓渠道就是 給渠道經銷商 提供經銷技巧，銷售技能，賣貨方法和手段，讓經銷商賺錢，從而推動企業銷售的提升，達到企業賺錢的目的。經銷商培訓 渠道培訓 對企業和經銷商是一個雙贏的結果。我知道是 業內比較知名的經銷商培訓平台，有通路快建的經銷商商培訓平台，領斯 還有什麼 光華管理 等等
I. 為配合公司市場計劃，現需要渠道銷售人員培訓課件。
不好意思，抄你的問題太模糊了，襲請列出具體的要求。
首先你要了解一下配合公司市場計劃這時的銷售人員應該具備哪些素質和能力，還是哪些人又有了這些能力，因材施教 ，詳細列出每一個培訓細節計劃，這樣才可以。
你需要一個具體的培訓目標和方向，要不然也不知道提供什麼樣的培訓教材給你參考？
比如說你是想要「如何市場分析」「如何挖掘客戶意向」「產品知識培訓」等等，要有針對 性。