員工手冊培訓內容總結

❶ 要對公司員工關於員工手冊進行培訓，我想製作個ppt，應該怎麼個思路，應該把所有文字性的內容都放在

員工手冊不是小知識，一次性培訓完不現實，分次進行，間隔時間別太短，容回易反感，也別太長，答容易忘記，培訓無效果。
不要把所有的文字放上去，會有思維疲勞的，千萬別搞得跟念文件似的，會一點效果也無。圖文並茂是必須的，文字上取主幹，圖要貼近敘述內容，穿插一些互動，多做一些案例，有助於員工記憶，同時也容易提起員工的學習慾望，這樣可以在不知不覺中讓員工學到知識，印象深刻。
至於PPT模板，最好自己做，更貼近實際需要。

❷ 在做員工手冊培訓的時候應該加入哪些小故事

新龜兔賽跑的故事，讓員工明白方向、目標、方法的生要性。

從前，有兩版個飢餓的人得權到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，於是他們分道揚鑣了。
結果如何猜猜看？
明白方法、工具的重要性。

❸ 企業製作《員工手冊》的意義是什麼

企業製作《員工手冊》的意義：

1、達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

2、挖掘問題

《員工手冊》是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

3、分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，《員工手冊》一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

4、促進成長

《員工手冊》的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。

《員工手冊》的應用重點在薪酬和績效的結合上。

薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

5、人員激勵

通過《員工手冊》，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機製得到充分運用，有利於企業的健康發展；同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。

(3)員工手冊培訓內容總結擴展閱讀：

《員工手冊》內容：

1、手冊前言

對這份員工手冊的目的和效力給予說明。

2、公司簡介

使每一位員工都對公司的過去、現狀和文化有深入的了解。可以介紹公司的歷史、宗旨、客戶名單等。

3、手冊總則

一般包括禮儀守則、公共財產、辦公室安全、人事檔案管理、員工關系、客戶關系、供應商關系等條款。這有助於保證員工按照公司認同的方式行事，從而達成員工和公司之間的彼此認同。

4、培訓開發

一般新員工上崗前均須參加人力資源部等統一組織的入職培訓；以及公司不定期舉行的各種培訓提高業務素質以及專業技能。

5、任職聘用

說明任職開始、試用期、員工評估、調任以及離職等相關事項。

6、考核晉升

一般分為試用轉正考核、晉升考核、定期考核等。考核評估內容一般包括：指標完成情況、工作態度、工作能力、工作績效、合作精神、服務意識、專業技能、等。考核結果為「優秀、良好、合格、延長及辭退」。

7、員工薪酬

員工最關心的問題之一。應對公司的薪酬結構，薪酬基準，薪資發放和業績評估方法等給予詳細的說明。

參考資料來源：網路-員工手冊

❹ 員工手冊需要寫清楚入職培訓時間嗎

員工手冊應該是每個單位自己的東西，是否需要寫清楚入職培訓時間，具體咨詢人事。

❺ 如何培訓及引導員工學習《員工手冊》

各部門應積極組織員工學習《員工手冊》等公司規章制度，做到依法管理，依制行事，並加專強員屬工思想教育和素質培訓，做好上下溝通和民主交流。 2、 《員工手冊》等公司規章制度為員工基本行為規范，各部門應嚴格遵守和維護

❻ 關於員工已經參加了公司的員工手冊的培訓的證明怎麼寫

等級考試

❼ 五星級酒店員工培訓總結怎麼寫,其中內容包括飯店星級劃分評定，酒店服務標准 六常管理 員工手冊細微服務標

既然是總結，那就是做了哪些培訓就總結哪些了。

但你的問題很模糊啊，不知你的身份是如何的，是站在哪個位置來寫這個總結的？是普通員工、基層管理人員、部門管理者、人力資源培訓部、還是主管培訓的酒店副總？？？職務不一樣，培訓總結的內容、格式、描述的重點就肯定不一樣了。。。。

如果你是管理者，培訓的總結要把重點放在2個方面：1、培訓效果的評估和轉化。既然做了培訓，那麼效果如何？你是如何在日常管理中，通過你的管理，把培訓效果轉化到實際工作當中去的。2、培訓建議。經過這系列的培訓，你覺得哪些做得不錯（包括培訓課程設計、課件准備、講師能力、員工知識層和反應層回饋等），哪些值得改進，下一階段培訓你有哪些建議等。