計量人員培訓制度

Ⅰ 實名制系統管理中什麼是管理基礎

現代管理的基礎工作主要包括標准化工作、信息工作、定額工作、計量工作、規章制度、員工的培訓等六項工作。

（一）標准化工作
標准化工作是指對技術標准、管理標准和工作標准等各類標準的制定、執行和日常管理工作。標準的確立是有效管理的前提。管理可以說是從標準的制定和標準的執行開始的。每一產品、每一項服務、每一個工作崗位、每一個管理職位都必須有標准。而且標准應該是先進的、可行的、量化的、穩定的。

（二）信息工作
信息工作一般是指對組織活動所必需的各種資料數據的收集、處理、傳遞、貯存、檢索、輸出等管理工作。它一般包括以下幾項工作：

1、原始記錄工作，對組織的每一個要素的使用、佔有、獲得、耗費，每一項活動的進行都有一個及時、真實的原始記錄。它表現為台帳、記帳單、領料單、入庫單、考勤表、報表、合同書、總結報告等等。

2、統計分析工作。它是對原始記錄提供的原始數據，用特定的方法進行收集、整理、和分析的工作。

3、技術經濟情報工作。對組織目標的實現有關的各種經濟情報和科技情報的收集、分析和研究工作。

4、科技檔案工作。將組織活動中有保存價值的圖紙、文字材料、照片、錄音、錄像等作為歷史記錄保存起來以查考。

信息工作就是圍繞上述內容展開的，對信息工作的要求是及時、真實、全面、經濟。

（三）定額工作
定額工作是指對各類技術經濟定額的制訂、貫徹執行和管理工作。定額是對各類資源的消耗和佔用標准所作的規定。是標準的具體化。定額有多種多樣，有勞動定額（工時、產量）；物資定額（采購、消耗、佔用、庫存等）；設備定額（設備利用率、產量）；流動資金（佔用的數量定額、時間定額）；成本定額；管理費用定額等等。

做好定額工作必須做到：

1、採用科學的方法制訂出科學量化的定額。

2、定額的水平必須是先進合理的。即跳起來摘「蘋果」。

3、適時搞好定額的修訂工作。定額不能一成不變，但也不能頻繁修改，否則會使定額失去「標准」的作用，挫傷員工的積極性。

（四）計量工作
計量工作包括計量檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術和計量手段的管理工作。即一切以數據說話。

計量工作的要求：

1、要有負責計量、檢測、理化分析的機構。

2、要有相應的計量方面的制度。

3、要有專職的計量人員。

4、要有相應的儀器設備。

（五）規章制度
規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和勞動操作的要求所作的規定，是全體員工行動的規范和准則。它一般由基本制度（如組織的領導制度）、工作制度（如計劃、技術、勞動、財務等各項專業制度）和責任制度（職位責任制和崗位責任制，使人人有專責、事事有人管、嚴格考核、賞罰分明）組成。

我國的規章制度形同虛設的原因是有太多的「例外」和「下不為例」。要克服這種現象，必須使規章制度具有權威性、嚴肅性和強約束力。有法可依、有法必依、違法必究》

（六）員工的培訓
一個組織最具有開發潛力的是人力資源。這是因為人力資源具有以下特點：

（1）具有能動性。人是有思想、有目的、有意識、有感情的，有能動作用。

（2）具有再生性。表現為兩個方面：一是個體的再生，人自身的調整過程；二是整體的再生，子孫後輩代代相續。

（3）具有很強的時效性。

（4）具有高度的增殖性。可以不斷地開發、不斷地利用。

而對人力資源開發的最有效的途徑和方法是培訓。通過培訓能大大提高員工的素質，有助於組織留住人、用好人；有助於減少組織的管理層次和管理人員；有助於員工快速理解和接受組織的管理理念、和管理方式。

員工培訓的關鍵是使這項工作制度化，並採取各種各樣的形式來培訓員工，使他們適應不斷變化的新形勢。

Ⅱ 在企業模擬訓練中,如何提升企業生產量

(一) 數量調節
人力資源的經濟投入，是提高勞動生產率的第一個基本途徑。不管是何種企業，人力都不能投入太多，各種生產要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金佔有達到一定水平，才能充分發揮人的作用。另外，企業的各項資源投入還要根據市場需求及生產任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產率及經濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產要求發揮分工協作的作用，人力太少就難以形成專業化分工優勢和協作優勢，有時還會影響其他生產要素如廠房、設備的利用率。因此，企業人力資源開發與管理的第一項任務就是要重視人力資源規劃的制訂，根據市場需求、企業戰略及生產率狀況，分析現有人力的餘缺，余則分流，缺則補充，確保企業在恰當的時間、恰當的地方，招聘到合適的員工。
(二)合理配置
人員的合理組織和配置，是提高勞動生產率的第二個基本途徑。由於每個企業生產經營活動是由各部門相互協作完成的，因此，企業各部門生產力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產出而導致整個企業生產率下降。
(三)教育和培訓
通過教育和培訓提高企業員工的素質，是提高勞動生產率的第三個基本途徑。
第一，要對培訓有全面的計劃和系統安排。人力資源管理部門必須對培訓的內容、方法、教師，教材、參加人員、經費和時間等有一個系統的規劃和安排。
第二，要建立培訓激勵機制。教育培訓工作應與員工的考核、提升、晉級、調動等今明兩年結合起來，以提高人們參與培訓的積極性。
第三，要加強一線員工的培訓。過去，企業考慮培訓人選時，往往優先考慮上層管理人員，對一線員工考慮較少。但是應該看到，整個一線員工隊伍的建設對企業的生產經營是十分必要的，捉高一線員工知識技能，將有利於提高企業經濟效益。
(四)企業文化建設
企業文化建設是提高勞動生產率的第五個基本途徑。企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解的產物，是企業制度、企業精神、企業道德規范和價值取向的總和。綜觀國內外許多成功企業的經驗，這些企業都有自己富有特色的企業文化。

Ⅲ 煤礦電能計量考核制度

電能計量人員培訓、考核、評比、獎懲制度
1 計量是實現單位統一和量值准確可靠的測量。所有測量過程式控制制及確認工作都由具備一定素質、相應資格、受過培訓、有經驗、有能力、取證上崗的人員來實施，並受到監督。為了明確電能計量人員培訓、考核、評比、獎懲的工作程序及要求，特製定本制度。
2 計量人員包括從事計量管理、計量監督、計量技術人員，以及計量檢定、測試和修理的人員。計量人員的種類劃分與資格要求，詳見計量人員管理程序中第5.1款與第5.2款規定。
3 對計量人員的培訓分為取得資格前培訓和具有資格後培訓。取得資格前的培訓是隨著計量檢測體系的建立而進行的。培訓應按有關規定要求有組織、有計劃地進行，必須給予足夠的重視；而對計量人員取得資格後的培訓是應測量水平發展的需要。伴隨著測量管理新方法的採用與新技術的進步，以及計量檢測水平的提高，都要求對計量人員注以新的知識與活力，以增強業務能力。此外，本部門人員的變動、人員一職多能的要求等，更需要培訓，應成為一項長期的、經常性的活動。
4 計量人員培訓考核內容
a) 對所有計量人員都要求了解和掌握計量的基本知識，計量檢測體系所依據的國家標准（等同採用國際標准），以及國家計量法令和上級頒發的有關法規、制度、文件，本企業制定的計量管理手冊、程序文件等。努力學習計量測試技術，不斷提高計量管理、檢定和測試水平；
b) 計量檢定（或校準）、調試、修理、操作人員，要掌握或了解相關的測量設備原理、結構、性能、使用和溯源等方面知識，同時，應根據電力系統或《全國計量檢定人員考核規則》的考核內容中對計量理論知識和計量檢定實際操作技能的要求，取得《計量檢定員證》；
c) 計量技術人員要掌握基本的誤差理論和統計方法，要熟知相關的測量技術文件，要具備有當環境條件、測量不確定度等對測量設備計量特性有影響時的修正技術知識，有對相關的測量設備檢定（或校準）間隔確認技能，並掌握或了解其他有關的技術知識，包括測量新技術、溯源新方法等知識；
d) 計量管理人員應掌握法制計量和科學計量管理的基本知識，測量設備配置和管理的知識，以及先進計量管理方法的了解和掌握；
e) 計量檢測體系（內部）審核人員，不僅要了解各方面計量管理和測量技術知識，還要不斷提高對其掌握的程度，以增強對體系審核的能力。同時要更多地了解體系審核的方法和技巧，進一步提高審核效率和審核質量。對於已開展完善計量檢測體系確認的企業，應通過省級考核，取得「企業計量內審員證」。
5 計量人員培訓方式以自學為主，內培與外培學習相結合為輔，學以致用，提高技能為原則，形式可多種多樣，可講授、自學、函授、使用計算機培訓軟體、現場操作等。對培訓的內容應不公司限於上款所列的培訓考核內容。電能計量部應根據需要和發展積極考慮培訓內容的設置，應制定長期或短期培訓計劃，盡可能落實到每個計量人員，並將培訓結果記錄在案。
6 從事電能計量檢定人員必須取得省級主管部門頒發的「計量檢定員證」；履行對社會開展強制檢定、非強制檢定的計量授權，還必須取得當地政府計量行政部門頒發的「計量檢定員證」。計量檢定員考核取證不及格的，視實際情況扣發獎金，並允許限期進行補考，補考仍不及格的，應調離本崗位檢定工作。對於具備資格後培訓成績優秀者，給予鼓勵或獎勵；成績達不到要求者，給予批評或扣發獎金。
7 為保證計量工作的有效進行，對於熟悉業務的計量檢定、管理人員應保持相對穩定，無特殊理由不應任意調動工作。由於計量人員調動頻繁，影響檢定質量或造成計量工作失誤時，應追究有關領導責任。
8 評辦法以對照電能計量部各級計量人員崗位職責履行情況為主進行考評，由部主任會同營銷部領導每半年進行一次初評，年終進行總評。
10 對模範地執行計量法令、法規，在計量管理及計量技術工作中做出優異成績的計量人員，給予適當的精神或物資獎勵；對改進計量工作取得顯著成效者，按[87]水電電生字第53號水利電力部計量管理工作規定的第五十二條有關規定精神給予獎勵。
11 對違反國家計量法令、法規、技術規范，國家或行業計量規程，本企業計量規章制度，以及計量人員失職，造成經濟損失者，應視其情節輕重，給予批評、教育、罰款或行政處分，直至移送司法部門追究刑事責任（構成犯罪的）。

Ⅳ 煙草局統一招考進入煙草局的屬於正式員工嗎

煙草局統一招考進入煙草局的屬於正式員工。煙草局或者是煙草公司作為國家行政單位以及國企，每年各個省份煙草公司會單獨出招聘公告。

以雲南中煙工業有限責任公司技術中心2019年第二批次高校畢業生招聘為例：

考試包括筆試、面試。按總成績排序，確定體檢人員名單，在指定的體檢機構體檢，體檢參照《公務員錄用體檢通用標准（試行）》執行。擬錄用人員名單在雲南中煙官網招聘專欄公示，公示無異議後，預錄取。在通過身份、學歷、無犯罪記錄等審查後，簽訂就業協議。

(4)計量人員培訓制度擴展閱讀：

一、煙草局的統一招考是公務員編制。

煙草局屬於副部級單位，國家煙草局，成立於1984年，與中國煙草總公司合署辦公，對我國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制，對全行業人、財、物、產、供、銷、內、外、貿進行集中統一管理。

2003年第十屆全國人民代表大會第一次會議批准組建商務部，將中華人民共和國國家經濟貿易委員會的內貿管理、對外經濟協調和重要工業品、原材料進出口計劃組織實施、國家計委的農產品進出口計劃組織實施、外經貿部的職能整合劃入該部，國家煙草專賣局改由國家發改委管理。

2008年，第十一屆全國人民代表大會第一次會議決定，國家煙草專賣局劃歸工業和信息化部管理。

二、正式員工的職責：

1、擬訂煙草行業發展戰略、規劃和政策，調整產業結構，促進行業合理布局。

2、依法實施煙草專賣管理，查處違法、違規案件，依法查禁和關停計劃外煙廠，保護合法經營。

3、組織貫徹執行國家財務會計制度，依法對所屬企業的國有資產行使出資人權利，經營和管理國有資產，承擔保值增值責任，管理監督煙草行業財務資金，組織實施煙草行業內部審計工作。

4、組織煙草行業生產、經營和對外經濟技術合作工作，擬訂並組織實施煙草專賣品產供銷及進出口的年度計劃，編制煙草行業固定資產投資規劃，審批煙草製品生產企業固定資產投資項目，指導行業安全生產工作，依法處理重大安全事故。

5、提出煙草行業有關經濟政策建議，制定煙草專賣品的價格政策，管理煙草專賣品的價格。

6、負責組織實施煙草行業體制改革，指導煙草企業改革，推進卷煙工業企業聯合重組，培育具有國際競爭力的大企業，依法審批煙草企業的設立、分立、合並、撤銷。

7、負責煙草製品減害降焦工作，制定煙草行業科技發展政策，組織實施技術創新和重大科研項目攻關及科技成果應用推廣工作，負責煙草行業技術監督、質量管理工作，組織實施行業標准化工作。

8、對全國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營。

9、管理煙草系統人事、勞動工資工作。

10、承辦國務院及工業和信息化部交辦的其他事項。

Ⅳ 縣級市的供電局，也就是是電業局的組織機構，是怎麼樣的，比如供電局下面有哪些部門，哪些科室，

縣市供電局組織機構包括：辦公室、人力資源科、政工科、財務科、生產技術科、安全保衛科、營銷科、基建科、工會等，由於各地供電部門職能不同，所以組織機構不同

以浙江省永嘉縣供電局為例組織機構包括：

1、辦公室

工作職責： 負責布置和督辦局會議決議或局領導指示；負責擬定全局性行政文件和材料；負責印章、文書、接待、檔案、總務、統計、計生等管理工作；

負責局行政事務、法律事務、企務公開及綜合協調工作；負責企業標准化管理、同業對標、創一流工作；負責全局生活後勤服務、物業管理等工作。

2、人力資源科

工作職責： 負責專業技術職稱的管理工作；負責勞動工資和定員管理工作；負責技師評聘和技能鑒定管理工作；負責職工教育培訓工作；

負責農電人員的管理工作；負責落實職工調配及新增人員的安置工作；負責經濟責任制考核工作；負責職工業績考核、勞動紀律管理工作；負責社會保險、企業補充保險、勞動保護與福利待遇工作；負責離退休職工的工作。

3、政工科

工作職責： 負責黨委、紀委的日常事務；負責傳達和督辦領導布置的各項工作；負責黨委、紀檢文件、材料的起草工作；負責政治學習、宣傳報道、思想教育以及精神文明建設工作；負責新聞、網站管理等工作；負責黨的組織建設、黨風廉政建設和共青團工作；

負責中層幹部的管理、考評和後備幹部的培養、考察工作；負責企業各部門經濟活動的審計監督；配合上級及地方審計機構對本企業的審計檢查；負責企業效能監察和執法監督；負責信訪、舉報和受理；負責電力行風建設和監督。

4、財務科

工作職責： 負責全局財務管理工作；負責會計核算、編制會計憑證、帳目、報表，做好財務檔案資料工作；負責組織編制企業財務管理計劃及成本、費用計劃，完成上級下達的各項財務指標；負責交納各項稅金及各項資金的結算；負責固定資產的財務管理；

5、生產技術科

工作職責： 負責擬訂生產技術管理制度和有關專業的標准、規程；負責全局電力生產技術、運行和檢修管理工作；負責制訂和落實電力科技發展規劃工作；

負責科技項目管理和新技術、新設備推廣運用工作；負責編制全縣電網發展規劃；負責編制電力生產計劃；負責技改、大修工程項目的實施、管理和監督工作；負責企業信息網路建設與管理工作；負責歸口管理帶電操作班工作。

6、安全監察（保衛）科

工作職責： 負責貫徹執行上級安全生產的方針、政策和法規，擬定和完善本企業安全生產的規章制度；負責制訂和監督大修、技改、基建工程項目施工的安全措施；

負責安全工器具的管理；負責事故統計、調查、分析、上報；負責環保管理工作；負責治安、交通、電力設施保護、消防管理等工作。

7、營銷科

工作職責： 負責用電預測、分析、統計和有序用電控制與考核及需求側管理工作；負責營銷業務的管理、指導、監督和考核工作；負責電費電價管理和電費回收管理工作；

負責線損管理工作；負責用電檢查等違法違章的查處工作；負責優質服務工作；負責電力營銷信息系統、用電負荷管理系統等營銷技術支持系統的應用管理；負責歸口管理用電檢查組工作。

8、基建科

工作職責： 負責新建電網、房屋等生產、基建工程項目的實施、管理和監督工作；負責辦公用房修繕的實施工作；負責變電建設項目基建工作；負責物資管理工作；負責受上級和有關部門委託工程項目的管理工作；負責基建工程項目的政策處理及協調工作；負責歸口管理招投標工作。

9、工會

工作職責： 負責企業的日常民主管理；落實企業職代會制度；負責集體合同協商、簽（續）訂；參與勞動關系協調、勞動爭議的受理和調解；

負責做好職工勞動保護、職業安全衛生、福利待遇的監督檢查；配合做好職工傷亡事故調查處理；負責企業勞動競賽、合理化建議和技術比武、評優評先和職工文體活動；協助受理職工信訪工作。

(5)計量人員培訓制度擴展閱讀

供電公司各崗位職責：

1、調度室(地調)就是調度地區電網運行的單位,調度員首先要下變電站實習幾個月,熟悉變電站運行方式,然後在調度室實習半年左右,期滿考試合格,可以任副職調度員.

2、繼保班一般有好幾個,分管35kV/110kV/220kV/500kV幾個電壓等級的變電站的保護工作,這個是新進大學生經常去的而且很有學問的地方.

3、信息中心,這也是近年來大量新生湧入的部門.因為現在供電局都有集控中心,都採用了能量管理系統(EMS),變電站大都實現了少人值守和無人值守,數據的採集設備的監控微機保護的實現,都離不開通訊.

4、檢修試驗所: 這個所主要對一次設備進行檢修維護,定期進行試驗.設置有系統班(管主變互感器),開關班(管斷路器),高壓班和化驗班.修試所的人比較辛苦,工作環境充滿油污,很多時候非常需要體力,

5、送電工區: 就是對35kV~220kV輸電線路進行維護的,野外工作,很艱苦,注重經驗,沒很多技術。

6、變電所值班員:主管35kV以上變電站的運行.錢不少,但工作比較無聊,而且風險比較大

7、計量所: 設有內校班(校電能表,不出差),現校班(出差到現場校表,大用戶的裝表工作),儀表 班(電壓表,電流表,溫度表,壓力表等各種儀表的維護校驗工作)

Ⅵ 節能減排內容

節能減排指的是減少能源浪費和降低廢氣排放。 我國「十一五」規劃綱要提出，「十一五」期間單位國內生產總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％。這是貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重大舉措；是建設資源節約型、環境友好型社會的必然選擇；是推進經濟結構調整，轉變增長方式的必由之路；是維護中華民族長遠利益的必然要求。 節能減排的措施 1.首先控制增量，調整和優化結構。要控制高耗能、高污染行業過快增長，加快淘汰落後生產能力，完善促進產業結構調整的政策措施，積極推進能源結構調整，促進服務業和高技術產業加快發展。 2.加大投入，全面實施重點工程。加快實施十大重點節能工程。實施水資源節約項目。加快水污染治理工程建設。推動燃煤電廠二氧化硫治理。多渠道籌措節能減排資金。 3.創新模式，加快發展循環經濟。深化循環經濟試點，推進資源綜合利用，推進垃圾資源化利用，全面推進清潔生產。 4.依靠科技，加快技術開發和推廣。加快節能減排技術研發，加快節能減排技術產業化示範和推廣，加快建立節能減排技術服務體系，推進環保產業健康發展，加強國際交流合作。 5.夯實基礎，強化節能減排管理。建立政府節能減排工作問責制，建立和完善節能減排指標體系、監測體系和考核體系。 6.健全法制，加大監督檢查執法力度。完善節能和環保標准，開展節能減排專項執法檢查。 7.完善政策，形成激勵和約束機制。積極穩妥推進資源性產品價格改革，完善有利於節能減排的財政政策，實行有利於節能減排的稅收政策。 8.加強宣傳，提高全民節約意識。組織好每年一度的全國節能宣傳周、全國城市節水宣傳周及世界環境日、地球日、水宣傳日活動。把節約資源和保護環境理念滲透在各級各類的學校教育教學中，從小培養兒童的節約意識。 9.政府帶頭，發揮節能表率作用。在節能減排工作中，中央政府將率先垂範。今年全國要推廣高效節能產品5000萬支，中央國家機關將率先更換節能燈。

Ⅶ 如何做好加油站安全管理工作總結

第一章 一般規定

第一條 新建、改建、擴建的加油站，應符合GB 50156《汽車加油加氣站設計與施工規范》的要求，並符合所在地政府的有關規定。

第二條 加油、加氣合建的站執行集團公司《液化石油氣和壓縮天然氣加氣站安全管理規定》。

第三條 加油站經營單位應按照國家《危險化學品安全管理條例》的要求，向政府主管部門辦理危險化學品經營許可證後，方可經營。

第二章 安全管理

第四條 安全組織

1.加油站應成立以站長為第一責任人、有關人員參加的安全小組；

2.加油站應設安全員，負責檢查安全管理措施的落實情況；

3.加油站應成立義務消防隊伍，編制消防應急預案，開展消防知識學習，加強消防預案演練，做到人人懂得本站消防器材性能，並會使用。

4.加油站應與毗鄰單位建立聯防組織，定期開展活動。

第五條 安全教育

1.加油站應每月對職工進行三次安全教育，並做好記錄。

2.加油站應對新職工進行崗前安全教育、考核。

3.進站施工隊伍在施工前，加油站經營單位應與施工隊簽訂施工安全合同（或協議），明確雙方責任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。

第六條 安全措施

1.制定「顧客進站加油須知」，主要內容包括：

（1）站內嚴禁煙火；

（2）嚴禁在站內檢修車輛、敲擊鐵器等易產生火花的作業；

（3）嚴禁向汽車汽化器及塑料桶內加註易燃油品；

（4）加油車輛的司機、乘坐人員進站後不應影響加油站安全；

（5）所有機動車輛均須熄火加油；

（6）嚴禁在作業現場穿、脫、拍打化纖服裝；

（7）嚴格在加油現場使用手機、尋呼機。

Ⅷ 會計怎麼學

學會計要先了解以下幾點：

1、首先要知道會計工作與單位性質密切相關。政府機關、事業單位、企業都不一樣的，各個行業之間也有很大差別，所以你首先要定下來准備從事哪個行業的會計工作；

2、會計核算就是如實反映單位經濟活動的真實內容，這樣，那就可以從了解該行業、單位的工作性質入手，了解單位所有的經濟活動的來龍去脈；

3、把你學到的理論知識，和單位的經濟活動實際情況，加之相關的法律、法規和財務會計制度緊密結合起來；

4、虛心向有實踐經驗的老會計學習，不懂就問。當然問那些你發現工作實際與理論不盡相同的地方、自己弄不明白的地方。提問題要一個一個地提，千萬不能急於求成；

5、會計業務方面，將會計原理聯系工作實際，明白會計賬戶、會計科目和借貸關系等基礎知識；學習《會計法》、《稅收徵收管理法》等相關的法律法規的規定，以及一般核算方法；根據你單位的實際情況，學習好相關會計制度和財務准則；

學會計先從哪裡入手？必然是會計基礎，財經法規和會計電算化。特別是會計電算化，更加註重實操，這對於以後在從事會計工作的時候特別重要，沒有人會讓你在工作中背誦理論知識，但是操作技能無時無刻不在考驗你。

1、熟悉會計和計算機的基礎知識本課程要求在基礎會計、企業財務會計、計算機基礎等課程開出後進行。學生進入本課程學習前已經了解了會計原理及實務、計算機軟體操作及硬體使用等相關知識並具備了文字錄入的基本技能。如果學生對相關知識的掌握還有欠缺的話可能會影響到本課程的學習。

2、細心比較電算化和傳統手工處理業務的異同手工會計和電算化會計有很多相同點和不同點。學生在學習的過程中一定要注意分析和比較兩者之間的相同點和差異通過觀察比較、操作流程、會計電算化的優越性有更加深刻的認識。

3、一個人學習、復習是一件很枯燥的事情，但是與別人溝通交流就不同了，當你遇到問題時你可以去問一下別人，也可以聽聽別人對同一個知識點的不同的理解，加快你的學習進度。而且每天在騰訊課堂都有會計知識點講解，不是真心想學習的就不要來了。

4、充分利用上機練習提高操作技能會計電算化是一門操作性強實踐動手能力要求高的一門課程所以科學合理的安排理論學習和上機實驗是十分必要的。要充分利用有限的上機時間完成每一個功能模塊的操作練習而且盡量做到反復進行練習以便達到不但會用而且熟練地效果。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

Ⅸ 什麼是基礎管理工作企業的基礎管理工作有哪些

企業管理基礎工作，是企業在生產經營活動中，為實現企業的經營目標和管理職能，提供資料依據、共同准則、基本手段和前提條件必不可少的工作。企業管理好像一棵大樹，基礎工作是樹根，只有根深才能葉茂。

企業管理的幾項基礎工作：(一) 標准化工作、(二) 定額工作、(三) 計量工作、(四) 信息工作、(五) 建立以責任制為核心的規章制度。

拓展資料

企業管理的各基礎工作的重要性：1、基礎工作是對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制的依據。2、基礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段。3、基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據。4、基礎工作是搞好經濟活動分析、促進經濟效益提高的保證。

參考資料

人民網 基礎管理是提高企業效益的「金鑰匙」