1. 為什麼耐克店員男生都很好看
因為招聘男生銷售，他們都是挑最帥的。應聘的。
2. 怎樣成為耐克專賣店正式店員
成為耐克專賣店正式店員首先還是得去公司面試。但是像耐克，阿迪達斯等運動品牌在中國都是代理商。可以先去實體店，找店裡的店長咨詢。同時一定要了解品牌的歷史和專業知識。接下來介紹一下，在專業運動品牌店鋪工作的一些銷售技巧。
耐克專櫃銷售技巧：
如果你分析每個顧客在零售店內-從進店到離開-的購物的路線, 你可以發現至少有四個點, 這路線上的四個點是你對顧客介紹, 影響顧客購買行為最有效的地方. 我們把這四個點稱為觸點. 以下是這四個觸點:
1、進店時-在顧客進店時與之發生接觸
2、 挑選時-當顧客在看和挑選感興趣的貨品時與顧客接觸時。
3、做決定時-當顧客在決定是否購買貨品或者購買哪件商品時 。
4、購買-當顧客在付款時 。
第一觸點: 進店時。
當運動愛好者到達一個比賽場地時, 馬上會感到快樂和激動. 激昂的音樂, 運動員在場地周圍做著准備活動. 同時, 會因為被清楚的引導而感到很滿意.
當顧客走進耐克店鋪, 銷售員是唯一的一個讓其既感到興奮又覺得舒適從而有留下購物的慾望的人. 所以「進店時」是顧客進店時，是觸點和銷售的開始. 這是一個非常關鍵的點, 因為顧客的第一印象往往決定了在店內會呆多久. 當在迎接顧客時, 請關注以下幾點:
1、注意進入或在轄區內瀏覽的顧客以便採取正確的行動使其感到舒適並且回答顧客的任何問題.
2、決定下一步該怎麼做, 快速的判斷是否顧客現在需要幫助, 還是稍後需要幫助, 或者是根本不需要幫助. 然後, 根據判斷幫助顧客找到要找的貨品, 或者告訴顧客需要的貨品在店鋪的哪裡.。
解決了第一個關鍵的觸點，後面的觸點就不用特別擔心了。顧客確定購買以後銷售人員就可以算成功了。
3. 令人氣憤！上海久光百貨的耐克營業員素質竟然如此低劣！
是啊
我們這邊也有
社會嘛
無奇不有啊
放開點
別和小人計較啊
要知道和一個小人吵架有損自已風度哦
4. 怎麼加盟耐克文化鞋店
第一種是找一家大的代理公司加盟,這時有兩種情況:
1.長期付現提貨以求得到較低的折扣--資金佔用少.(進價高)
2.與代理公司簽合同訂期貨.但要提前付款--資金佔用大.(期貨價底)
第二種是直接和品牌公司聯系做直接代理,一般情況下這種代理要有龐大的銷售網路和市場開發能力,並有強大資金支持作為條件和品牌公司進行期貨交易.
品牌公司一般要提前8-10個月進行期貨訂貨.
如果你屬於第一中的1 訂貨時你可能看不到明年的貨因為你是現拿現賣,上家買了什麼貨第二年你能定到什麼.
如果你屬於第一中的2 你有可能和代理商一起參加定就是自己判斷貨在明年的適銷程度,然後交錢等著明年提貨.(代理商會幫助你並給你建議)
5. 誰能提供NIKE和ADIDAS在人力資源上的差異比較啊急！
沒有人說清哇!
6. 我剛做NIKE導購！不想聽老員工說的，簡直都是扯淡他們毛都不知道
NIKE——希臘勝利女神的翅膀.
NIKE希望自己的產品能給運動員帶來勝利,所以其著名的SWOOSH標志(那一鉤),靈感就來源勝利女神.勝利女生就是巴黎盧浮宮的三件鎮館之寶其中的一件，放在一個階梯狀半樓的平台上，相信大家都見過，就是那個已經殘缺了頭部和左邊翅膀的那個雕塑。在NIKE的很多簽名球員版運動鞋的證書中，證書上的暗花很多都是勝利女神鵰塑的照片，可見之尊貴。現在在NIKE360上架的一系列產品中都能看到那個雕塑的印花。
1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學生卡洛林。戴維森設計了第一個Swoosh標志，同時也是運動鞋的抽象表現。
1978年，耐克的Swoosh標志由框線變為實形，出現在標准字的下方，更加醒目。
1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。
如今，Swoosh標志依據需要被單獨運用。
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耐克公司是世界運動和健康產品的領導者，1962年由田徑教練比爾·鮑爾曼和運動員菲爾·奈特創辦，前身是藍帶體育用品公司。藍帶體育用品公司有日本的虎牌運動鞋在美國的銷售代理權。不久，以希臘性利女神命名的耐克公司成立，並在1972年美國奧林匹克運動會選拔賽初次登台，爾後，一名叫卡洛林·戴維森的學生設計了一個類似於飛動翅膀的Swoosl1標志，因此獲得了35美元的報酬。標志輪廓線作為背景，耐克則用小寫的斜體字表示。
公司的目標是成為運動鞋的領先者，開創了輕型設計的技術革新。美國航空航天局的前工程師弗蘭克·魯迪研究並設計出被稱為"耐克空氣"的氣墊鞋，這個技術革新帶給耐克世界范圍的成功。
傳播推廣活動樹立了耐克全新運動時尚的形象，在廣告中起用了像安德烈·阿加西、鮑·傑克遜和邁克爾·喬丹這樣的運動明星。1988年，針對巨大的消費群，耐克將英國的競爭精神轉化為易記的廣告語一一 "just do it"，還通過對新生代所崇尚的生活方式的表現成功地佔領了市場，銷售額猛增。這個標志成為了一個時尚的流行符號而風靡全世界。
在一次觀看得克薩斯州達拉斯舉辦的足球賽，耐克的副總裁戈登·湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標志無數次地出現在達拉斯隊隊員的球衣、旗幟、自動販賣機等許多地方。由此，戈登·湯普森認為:"標志己到了泛濫的程度，應進行一定的規范"。
耐克指派公司的設計部門制定完善系統的標志應用規范，每年標志都要被應用在網站、賣場、公司內部以及20000多種產品上，因此需要特別強調標志的運用彈性。
CI系統規定了耐克的名稱標准字和Swoosh標志的不同運用規范和之間的區別。
SWoosh標志是產品的標識，出現在所有產品上和廣告中，而耐克的名稱商標則經歷了一次大的調整，原先斜體大寫的標准宇與SwooSh標志組合的反差效果太過激烈，為了協調均衡感，公司重新起用了70年代的小寫字體，體現傳統歷史。"它的力量在於它的歷史淵源，這不是懷舊，而是激情，是我們的標示和我們的聲音"。耐克名稱的標准宇作為品牌的標識，出現在公司、公眾服務、商場及形象推廣活動中
7. 我想知道在NIKE專賣店工作的經歷。。。
早上，第一個到店裡，開店門（也可以交給下面信得過的員工開，慎用），店員到後，開早會，講些鼓勵的話，然後安排大家做早上的衛生，擦玻璃，拖地（也可以下班做，或上班做上班的，下班做下班的，自己定。）做完衛生，分配崗位，誰站哪個區域，可以靈活運用，今天誰在哪，明天誰在哪，也可以定崗，就是誰在哪個區就一直在哪個區（看店面大小來定），小店是不用分區域工作的。
安排幾個站崗（看員工人數），就是站在門口迎接客人（可以輪流站）。做店長安排工作一定要靈活，還要知道哪個員工適合在哪，做什麼。新來的員工要教她怎麼介紹產品，怎麼了解顧客的心理需求，怎麼說話，怎麼哄客人（自己當過店員，就要有這樣的經驗了），如果你沒有，當店長很難很難。
自己沒事時，在收銀台坐坐就行了，收費可以給收銀員收或自己收（看老闆有沒招收銀員，沒有，就是你的工作）。
做為店長，要做員工的考勤工作，做考勤表，他們的提成和工資都要你做，還要去進貨，（大部分老闆自己進，老闆交給你進，你就要自己去進了，在哪進貨，老闆會告訴你。）
什麼季度要進什麼類型的服裝，你要知道，缺貨了要准備進了，進多少都要清楚，看銷量來進。還有每周或半個月一個月應當調整一下貨架的位置，這樣有新鮮感。
客人有問題，要會回答（什麼問題都會有，靈活解決），都有什麼問題要看過店的人才知道，這里不講了，太多了，所以說，你要想當店長，必須先當過店員才行。而不是沒經驗，就去做，很難做好的。
一個店的生意好不好，就看如何經營，所以關鍵就是看店長的經營了，還有售後服務很重要，做不好會沒口碑的。關鍵：自己的態度+員工的態度=經營狀況
一個好的店，不是看裝修好不好，而是看店員的拉客能力（不是站在門口拉客），是客人進店後，店員的引導能力，能否讓客人掏腰包才是最重要的。其實做這行，就是做服務，服務的好，生意就好。舉例一個細節：我去一個鞋店買鞋時，那店員就說：「買不買沒有關系，先試穿下，光看沒用，您先試試看合不合腳，穿上去看好不好看，適合您不，這雙怎麼樣，我幫您穿上。」真幫我穿上了，我穿上後，她叫我走幾步看看合腳不，我覺得沒意見了，她還講了一堆好聽的話，這么好的服務，讓我不好意思不買啊，結果就買了。客人走後，不管買不買，都要說歡迎下次光臨等話。
希望能幫到你，有什麼問題給我留言。祝你成功！
8. 耐克驗廠有什麼需要注意的
耐克驗復廠注意事項有制具體如下：
1、宿舍條件不達標，宿舍居住人數過多；
2、對工人進行搜身、體罰等侵害工人人身權益的行為；
3、工廠的環境保護不達標；
4、工廠的通風設施不足，空氣流通存在問題；
5、消防栓和滅火器的數量分布不均；
6、拖欠員工工資；
7、工廠沒有對員工進行消防培訓；
8、化學品的儲存不達標；
9、沒有進行性別的隔離；
10、工廠沒有安全負責人；
11、安全通道、消防通道數量不足；
12、使用童工；
13、廁所數量不足、洗浴設備數量不足；
14、三合一的廠房，車間機械設備沒有安裝防護裝置；
15、工資低於當地最低工資標准；
16、工廠的衛生條件不達標；
17、沒有法定的福利待遇；
18、扣押員工的證件以此限制員工的人身自由；
19、未獲得當地衛生部門的檢查及衛生證書；
20、加班超過相關規定。
9. 做阿迪或者耐克的店員有什麼要求
各地經銷商規定不同！但是應該說沒有打短工的！
你真的想去，建議不內要說幹不了很久！到容時間提出辭職就OK了！
我們這邊的要求是：
18周歲以上
男
身高170以上
女
160以上
高中及高中以上文化程度
相貌年輕
有朝氣
喜歡體育運動
這樣就行了！
先過人力資源部的面試
再過品牌部的面試
只有經過培訓就能上崗了！
10. 急需耐克新員工培訓特點，急需
能說會道，開朗年齡就OK專業技術慢慢學，請採納