① 我想去阿迪達斯上班
怎麼說呢，阿迪很辣雞，勸你不要進來，人員不行，拿著那個位置的工資不幹活就只會指使底下員工幹活，而且團隊嚴重不行，一點團隊精神都沒有，而且還經常的因為一點小事就告狀到店長那裡去，關鍵是店長還不相信你，很慘的，還不如耐克的好呢
② 誰能提供NIKE和ADIDAS在人力資源上的差異比較啊急！
沒有人說清哇!
③ 阿迪達斯驗廠要求是什麼
阿迪達斯驗廠標准要求具體如下：
1.童工：工廠不可僱用童工，未成年員工不得從事強體力勞動及其他可能造成其身體傷害的崗位，不得上夜班。
2.符合法律法規的要求：供貨商工廠最低限度應遵守所處國家的勞動法以及環境保護的相關法規。
3.強迫勞工：客戶嚴禁工廠僱傭強迫勞工，具體包括強迫工人加班，使用勞役工、監獄工以及扣押工人的身份證件作為要挾強制工人勞動。
4.工作時間：要求周工時不得超過60小時，每周至少休息一天。
5.工資福利：員工的薪資是否低於當地最低薪資水平？員工加班是否有加班工資？加班工資是否符合法律要求（正常加班為1.5倍，周末加班為2倍，法定節假日加班為3倍）？工資的發放是否准時？工廠是否為員工購買保險？
6.健康與安全：工廠是否存在嚴重的健康安全問題，具體包括消防設施是否齊全，生產區域的通風、照明是否良好，工廠是否為三合一廠房或二合一廠房，員工宿舍的入住人數是否符合要求，員工宿舍的衛生、消防、安全是否符合要求？
④ 做阿迪或者耐克的店員有什麼要求
各地經銷商規定不同！但是應該說沒有打短工的！
你真的想去，建議不內要說幹不了很久！到容時間提出辭職就OK了！
我們這邊的要求是：
18周歲以上
男
身高170以上
女
160以上
高中及高中以上文化程度
相貌年輕
有朝氣
喜歡體育運動
這樣就行了！
先過人力資源部的面試
再過品牌部的面試
只有經過培訓就能上崗了！
⑤ 求阿迪達斯員工培訓資料和好的建議 越多越好，流程、制度、管理、規劃等等一切與學習培訓有關全要，謝啦！
這些直接找加盟商要就好啦
⑥ 如何加盟阿迪達斯耐克
要加盟阿迪達斯耐克一般都是通過代理的方式。有兩種不同的代理方式。
找一家比較大的阿迪達斯耐克代理公司加盟
這屬於二級代理，甚至三級代理。這種加盟一般分兩種情況。（1）期付現提貨——較低的折扣——資金佔用少——進價高。（2）簽合同訂期貨——提前付款——較高的折扣——資金佔用大——進價低。
直接和阿迪達斯耐克公司聯系做總代理商
阿迪達斯耐克公司對總代理商的要求很高，不僅要有龐大的銷售網路和市場開發能力，還要有強大資金支持作為條件和阿迪達斯耐克公司進行期貨交易。
個體戶的話建議找大的經銷商進行加盟。
⑦ 淘寶開的阿迪達斯耐克折扣店怎麼招聘員工
你的想法太天真了！你知道開這樣的要多上錢嗎？你有競爭能力嗎？你一個月達不到版總部的預知權銷量，你就得賠錢，你以為開店就這么賺錢啊？那得看你的月銷量，懂不！沒有300萬以上的資產別開了，做別的吧！開個國產的還行 別怪我說的難聽，這是經驗，希望能給你幫助，不要罵我，有這樣的鬥志是難得的
⑧ 阿迪達斯新年員工上班有提成嗎
阿迪達斯這個企業還是有很人性化的管理的，他們對員工的待遇還是不錯的，所以在新年如果員工上班的話，那肯定會有很好的待遇，會有會有雙倍或者三倍的工資的。
⑨ 加盟阿迪達斯需要什麼條件
第一：店鋪附近區域經濟水平、消費水平;
第二：加盟方的資質(銷售經驗、店鋪管理經驗);
第三：加盟方的實力(資金等)條件。對於經銷商而言，審核是比較嚴格的，adidas也是為了控製品牌發展信譽。
阿迪達斯專賣店加盟要怎麼做：
一般聯系加盟阿迪的話必須先找經銷商,因為只有它可以給發貨，而阿迪達斯總部基本上不開放此許可權。adidas在每個省市都有總代理，在這個區域里的專賣店都由他提供貨源，並經過同意。例如，假如現在湖南永州，想做adidas的地級市代理，就需要咨詢湖南省總代理，adidas總部不允許跨省代理，如果你直接找阿迪達斯上海總部他們是不會理你的。只要你先找到本地的總代理，與其商談後，一切問題就迎刃而解了，所以在加盟之前，需要確定自己所在省市。
加盟費的多少:加盟費和保證金都是必須的，整個開銷，不低於20萬。現在加盟adidas只有按省市分區，因為全國地區除了西北少量城市代理權還在總公司外，其他地區都已經有各自的區域代理了。
加盟費：(因地區而定一般不超過10W，分期反還);基本運轉基金要有60W：(店面裝修、店面擺貨、前期訂貨);店面費用：保守估計地級市等小城市在20萬左右(地區而定);合同保證金：(5W);如果新開店還要店員培訓費用以及開業前期的：前期虧損、設備添置、員工薪金等費用開銷，總體前期投資費用在100W左右，店面在80-160平方之間。
⑩ 管理分析題：阿迪達斯(Adidas)的經營戰略
唉，這樣的題目，50分太少了。而且這個題目似乎漏掉了一些資料，如耐克怎麼使阿迪達斯的市場份額銳減。
1，企業環境分析是企業要分析職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業營銷活動有關的影響企業生存和發展的外部條件。通常有宏觀環境分析（pest法，即政治、經濟、社會、科技）和微觀環境（供應商、顧客、競爭對手、政府機構和戰略同盟夥伴），廣義上 的還包括企業的內部環境，如人財物信息技術、人際關系組織結構企業文化等。
2，內部優勢：
阿迪達斯固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。
內部劣勢：
阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。
威脅：
忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者――300個運動員試穿測驗，以及使用材料的大膽實驗和研究）
機遇：
輕視環境中的變化：健康運動的興起本身一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。
3，戰略到現在還沒統一的定義，可以自己寫。比如：戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
4，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。
5，作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養那些真正了解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。
另外，要加強質量控制並且開發補充產品，打贏專利戰，模仿耐克的訂貨與分銷戰略。
如果說在美國採取挑戰者的策略，那在歐洲應採取的是穩定型戰略，鞏固自己在歐洲市場的優勢。