給新員工培訓開場白

Ⅰ 換了新單位，與員工的開場白怎麼說

先介紹自己的背景，在介紹自己的經歷，就是吹牛，吹的越像越好

Ⅱ 公司新進員工培訓，要如何做開場白

新員工入司，應該先代表公司表示歡迎，歡迎新員工加盟公司，再介紹公司情況，然後再讓新員工自我介紹。

Ⅲ 什麼是結構化面試

結構化面試的概念定義為：根據特定職位的勝任特徵要求，遵循固定的程序，採用專門的題庫、評價標准和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

結構化面試是在工作分析的基礎上精心設計與工作有關的問題和各種可能的答案，並根據被試者回答的速度和內容對其作出等級評價的面試。

一種比較規范的面試形式。有效性和可靠性較高，但不能進行設定問題外的提問，局限了面試的深度，而且問題均為事先安排好的，整個過程顯得不自然，且提問可能顯得唐突。

(3)給新員工培訓開場白擴展閱讀

結構化面試能幫助面試官發現應聘者與招聘職位職業行為相關的各種具體表現，在這個過程中面試官可以獲得更多有關候選人的職業背景、崗位能力等信息，並且通過這些信息來判斷該候選人是否能成功勝任這個職位。

因此，進行科學有效的結構化面試，將幫助企業對應聘者進行更為准確的個人能力評估，降低企業招聘成本、提升員工績效。

結構化面試主要分為：行為描述性面試和情境性面試。

行為描述性面試：行為描述面試的問題是基於關鍵勝任特徵的行為性問題，因此，必須要對勝任特徵行為要求進行工作分析來決定所需的勝任特徵。

情境性面試：面試者的未來行為會在很大程度上受其目標或行為意向的影響。情境性面試的目的是在於給面試者設置一系列工作中可能會遇到的事情，以此來鑒別求職者與工作相關的行為意向。

情境性面試的第一步也是進行工作分析，通過對關鍵事件分析任務所需的勝任特徵而得出面試者能否勝任未來的工作。由於必須有關鍵事件，所以情境性面試不適用於變動比較大的工作和過去承擔人員比較少的工作。

面試內容

1、簡歷篩選標准

2、 價值需求測評

3、 經驗問話

4、 文化匹配度

5、 行為面試

結構化面試中，主要的環節可分為：

1、開場白，主要目的是營造輕松的面試氣氛，告訴應聘者面試中採用的面試方式。

2、主要背景回顧。

3、行為事件回顧。

4、附加信息咨詢。

5、結束面試。

6、評估。其中行為事件回顧是主要部分，面試人員應認真傾聽、並作好記錄。

結構化面試的充分准備：

1、心理准備

對於多數考生，尤其是缺乏實際經驗的應屆畢業生來說，面對略帶神秘的公務員面試，會產生緊張、焦慮等心理，這是正常的現象，但是必須要學會自我調適。考生可以從生理和心理兩方面進行調節，爭取能夠以充沛的精力和良好的心態去迎接面試。

2、形象准備

考官對考生的第一印象就是整體的形象，因此，考生的形象准備也是非常重要的。形象准備就是裝扮自己，這種裝扮應該自然、得體、大方，而不要刻意雕琢，矯揉造作，要與自己的形象、氣質、身份相協調，從而給眾考官良好的第一印象。

3、知識和能力准備

面試是沒有范圍的，但這並不意味著面試無法准備。針對結構化面試的測評要素進行有針對性的知識和能力訓練是備考面試最關鍵的內容。這方面的訓練可以是考生自己通過反復的研習和演練進行，也可以是通過參加社會上的培訓班進行。在選擇培訓班時，考生要以培訓師資的水平和實戰經驗為參考標准。

Ⅳ 發展對象答辯需要注意什麼

發展對象答辯然後需要注意的就是答辯的一個問題，還有就是自己會不會緊張。要做好准備充分的准備，才能夠不緊張。

Ⅳ 企業內部給新員工培訓的開場白和結束語該怎麼說

標准開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以後XXXXXX後面自由發揮

標准結束語？你指的是培訓結束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以後工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家

Ⅵ 有教育意義的小故事

1.狐狸和葡萄
葡萄架上，垂下幾串成熟的葡萄。一隻狐狸看見了，饞的直流口水。他想盡了各種辦法去夠葡萄，但是白費勁。 狐狸感到無望了，只好轉身離開。他邊走道邊回過頭來說：「這些葡萄肯定是酸的，不好吃。」
這則故事告訴我們有些人無能為力，做不成事，卻偏偏說時機還沒有成熟。
2.狼與鷺鷥
狼誤吞下了一塊骨頭，十分難受，四處奔走，尋訪醫生。他遇見了鷺鷥，談定酬金請他取出骨頭，鷺鷥把自己的頭伸進狼的喉嚨里，叼出了骨頭，便向狼要定好的酬金。狼回答說：「喂，朋友，你能從狼嘴裡平安無事地收回頭來，難道還不滿足，怎麼還要講報酬？」 這故事說明對壞人行善的報酬，就是認識壞人不講信用的本質。
3.小男孩與蠍子
有個小孩在城牆前捉蚱蜢，一會兒就捉了許多。忽然看見一隻蠍子，他以為也是蚱蜢，便用兩手去捕捉它。蠍子舉起它的毒刺，說道：「來吧，如果你真敢這樣做，就連你捉的蚱蜢也會統統失掉。」 這故事告誡人們要分辨清好人和壞人，區別的對待他們才可以。
4.掉在井裡的狐狸和公山羊
一隻狐狸失足掉到了井裡，不論他如何掙扎仍沒法爬上去，只好獃在那裡。公山羊覺得口渴極了，來到這井邊，看見狐狸在井下，便問他井水好不好喝？狐狸覺得機會來了，心中暗喜，馬上鎮靜下來，極力贊美井水好喝，說這水是天下第一泉，清甜爽口，並勸山羊趕快下來，與他痛飲。一心只想喝水信以為真的山羊，便不假思索地跳了下去，當他咕咚咕咚痛飲完後，就不得不與狐狸一起共商上井的辦法。狐狸早有準備，他狡猾地說：「我倒有一個方法。你用前腳扒在井牆上，再把角豎直了，我從你後背跳上井去，再拉你上來，我們就都得救了。」公山羊同意了他的提議，狐狸踩著他的後腳，跳到他背上，然後再從角上用力一跳，跳出了井口。狐狸上去以後，准備獨自逃離。公山羊指責狐狸不信守諾言。狐狸回過頭對公山羊說：「喂，朋友，你的頭腦如果像你的胡須那樣完美，你就不至於在沒看清出口之前就盲目地跳下去。」 這故事說明，聰明的人應當事先考慮清楚事情的結果，然後才去做就是對的。

Ⅶ 企業內部給新員工培訓的開場白和結束語怎麼說

樓主負責抄人事或者培訓的吧？
標准開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以後XXXXXX後面自由發揮
標准結束語？你指的是培訓結束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以後工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家~

Ⅷ 高學歷和高能力，哪個更重要

有學歷和有能力真的可以劃等號嗎？

學歷是一張名片，很多職位其實非名牌高校的人也完全可以勝任，但卻沒資格去做，硬生生地被學歷這道門檻擋了門外。

甚至很多用人單位在招聘啟事里都會寫上本科以上(限985和211，清北優先)，奈何世外高人們身懷絕世武功卻被拒門外，憑啥？

學歷限制了你的收入？能力限制了你的學歷？

網上總是有人說「只要沒有學歷歧視，給我一個機會，我一定可以比清北的人做的更好！」。小扎、比爾蓋茨這些大佬更是坐實了這個說法，輟學創業卻坐擁商業帝國，旗下更是無數名校高學歷人才為他們打工。

所以有學歷和有能力真的可以劃等號嗎？

在這個社會上，存在兩套評價人的標准。一套按照學校，一套按照能力。

估計你也聽過這個比喻：

學歷就像一張火車票，博士是軟卧，研究生是軟座，本科是硬座，專科的民辦的是站票！火車到站，都下車找工作，才發現老闆並不太關心你是怎麼來的，只關心你會干什麼。

即使你上了名校，也不代表你的格局一定會就此提高。高學歷的人確實可能智商更高，名牌大學的人可能人脈資源更廣，但缺乏格局的努力根本都是無用功。

有一句諺語：再大的烙餅也大不過烙它的鍋。意思是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。

你未來的人生就像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的「大餅」，完全取決於烙它的那口「鍋」——這就是所謂「格局」。

一個沒考上大學的人如果只是羨慕自己的高中同學可以得到一張畢業證書，那一輩子也就毀了，他可能去買文憑卻永遠得不到文憑背後的能力和思維。

所以進入名牌大學就能高枕無憂的准備迎接新人生了嗎？

也不是，聰明本身，不能說明全部，學歷也不能。

每個人都有自己聰明的地方，有些人讀書好，有些人身懷絕技，有些人為人處事靈活。

最可怕的是覺得自己「就是聰明」 。自信過頭的可怕之處在於，沒人能改變這些人的想法，因為他們永遠覺得「我已經拿定主意了，別人說什麼都沒用」。

「上帝給了我們兩只耳朵和一張嘴，就是要我們少說多聽。」

那除了學歷，究竟什麼能夠說明問題？

別做一個高學歷的傻瓜。名校學歷固然重要，聰明也很重要。但更重要的是：

知道自己的「無知」，並擅於利用別人的技能彌補自己的缺陷心中懷有真正的謙遜跳出自我的小圈子，為了更有意義的事情而活。

Ⅸ 新員工入職培訓講師的開場白怎麼樣比較好

主要看你的培訓主題，常見主題是這樣：職業精神、懂得感恩（走江湖的常用）、本企業基本職責制度等等、混合主題，開場無非是三生有幸大家聚在一起，一起當做事業共同發展雲雲。

Ⅹ 作為一個對新員工入職培訓講師的開場白

早上好，很高興能再次和各位相聚在*****。我是*****綜合管理部負責人事工作的***，在此，代表我們公司歡迎各位的到來。經過上次的初試，各位憑借自己優異的表現進入今天的培訓及復試環節，我也衷心的希望各位能夠100%的投入，100%的發揮，能在*****開啟自己職業生涯新的篇章。