員工培訓書籍

Ⅰ 求介紹基本關於企業員工培訓的書籍

員工培訓實務（第2版）（現代企業人力資源管理實務叢書）
作者：王少華，姚望春編著
出 版 社：機械工業出版社

Ⅱ 員工培訓書籍都有那些

說幾本吧：《德勝員工手冊》、《致加西亞的信》、《誰動了我的乳酪》

Ⅲ 培訓員工需要看一些什麼書籍

人力資源管理方面的可以考慮看看

Ⅳ 企業員工培訓書籍都有什麼，能否推薦，做新時期的創造性人才啊！

最好是和他們崗位相關的書籍或者對他們未來要求的書籍。比如技術崗，就技術相關的書籍，財務崗，就和財務有關的書籍。或者一些決策力、創新力的書籍。
但不太建議讓員工自己去看書，第一他們沒時間，第二現實情況是他們不見得會主動去看，就算看也是少數的人。

Ⅳ 員工培訓書籍都有那些

1、員工培訓實務
作者： 王少華 姚望春 [作譯者介紹]
叢書名： 現代企業人力資源管理實務
出版社：機械工業出版社*
ISBN：9787111247449
上架時間：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合適的人力資源配置是企業核心競爭力的重要保證。那麼，企業怎樣才能獲得人才．也就是優化人力資源配置呢?有兩種方式，一種是從外部引進現成的人才；一種是在內部培訓員工，使他們成為人才。
本書從培訓需求的分析、培訓計劃的制訂、培訓計劃的實施、培訓效果的評估和培訓的延伸等培訓的各個環節和層面展開，以流程和表單為主要形式，系統地介紹了培訓的相關內容和具體操作方法，對提升員工培訓效果有較強的指導性和可操作性。企業主管人力資源工作的副總經理、人力資源部門的部門領導和員工，他們可以將本書作為工作手冊來用。
2、培訓！培訓！（推動員工持續進步）
原書名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 羅傑.貝內特（Roger Bennett） [作譯者介紹]
譯者： 王慶海
叢書名： 科文工商管理基礎文庫.人力資源管理系列
出版社：中國勞動社會保障出版社
ISBN：7504545090
上架時間：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘會為你帶來優秀的員工，然而，「優秀」不是一成不變的，它需要後期的投資和培養，培訓――成為最好的途徑!諸多培訓方面享有盛譽的專家，憑借多年的經驗和常識，將會明白清晰地告訴你：你的員工如何始終保持優秀?
3、績效管理24准則（世界級大公司員工培訓教程）
原書名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）羅伯特.巴考爾（Robert Bacal） [作譯者介紹]
譯者： 王成
叢書名： 麥格勞―希爾教育集團專業培訓
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架時間：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我們經常認為對員工的績效管理只是為了獎優罰劣。於是，績效管理成為管理者手中的鞭笞，而員工則把績效管理當作是監工的化身，秋後算帳的變種。實際上，績效管理的真正目標是提升勞動生產率，提高員工的士氣和積極性，提升員工參與公司管理的意識，促使員工團結一致向組織目標奮進。

Ⅵ 員工提升能力必讀書籍

洛克菲勒曾說過：「工作是一個能施展自己才能的舞台，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力以及我們的協調力，都將在這樣一個舞台上得到展示，除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會、以及如此強的個人使命感和一種活著的理由，工作的質量往往決定生活的質量。」是的，工作雖不同，但很多能力都是相通的，只有工作能力提高了，自己的價值才能得到回報。想要提高工作能力，推薦以下這7本書，它們在職場中涉及到效率、溝通、思維方式、以及上、下級之間等各方面的能力，相信讀完後定會幫助到我們。推薦《  精準努力：如何用金融思維在職場快速超車》

Ⅶ 員工培訓入門書籍推薦·！

有《新員工培訓》

Ⅷ 關於企業員工培訓的書

範文
××公司員工訓練企劃書
一、訓練需要
（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。
（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。
（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。
（二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。
三、經費來源
（一）教育訓練是一種長期投資。
（二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。
四、訓練目標
（一）確定訓練的目標（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com，轉載請保留此標記。）。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
（二）長期的目標還是短期的目標。
（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。
五、訓練時期
（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。
（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）。
（三）營業淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
（一）傳統授課方式。
（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

Ⅸ 適合職場人士培訓的書籍有什麼呢

您好以下這些書名個人覺得都比較適合職場人培訓學習
《讓閱讀成為一種習慣》
《整理好心情再工作》
《防暑降溫職工手冊》
《良好的興趣愛好,讓人生過得充實而有意義》
《抱團打天下：人在一起是聚會，心在一起叫團隊》
《拒絕磨洋工 贏在執行力》
《假如你是老闆，會聘用現在的自己嗎》
《你的工作只是看起來很努力》
《不懂感恩，再優秀也難以成功》
《敢於擔當做人 勇於負責做事》
《弘揚企業文化 爭做優秀員工》
《中華國學修養：優秀員工的內涵與底蘊》
《每一位員工都應該懂的互聯網思維》
《努力到無能為力 拼搏到感動自己》
《品讀國學，滋養人生：做一名有職業素養的員工》
《勝在團隊 贏在執行 》
《恰到好處的工作壓力》
《讓責任成為一種習慣 》
《素養比能力更重要》
《未來的你，一定會感謝現在努力工作的自己》
《用心做事 用情做人 》
《孝，不能等待》
《領悟國學智慧 提升職業素養》
《做人崇尚「孝善仁」 做事擺正「責權利」》
《心懷感恩：誠信做人，責任工作》
《員工禮儀手冊》
《為了家，請干好這份工作》
《做好工作：情商比智商更重要》
《贏在創新：工作創新意識員工讀本》
《這樣工作你不累》
《敢於擔當》
《學會在枯燥的工作中尋找樂趣》
《在平凡的工作中成就不平凡的事業》
《讓學習成為一種習慣》
詳細的建議您去「中工圖書網」里看看

Ⅹ 新員工培訓的參考書籍

沒有企業願意僱傭缺乏學習能力的人，更沒有企業願意花很長很長的時間等待「蛹變蝶」 ──這的確是一個殘酷的事實。作為新晉員工的你，不要錯誤認為闖過了招聘關，就等於進入了保險箱。在短短的試用期間，如果你寄希望於通過外界的幫助，化蛹成蝶，那麼很可能會錯失先機。如果你能主動出擊，尋找合適的方法，通過自我培訓，在短時間內將自己打磨成企業真正需要的人才，那你必然能在競爭中，將對手遠遠地甩在後面，成為一隻很有競爭力的蝴蝶……