『壹』 新進員工培訓流程
開場：總經理致辭，歡迎新員工；
第一課：企業簡介，重點講企業文化；高管或人力資源經理主講；
第二課：公司行政制度；
第三課：業務基本知識培訓；
最後預留1小時互動交流討論；
建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
『貳』 離職重新入職員工培訓要求及注意事項
我們都說老員工都是寶，離職的員工也是寶！不僅熟悉公司制度、流程，而且深諳內部文化和套路，能夠節省入職培訓和溝通成本。
但是，離職員工再聘用是不是就是無風險呢？我們HR朋友要注意些什麼？
Ø 當初為什麼走？
這一點非常關鍵！主動走的or被迫走的，主動走是因為什麼？薪資低、人際關系、上級欺壓還是價值觀沖突、職業道德等？
如果屬於價值觀沖突、職業道德的，那就不用考慮再入職了。如果不是這方面問題，我們就要關注當時他離開的原因是否已經被解決，如果沒有解決，大概率他還會走。
Ø 能力如何，以往業績表現如何？
不管是返聘離職員工，還是招聘新員工，能力匹配需求仍然是我們用人最關注的的核心問題。所以，對人員的以往能力和業績我們需要有相關數據來進行對照。
Ø 現在為什麼來？
一般大家都說「好馬不吃回頭草」，那麼一個人走了又回來，為了什麼呢？
為什麼說這一點呢？因為實際工作中確實有很多人動機不良，竊取技術機密或者商業機密，亦或者出於報復的心理，來搞事情。因此，作為HR工作者或者用人部門一定要做好這方面鑒別工作。
Ø 再入職的流程合規
在這個問題上，其實很多公司HR朋友不太重視，畢竟老人不用再面試，也沒有試用期，大家往往會忽略正常流程的合規性。但是，往往也會造成風險。
Ø 員工福利的告知義務
比如，員工工齡的計算，是否累積？是否可以直接享受公司一些津貼待遇等等。
該說清楚一定說清楚，不要造成雙方矛盾！
『叄』 企業如何開展新人培訓課程
比較大的公司會找外包公司，找一些培訓機構來集體培訓員工，現在大型企業使用的比較多的方法是與在線培訓系統的廠商合作，例如【企慧通】
『肆』 企業招進新員工需要培訓嗎
一般來說是要進行新員工培訓的。員工入職培訓是其進入企業的第一步，通過有效的培訓，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發展的重要性，從而積極與企業合作，努力提升自己。根據中國培訓網的資料，新員工培訓是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程。新員工培訓的目標是讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣;讓新員工消除初進企業時的緊張焦慮情緒，展現清晰的職位分析及企業對個人的期望。告訴他的職位是干什麼的，你希望他做到什麼;培訓新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，降低離職率。
『伍』 校招進入OPPO的新員工，在入職後會經歷哪些培訓
1加侖JCB卡爸爸特警力量拉粑粑爸爸看見了看看咯那吧爸爸回來啦啊吐了喇叭刺激11111111111111111111紅紅火火好好看看喇叭
『陸』 如何做好新招員工，轉崗人員安全培訓
首先你的安全培訓對象是新招的員工;
那麼培訓的內容主要就是一般的安全操作和安全注意事項;
*強調安全管理+安全操作的重要性
*在公司實際安全管理的基礎情況下，參照一些安全培訓課件，制定符合公司要求的相關的安全培訓課件;
*收集安全培訓資料--比方說文字內容、圖片參考、視頻資料、案例資料等;
*具體的安全操作和自救措施以及個人防護用品的穿戴介紹;
『柒』 公司今年新招了不少95後新員工，如何設計一個走心的新員工培訓
主要是按照他們喜歡的類型但是又可以完成工作量，這樣是最好的。
『捌』 如何做好新招員工，轉崗人員安全培訓
新工、轉崗工、復工人員是需要重新三級安全教育的，24課時以上的安全培訓版教育。
1、廠級安權全教育；2、車間級安全教育；3、崗位安全教育；
根據你的問題，可以確定你是安全管理人員。培訓的內容和准備材料是根據國家、企業要求來制定的，但是基礎內容相同。如有教育內容的需要，可以私信我。
『玖』 如何做好新招員工，轉崗人員安全培訓
安全教育培訓是安全生產的一項重要基礎性工作，是建立安全生產長效機制的治本之策，加強安全教育培訓，對於提高安全技能、強化安全意識、提升管理水平、預防安全事故具有十分重要的意義。
但目前生產經營單位安全生產教育培訓工作仍存在較多問題，有些單位員工未經安全教育培訓就直接上崗，有些雖進行了公司（廠、礦）級安全教育培訓，但車間（工段）級、班組級安全教育培訓未進行或走過場，員工不了解所在崗位的基本安全知識，不掌握生產現場的安全環境，對身邊存在的安全隱患，必要的自我防護知識，對自己的工作對象、工作環境、設備、性能、狀況、操作規程等都不熟悉，安全意識差。違規操作、違章作業、盲目蠻乾的現象時有發生。
為此，如何督促各生產經營單位、項目建設單位、礦山開采及施工單位高度重視安全教育培訓工作，切實把安全教育培訓工作做細、做實、做到位談幾點建議。
一、扎實落實新進廠員工、實習人員、轉崗、返崗人員的安全教育培訓
新入廠（礦）人員在上崗前必須經過廠（礦）、車間（工段、區、隊）、班組三級安全教育培訓。操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經考核合格後，方可上崗工作。
各生產經營單位須對新上崗臨時工、實習人員、新進廠員工、轉崗、返崗人員進行核查，必須強制性進行三級安全教育培訓，確保三級教育培訓不得少於24小時，每年再接受安全教育培訓時間不得少於8小時，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能後，經考試合格，並安排進行師帶徒後方可上崗作業。通過有針對性的安全教育培訓，使上崗員工能夠辨識出所工作區域的危險源，充分認識到工作區域的不安全狀態，確保「四不傷害」，即：「不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害」。春季是大量招用臨時工的季節，要求生產經營單位要強化對臨時工、新進廠員工進行細致到位的崗前培訓，對崗前培訓不到位造成安全事故的，一經查實將對相關責任人進行嚴格考核。
二、加強特種作業人員的安全教育培訓，強化持證上崗
從事特種作業的人員應取得特種作業操作資格證書，方可上崗作業。
各生產經營單位應嚴格對安全生產作業資質和特種作業人員持證上崗情況進行核查，對無資質和無資格證的單位和人員應及時安排進行培訓，依法取得相應的特種作業人員操作資格證書方能上崗，定期進行復培復審並建立相關檔案備查，杜絕無資質單位和無資格證人員上崗進行作業。
三、加強項目施工人員安全教育培訓的督導
各生產經營單位應嚴格要求項目承包單位對施工人員的安全教育培訓，確保施工人員全員參加安全培訓，項目建設單位要檢查驗證施工單位對工作人員的培訓效果，並督促項目承包單位對復工項目人員、新進工地人員及時進行安全教育培訓，強化一線施工人員安全意識，杜絕違章行為，降低項目建設安全風險。
四、強化班組長的安全教育培訓
各生產經營單位要結合生產實際，採取集中培訓、半工半培、送教上門等多種形式開展班組長安全培訓。通過外培及內培，按計劃實施班組長安全培訓工作。定期組織開展公司內部班組長安全培訓工作的督促檢查，及時發現和解決培訓工作中存在的問題，不斷推進班組長安全培訓的規范化、常態化。
五、加強外來人員、參觀檢查人員的安全教育培訓和管控
各生產經營單位、建設項目、礦山等單位加強對外來人員的監督管理，嚴格管控外來人員，原則上不允許留宿；外來人員進入廠區應嚴格履行登記、告知義務，並適時掌握外來人員的動向；針對所有的參觀、檢查活動，也要對參觀、檢查人員進行安全培訓，並按照相關制度對參觀人員做好生產現場安保措施，參觀過程中必須做好帶路、安全督導等工作。
六、加強對生產經營單位管理人員的安全教育培訓
生產經營單位的主要負責人和安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。法律法規要求必須對其安全生產知識和管理能力進行考核的，須經考核合格後方可任職。
各生產經營單位主要負責人、分管安全生產負責人、安全生產管理人員必須參加安全培訓，並具備與所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。依法取得相應的考核合格證書或資格證書，還應定期參加復培，並考核合格，持證上崗。
七、通過發生在我們身邊的安全事故案例，進行教育培訓
各生產經營單位應及時搜集國內外相關企業、行業的事故案例，最好製做成安全事故案例印刷版及培訓版，下發到各車間、部門及班組，並要求各級管理人員認真組織廣大員工培訓學習，並制定的安全培訓計劃，落實培訓時間，扎實開展各級人員的安全教育培訓工作，保留相關的培訓記錄進行備查驗證。
八、在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。
各生產經營單位應對操作崗位人員進行安全教育和生產技能培訓，使其熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，並確認其能力符合崗位要求。未經安全教育培訓，或培訓考核不合格的從業人員，不得上崗作業。
結束語：
做好安全教育培訓，使安全知識培訓覆蓋全體員工，以提高員工的安全意識和安全技能。努力通過全方位的教育培訓，從不同層次、多個方面開展安全培訓，在企業內部營造「人人重安全、人人懂安全」的良好氛圍，杜絕各類事故的發生。
『拾』 公司新招進一員工，能力不行，培訓後還是做不好，請問可以解除和他的勞動合同嗎
問：公司新招進一員工，能力不行，培訓後還是做不好，請問可以解除和他的勞動合同嗎？
答：君同法律在線咨詢為您解答
以下十種情形勞動合同可以隨時解除，但是第八至第十項單位需要以額外支付一個月工資代替提前30天書面通知並且需要支付經濟補償金，第一項也需要支付經濟補償金，第二至第七項不需要支付經濟補償金。（一）用人單位與勞動者協商一致的；（二）勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的；（三）勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的；（四）勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（五）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；（六）勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；（七）勞動者被依法追究刑事責任的；（八）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（九）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；（十）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的；