1. 看板管理實例
我這里有,很正宗的,上個月參加新視野企管中心的班組長培訓發給我的:
優秀班組長現場管理提高班培訓
課程背景：該課程的主要內容一共徵求了17家工廠56名優秀班組長的意見和建議，隆重推出第六版全新教材！內容全面貼近企業班組現場管理，37個企業班組經典案例與您共同分享！成為一名優秀班組長應具備哪些素質與能力?如何搞好生產線員工的教育培訓?班組現場管理的重點如何突破?如何解決工作過程中與品管、業務之間的工作溝通關系？
☆ 2006年度最受客戶歡迎的課程之一！
課程對象：班組長、生產一線管理人員
課程收益：
1、如何培養生產線員工、提升生產線員工
2、利用晨會解決問題、布置任務
3、解決班組現場5S推行最受困擾的問題
4、利用目視管理對生產現場進行改善
5、熟練應對生產現場4M的變更
6、高效率地完成上級下達的生產任務
7、搞好班組安全生產
8、掌握發現問題、分析問題、解決問題的工具和方法
9、如何處理與品管、業務之間的溝通「鐵三角」
課程大綱：
第一部分：優秀班組長必備的素質和管理能力
利用案例剖析：敬業態度和責任心/敏銳的洞察力/再計劃能力和組織能力/溝通協調能力/培養和指導能力/員工激勵的能力/以身作則、積極動手的能力/利用5W2H和8D發現問題、分析問題、解決問題的能力/目標管理能力和檢討總結能力
第二部分：如何搞好生產線員工的教育培訓
1、班組員工職位分析及培訓策劃
2、班組各種類型員工的安置
3、班組新進員工上崗培訓重點
4、在職員工教育培訓重點
5、員工教育訓練的執行步驟
6、班組員工的培訓考核、培訓效果評估
第三部分：優秀班組長現場管理實施重點
1、晨會制：如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內容、晨會的現場演
2、班組現場5S管理：推行5S作用、現場5S推行重點講解、班組5S活動的開展步驟、現場5S推行最受困擾的問題分析——
① 領導不重視如何解決？
② 員工素質和意識低下如何解決？
③ 檢查評比流於形式如何解決？
④ 現場5S推行不能持之以恆如何解決？
⑤ 5S的獎罰措施不合理如何解決？
⑥ 現場5S推行員工執行力不夠如何解決？
⑦ 更多……
3、目視管理與看板管理：目視管理與現場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內容、看板的製作要求、現場看板製作
4、現場4M變更如何控制：何為4M變更、4M變更如何處理、4M變更案例分析
5、班組統計報表管理：統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業報表的管理、報表改錯案例
6、車間作業安全管理：車間作業安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業安全管理常見問題案例分析
第四部分：班組長溝通技巧與人際關系改善
1、如何與上司相處
2、如何與下屬溝通協調
3、如何處理與員工之間的沖突；
4、如何處理好「鐵三角」——與品管部、業務部及跟單員之間的矛盾
第五部分：大量班組現場管理案例分析
第六部分：班組長自我管理藝術和管理理念的提升
1、職業生涯設計
2、管理角色的自我評價
3、班組長如何認識自我、如何充分發揮自己的水平和能力
4、職業生存危機
5、班組長自我時間管理
6、成功班組長與失敗班組長
第七部分：班組管理現場答疑
也要根據你公司的實際情況,你可以打電話咨詢
新視野(蘇州辦)0512-55534079 李老師
也可以到網站查去:http://www.xsypx.com
要想了解更多,請照參考資料.
2. 班組長崗位責任制含義是什麼
LZ，我這里有,很正宗的,上個月參加新視野企管中心的班組長培訓發給我的:
優秀班組長現場管理提高班培訓
課程背景：該課程的主要內容一共徵求了17家工廠56名優秀班組長的意見和建議，隆重推出第六版全新教材！內容全面貼近企業班組現場管理，37個企業班組經典案例與您共同分享！成為一名優秀班組長應具備哪些素質與能力?如何搞好生產線員工的教育培訓?班組現場管理的重點如何突破?如何解決工作過程中與品管、業務之間的工作溝通關系？
☆ 2006年度最受客戶歡迎的課程之一！
課程對象：班組長、生產一線管理人員
課程收益：
1、如何培養生產線員工、提升生產線員工
2、利用晨會解決問題、布置任務
3、解決班組現場5S推行最受困擾的問題
4、利用目視管理對生產現場進行改善
5、熟練應對生產現場4M的變更
6、高效率地完成上級下達的生產任務
7、搞好班組安全生產
8、掌握發現問題、分析問題、解決問題的工具和方法
9、如何處理與品管、業務之間的溝通「鐵三角」
課程大綱：
第一部分：優秀班組長必備的素質和管理能力
利用案例剖析：敬業態度和責任心/敏銳的洞察力/再計劃能力和組織能力/溝通協調能力/培養和指導能力/員工激勵的能力/以身作則、積極動手的能力/利用5W2H和8D發現問題、分析問題、解決問題的能力/目標管理能力和檢討總結能力
第二部分：如何搞好生產線員工的教育培訓
1、班組員工職位分析及培訓策劃
2、班組各種類型員工的安置
3、班組新進員工上崗培訓重點
4、在職員工教育培訓重點
5、員工教育訓練的執行步驟
6、班組員工的培訓考核、培訓效果評估
第三部分：優秀班組長現場管理實施重點
1、晨會制：如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內容、晨會的現場演
2、班組現場5S管理：推行5S作用、現場5S推行重點講解、班組5S活動的開展步驟、現場5S推行最受困擾的問題分析——
① 領導不重視如何解決？
② 員工素質和意識低下如何解決？
③ 檢查評比流於形式如何解決？
④ 現場5S推行不能持之以恆如何解決？
⑤ 5S的獎罰措施不合理如何解決？
⑥ 現場5S推行員工執行力不夠如何解決？
⑦ 更多……
3、目視管理與看板管理：目視管理與現場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內容、看板的製作要求、現場看板製作
4、現場4M變更如何控制：何為4M變更、4M變更如何處理、4M變更案例分析
5、班組統計報表管理：統計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業報表的管理、報表改錯案例
6、車間作業安全管理：車間作業安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業安全管理常見問題案例分析
第四部分：班組長溝通技巧與人際關系改善
1、如何與上司相處
2、如何與下屬溝通協調
3、如何處理與員工之間的沖突；
4、如何處理好「鐵三角」——與品管部、業務部及跟單員之間的矛盾
第五部分：大量班組現場管理案例分析
第六部分：班組長自我管理藝術和管理理念的提升
1、職業生涯設計
2、管理角色的自我評價
3、班組長如何認識自我、如何充分發揮自己的水平和能力
4、職業生存危機
5、班組長自我時間管理
6、成功班組長與失敗班組長
第七部分：班組管理現場答疑
也要根據你公司的實際情況,你可以打電話咨詢
新視野(蘇州辦)0512-55534079 李老師
也可以到網站查去:
http://www.xsypx.com 26310希望對你有幫助！