① 公司新來一批員工，領導讓你組織培訓，你怎麼做 這樣的問題應該怎麼回答
一，大致了解新來員工的情況，學歷，工作經驗等等 二，介紹公司基本情況，以及他們的工作的性質與能力要求和相關制度等， 三，讓新員工說說對應聘工作的認識和看法 四，進行工作培訓 五，試上崗 六，正試上崗
② 公司新來一批員工，領導讓我組織培訓，我應該怎麼去培訓
先確定培訓的任務，還有目標。接下來看讓誰來進行培訓。准備場地，還有培訓資料。確定培訓的科目以及考核方式。
③ 我參加過一次新人培訓為什麼老闆還要讓你去一次老闆到底是怎麼想的
真東西些始百般想嘛等滿足腳踹啥都種典型花蘿卜值想想都該想少糟蹋板別想公司前途建議另尋高早點跟撇清關系種拿工具結害自
這樣的提問沒有意義
建議自己下去查查資料
④ 領導讓我做個新員工培訓後效果反饋及新員工培訓後報告，大神怎麼寫
培訓效果評估可以從以下幾個方向入手進行寫作，不妨參考下：1.經過了長時間的培內訓和學習容，掌握技能與否，這是作為一個學員通過企業相關培訓的憑證，而對於相關的掌握程度，也是判斷企業培訓相關效果的一個很有效的方式。 2.員工工作的綜合水平提升問題，這方面主要通過對於一系列培訓的總結歸納來得到答案。引入中國培訓網的內容，對於這方面的衡量也可以大致歸納成三個階段:不可用，可用和好用。3.員工是否擴展了自身的眼界，對於自己所掌握的各項專業技能與素質做到了融會貫通。4.通過參與企業培訓，員工對於工作態度是否有一定程度的轉變，同時員工的工作積極性是不是得到了較大的提升。
⑤ 公司新來一批員工，領導讓你組織培訓，你怎麼做 這樣的問題應該怎麼回答
一，大致了解新來員工的情況，學歷，工作經驗等等
二，介紹公司基本情況，以及他們的工作的性質與能力要求和相關制度等，
三，讓新員工說說對應聘工作的認識和看法
四，進行工作培訓
五，試上崗
六，正試上崗
⑥ 新員工進入新單位，給老員工培訓
我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了：
1、領導為什麼讓你一個新員工給老員工作培訓？
2、老員工對於你的培訓有什麼看法（是否認同你）？
3、領導對於你的認可是什麼意思（有沒有提升你或替代別人的意思）？
4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象？
領導既然發話你肯定是要做，如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素，可以先簡單的在群里分享下，不要再給大家培訓了。
作為新人在沒有了解清楚組織內部前，是應該先低調。可以先了解下你領導的為人，處事的風格，目前跟你同級的一些人的想法，還是要先弄清楚整個組織的氛圍。
⑦ 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。
⑧ 新員工培訓中需要設置一個領導致辭的環節，領導該說些什麼誰能幫我寫個範本啊！
我說一下要點吧：
1、公司歡迎你們的加入
2、公司會給你們什麼樣的機會與挑戰
3、公司會成為你們的最好平台
⑨ 如何讓老闆想培養你 新人進入職場需要做這七件事
新人進入職場最重要的就是要贏得老闆信任，並且開始培養重用你，這樣你才能升職加薪，在公司里有話語權。那麼如何讓老闆想培養你呢？
一、忠誠
1.站在老闆的立場上思考問題；2.與上級分享你的想法；3.時刻維護公司的利益；4.琢磨為公司賺錢；5.在外界誘惑面前經得起考驗。
二、敬業
1.工作的目的不僅僅在於報酬；2.提供超出報酬的服務與努力；3.樂意為工作作出個人犧牲；4.模糊上下班概念，完成工作再談休息；5.重視工作中的每一個細節。
三、負責
1、責任的核心在於責任心；2、把每一件小事都做好；3、言必信，行必果；4、錯就是錯，絕對不要找借口；5、讓問題的皮球至於你；6、不因一點疏忽而鑄成大錯。
四、善於溝通——當面開口，當場解決
1.溝通和八卦是兩回事；2.不說和說得過多都是一種錯；3.帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決。
五、要努力把自己做成老闆的助理或秘書
老闆身上的責任與壓力遠遠超過職員，平時雖然不能幫助他去做只有老闆才有能力做的事，但可以協助他做你有能力做的事。
哪怕是接待、上傳下達、整理文稿報表、做相關檢查工作等小事，也就是學習如何做一名助理或者秘書。
當你發揮了老闆的助理或秘書價值的時候（並不一定有這個職位），老闆就會視你為核心成員（即親信）。如果部門擴大或者企業迅速發展，你的老闆一定會給你很多好的機會，會回報你對他的忠誠。
⑩ 明天我們有新來的員工做銷售的。老闆叫我去培訓他們，我不知道怎麼下手啊，
首先介紹哈你們公司做什麼得…然後銷售什麼的…然後讓他們對銷售的產品說一個初步理解…讓他們熟悉哈產品。你再指正他們的錯誤…