員工培訓環節

⑴ 晨會互動小游戲3分鍾到5分鍾的

晨會互動小游戲有：官兵捉賊、拍七令、心臟病、開火車、街紙杯傳水。

1、官兵捉賊

用具：分別寫著「官、兵、捉、賊」字樣的四張小紙

人數：4個人

方法：將四張紙折疊起來，參加游戲的四個人分別抽出一張，抽到「捉」字的人要根據其他三個人的面部表情或其他細節來猜出誰拿的是「賊」字，猜錯的要罰，有猜到「官」字的人決定如何懲罰，由抽到「兵」字的人執行。

2、拍七令

用具：無

人數：無限制

方法：多人參加，從1-99報數，但有人數到內含「7」的數字或「7」的倍數時，不許報數，要拍下一個人的後腦勺，下一個人繼續報數。如果有人報錯數或拍錯人則懲罰。

3、心臟病

用具：無

人數：越多越好

方法：將一副撲克牌給酒桌上的每個人平均分發，但是不能看自己和他人手裡的牌。然後以酒桌上的人為序，按照人數排列。例如，酒桌上有5個人，可編為1-5的序號。如果該人出的牌和自己的序號相同，那大家的手就是拍向那張牌，能夠手疊手的拍，最後拍上去的人是輸家。

4、開火車

用具：無

人數：兩人以上，多多益善。

方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復。游戲開始後，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：「開呀開呀開火車，北京的火車就要開。」大家一齊問：「往哪開？」你說：「上海開」。

那代表上海的那個人就要立刻反應之後說：「上海的火車就要開。」然後大家一齊問：「往哪開？」再由這個人選取另外的游戲對象，說：「往某某地方開。」如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。

5、街紙杯傳水

目的：增進親近感，考驗成員配合、協作潛力。

要求：人員選八名一組，男女交替配合。共選十六名員工，分二組同時進行比賽。另有二名人員輔助組第一名人員倒水至銜至的紙杯內，再一個個傳遞至下一個人的紙杯內，最後一人的紙杯內的水倒入一個小缸內，最後在限定的五分鍾內，看誰的缸內的水最多，誰就獲勝。

⑵ 員工培訓四個環節有哪些

但究竟何為培訓，卻各抒己見，至今沒有定論。而入職培訓呢？不僅沒有一個1943年，美國心理學家馬斯洛培訓需求分析
培訓需求分析是設計新員工入職培訓

⑶ 人力資源培訓的具體工作環節有哪些

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

⑷ 請問與員工簽署培訓協議要注意哪些環節

但單位如對部分員工進行特殊培訓或花高額培訓費進行的培訓，新聞單位可以與員工簽署培訓協議，將有關權利義務和離職補償問題等作為勞動合同的附件。簽署培訓協議需要注意如下環節： 1）.關於培訓服務期。如果培訓服務期短於勞動合同期，則員工的勞動合同期限包含其相應的培訓服務期，員工勞動合同期限以簽署的勞動合同為准。如果培訓服務期長於勞動合同期，則勞動合同自動延長至培訓服務期截至日期，雙方應另行簽署補充勞動合同協議。 2）.建立培訓者檔案。應為每一位須簽署培訓協議的員工建立培訓者檔案。包括： A.申請批准資料：員工本人的培訓申請表、單位關於批准或指派其參加培訓的文件批復； B.培訓機構課程資料：學校或培訓機構的招生簡章、培訓項目名稱、課程體系介紹、任課教師資料、教學計劃資料以及具體培訓時間等； C.員工學習成績資料：培訓或考試成績單、學校或培訓機構對該員工的學業、品績等評價資料、員工的培訓總結的書面資料； D.單位與員工簽署的培訓服務期協議：包括學習與培訓費用的計算方法、報銷辦法、培訓服務期的起止時間、員工義務與離職補償辦法等； E.留好員工參加外訓或內訓的發票，並由員工本人簽字的有關付費憑證。 3）.新聞單位應當建立培訓服務期的相應管理制度和管理辦法，並在制度、辦法和與員工簽署的培訓服務協議中明確規定有關原則、標准和獎罰辦法，這樣作為制度或辦法就可以作為員工勞動合同的有效附件。其中主要問題包括： A. 對於新聞單位出資外派員工參加培訓，員工因個人原因而中途退學，要制定明確的處罰標准； B. 要明確培訓費的范圍，比如培訓費、教材費、資料費、場地費、餐飲費、培訓期間的住宿標准、交通費等是否都計算在「培訓費」范疇，要在協議中明確，以免在員工培訓糾紛中引起不必要的爭議； C. 要明確培訓期間，要注意較長時間的培訓是否有探親假，如有探親假將如何規定； D. 要明確員工在培訓期間的待遇，包括出國期間的補貼、工資福利、保險等； E. 單位對於參加時間周期比較長、培訓費用比較大的員工有權在培訓期或培訓結束後根據工作需要調整工作崗位和薪酬的權力； F. 要明確培訓服務期限的計算方式，是在一定期限內單次計算時間還是累計時間，是單次培訓費用計算還是累加計算培訓費用，如用數學公式明確標明將更清晰； G. 對於高額培訓或者出國參加培訓，新聞單位可建議採取培訓擔保人制度，由擔保人對員工進行培訓擔保，擔保人可以是本公司員工，也可以是其家人或朋友。 H． 明確違約責任。如員工因個人原因提前解除或終止勞動合同，要明確賠償方法和額度，原則上培訓服務期最多不超過5年，並平均分攤在相應年度內。員工的最高賠償標准不超過培訓費之和。

⑸ 新員工培訓-互動提問環節問題徵集

建議要根據培訓的目的制定互動問題，如新員工的培訓需要了解員工的職業發展規劃，那就要設置這類的問題。

⑹ 簡述員工培訓過程主要包括哪些環節

做好課程內容，學員管理、課堂組織、vi展示、管理制度等環節。

⑺ 人力資源培訓系統模型包含哪些環節和內容

人力資源分六大模塊，其中之一的培訓系統環節有，培訓需求分析，制定培訓計劃，培訓計劃實施，培訓效果評估。大致是這幾個環節，而每個環節具體又細分好多內容！願對你有所幫助。安好～

⑻ 新員工培訓中需要設置一個領導致辭的環節，領導該說些什麼誰能幫我寫個範本啊！

我說一下要點吧：
1、公司歡迎你們的加入
2、公司會給你們什麼樣的機會與挑戰
3、公司會成為你們的最好平台

⑼ 公司不重視員工培訓評估與反饋環節的後果有哪些

第一是培訓成本的投入產出比嚴重減低；
第二發現不了培訓過程中的未發現，又有待於解決的問題；
第三不培訓會是你的企業發展緩慢，逐漸被市場所淘汰；
第四21世紀是智本時代，智本時代的主體、主要資源就是人，要想發揮人的力量就需要重視員工知識的培養的鍛煉，不做培訓的最嚴重後果很可能使你的企業倒閉。

⑽ 員工培訓四個環節有哪些

員工培訓四個環節有「授課、測試、交流、實踐」四個關鍵環節；也有培訓的前期准備工作、培訓的具體實施過程、培訓中的的檢查評估與整改、培訓後的總結與績效考評。