惠普培訓員工

Ⅰ 學校跟惠普公司合作，到濟寧惠普實訓基地進行學習軟體開發或者軟體測試，山東政府跟惠普支付全程學費16

題主不要聽那一群根本不知道惠普是什麼樣公司的人亂說，他們不了解。既然你來這提問了，想必就是了解過具體情況了吧。不知道現在你有沒有決定好，今天惠普來我們這宣講，我也是之前在糾結要不要去，最後決定去，這樣的機會不多。不說其他方向怎麼樣，至少開發和測試都還是朝陽產業，而且我覺得惠普公司可信，比其他培訓機構不知強多少倍。不知道題主是計算機專業的嗎？考研的話也要考慮你們學校的考研率吧，好好想想考研以後能幹什麼，你是傾向於學術還是傾向於應用，都是機會，還是要自己定奪。
看到下面的回答日期了，也不修改我的答案了，不知道題主你選了什麼，現在怎麼樣。如果去惠普了就應該是我的師哥師姐了吧哈哈哈

Ⅱ 惠普的培訓反映了戰略性人力資源管理的哪些特點

培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間則側重上崗前。 為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓！
培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。基於認知心理學理論可知，職場正確認知（內部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。
簡單理解，培訓約等於教學。即對某項技能的教學服務。如一些專業的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學。

Ⅲ 我想為公司的培訓體系起個名字，比如，惠普有惠普商學院，IBM有IBM大學之類的。 我還可以起什麼名字呢

XX學堂，XX訓練營。

Ⅳ 惠普銷售人員培訓的指導思想是什麼

一、為什麼要選擇惠普？
顧客：惠普最近被中央台315批了，我為什麼還要買惠普的電腦？
銷售：人無完人，無論是人還公司，都會有做的不完善的地方，在售後方面，我們確實有些方面做的不到位，從上到下都非常重視以後也不會出現類似的問題。對於那部分有故障的電腦，惠普還做了延長保修，嚴格執行「三包」規定，根據具體情況，分別給予免費維修，以及換機和退機。
二、惠普維修配件特別貴
顧客：中央台說你們維修的配件特別貴，換一個主板要7000？
銷售：電腦的型號很多，配置也不相同，價格自然也不相同，如是不知道具體型號沒辦法判斷是貴還是便宜，HP是不會做出惡意欺詐用戶的行為。在大家看到的新聞中並未提及那台電腦是何型號，如果是高配置的型號，那麼主板價格就會相應的高。而惠普為了降低客戶服務花銷，特意增加了晶元級的維修服務，目前正在逐步展開。這在計算機廠商中也算最早提供這種服務的。
三、電腦維修十幾次都修不好
顧客：中央台演的，你們一台電腦修十幾次都修不好
銷售：首先，我代表惠普公司，對由於產品和服務問題給您帶來的不便和困擾，向您鄭重道歉。
這個新聞我也看了，維修單有十幾張，其實不代表真的就維修了十幾次，很多時候，客戶覺得電腦慢了，就認為有故障，拿到維修中心要求維修，即便是檢測，我們也會給開具一個維修服務單，證明接收了這台電腦，但並不意味著是維修，檢測完了，發現沒有硬體的毛病，只是軟體安裝或者機器內部有灰塵，但是也會有一個送修服務單。
對於那部分有故障的電腦，惠普還做了延長保修，嚴格執行「三包」規定，根據具體情況，分別給予免費維修，以及換機和退機。
四、這個階段不想選惠普
顧客：惠普的電腦那麼容易壞，修還修不好，不想選惠普
銷售：惠普是全球最大的IT公司，在全世界的銷量第一，如果沒有好的品質，全世界的客戶也沒有辦法接受這樣的廠商。惠普的台式機的平均無故障時間是全世界最高，如果不是品質好，根本沒有辦法實現。像筆記本，惠普研發時，光是檢測就也要用9萬5千小時。
五、沒問題的電腦會不會有問題
顧客：看到媒體上的報道，還聽說很多人的電腦都壞了，我的電腦雖然現在沒有壞，是不是過段時間我也有相同的問題啊？我要怎麼辦？
銷售：惠普最新公布了「客戶關懷增強計劃」，如果你擔心自己的電腦出問題，180天內可以拿到服務中心進行免費檢測，如果發現了問題，就按照有問題的處理，也就是說，嚴格執行「三包」規定，根據具體情況，分別給予免費維修，以及換機和退機。

Ⅳ 案例一 惠普中國公司的銷售培訓 惠普對銷售人員對培訓有什麼特色

一、企業文化培訓（讓他們認定一個企業才能有心做好事、其中也包括團隊精神等企業要求的培訓） 二、產品知識培訓（可以先粗講） 三、銷售流程培訓（結合公司特色要求流程，再輔以經典或常用流程） 四、案例分析，可要求大家參與討論，以提高實際操作率 五、實際操作演練

Ⅵ 有沒有在濟寧惠普培訓過java開發的

惠普不是電腦嗎？還有培訓嗎？想學習Java你可以先去蛙課上了解相關課程，自學一下看自己能不能學的進去。

Ⅶ 惠普對銷售人員的培訓有什麼特色 分析題

一、企業文化培訓（讓他們認定一個企業才能有心做好事、其中也包括團隊精神等企業要求的培訓）
二、產品知識培訓（可以先粗講）
三、銷售流程培訓（結合公司特色要求流程，再輔以經典或常用流程）
四、案例分析，可要求大家參與討論，以提高實際操作率
五、實際操作演練

Ⅷ hp工程師培訓有哪些項目拜託各位大神

我是從里邊出來的人。不知道你在什麼 地方。工資確實不高。養家糊口還可以回，但是買房還差的老遠答。 HP專賣店需要加盟費。大約10W左右，地區不同收的不同。不知道你是縣，還是地級市，應聘HP工程師首先要到HP售後維修站那裡去。首先有地方經理上報要不要招收新員工。要是招收的話，你又符合條件。相信不久你就可以到HP哪邊去培訓了。然後拿到HP工程師維修資格證件。你就可以做HP的認證工程師啦。 加盟費我知道同方維修站的，市一級的是4W吧，那叫做合作保險金。假如你做的服務上邊不滿意的話可以罰款哦，這樣大錢在人家那裡不怕你做不好不給錢。

Ⅸ 想問下在華譽維誠干惠普售後怎麼樣，我馬上也要實習去了，工資大約可以拿多少能學到東西嗎剛去培訓多久

很垃圾的公司.說培訓其實沒東西教你的.最後你離職了還要扣你工資

Ⅹ 惠普商學院的社會評價

惠普商學院的成復立依賴於惠普近70年的制企業成功管理實踐，而在培訓的過程中，我們一直以來都以堅持分享知識、與客戶共成長的雙贏理念為教學基礎。惠普培訓事業部中國區總經理、惠普商學院總監葉健先生說：「我想這就是惠普商學院能在強手如林、競爭激烈的培訓市場中脫穎而出，獨樹一幟的原因所在」。從2001年1月成立至今，惠普商學院培訓的人數已經超過5000人次，為各大企事業單位提供過上千場的定項培訓服務。
孫振耀除了頂著惠普全球副總裁兼中國區總裁的頭銜之外，在業界還有一個尊稱--職業經理人的黃埔校長。這一尊稱的起因，除了因為中國惠普被譽為中國職業經理人的黃埔軍校，培養了一大批成功、實戰的經理人隊伍外，還有一個很重要的原因就是孫振耀親手創辦了今天的惠普商學院。孫振耀本人也是惠普商學院的「授權講師」，他所講授的《惠普的管理與企業文化建設》課程是「惠普之道MBA」課程中學員們上的第一課。