Ⅰ 怎樣管理不服自己的員工
首先你應清楚，既然公司相信你的能力，而賦予了你管理下屬的權力。工作上你就要大膽管理，與員工多溝通。對於那些不服從上司(你)安排的員工，你要弄清楚，為什麼他不服從你的安排，是你的一些做法令他不滿意還是因為其他別的原因。
如果老員工是因為心理不平衡而故意為難你，你應該抽時間及時與他溝通，告訴他公司提拔自己只是認可自己在某些方面的表現，但和老員工相比還有很多的不足，今後還請他多多指導幫助。
另外，工作中應給予該同事更多的關注，得到更多人的認可，用良好的心態對待今後的工作。
Ⅱ 如何保持一個端正積極的心態
從報紙上看到過這樣一段新聞軼事，說的是年已七十，在年輕時受到許多磨難的平民藝術家韓美林因為創作了充滿樂觀積極的福娃形象被北京奧運會組委會評選為吉祥物。他在做客央視《藝術人生》時說過這樣一句話：「酸甜苦辣的人生你哪一個也逃不掉，因此我認為咱們應該保持樂觀積極的心態面對它。」「在我的眼中，世界是美好的，我的一萬件作品，沒有一件是悲觀的，沒有一件是叫苦的，我這一生受過許多苦，但在藝術創作中，我就不悲觀，不叫苦。」
樂觀積極，是一個人心態良好，心理健康，品行端正，積極向上的表現。工作如意，事業順利，家庭美滿會產生樂觀的心情，但人的一生中不可能萬事如意，歷經磨難仍能保持樂觀的心態則更難能可貴，韓美林這種以樂觀積極的心態看待任何事物，坦然面對坎坷的胸襟的很值得我們學習。
是否樂觀積極是評價一個人修養境界高低的標准之一，保持樂觀積極的心態需要有一顆平常心，正確面對工作生活中的困難與挫折，克服不切實際的慾望，養成博大寬廣的胸懷。
不能正確面對困難與挫折是樂觀不起來的。人生就像航行在大海上的船舶一樣，只有經受住海浪的顛簸，才能到達理想的彼岸。對待困難與挫折的態度，取決於人的心理成熟狀態和對生活的不懈追求與熱愛。人的一生中既有順境也有逆境，關鍵在於以怎樣的心理狀態去感受，去面對。順境使人快樂，逆境使人堅強，人生的順境與逆境是相對的，沒有絕對的順境或逆境。一些成功人士在介紹自己的成功經驗時，其實在講自己戰勝挫折和困難的過程。能否保持樂觀積極的心態需要有把逆境看成是磨練意志的過程，把失敗當成是經驗的積累與總結的一種精神狀態，有勇於面對一切困難與挫折的信心。而不因為取得一點成績就沾沾自喜，也不會因為遇到一點困難挫折就悲悲戚戚，心緒一落千丈。
慾望太多是樂觀不起來的。東坡先生說過：「處貧賤易，處富貴難，安貧苦易，安閑散難，忍痛易，忍癢難。」慾望雖然是一種與生俱來的東西：人有活著的慾望，有要飯吃要衣穿要房住的慾望，最基本的慾望得不到滿足，當然是一種痛苦。但是，心為形役，神為欲傷，慾望就像是海水，越喝是越口渴的。強迫自己去追求所謂的高質量的物質慾望，難免會被名利所累。養成樂觀的心態，需要淡泊名利，克服不良慾望。現實生活中，名利的誘惑無處不在，有的人位子是科級想處級，處級想局級，吃著碗里想鍋里，總之無滿足感，被名利所累，自然無愉悅的心情。因此，保持樂觀的心態需要有一切順其自然規律的心境和公正無私的境界，別總是患得患失的活著，不必為慾望的滿足而欣喜若狂，也不必為慾望的不滿足而怨天尤人，做到能耐富貴、安閑散，忍癢。努力克服慾望的泛濫。
心胸狹隘是樂觀不起來的。文學巨匠雨果有句名言：「比海洋寬廣的是天空，比天空寬廣的是人的胸懷。」如果聽不得批評，聽不進忠告，疑神疑鬼，處處設防，以懷疑的眼光看世界，謀人不謀事，把諍言看成是與自己過不去，心情自然無法樂觀起來。現實生活中人與人之間難免有高低之分、多少之爭、大小之論，糾纏於得失紛擾、算計於眼前利益、解不開恩怨的心結必定引起心中陰霾重重，郁悶異常。惟有用寬大的胸襟笑對一切、包容一切、稀釋一切，寬容別人，善待自己，有海納百川的雅量，有尊重別人的心胸，有善於吸取和總結經驗教訓的肚量，任何事情都往好的方面想，做到敞開心菲與人交往，真誠相待，心情自然豁達開朗。
總之，擁有樂觀的心態就會產生積極向上的精神動力，就能正視面臨的挫折與困難，在苦累與磨難面前拼發出不掘不繞的勇氣。
親愛的戰友，保持樂觀積極的心態將使你的人生詢麗多恣，黎明前的黑暗總是短暫的，經歷風雨才能見彩虹。用樂觀積極的心態面對生活吧！
Ⅲ 講師培訓需要准備什麼
培訓抄行業，不分好壞，關鍵是根襲據企業的情況，是否能解決企業的問題。這是最主要的。
五項管理也是從事企業培訓的，主要針對3個層次：
1、針對高管：解決如何實現高增長的、心智思維模式培養和突破增長的極限方法；
2、針對中層：解決管理系統的問題，通過系統的管理方法教會中層如何管理、提升團隊業績；3、針對員工：讓員工具備自我管理能力、目標設定能力、達標能力、提升員工的自信心等等。
針對這3個層次，我們提供3類培訓：
1、公開課（針對高管、總裁：突破思維習慣和瓶頸，解決管理層心智模式問題，例：如何實現企業的總體營銷策劃。我們通過專門現場顧問輔導、做自己企業案例分析，當場學會，學不會100%退款。針對中層：如何下動作（提勢力動作），圍繞目標管理、數字化、聚焦、培養員工的學習習慣、強化執行力，即：管理動作培訓。針對員工：實現自我管理、目標能力、如何達標、自信心培養。）
2、內訓（針對全員：真正解決企業存在的問題；以實踐為主，100%落地執行。）
3、入門課（針對中高層：講解管理的杠桿和如何讓員工成為贏利單位。）
Ⅳ 員工心理素質培訓的內容有哪些
企業文化方面：EAP是企業「人性化」管理的一個組成部分，它可以增強企業的凝聚力，減少員工問題帶來的損失。保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠感，樹立良好的企業形象。
二、員工方面：幫助員工解決生活上的問題，提高生活質量，促進身心健康，改善員工福利，滿足員工需求，提高工作熱情，幫助員工實現自我成長與職業生涯規劃。
三、工作方面：穩定企業人力資源，提高生產效率與工作績效，幫助員工解決工作方面遇到的問題，減少員工的焦慮，改善工作情緒，提高工作士氣。
四、勞資關系方面：增加勞資溝通，促進雙方之間的融洽關系。
EAP 是企業心理援助的最好的內訓方式，他不僅僅是員工對員工的，還有針對企業管理教練者心智模式的訓練，跟多的是針對企業做診斷和內訓。
具體你可以去了解上海益西企業心理援助機構，全國多有分公司。