❶ 外包公司如何做好人事管理
企業人事外包，其實就是人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。
人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源，更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。「人力資源」在「人力資源外包」中含義擴大為「人力資源活動所涉及的工作」。
它的原則有以下幾點：
（一）在企業生命周期指導下進行外包選擇
（二）加強員工培訓
（三）選擇專業外包商
（四）熟悉相關法規
（五）加強對外包商監督
❷ 外包工有沒有培訓新人的義務
這個在勞動法里沒有具體規定，你可以視工作輕重向相應上級反映溝通。
❸ 蕭山有什麼企業是選擇人員培訓外包的
蕭山，不是很清楚，不過這個的話，全國范圍之中都可以做的。重點是看導師的一個能力啥的，具體有一下幾點：
培訓機構不專業或不敬業。
聽課接受培訓的員工不認真，有疑問不問清楚。
領導不重視，不參加，事後不過問。
對培訓結果不考核或者考核不認真。
員工素質不高。
❹ 如何加強對外包工程的安全管理
〔摘 要〕 闡述了電力行業對外包工程的安全管理中存在的一些問題，提出了實施外包隊伍入網管理制度、加強對外包隊伍的安全管理以及明確發包單位安全責任、杜絕以包代管等建議，以加強對外包工程的安全管理工作。 〔關鍵詞〕 外包工程；外包隊伍；安全管理 近年來，隨著電力體制改革的深化，電力企業對外來勞動力的使用不斷增加。外包隊伍的使用，一方面彌補了企業勞動力的不足，為電力生產做出了貢獻；另一方面，對外包隊伍安全管理的不到位，也成為近年來事故多發的重要因素。 1 外包工程管理存在的問題 1.1 對外包工程項目和外包隊伍監管力度不夠 發包方對外包工程項目和外包隊伍的安全監管力度不夠，不同程度上存在以包代管的問題。 (1) 少量地方依然存在先開工、後簽施工合同和安全協議的情況。還有部分發包單位與承包方之間未按外包工程管理要求簽訂書面的安全協議書和工程合同，外包工程得不到有效的控制。 (2) 部分外包隊伍對電力系統安全生產的重要性認識不足，未採取足夠的防範措施，而發包單位又沒有做好現場安全交底和安全監護工作。 (3) 一方面，部分發包單位不主動對外包隊伍的人員、技能等情況進行了解，使外包隊伍的安全處於失控狀態；另一方面，外包施工隊人員不固定、變動快，項目法人單位不能及時掌握其施工人員的實際情況。 (4) 個別單位與外包隊伍有著千絲萬縷的關系，監督處罰難以執行到位，造成外包隊伍對安全、質量管理比較隨意。1.2 外包隊伍安全管理水平不高 (1) 外包隊伍自身的安全管理水平不高，員工文化程度低，安全意識淡薄，自我保護能力差。 (2) 外包工程隊在規章制度方面與電力生產業主單位存在差距，規章制度的執行力差，管理不到位，違章現象嚴重。 (3) 存在部分掛靠的施工隊伍，企業只管收取管理費，沒有進行管理，該隊伍雖手續、證件齊全，但在技術、安全、質量管理上較差。 (4) 外包工程隊伍缺少文化素質高的技術型人才，大量使用未經任何培訓的勞務工。 (5) 由於缺乏高電壓等級施工隊伍，存在低級別施工隊伍承包高級別工程的現象，隊伍施工能力不強，工藝不佳，安全和質量控制能力差。1.3 外包方在安全方面投入不足 (1) 有些工程分包實行競標，一般以價格為主導因素，反而使一些素質較低的外包隊伍中標。 (2) 外包隊伍在工作中普遍存在重效益、重進度、輕安全的現象。由於安全投入沒有直接的經濟效益，如果缺乏約束，外包方在安全投入上是能省則省。即使有安全方面的投入，也不能保證安措費用專款專用。 (3) 勞動防護用品配備數量不足，質量較差。 (4) 施工設備和機械簡陋，不能滿足安全生產的需要。
❺ 勞務外包派遣到企業工作的人員，企業可能他們進行安全教育培訓嗎
正規點的公司對員工，不管是勞務派遣還是正式員工，都有義務做安全培訓
❻ 如何加強外包單位安全管理 培訓方案
進場後首先進行三級安全教育，合格允許作業；
做好班前的教育記錄；
做好安全技術交底；
辦好農民工夜校；
加強安全檢查
謝謝
❼ 發電廠如何加強外包人員管理哪家的外包工程管理軟體能解決
還是第一次遇到這么好用的大唐思拓 外包工程管理軟體，這個還是挺不錯的，用了3個月就發現了我們電廠里外包項目、外包單位、外包隊伍、外包人員等管理都開始變得規范了，同時也加強了外包人員管理及安全管理水平。。。。。
❽ 一個外包公司說為了培養人才要崗前培訓4個月要交培訓費19800
你好！
現在好多公司都是這樣潛規則。
那你就選個好一點的幹上兩到三年。